职业农民蒋大叔

复工伊始，创业公司出现降薪的情况恐怕是难以避免的，值此疫情危机，全国停工停产一段时间，经济承压下行，对不少行业都有较大的影响，公司经营停滞，收入骤降甚至为零，对于创业公司来说这又是一个巨大的难关。

1、为什么创业公司比较难？

因为创业公司大多是刚刚成立时间不久，团队大多不稳，但是更更重要的是公司的产品尚未成型，还没有稳定的商业模式，确切的说是收入不稳定， 公司的现金流更是缺乏，现在整个经济下行压力大的情况，业务重新开展也有难度，因为所有企业都困难，企业花钱都变得谨慎，而企业和企业之间竞争的就是给对方服务，然后获取收入，当大家都变得谨慎花钱的时候，业务自然也难做。

创业共的品牌知名度低，产品一般，团队不稳，现金储备少，在这样的环境之下，承受的压力自然也大，这会是很多企业未来一个月都会遇到的问题。如何解决这个问题？

2、面对此关，企业的做法是什么？

这个时候无非是开源节流，开源是有点困难，能够激活原有的业务，保持原有的业务收入就已经是不错了，能够主动做的就是节流，节省不必要的开支，降低成本支出，而这就少不了要降薪，甚至是裁员。

2.1、新潮传媒开工首日就在召开的员工大会上裁员500人，高管降薪20%；

2.2、2月7日，K歌之王北京旗舰店宣布在2月9日与多名员工解除劳动合同，如果有30%的员工反对，公司将直接进入破产清算。

2.3、作为财富管理行业领头羊的诺亚财富也在2月17日发布了一份倡议书：原则上不做主动裁员，每个月有5个工作日无薪休假，如果以30天计算相当于降薪17%，以22天计算相当于降薪23%。当然员工可以申请停薪留职。

当然也有非常直接的公司，那就是直接宣布公司停止营业，员工解散，办公室退租，不过当月的工资和社保等如实缴纳。

3、最好的做法是什么？

在这个时候经营困难，现金流难以支撑的企业，活下去才是最重要的，如果企业能够获得外部的融资，这个当然是一个非常好的结果，比如西贝餐饮，是最早在网上喊出撑不过三个月的企业，随后就获得了浦发银行5.3亿元的授信额度，不就就有1.2亿元到账，西贝餐饮有了这笔资金度过这个关口是没有问题了，但是大多数企业都很难获得贷款的。

企业要生存下去，那么就免不了要降薪，甚至是裁员，这是必要的措施，但是员工在此时也是有巨大的生存压力，此时离职，工作不好找，但是不裁员，企业活不下去，降薪是一个无奈的选择，也是员工和企业共渡难关的一个抉择。待到难关度过之后再恢复员工的工资。

其实还有一个方法就是对员工实施股权激励，在此时降薪的同时配合股权激励，那么对员工而言对于这次降薪自然是更加能够接受，另外也可以把愿意和公司一同长久发展的员工筛选出来，势必能够激发出更大的斗志。更加能体现“同甘共苦”的精神，降低公司运营费用的同时也能够团结核心员工。

在这个时候也会有一种企业不主动裁员，但是给你找各种毛病，然后逼你走，这种做法是很low的，企业有困难，大大方方的和高管以及员工开诚布公的讲清楚，愿意和公司共赴难关的，现在降薪，但是给予股权激励，公司复兴时不会亏待此时愿意和公司共赴难关的员工。对于不愿意接受降薪的员工，双方解除劳动合同，当月工资照发。

对于员工而言这个时候需要有和公司共渡难关的勇气，如果不愿意，离职就可以，双发谁都不要耽误谁，在这个时候，双方坦诚布公才是正道，藏着掖着，扭扭捏捏，最后难免会变成一场劳资纠纷。

壹号股权

说真话、讲实话、不废话、没套话，让我们今天说一点大家都能够听得懂的人话，大家好我是你们的社长。

对于受到疫情影响越来越好转的前提条件下，很多企业开始复工，对于一些创业型的公司出现了降薪，这纯属正常表现，毕竟作为一个创业公司也不容易。

而对创业公司相亲有看法的，主要表现在工薪阶层，因为工薪阶层朝九晚五，并不会关心一个创业公司的发展壮大或者生存问题，只关心自己的工资每个月能不能按时发放。

疫情中相关部门给出的指示

本来是在1月31日复工的，由于疫情的影响，第1次复工时间推迟到2月3日，第2次复工时间推迟到2月10日，第3次复工时间推迟到2月17日，到目前为止还有部分城市并没有实质性进入复工阶段。

而真正进入施工阶段的创业公司出现了降薪的情况，也有公司主动提出降薪，也有公司高层主动带领降薪，还有部分企业出现被动降薪的情况，但总体来说工薪阶层的收入比年前降低了。

此时此刻对于工薪阶层来说，可能心里难以接受，部分难以接受的工薪阶层选择了辞职，但部分工薪阶层选择了妥协，在此时此刻社长想要说，在当前这种情况下选择留在公司继续工作的是明智选择，如果由于将选择离开公司的，我相信在今年6月份之前是很难再去找到工作的。

虽然相关部门给出了明确的指示，在疫情期间不得辞退员工，不得克扣员工工资，但是对于一个创业公司来说举步维艰，可能流动资金只能够维持一个月，如果发放了所有员工的工资，那么公司面临的一个问题就是破产。

也许很多公司为了不让公司破产，导致很多员工失业，最终选择了降低薪酬，这其实对于员工和公司来说都是两全其美的事情。

对于创业公司降薪，你怎么看？

创业公司降薪其实是一种正常的表现，因为工薪阶层考虑的是自己生存的问题，创业公司的老板是考虑创业公司能不能继续维持，公司生存的问题。

所以说从不同的角度出发，考虑问题的方式方法不同，得到的结果也不同，但是作为员工我觉得更应该从公司的角度出发考虑问题，公司在你才有可能获得更多的薪酬，如果公司都不在了你还有什么工作可言。

综合来看：面对当前的困难，明智的员工应该选择与公司共度难关，当然这主要指的是创业公司当中未来有发展潜力的公司，如果一个公司步步维艰，在破产边缘徘徊，社长认为作为工薪阶层也没有必要与这样的公司共同发展。

社长财经

怎么看？“共商共量，共度难关”是一条两方双赢的结果。“你举报我辞职”将是一条劳动者单方面吃亏的结果。“蛮横不商议降工资”将是老板单方面吃亏的结果。德先生管过企业多年，给大家讲讲这三种不同的路径和结果。

1.创业公司，顾名思义，就是是前期生存危机比较大，抵御风险的能力特别薄弱，企业管理也还没走上正轨，对于投入的成本和产出特别在乎。此次公共安全事件，对于创业公司来说不易于一次噩耗。办公室租金要付，在家办公效率低，此时唯一能节约一些成本，抵抗一些风险的办法，那也只有从员工的工资上下手了。所以不上班的日子少发工资和未来降薪，成为很多创业公司老板不断考虑的问题，但是敢不敢这么做呢？怎么做呢？

2.有些老板很强势，开一个会或者写封邮件，就直接将前面的工资抹掉，以及未来几个月之内大家都降薪。他认为下面的员工都是他事业合伙人，自动默认都能接受，否则早走早好。但如果没有去做思想工作，没有去提前吹风，那么员工真的会用脚投票，或者在找到工作之前与老板同床异梦，更加的会想办法磨洋工。

3.有些员工认为自己在创业公司作用很大，不仅仅是在工作，而是在帮老板。所以当老板如果商议进行时，会显得非常愤怒，甚至跑到劳动部门去状告公司。其实这个特殊阶段，劳动仲裁可能也不太会受理此类事情，因为这是一个普遍现象，而且从不是企业还能继续生存的角度，也会延缓对于公司的处罚或者调查。但是脸面撕破就无法破镜重圆，最后估计一拍两散。

4.其实最佳的方式就是双方好好商量。如果老板将一些关键员工当做创业合伙人，那么可以拿出一些关键信息进行共享。对于未来的合理展望，对于现在困境的思考，对于现金流使用安排的一些想法。先将关键员工私下做通工作，让他们理解现在和未来，也表态愿意一起前进。之后再用公司的名义，也发布一些有用的信息（别将市面上那些空洞的信息抄过来），尤其是涉及公司未来考虑的一些信息，公布出来，再让关键员工在底下去做宣传，做引导。基本上大家都能认同。

此次事件是一个不可抗力的事件，也就是说公司损失无从补偿，只能公司、员工、老板都各吃点亏，大家才能顺利的一起将公司维持下去。

其实降薪的过程可以是个递次降薪，第1次降薪幅度控制在25%之内，高新员工可以更多一些，老板就拿个生活费就可以。之后再视形势发展，决定调回薪酬还是继续降薪？别弄得太激烈了，也别弄得不痛不痒。让大家感觉有触动，但是也认同。

匀枫财技大兜底

复工伊始，一些创业公司出现降薪情况，你怎么看？

初创公司或者小厂，还是非常艰难的！没有倒闭，还能开工就算万幸了。

2月10日开始复工之后，很多地方需要申报才能复工，看到泸州的那张8个章子才能复工的申报表了吗？前几天一些企业难以复工，是因为擅自复工是要被处罚的，而且有的地方规定，复工之后出现感染，全部在场的员工都要被隔离，费用由公司自行承担，谁敢擅自复工呢？

最近几天，也有复工造成公司全部办公人员被隔离的事件。

但现在，全国形势开始好转。深圳现在可以先复工，再申报！这是一个好的迹象。

昨天下午，钟南山院士在会议上海建议专家团摘下口罩，他自己先摘下了，也露出了久违的笑容！

对于一些小微企业，工厂，肯定会受到影响的，没有销售，没有业绩，没有完成订单，可能只有最基本的工资了。老板也不容易，员工也不容易，这种时候，就需要我们自救，更需要相关部门有一些政策支持，如推迟还贷，推迟交租等。

当然，现在我还没到什么政策落实下来，银行的贷款，交租等，没有看到！

皮之不存毛将焉附，大家在这个艰难时刻，需要抱团取暖，如果还是要涨薪，又没有业务，那么，公司也能经营不下去了，工作也怕保不住了。

当然，有条件的公司，实力雄厚的公司，也可以不降薪，一起渡过难关！

自己在家的空闲时间，也可以做点副业，如直播，视频，自媒体，还可以赚钱生活费，如果你做得好，远远超过你的工资，不信，你可以试试。

希望疫情赶紧结束！赶紧复工吧，我们已经申报，希望下周正常上班！加油！

深知精准营销创始人CEO 蒋军

提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。加入蒋老师极速转化成交圈，2020，共创爆力成交红利，实现直播时代新的财富梦想。

蒋军

创业公司相对来说资金状况会比较紧张，抗风险能力弱，遇到像疫情这样的风波，收入减少，资金周转压力大，对员工作出暂时减薪的决定是可以理解的。

公司的资金能够保证运转这是第一位的事情，不然就谈不上后续发展的可能了。员工如果是选择和公司共进退的话应该要理解老板的难处，特殊时期，一起勒紧裤腰带，期望能熬过低谷，共谋发展。这就好比一个双职工三口之家每月有固定支出，三餐都有鱼肉，但是突然爸爸失业了，只剩下妈妈挣工资，爸爸找新的工作可能还需要一段时间。家庭收入减半的情况下，一般家庭的做法都是减少开支，先喝喝粥啊，少吃几顿大餐，尽力为爸爸找到新的工作留出转圜时间，而不是动用存款，补上爸爸工资收入部分，维持原来的生活水平，这样的话，一方面不可持续，另一方面，父母双方都会陷入“坐吃山空”的焦虑中，对工作生活都有负面影响，家庭的收支也会继续恶化。

总之，困难都是暂时的，希望受到疫情影响的员工和企业都能互相理解，挺过去，收获后面的彩虹。

看我理财

原因很简单，公司遇到资金问题，赚不到钱，自然只能消减成本，给员工降低薪资或裁员，疫情之下，不少企业都是这样做得。希望疫情早日结束，社会运转如初，员工的收入也有所改善。

疫情导致了公司无法正常经营，营业收入也降低了，不仅如此，不少大型企业都压缩了开支，降低预算，那些创业公司也会受到影响。

当公司都赚钱困难的时候，自然只能从成本上下功夫，降低员工薪资则是一种方法，除此之外，还有降低营销费用，降低预算等等。

工资降低，员工心里不好受，我也非常理解这，毕竟大家也需要生存，更需要偿还房贷车贷等。

但是大家也要站在创业公司的角度，因为它不降低薪资，非常可能就直接死亡了，毕竟还只是一个创业公司。

特殊时期，希望每一个员工和企业都相互理解，共同思考办法，共渡难关，而不是把企业和员工放在对立面。

实话告诉大家，员工和企业是一条绳上的蚂蚱，相互依赖生存，特殊时期，任何一方出现极大问题，另外一方也难以生存，企业活不下去，员工连拿低一些的工资也不可能。

这次的疫情也会导致一些创业公司破产，尤其是账上没有多少钱，抗风险能力差的那些公司，所以希望相互理解，共克时艰。

财道

创业公司在这个时候选择降薪，我认为无可厚非。

1.既然是创业公司，那肯定在疫情期间，是困难重重的，降薪肯定是为了公司能活着。活下去，这三个字永远是公司老板的第一需求！

2.不管怎样，员工从职业素养讲，在这种危机当头，应该理解并支持公司的一切合理举措。降员工的薪并不是炒员工的鱿鱼，只要后期公司回暖了，补上这部分降下去的薪酬，那这个老板还是值得继续跟随的。

3.公司不是老板一个人，是公司职员大家的。倾巢之下，哪有完卵。职员这个时候应该给公司老板加油打气，熬过去了就一定能看到明媚的春光。如果现在落井下石，对老板施加压力，那公司岂不是更危险？！

4.但也警告那些并不困难的创业公司，别趁机耍流氓，借由这场病毒，来谋取自己的最大资本利益！

陈格方

应该来说这是一种态度，企业用工的态度和员工对公司归属感的态度。

目前私企面临最大的问题就是无开源而内耗过大，这更体现于人数超过150人以上的企业当中，相信这样规模的企业在二三线城市里也不少。因为人数过了150人，必须得用严格的规章制度去进行管理、用企业文化去影响，而非人情。

终于，我也成为被降薪的大众之一了，但我采取的态度是给予理解。

我们的降薪标准分为三个比例，而我被分在中间那个档次上。说心里话，在企业困难的时候，每个员工做出一点的贡献也是情理之中，人情冷暖，有来有往，站在公司的角度也是同样，一直以来提供给我们的平台，让我们通过自己的努力获得薪资、晋升机会，它就是我们主足于社会的生存根源。

只不过说公司采取降薪制度，如果能够通过民调这样的方式会更为人性化一些。

我也相信有很多员工会在网上群里民调的过程当中主动接受降薪的政策，这样对比被降薪的方式，可能会更为妥帖一些。

每个公司都有战斗在一线的冲锋斗士，我所在的单位也不例外，疫情发生期间很多同事主动请缨，希望能通过自己的力量，战斗在一线做一些力所能及的事情，并借此机会将公司的品牌传播出去，这是非常正能量的一件事情。

况且公司以一种，把员工降薪的薪资整合起来，作为一种奖励“逆行者”基金，让我们未参与在疫情一线战斗的员工，同样感受到自己也是在做了一份贡献。

的确，非常时期用非常手段，我们都一直在喊着加油，那是在期盼着别人努力加油 ，而从自身来说，加油，也是要改变自己，至少改变自己的眼光，参与一点奉献。因此非常时期内的降薪这点事情来说，我认为这是可以被理解和接受的。

以上是我对这个问题的个人观点和看法，如果觉得有帮助欢迎关注我，我是菜神v5。

菜神V5

复工后创业公司出现降薪情况，在最艰难的时候，企业往往需要勇气公司上下意志力一致，才能使企业正常运转下去。

企业不裁员的情况下，只能增加员工休息时间，调整员工工资为基本生活保障公司已经做得很好了。

高层降薪或者不要工资，管理层降薪，员工降薪，只是暂时的，困难时期需要各让一步，如果你嫌弃公司减免你工资了心理委屈了可以走人。

有时候我们不能太冲动了，毕竟当前环境下能给你发工资，还能按时发工资的企业还是够可以的了。企业都维持不下去了，那只能关门停业了。

复工面对的风险巨大，万一员工出现问题，影响的不是一个人，会导致公司不能正常运转。公司在这种进退两难的时候，能暂时妥协解决先放下自己的脾气。

我是崔幽幽，谢谢题主的问题，有不同看法可以下方留言谢谢。

崔幽幽

这次疫情，给大量企业带来了很大的冲击，很多企业因为扛不住这次疫情带来的冲击，现金流出现很严重的问题，纷纷倒闭，一些公司，比如创业公司这样的，也因为这次疫情收到冲击和伤害，为了缓解这种冲击和伤害，所以要求员工降薪。

这就是公司利益和员工利益之间的抉择了，如果公司能够很坦然的向员工说明这种情况，那是最好的，但是如果不解释直接就给员工减薪，那肯定是不能接受的

關鍵字: 创业 复工 降薪