疫情中，企業如何自救？
“爆竹聲中一歲除，春風送暖入屠蘇。千門萬戶曈曈日，總把新桃換舊符。”以前的新春總是燈籠高掛、張貼對聯、置辦年貨、走親訪友……一派熱鬧祥和的場景，笑聲無處不在。然而，傳統春節的標配在今年戛然而止了。一切的期待與喧囂被新型冠狀病毒感染的肺炎疫情徹底斬斷，2020年的春節一直被烏雲籠罩著。
新型冠狀病毒的突然來襲讓多少企業，多少人亂了陣腳。“物競天擇，適者生存。”這是達爾文著名的主張進化論。
在疫情影響下，每一家企業都面臨著生存之路上新的關卡，考驗的不僅是每個人的免疫力，同樣也是一個企業的免疫力，這個過程是企業加速淘汰和加速升級的過程。免疫力強的企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
疫情中，企業怎麼活下來、活得更好？
中國是一個重視人情的社會，人與人之間的關係對整個商業的推動，起到了越來越大的作用。這一次的疫情，讓每一個人從潛意識裡都覺得活著是最重要的。人要更好的活著，同時企業也想要活著，那麼彼此之間的價值依存和價值託付就顯得更為重要。
如何來打造疫情之下的企業價值鏈？
整個社會在肺炎疫情氛圍的驅動下，如何讓每一個企業家、企業每一個部門都更好的活著呢？
從商業社會的驅動來看，人情固然重要、關係固然重要，但今年更重要的是彼此能夠給予的價值支持、彼此能夠給予價值鏈條的打造，包括客戶、同仁、上下游、股東，乃至這個社會的關聯方產生價值鏈的打造都是非常重要的一個因素。
企業現在要思考的是，除了人情關係外，所有的一切合作必須以價值為先導、以價值為中心。以價值鏈條的升級作為一個核心，才可能在今年的疫情之下、企業的變化趨勢之下，贏得先機，更好地活下來，並且越活越好。打造極具競爭力的企業價值鏈方案，提升企業的核心競爭力，迫在眉睫。
邁克爾·波特的價值鏈思想揭示了競爭優勢，世界經濟格局的變化也正體現在價值鏈體系的轉變中，隨著信息技術與網絡化的突飛猛進，傳統的價值鏈結構被顛覆了，產業耦合、行業異質、技術革新、經濟全球化，推動了價值鏈的升級、分化、跨越與融合，如何實現從關係型到價值型的轉變，如何設計價值供應原點，如何設計客戶粘性價值，從而使之成為企業增強競爭力的重要力量之源，這是企業持續發展的關鍵要素之一。
價值鏈視域下的變構、重組與優化為企業的績效與競爭力開闢了一個方向，隨著全球經濟一體化，也明晰地呈現出開放而非均衡性的特徵，多元化的經濟形式更進一步催生了價值鏈的分解、整合、創新與傳遞。客戶多元化、個性化需求不斷驅動著企業價值鏈的戰略轉型。
隨著新常態的持恆，市場增速遲緩，同質化現象與同質化競爭的嚴峻,企業利潤變少，發展遭遇瓶頸，諸多企業紛紛意識到基於價值鏈的突圍方向。在社會價值鏈的結構框架中，企業應該從全局把握價值增值活動，形成正確的戰略決策與價值鏈上的上下游通力配合，並令其成為價值創造的驅動因素。
沒有核心價值提供的商業，
是根本沒有持久力的；
沒有核心競爭力的商業關係，
是根本撐不下去的；
沒有戰略，聚焦，價值鏈條的驅動下，
所有的商業模式都是沒有持續性的，
甚至是一場災難。
因此，必須以價值理念為先導，
以價值鏈為中心。
如何來打造疫情之下的企業價值鏈，並且透過這種價值鏈的鏈接，超乎於人情之上，讓企業贏得最好的先機呢？
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