宿迁小小哥
保低还需按照劳动法，计件施行，先按照计时工序来订量计算价格，不过流水线做业如果计件，流动员工更大，关系岗位整体化应计时，电子厂计时和计件意义不大，主要工资的问题，企业留人舍得付工资和福利，管理完善，加强人性化合理经营，员工愿意付出一切，离职率更低，也会对公司有回报！
weih0916
实行计件工资前期，激励员工，提高效率。我想你要给员工说明白以下几点。
一是要让员工知晓激励措施，知晓自己干的越多，获得越多，也就是画好大饼。
二是计件工资要合理，达到一定的工作量，激励措施要起到作用。
三是要有一定的负激励，如果达不到一定的计件数量，如何处罚，让员工有所顾忌。
总之，实施计件工资，一定要让员工明白“正激励”和“负激励”。
分享到:
