職業農民蔣大叔

復工伊始，創業公司出現降薪的情況恐怕是難以避免的，值此疫情危機，全國停工停產一段時間，經濟承壓下行，對不少行業都有較大的影響，公司經營停滯，收入驟降甚至為零，對於創業公司來說這又是一個巨大的難關。

1、為什麼創業公司比較難？

因為創業公司大多是剛剛成立時間不久，團隊大多不穩，但是更更重要的是公司的產品尚未成型，還沒有穩定的商業模式，確切的說是收入不穩定， 公司的現金流更是缺乏，現在整個經濟下行壓力大的情況，業務重新開展也有難度，因為所有企業都困難，企業花錢都變得謹慎，而企業和企業之間競爭的就是給對方服務，然後獲取收入，當大家都變得謹慎花錢的時候，業務自然也難做。

創業共的品牌知名度低，產品一般，團隊不穩，現金儲備少，在這樣的環境之下，承受的壓力自然也大，這會是很多企業未來一個月都會遇到的問題。如何解決這個問題？

2、面對此關，企業的做法是什麼？

這個時候無非是開源節流，開源是有點困難，能夠激活原有的業務，保持原有的業務收入就已經是不錯了，能夠主動做的就是節流，節省不必要的開支，降低成本支出，而這就少不了要降薪，甚至是裁員。

2.1、新潮傳媒開工首日就在召開的員工大會上裁員500人，高管降薪20%；

2.2、2月7日，K歌之王北京旗艦店宣佈在2月9日與多名員工解除勞動合同，如果有30%的員工反對，公司將直接進入破產清算。

2.3、作為財富管理行業領頭羊的諾亞財富也在2月17日發佈了一份倡議書：原則上不做主動裁員，每個月有5個工作日無薪休假，如果以30天計算相當於降薪17%，以22天計算相當於降薪23%。當然員工可以申請停薪留職。

當然也有非常直接的公司，那就是直接宣佈公司停止營業，員工解散，辦公室退租，不過當月的工資和社保等如實繳納。

3、最好的做法是什麼？

在這個時候經營困難，現金流難以支撐的企業，活下去才是最重要的，如果企業能夠獲得外部的融資，這個當然是一個非常好的結果，比如西貝餐飲，是最早在網上喊出撐不過三個月的企業，隨後就獲得了浦發銀行5.3億元的授信額度，不就就有1.2億元到賬，西貝餐飲有了這筆資金度過這個關口是沒有問題了，但是大多數企業都很難獲得貸款的。

企業要生存下去，那麼就免不了要降薪，甚至是裁員，這是必要的措施，但是員工在此時也是有巨大的生存壓力，此時離職，工作不好找，但是不裁員，企業活不下去，降薪是一個無奈的選擇，也是員工和企業共渡難關的一個抉擇。待到難關度過之後再恢復員工的工資。

其實還有一個方法就是對員工實施股權激勵，在此時降薪的同時配合股權激勵，那麼對員工而言對於這次降薪自然是更加能夠接受，另外也可以把願意和公司一同長久發展的員工篩選出來，勢必能夠激發出更大的鬥志。更加能體現“同甘共苦”的精神，降低公司運營費用的同時也能夠團結核心員工。

在這個時候也會有一種企業不主動裁員，但是給你找各種毛病，然後逼你走，這種做法是很low的，企業有困難，大大方方的和高管以及員工開誠佈公的講清楚，願意和公司共赴難關的，現在降薪，但是給予股權激勵，公司復興時不會虧待此時願意和公司共赴難關的員工。對於不願意接受降薪的員工，雙方解除勞動合同，當月工資照發。

對於員工而言這個時候需要有和公司共渡難關的勇氣，如果不願意，離職就可以，雙發誰都不要耽誤誰，在這個時候，雙方坦誠布公才是正道，藏著掖著，扭扭捏捏，最後難免會變成一場勞資糾紛。

壹號股權

說真話、講實話、不廢話、沒套話，讓我們今天說一點大家都能夠聽得懂的人話，大家好我是你們的社長。

對於受到疫情影響越來越好轉的前提條件下，很多企業開始復工，對於一些創業型的公司出現了降薪，這純屬正常表現，畢竟作為一個創業公司也不容易。

而對創業公司相親有看法的，主要表現在工薪階層，因為工薪階層朝九晚五，並不會關心一個創業公司的發展壯大或者生存問題，只關心自己的工資每個月能不能按時發放。

疫情中相關部門給出的指示

本來是在1月31日復工的，由於疫情的影響，第1次復工時間推遲到2月3日，第2次復工時間推遲到2月10日，第3次復工時間推遲到2月17日，到目前為止還有部分城市並沒有實質性進入復工階段。

而真正進入施工階段的創業公司出現了降薪的情況，也有公司主動提出降薪，也有公司高層主動帶領降薪，還有部分企業出現被動降薪的情況，但總體來說工薪階層的收入比年前降低了。

此時此刻對於工薪階層來說，可能心裡難以接受，部分難以接受的工薪階層選擇了辭職，但部分工薪階層選擇了妥協，在此時此刻社長想要說，在當前這種情況下選擇留在公司繼續工作的是明智選擇，如果由於將選擇離開公司的，我相信在今年6月份之前是很難再去找到工作的。

雖然相關部門給出了明確的指示，在疫情期間不得辭退員工，不得剋扣員工工資，但是對於一個創業公司來說舉步維艱，可能流動資金只能夠維持一個月，如果發放了所有員工的工資，那麼公司面臨的一個問題就是破產。

也許很多公司為了不讓公司破產，導致很多員工失業，最終選擇了降低薪酬，這其實對於員工和公司來說都是兩全其美的事情。

對於創業公司降薪，你怎麼看？

創業公司降薪其實是一種正常的表現，因為工薪階層考慮的是自己生存的問題，創業公司的老闆是考慮創業公司能不能繼續維持，公司生存的問題。

所以說從不同的角度出發，考慮問題的方式方法不同，得到的結果也不同，但是作為員工我覺得更應該從公司的角度出發考慮問題，公司在你才有可能獲得更多的薪酬，如果公司都不在了你還有什麼工作可言。

綜合來看：面對當前的困難，明智的員工應該選擇與公司共度難關，當然這主要指的是創業公司當中未來有發展潛力的公司，如果一個公司步步維艱，在破產邊緣徘徊，社長認為作為工薪階層也沒有必要與這樣的公司共同發展。

社長財經

怎麼看？“共商共量，共度難關”是一條兩方雙贏的結果。“你舉報我辭職”將是一條勞動者單方面吃虧的結果。“蠻橫不商議降工資”將是老闆單方面吃虧的結果。德先生管過企業多年，給大家講講這三種不同的路徑和結果。

1.創業公司，顧名思義，就是是前期生存危機比較大，抵禦風險的能力特別薄弱，企業管理也還沒走上正軌，對於投入的成本和產出特別在乎。此次公共安全事件，對於創業公司來說不易於一次噩耗。辦公室租金要付，在家辦公效率低，此時唯一能節約一些成本，抵抗一些風險的辦法，那也只有從員工的工資上下手了。所以不上班的日子少發工資和未來降薪，成為很多創業公司老闆不斷考慮的問題，但是敢不敢這麼做呢？怎麼做呢？

2.有些老闆很強勢，開一個會或者寫封郵件，就直接將前面的工資抹掉，以及未來幾個月之內大家都降薪。他認為下面的員工都是他事業合夥人，自動默認都能接受，否則早走早好。但如果沒有去做思想工作，沒有去提前吹風，那麼員工真的會用腳投票，或者在找到工作之前與老闆同床異夢，更加的會想辦法磨洋工。

3.有些員工認為自己在創業公司作用很大，不僅僅是在工作，而是在幫老闆。所以當老闆如果商議進行時，會顯得非常憤怒，甚至跑到勞動部門去狀告公司。其實這個特殊階段，勞動仲裁可能也不太會受理此類事情，因為這是一個普遍現象，而且從不是企業還能繼續生存的角度，也會延緩對於公司的處罰或者調查。但是臉面撕破就無法破鏡重圓，最後估計一拍兩散。

4.其實最佳的方式就是雙方好好商量。如果老闆將一些關鍵員工當做創業合夥人，那麼可以拿出一些關鍵信息進行共享。對於未來的合理展望，對於現在困境的思考，對於現金流使用安排的一些想法。先將關鍵員工私下做通工作，讓他們理解現在和未來，也表態願意一起前進。之後再用公司的名義，也發佈一些有用的信息（別將市面上那些空洞的信息抄過來），尤其是涉及公司未來考慮的一些信息，公佈出來，再讓關鍵員工在底下去做宣傳，做引導。基本上大家都能認同。

此次事件是一個不可抗力的事件，也就是說公司損失無從補償，只能公司、員工、老闆都各吃點虧，大家才能順利的一起將公司維持下去。

其實降薪的過程可以是個遞次降薪，第1次降薪幅度控制在25%之內，高新員工可以更多一些，老闆就拿個生活費就可以。之後再視形勢發展，決定調回薪酬還是繼續降薪？別弄得太激烈了，也別弄得不痛不癢。讓大家感覺有觸動，但是也認同。

勻楓財技大兜底

復工伊始，一些創業公司出現降薪情況，你怎麼看？

初創公司或者小廠，還是非常艱難的！沒有倒閉，還能開工就算萬幸了。

2月10日開始復工之後，很多地方需要申報才能復工，看到瀘州的那張8個章子才能復工的申報表了嗎？前幾天一些企業難以復工，是因為擅自復工是要被處罰的，而且有的地方規定，復工之後出現感染，全部在場的員工都要被隔離，費用由公司自行承擔，誰敢擅自復工呢？

最近幾天，也有復工造成公司全部辦公人員被隔離的事件。

但現在，全國形勢開始好轉。深圳現在可以先復工，再申報！這是一個好的跡象。

昨天下午，鍾南山院士在會議上海建議專家團摘下口罩，他自己先摘下了，也露出了久違的笑容！

對於一些小微企業，工廠，肯定會受到影響的，沒有銷售，沒有業績，沒有完成訂單，可能只有最基本的工資了。老闆也不容易，員工也不容易，這種時候，就需要我們自救，更需要相關部門有一些政策支持，如推遲還貸，推遲交租等。

當然，現在我還沒到什麼政策落實下來，銀行的貸款，交租等，沒有看到！

皮之不存毛將焉附，大家在這個艱難時刻，需要抱團取暖，如果還是要漲薪，又沒有業務，那麼，公司也能經營不下去了，工作也怕保不住了。

當然，有條件的公司，實力雄厚的公司，也可以不降薪，一起渡過難關！

自己在家的空閒時間，也可以做點副業，如直播，視頻，自媒體，還可以賺錢生活費，如果你做得好，遠遠超過你的工資，不信，你可以試試。

希望疫情趕緊結束！趕緊復工吧，我們已經申報，希望下週正常上班！加油！

深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。加入蔣老師極速轉化成交圈，2020，共創爆力成交紅利，實現直播時代新的財富夢想。

蔣軍

創業公司相對來說資金狀況會比較緊張，抗風險能力弱，遇到像疫情這樣的風波，收入減少，資金週轉壓力大，對員工作出暫時減薪的決定是可以理解的。

公司的資金能夠保證運轉這是第一位的事情，不然就談不上後續發展的可能了。員工如果是選擇和公司共進退的話應該要理解老闆的難處，特殊時期，一起勒緊褲腰帶，期望能熬過低谷，共謀發展。這就好比一個雙職工三口之家每月有固定支出，三餐都有魚肉，但是突然爸爸失業了，只剩下媽媽掙工資，爸爸找新的工作可能還需要一段時間。家庭收入減半的情況下，一般家庭的做法都是減少開支，先喝喝粥啊，少吃幾頓大餐，盡力為爸爸找到新的工作留出轉圜時間，而不是動用存款，補上爸爸工資收入部分，維持原來的生活水平，這樣的話，一方面不可持續，另一方面，父母雙方都會陷入“坐吃山空”的焦慮中，對工作生活都有負面影響，家庭的收支也會繼續惡化。

總之，困難都是暫時的，希望受到疫情影響的員工和企業都能互相理解，挺過去，收穫後面的彩虹。

看我理財

原因很簡單，公司遇到資金問題，賺不到錢，自然只能消減成本，給員工降低薪資或裁員，疫情之下，不少企業都是這樣做得。希望疫情早日結束，社會運轉如初，員工的收入也有所改善。

疫情導致了公司無法正常經營，營業收入也降低了，不僅如此，不少大型企業都壓縮了開支，降低預算，那些創業公司也會受到影響。

當公司都賺錢困難的時候，自然只能從成本上下功夫，降低員工薪資則是一種方法，除此之外，還有降低營銷費用，降低預算等等。

工資降低，員工心裡不好受，我也非常理解這，畢竟大家也需要生存，更需要償還房貸車貸等。

但是大家也要站在創業公司的角度，因為它不降低薪資，非常可能就直接死亡了，畢竟還只是一個創業公司。

特殊時期，希望每一個員工和企業都相互理解，共同思考辦法，共渡難關，而不是把企業和員工放在對立面。

實話告訴大家，員工和企業是一條繩上的螞蚱，相互依賴生存，特殊時期，任何一方出現極大問題，另外一方也難以生存，企業活不下去，員工連拿低一些的工資也不可能。

這次的疫情也會導致一些創業公司破產，尤其是賬上沒有多少錢，抗風險能力差的那些公司，所以希望相互理解，共克時艱。

財道

創業公司在這個時候選擇降薪，我認為無可厚非。

1.既然是創業公司，那肯定在疫情期間，是困難重重的，降薪肯定是為了公司能活著。活下去，這三個字永遠是公司老闆的第一需求！

2.不管怎樣，員工從職業素養講，在這種危機當頭，應該理解並支持公司的一切合理舉措。降員工的薪並不是炒員工的魷魚，只要後期公司回暖了，補上這部分降下去的薪酬，那這個老闆還是值得繼續跟隨的。

3.公司不是老闆一個人，是公司職員大家的。傾巢之下，哪有完卵。職員這個時候應該給公司老闆加油打氣，熬過去了就一定能看到明媚的春光。如果現在落井下石，對老闆施加壓力，那公司豈不是更危險？！

4.但也警告那些並不困難的創業公司，別趁機耍流氓，藉由這場病毒，來謀取自己的最大資本利益！

陳格方

應該來說這是一種態度，企業用工的態度和員工對公司歸屬感的態度。

目前私企面臨最大的問題就是無開源而內耗過大，這更體現於人數超過150人以上的企業當中，相信這樣規模的企業在二三線城市裡也不少。因為人數過了150人，必須得用嚴格的規章制度去進行管理、用企業文化去影響，而非人情。

終於，我也成為被降薪的大眾之一了，但我採取的態度是給予理解。

我們的降薪標準分為三個比例，而我被分在中間那個檔次上。說心裡話，在企業困難的時候，每個員工做出一點的貢獻也是情理之中，人情冷暖，有來有往，站在公司的角度也是同樣，一直以來提供給我們的平臺，讓我們通過自己的努力獲得薪資、晉升機會，它就是我們主足於社會的生存根源。

只不過說公司採取降薪制度，如果能夠通過民調這樣的方式會更為人性化一些。

我也相信有很多員工會在網上群裡民調的過程當中主動接受降薪的政策，這樣對比被降薪的方式，可能會更為妥帖一些。

每個公司都有戰鬥在一線的衝鋒鬥士，我所在的單位也不例外，疫情發生期間很多同事主動請纓，希望能通過自己的力量，戰鬥在一線做一些力所能及的事情，並藉此機會將公司的品牌傳播出去，這是非常正能量的一件事情。

況且公司以一種，把員工降薪的薪資整合起來，作為一種獎勵“逆行者”基金，讓我們未參與在疫情一線戰鬥的員工，同樣感受到自己也是在做了一份貢獻。

的確，非常時期用非常手段，我們都一直在喊著加油，那是在期盼著別人努力加油 ，而從自身來說，加油，也是要改變自己，至少改變自己的眼光，參與一點奉獻。因此非常時期內的降薪這點事情來說，我認為這是可以被理解和接受的。

以上是我對這個問題的個人觀點和看法，如果覺得有幫助歡迎關注我，我是菜神v5。

菜神V5

復工後創業公司出現降薪情況，在最艱難的時候，企業往往需要勇氣公司上下意志力一致，才能使企業正常運轉下去。

企業不裁員的情況下，只能增加員工休息時間，調整員工工資為基本生活保障公司已經做得很好了。

高層降薪或者不要工資，管理層降薪，員工降薪，只是暫時的，困難時期需要各讓一步，如果你嫌棄公司減免你工資了心理委屈了可以走人。

有時候我們不能太沖動了，畢竟當前環境下能給你發工資，還能按時發工資的企業還是夠可以的了。企業都維持不下去了，那隻能關門停業了。

復工面對的風險巨大，萬一員工出現問題，影響的不是一個人，會導致公司不能正常運轉。公司在這種進退兩難的時候，能暫時妥協解決先放下自己的脾氣。

我是崔幽幽，謝謝題主的問題，有不同看法可以下方留言謝謝。

崔幽幽

這次疫情，給大量企業帶來了很大的衝擊，很多企業因為扛不住這次疫情帶來的衝擊，現金流出現很嚴重的問題，紛紛倒閉，一些公司，比如創業公司這樣的，也因為這次疫情收到衝擊和傷害，為了緩解這種衝擊和傷害，所以要求員工降薪。

這就是公司利益和員工利益之間的抉擇了，如果公司能夠很坦然的向員工說明這種情況，那是最好的，但是如果不解釋直接就給員工減薪，那肯定是不能接受的

關鍵字: 降薪 財經 創業