KingHwangfu
一、加強食品安全的全程監控，並進行有效的宣傳。
二、環境消毒，是一個常態的工作。
三、提高性價比，讓更多的客戶接受。
四、增加外賣的比重，彌補堂食客戶的不足。
五、加強內部培訓，提高工作人員的素質。
共享店面
2020年年初受新型冠狀肺炎影響，餐飲、娛樂行業遭受重創，主要體現在年夜飯被大範圍取消，商場人流急劇下降，商場餐飲強制停業，股市方面就是酒店餐飲板塊指數持續走低。不過，專家們認為，隨著我國抗疫能力不斷提高，應對得力。目前疫情已經連續出現回落，正在進入到衰退期，加之現今的中國交通、網絡，醫療水平都優於2003年，預計3至4月份餐飲行業會恢復正常營業，並有可能出現爆發式增長。
應該説，專家們的樂觀預期並非空穴來風，早在2003年SRAS時期，中國餐飲行業因疫情閉店率超過50%，全年餐飲行業整體損失210億，但在疫情得到有效控制的第四季度，數據顯示，住宿餐飲行業GDP開始出現增速跳升。所以，本次疫情帶來的損失不可避免，但一旦疫情過去一切恢復正常必將出現報復性增長。
而我們認為，即使疫情結束了，娛樂餐飲業也不可能出現爆炸式的場面，恐怕實際情況並沒有預期這麼樂觀：第一，2003年時餐飲業之所以快速復甦，主要是SRAS時期的可怕性遠不及現在，人們很快忘記了，開始了新的生活。而此次疫情的人與人的傳播性很強，感染率也很高，禁足期又這麼長，而且是全國性的疫性傳播，死亡率又這麼高。大家這一次肯定是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，多數人心有餘悸，至少要半年以上才能忘記傷痛，避免去人多聚集的地方。要説娛樂餐飲業逐步恢復起來是可信的，但是爆炸式場面是不可能的。
第二，疫情結束後，各行各業都會有一個慢慢恢復週期，很多人收入會受到影響，還有更多的人要另尋工作。此時，老百姓的消費能力恢復再到原來狀態，需要有一個累積的過程（至少要半年左右）。更何況，多數年輕人欠了前面幾個月的房貸、車貸、信貸卡逾期等負債都要歸還，下館子、搞娛樂的精力和能力也十分有限，而且娛樂餐廳業也並非剛需產業，怎麼可能出現爆炸式場面。
第三，這次疫情結束後，因為苦苦支撐一段時間後，娛樂餐飲業將迎來大洗牌，熬不到三四月份復工的企業退出，熬過來的也要有新的改變，才能更好的吸引客人來消費。比如餐飲業整體質量的提升，企業運營測量推他快級、管理水平提高，以及對食材的安全要更加重視。可以肯定的是，這次疫情過後，也會有將近一半的餐飲娛樂企業被市場的淘汰。
第四，過去人們下餐廳吃飯、玩娛樂節目，一個月下來每個月也積不了幾個錢了，這就是我們常説的月光族而經歷過此次疫情，大家都知道，凡事要給自己留餘地，萬一有了突發事件，手裡不存點錢怎麼行？所以，未來國人很可能會在消費方面更加趨於理性，餐飲娛樂業不可能出現什麼報復性的反彈。
專家們認為一旦疫情結束後，娛樂餐飲業就會出現爆炸式場面。但是我們認為這種可能性並不大。2003年SRAS與這次肺炎疫情不同，這次肺炎疫情給人們帶來的印象和傷害更大。當疫情結束後，人們都要忙於恢復生產和學習，而且消費能力也受到了較大打擊，所以在短期內不可能發生爆發式上漲。相反，餐飲娛樂業將會迎來大洗牌，這將迫使一批經營不善的企業退出。經此疫情後，人們的消費理念會有較大改變，開始逐步積蓄財富，理性消費，所以從這個角度上看，餐飲娛樂業也不可能發生爆炸式恢復。
咖啡不解酒5124
第一，從源頭來講，隨著這次疫情過去，隨之而來肯定會大力恢復生產力，各種蔬菜，肉類肯定也會逐漸增多，在這期間會有一個過渡期，畢竟時間才是重要的，在這期間，隨著原材料的漲價，那麼沒種菜類肯定也會隨之增長，這就帶來了消費也會隨之增加，如果有一定的經濟基礎，還是希望可以做到各種菜類的價格還和之前最好。
第二，經濟鏈的肯定不是單一的，也可能會進入下個大蕭條，就目前情況來說，有很多中小企業就快支撐不住了，如果各個行業有一半以上支撐不住，那就意味著會有很多人失業，這都是環環相扣，沒有了經濟來源，肯定就沒有那麼高的消費能力。
第三，那就是需要啃老本了，在餐飲店成立以後，肯定會存在著忠實粉絲，比如說，店內的服務態度比較好，店內的佈局很溫馨，店內的衛生很乾淨，不管處於哪種，會有一些粉絲存在，就喜歡這家店的菜，可能有機會就會過來。
綜上所述，不單單是餐飲行業在疫情結束之後會有什麼變化，而是說在疫情過後怎樣快速的穩定各個行業的發展，減少人員失業，從而進一步減少這次疫情對經濟的衝擊，最後，這次疫情過後，還是要儘可能打造一個副業，讓他們相輔相成，不要只看眼前，還要長遠望去，民以食為天，所以，不用太過去擔心對餐飲行業的影響！！
這點困苦算什麼
對於酒店餐飲業，在疫情過後，會有一個爆炸式的噴發，畢竟由於疫情影響，基本大家都在春節沒怎麼消費，還有就是，各大酒店會慢慢重視對於線上業務的開展，包括一些對顧客，“個性定製化”是要求。
還有就是酒店會對更加註重於，環境的健康衛生
並且對於人員的配置，也會更加精細化。
沒有一個冬天不可逾越
沒有一個春天不會來臨。
冠馳法務之家
這次疫情暴露出了餐飲行業商業模式遠遠不夠“彈性”的短板，但同時也是促使企業快速轉型、改革升級的絕佳契機。
“無論如何，這場風暴必將倒逼傳統餐飲進行盈利模式的重構，使之更加豐富化。在疫情當中表現最出色的外賣，或將會成為未來餐企經營必備的重要戰略和發力點，特殊時期要做，平常時期更要做。”
他表示，一些活下來的、更具遠見的餐飲企業一定會藉此機會升級商業模式，讓自身更具“彈性”，從而成為未來市場的贏家。
西湖小館
小餐飲外賣型迎來爆發 商場型很難短時間有起色
黃旭007
結束後的近酒店餐飲業會出現業績下滑的情況，但是小吃店還是會逐漸恢復的。因為吃貨特別多
會下廚的吃貨
疫情結束後，酒店餐飲會更注重食品衛生和環境衛生，更好的服務顧客。
章璋vlog
疫情結束後餐飲業將會迎來報復消費期
昆明刀疤哥
疫情過後，餐飲業還會良性循環
