企業信息化大講堂

應該有好幾年了，我在一家不大的公司，當時，公司目標與願景都很明確，要做行業的老大，要上市等等。老闆能力很強，銷售、運營、生產、物流、人事、財務等等，似乎每一個方面都懂得，在公司說話更是說一不二，一言九鼎。而公司呢，那時發展也非常不錯，我在的那兩年，幾乎是成倍增長。

但記得我離職臨走時和同事聊天，談到公司的未來，我說了這麼一句話：老闆什麼時候說話不管用了，公司才能真正的發展壯大。

是的，當公司很小的時候，我覺得判斷未來老闆能否做大做強最關鍵的一點是 “老闆的一言九鼎”。

在這個問題回答中，就不展開討論了，我簡單列如下幾條原因和建議。

1、老闆不是全能的，也沒有必要全能。所以，老闆不要能力太強，尤其是不要比每個人都強（老闆的感覺），在很多時候，在很多區域，我們需要相信和尊重專業。

2、老闆不要享受說一不二的感覺，當你說一不二時，最終的結果是沒人敢提反對意見，從而讓你真正的“說一不二”和“一言九鼎”。

3老闆們一定要認識到也必須承認這點：你能解決公司的問題，往往不是因為你的能力，而是因為你是老闆。

4、老闆們也要記住和承認這一點：在絕大多數時候你能說服你的員工（或供應商），並不是因為你的溝通能力強，而是因為你是老闆。

5、老闆什麼時候說話不管用了，公司才能真正的發展壯大。

最後，說一下我以前的那家公司，如今很多年過去了，從以前的老同事處瞭解到，這家公司發展早已停滯，勉強生存著，離行業老大、上市還非常遙遠。當然，能夠生存，還是代表老闆有一定的能力，也值得佩服，只不過，我最終的預期才遠而已。

絕大多數人判斷不出公司小的時候，老闆是否有潛力做大。

我以前也無法判斷，創業20年，見過許多從零開始創業到年淨利潤過百萬，過千萬，還有上市了企業。

我分享幾個案例：

張先生90年代在深圳的臺灣廠做電解電容生產工人，生產主管，銷售業務。2007年自己開電解電容廠虧了100多萬，2009年開始做電解電容代理，目前員工10多人，年淨利潤300多萬。

劉先生2000年到2010年在母嬰小家電公司做外貿經理，2011年自己開始做產品，2015年自己開工廠，目前員工200多人，年銷售過億。

舒總90年代開始做廚房五金廠工人一直到廠長，2011年接觸淘寶網，2013年被騙，財富歸零，2014年從淘寶網開始，4年時間年銷售過億，買了豪車、別墅若干，修了工業園區，目前年銷售額過2億，員工近400人。

我總結身邊從零開始做大的老闆的特點：

1、在一個行業堅持超過10年，有客戶資源、行業經驗、資金的沉澱。

2、失敗很多次，韌性好，能堅持。

3、熟悉人性，能駕馭員工。

4、能吃苦耐勞。

5、學習能力強，能適應變化的市場環境。

6、洞察力強，可以發現行業的機會。

7、願意分享，有錢了可以拿部分出來和團隊分享。

8、有換位思考能力，善於從對方角度考慮問題。

如果受教育水平高一些，比如本科學歷，事業高度會更高，比如御家匯的戴總，本科畢業，無背景，從零開始，1982年人，36歲企業就上市了。

鄧冠衛

我發現中國老闆，尤其是中小型企業的老闆，缺少三件事：

1、缺乏戰略思考。他們中的大多數人都是短視的，只要他們能賺錢，就不想建立持久的基礎，因此他們不能被稱為企業家，充其量只是商人。因此，老闆要做的第一個改變是從成為商人到成為企業家。

2、缺乏科學的管理思想和方法。老闆考慮一整天如何與員工一起玩耍，卻不考慮如何使用科學方法來管理員工。因此，老闆要做的第二個改變是從管理人員到董事的改變。

3、過早使用文化進行管理。老闆必須完成的第三個轉變是從“皇帝”到企業家的轉變。大多數企業家是下意識的“皇帝”，他們喜歡控制人。企業家不斷創新，創造需求。他們必須承擔社會責任。因此，中小型企業老闆進入的第三大誤解是過早使用文化進行管理。

話雖如此，我們可以回顧一下企業發展的四個階段：資源增長、戰略增長、管理水平增長、文化增長。大多數小企業都依靠資源和老闆的能力停留在前兩個階段。任何老闆都能做到，一切都取決於老闆。第三階段是通過管理增長，最後一個階段是通過文化增長。因此，公司可以使用文化，但不能過早誇大文化對管理層的影響。

知道大多數中小型企業老闆缺乏三樣東西，那麼我們也可以理解為什麼中國的小公司壽命不長，並且成長起來更加困難。主要原因是公司僅依靠老闆，老闆將成為風暴隊的隊長和消防隊的隊長。公司無法建立團隊，也無法建立組織系統。不依靠組織來抓住機遇，不依靠組織來實現戰略機遇，沒有建立團隊，沒有建立獨立的個人系統，就從機會增長到組織增長以及個人能力向組織的轉變能力。

這五種公司永遠可以做大

1、格局大的企業

不樂於對此大驚小怪，該品牌有一個很大的算盤。但是，實際上，許多公司希望以少量投資獲得大回報，而從未期望將大量投資換成更大的回報。這實際上是一種模式，就是希望從雞蛋中獲取黃金。擁有大格局的老闆可以展望未來，並在大環境中定義自己的業務。

2、心態好的企業

不要期望100美分等於1美分，這會使您走得更遠，甚至遇到麻煩。在考慮當前形勢的同時，必須有戰略和策略，並計劃未來三到五年的發展計劃。朝計劃的方向走總比沒有計劃好。至少您有足夠的時間來處理各種意外情況。

3、有資源的企業

您可能不同意這句話，但它表明了一些事實：在中國，資源第一，機會第二，能力第三，教育第四，個人戰鬥已經過時了。許多老闆比別人更成功，因為他創造的社會資源為他創造了一些條件。

4、可以留住人才的公司

可以招聘優秀人才、員工願意加入公司、擁有團隊氛圍、成就感、歸屬感通常更受歡迎。在關注行政管理和績效的同時，關注技能的改進、思想指導。

5、目光長遠的企業

品牌識別對於公司而言，始終是首次長期而系統的項目。它必須具有獨特的個性，並且需要系統地完善和改進。對於客戶而言，品牌塑造也是一種認知和體驗認可。他們需要能夠記住您的特定原因，因此他們也需要您堅持吸引力。

　　能成功的六種老闆

　　1、有夢有野心，對現狀不安，對機會敏感，對競爭有充分的認識。

　　2、重視人才企業的成功不是因為BOSS的能力，而是因為有更多的人才，劉邦和劉邦是最好的例子，因為再利用了蕭、韓、張三傑、項羽，所以下屬的所有有能力的人才都在劉邦中

　　3、少教三圈路，避免資源浪費，開闊視野，看機會和危機，走得更遠！

　　4、要做重要的事情，如果不注意果敢的企業家的話，“如果我不做的話就不投資，失去機會的話怎麼辦？” 他們認為“萬一成功”，不做就不會失敗，但是沒有成功的機會！ 不是說“即使我做了，如果投資失敗了怎麼辦”。

　　5、不要埋頭，做宣傳廣告的形式現在很多，硬要發廣告給用戶群的上司不滿足“我們的業務量還不錯”的水平，佔領更多的市場份額是很重要的。

　　6、適當的解放權，讓員工安心工作，讓高管安心一部分作戰計劃是很簡單的。

互聯網偵察

入職前判斷有點像押寶，就好像我同事幾年前嫌小米是初創企業就拒絕了小米西安的offer，去了一家新加坡排名第一的電商公司…然後…結局你們都知道了…

入職後判斷看三點。一是老闆為人格局 二是公司所在是否一線城市 三是公司資金鍊是否健康

一 老闆為人格局

1. 將熊熊一窩。如果發現老闆為人處事都很小家子氣，更有甚者人品不正的情況下，可以看下新機會，及時止損。心術不正的老闆跟著遲早會出事。良禽擇木而棲。
2. 小微型企業的制度福利都不如大公司完善。而且確實存在相當多老闆故意佔用員工個人時間、放假時間和休息時間的情況。

二 公司是否位於一線城市

1.就拿互聯網公司來說，在二線城市的大部分都是客服中心，研發中心，要麼是本地創業公司，基本沒機會做大，因為二線城市的人才和資本密度太低，和一線城市比不了。

2.如果公司本身小還位於二三線城市，那麼相應地員工的工資和崗位空間都非常小。不管公司能不能做大做強，未來幾年間你個人的工資和升遷估計希望不大。

三 公司資金鍊是否健康

1.見過太多小公司因為資金鍊斷裂就直接裁人解散的，樹倒猢猻散。甚至因為小公司，老闆也直接拖薪欠薪，不給員工任何補償。

2.聽過最奇葩的事情是18年下半年互聯網寒潮，上海某家做人工智能的公司老闆裁人不給員工上個月薪水，員工集體抗議後，決定2020年以每個月分期付款的方式給上個月的薪水…吃相極為難看。

如果對自己本身實力有自信的同學們，還是建議先去大公司呆個幾年，不管是上升空間還是薪資水平都未來可期。

年賺幾百億的公司，基本上中層以上幹部很多都能年薪百萬，比如阿里騰訊萬科平安碧桂園這種公司，當然也不是所有的中層幹部都能拿到，但肯定比小公司容易的多。

歡迎關注@夏喵喵老師 曾任職於世界500強，精通英韓粵語，專注於職場和外語培訓，陪你一起打怪升級，所向無敵。

夏喵喵老師

一切皆有可能！所以職場的情感建議從老闆的戰略眼光、品牌意識、商業模式、法律意識及學習能力等五個方面加以判斷。

親戚的女兒芳，32 歲，年薪 100 萬。當初應聘到杭州淘寶客服服務中心上班時，淘寶還處在發展階段，規模很小，待遇也低，同學都認為她一個計算機本科生到那家公司當客服也太大材小用了，不靠譜，家裡人也認為那家公司沒多少奔頭。可她還是堅持了下來，因為據她說，她從老闆的以下舉措上看到了希望：

一、戰略眼光

老闆如果有戰略眼光，就會有大格局，就會懂得選擇，懂得佈局。

2003 年 4 月，眼看中國網民越來越多，且成一種萬馬奔騰的趨勢，有戰略眼光的馬雲覺得電商將會有龐大的市場，於是不顧周圍人懷疑的眼光，帶著僅有 18 人的團隊選擇創辦了電商平臺——阿里巴巴，地址就選在他最初的創業故地——湖畔花園裡的一套100平米左右的二手房子裡。

要知道，當時的中國電商市場已經有了 eBay 和易趣網，而且這兩大電商平臺實力強勁。為了不引起競爭對手的關注，也為了讓團隊意識到這次創業的不同凡響，馬雲的佈局是秘密進行。當時的公司可真小，還要讓人保密，大家都難以看到希望，但馬雲承諾這次蟄伏的時間雖然可能會比較長，一年、兩年甚至三年，但員工待遇一定會比之前的好，這樣公司才暫時穩定下來，大家也都沉下心艱苦創業，也才有了後來阿里巴巴 18 羅漢的傳奇人生。

[總結]戰略眼光反應的是一個人的長遠眼光及大格局大布局，所以大凡有戰略眼光的老闆，是可以把小公司做強做大的。

<strong>二、品牌意識

馬雲在創立淘寶之初，就有一種強烈的品牌意識：他要創辦的電商平臺一定要做到一流。為了這個長遠目標，也為了吸引固定客戶，他承諾在最初的三年內免費給大家使用（沒想到這一承諾一直延續至今）；為了讓網民能安心地在他的平臺交易，他砸出幾個億創立支付寶，讓網民收到貨一個星期後確定不退貨，商家才可以收到款，這一舉措點燃了網民的熱情，到淘寶網購物的網民越來越多，淘寶品牌越做越大，終於成了國內第一大電商品牌，目前阿里巴巴的市值已經進入了全球前十。

[小結]品牌意識越強，消費者在選購產品時越會想到該品牌，最終購買該品牌的可能性也越大。所以老闆若具有品牌意識，則一定會成就公司的輝煌明天。

三、商業模式

一個能把企業做大做強的老闆，不僅要非常努力，更要注重選用好的商業模式。

比方說淘寶網，它從一開始就有自己明確的商業模式——建立全球最大最活躍的網上貿易市場，它的發展戰略主要是針對亞洲特別是中國的情況制定的。

好的商業模式應該是：

• 讓客戶賺到錢
  

• 羊毛出在豬身上
  
• 減少中間環節
  

為了能創建好的商業模式，淘寶網一開始就根據當時中國網絡發展現狀，集中力量做好信息流來構築網上貿易市場，這樣就智慧地避開了資金流、物流，避免了這些在當時國內電子商務現實狀況方面暫時無法解決的諸多問題。而且淘寶網在成立之初就一直秉承客戶第一的理念，從未改變過，而且他們堅信通過他們的努力，讓天下沒有難做的生意，因此，淘寶的每一個決定都建立在怎樣做上，以幫助用戶的利益最大化。

用平臺自己的話說，“咱得讓客戶賺錢啊，只有幫客戶賺錢，幫客戶省錢，管理員工才可以讓平臺上的中小企業一個個都能荷包鼓鼓，這樣企業才可以呈指數型增長。”

有些老闆非常努力，這當然很重要，是必需品，但是努力只會讓你賺到“小錢”。想賺真正的“大錢”，還是要依靠對商業的理解，依靠商業模式的力量。

日本有一家零售企業的商業模式——711公司模式，毛利率竟然達到90%！很多人都不相信，因為在一般人看來，一家公司的毛利率在 20%已經很高了，50%就特別厲害了，怎麼可能達到 90%？簡直天方夜譚。

但這卻是真的。因為 711 並不把公司當作零售企業，而是把它稱為管理諮詢公司，實際上它提供的確實是“服務”，收的是“服務費”。

它的商業模式是公司的絕大多數門店都不是自己直營，而是交給其他數以萬計的夫妻店經營，公司所要做的就是幫助這些店經營得更好，而且它允許每一家夫妻店的經營方式都有所不同。不僅如此，711 還把自己變成一個平臺，把夫妻店、工廠和配送中心連接起來。這樣，商品就由公司找人幫著生產；配送也由公司找人送到門口；同樣，銷售也是由公司用數據給予支持。這樣，“便利店共同體”就創造起來了，大大提高了整體效率，創造了額外的價值，自己也從中賺取高達 90%的“服務費”。

[小結]老闆若有好的商業模式，則一定會創造奇蹟。

四、法律意識

看一個老闆未來能否做大做強還要看他是否具有法律意識。

法律意識是社會意識的組成部分。它的基本原則是：為人誠實，不損害他人，給予每個人他應得的部分（查士丁尼）。

這裡包含 3 層意思：

1. 為人誠實，不投機取巧，更不違法亂紀。
   

2. 不損害他人，因為他深知“頭頂三尺有神明，不畏人知畏己知”，“伸手必被捉”；
   
3. 給予每個人他應得的部分，做到言而有信、誠實守信。
   

此外，不管是對內還是對外，具有法律意識的老闆都可保護公司及每一個員工（包括他自己）的合法權益不受損害；在公司管理方面也會依據法律、法規及公司規章制度行事，這樣還可杜絕管理混亂。

[小結]老闆若具有足夠的法律意識，就一定能保證公司的穩定發展、長足發展。

有理智的人在一般法律體系中生活比在無拘無束的孤獨中更為自由——斯賓諾莎

世界上唯有兩樣東西能讓我們的內心受到深深的震撼，一是我們頭頂上燦爛的星空，一是我們內心崇高的道德法則——康德

五、學習能力

在這個知識更新飛速加快的時代，學習能力的高低直接決定了一個人能否走得穩、走得遠，能否創造非凡的業績。

不知則問，不能則學——董仲舒

對於一個發展中的企業來說，學習的作用有如下5點：

1、幫助拓展市場

在市場競爭日益激烈的當下，大家都在拼殺，如果老闆學習能力不強，就不足以開拓自己的思維，那麼市場必將難以拓展。想把公司做大做強，就必須具有強大的學習能力。2、 幫助掌控機會

學習的重要性在當下已經不僅僅是“活到老學到老”，而是“學到老才能活到老”，這也是企業家們的至理名言。尤其在這個大魚吃小魚的時代，市場的多變性，金融、股市、房價的風雲變化，等等，都催促人不斷學習。唯有如此，人才能跟上時代的步伐，並在不斷的思考、嘗試中學會掌控那些機會，才能實現企業的長久發展。

3、 幫助降低風險

現在，國內企業的平均壽命一般在 3—5年，這就要求老闆的戰略眼光與格局需要提升，這都需要學習。可以說，唯有學習型的老闆，才能夠及時掌握多元化發展與資本運營及併購、重組等快速成長的手段，從而降低公司的風險，並通過學習把企業的短板彌補，否則小公司是很難生存的。

4、幫助企業成長

5、幫助個人成長

在企業不斷壯大、成長的今天，如何提升戰略管理能力、運營控制能力、人力資源配置能力、財務管理能力、營銷開拓能力，等等，都需要個人有強大的學習能力。唯有學習，才能幫助個人快速成長，幫助公司發展壯大。

[小結]老闆如果具有強大的學習能力，那麼他的企業就非常有做大做強的希望。

芳雖然還是在做當初的那個客服，但因為在當初別人並不看好的情況下，她入股了阿里巴巴的原始股，成為了一個小股東，如今僅每年的分紅都達到 100 萬，讓人羨慕不已。所以不要小看有些目前看來很小的公司，因為如果老闆具有以上素養（哪怕五項裡他只佔有四項），這個老闆都有很大可能把公司做大做強。

六、總結

通過芳的經歷，以及阿里巴巴、日本 711 公司等的成功案例，是不是給你有了些啟發？我們來回顧一下這些公司的老闆擁有哪些素養——總共有五項：戰略眼光、品牌意識、商業模式、法律意識及學習能力。或者說，一個老闆但凡只擁有上述五項中的四項，他那個目前還是很小的公司也會有做大做強的可能。當然擁有了五項，那麼這種幾率會大大提高。

最後，我用一句名言與你共勉：

以上是我對於問題給出的個人觀點，希望能夠為你提供參考！如果對你有幫助，歡迎關注、留言、點贊~

我是@職場的情感，專注職場領域，每天與你分享職場乾貨、成長心得，職場進階，願能幫到大家！

職場的情感

我作為公司的元老，親眼看著我們廠從無到有，發展到現在的規模，現在回想剛進廠的時候，我覺得我的判斷還是正確的。

一，你要看公司是做什麼的，生產出來的產品有沒有市場競爭力，公司是否有發展的前途。

二，你要看老闆的為人處世如何，這點很重要，因為老闆決定著公司的未來。如果老闆很和善，對客戶對員工很大氣，那這個公司是很有發展前途的。如果老闆很苛刻，對客戶對員工很小氣，耍小心眼，帶有色眼鏡看人，那我勸你早點離開吧，這個公司發現不了多久的。

我進我們廠的時候正是看中了老闆的為人才留下，堅持了下來。那時候，老闆跟我們一起吃飯，一起幹活，供貨商送的禮老闆都拿出來分給我們，就連我學車都是廠裡給我出的錢報的名。現在好了，公司的規模越來越大，而我也成了廠裡的管理者。

所以我覺得如果老闆不錯，趁著公司小的時候堅持下來，等以後公司做大了，你也就熬出來了。

小小壓鑄工

這個問題很有意思，很多都是以老闆如何作大做強角度去分析的，還寫了好幾千字，也是非常難了。

耿哥最煩把簡單的問題複雜化，照他們的答法，我博士都畢業了，回答還沒寫完呢。

我就說三句話：

第一，公司很小的時候，你進去，必然也沒有過什麼大公司的經歷，所以，你根本不可能具備判斷老闆未來的能力。這是風投經理們乾的事，你能幹，就不要去小公司了，去大公司好了。

第二，如果不能幹，那就得有綜合分析能力。分析這個行業的市場空間、未來增長量、企業的核心競爭力、老闆手裡的資源、老闆對於未來的判斷，以及你是否與老闆同頻。

第三，如果以上說的都具備，唯一的問題是，你跟老闆不同頻，他又喜歡給你畫餅，你又想要高工資，而不要5年後的期權與分紅權，那再好的未來，跟你也沒有關係，趕緊找個成長中的公司去上班吧。

最後補充一句，一般具備這個能力的人，都已經自己去創業了，不會甘心待在一個小公司裡，遭遇看透一切還沒人聽他的的尷尬的。

我是耿哥，堅持輸出乾貨話不多，有興趣的關注一下。

職場耿哥

【吱己職場的觀點】當公司初創時，要判斷未來老闆是否能做把公司發展起來，我覺得主要看老闆的格局、重心、資源和魅力，具備這四點特徵的老闆一般可以帶領企業平穩地往上發展，但是是否能更快地做強做大，還需要配合市場的機遇。

如何理解這四個特質？

一、格局：以發展的眼光看問題

格局代表的是一個領導者對行業發展、市場趨勢有更長遠的戰略把控，也代表了他的視野和胸襟，這是一個企業家必備的素養和特徵。馬雲說：“如果心胸不似海，你又怎能有海一樣的事業？”

大格局可以讓企業家站得更高，看得更遠，不計較眼前一時的得失，懂得尋找突圍的機會，成就事業。要知道這個老闆是否擁有大格局，從他在企業發展過程中的戰略制定可以窺見一二。

例如他制定了企業的發展目標和方向之後會不會因為眼下的一點利益得失而隨意改變？遭到抄襲或者是競爭對手的攻擊時，他是習慣性地氣裡敗壞，還是想出讓自己從中得利的辦法？

二、重心：認清領導者的任務

聯想的創始人柳傳志先生曾經分享過他的成功心得：作為董事長，我只做了三件事，定戰略、帶隊伍、建班子。

這個說法和我曾經認識的一位老闆非常相似。當時他的公司只有200多人，但是3年後的今天已經發展成為1000多人規模，行業前三的企業。當時他跟我說作為老闆，他只做三件事：找方向、找人和找錢。

找方向，就是定戰略，給下面的團隊一個清晰的指引。例如他當時制定的把海外的精品品牌引入中國並進行線上運營的戰略，於是商務拓展團隊奔著這個目標全球搜索，一年間合作品牌從30個發展到200多。

找人，就是尋找合適的可以帶動企業走得更高的經營班子。他當時從母嬰、美妝、廣告公司等多個行業挖掘了一些非常優秀的人才到公司擔綱不同部門的負責人，專業的人做專業的事實他一直堅持的。

找錢，作為小企業，保證資金鍊的順暢，尋找盈利模式，尋找合適的投資者和發展資源，也是創業者必須做的事情。

如果創業者忽略以上這些重要事項，把時間和經歷放在無關痛癢的事情上，找不到自己的重心，那麼這個老闆所帶領的企業發展前景也堪憂。

三、資源：擁有冷啟動的資源

事實上，老闆是否擁有一定的背景資源是一家公司是否可以快速站穩腳跟的重要條件。在事業的“冷啟動”期，也就是品牌知名度還不夠，公司還沒有穩定的客戶群體，甚至產品市場還處於教育期的時期，老闆的資源和背景就決定了企業能走多遠。

當然這個資源不一定是老闆自身帶來的，也可以是創業之後由於項目本身有價值，老闆尋找來的資源。

事實證明，能不能找到好的資源和靠山是企業老闆成功的關鍵因素，沒有資源，只靠自己單打獨鬥的老闆到最後都很難真正做大做強。

四、魅力：有凝聚力的領導者

在企業初創階段，老闆的人格魅力是聚攏優秀人才的吸鐵石。“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悅誠服也，”古人在這段話裡講的就是人格的力量。如果創業者能吸引足夠多優秀的人才來幫助他推動事業的發展，成功也就順理成章了。

如何鑑別他是不是一個有魅力的領導？

你首先可以想想，你是否心甘情願地當他的員工並願意為這份事業努力？

• 以身作則，嚴以律己；
  
• 有闡述未來願景，並給予員工方向和希望的能力；
  
• 擁有正確高尚的價值觀，能得到員工認同的；
  
• 信任下屬，並懂得激勵他們為事業奮鬥的；
  
• 有大格局，不為小事斤斤計較的。

【總結】每個創業者能否成功都不是必然的計算結果，也並不是只要他擁有了某些特定條件就一定能功成名就。但是，跟隨一個有格局、有魅力、有資源和有重心的老闆，將讓你的職業視野更上一層樓，即使沒有獲得最終事業上的成功，這是一份寶貴的經歷和財富。

吱己職場

我也是從在一家小公司入職起步，伴隨著公司成長一直工作至今已經12年，見證了公司從很小起步，發展到今天上千人規模，作為一家本地的軟件IT企業，已經算不容易了。那麼針對這個問題，我想結合我自己的經歷，從外部、內部和個人談談想法：

一、看外部環境，特別是看行業趨勢

1.認真分析公司所從事的行業，判斷整個行業發展前景如何。這個需要關注國家、當地的經濟發展情況，也可以從一些經濟專欄裡面找到一些數據和答案。比如說：大數據、人工智能等高科技行業，未來的發展前景還是不錯的；再比如：傳統的房地產行業，隨著國家政策的收緊，以及去庫存等舉措，若不快速轉型的話，勢必會收到一些影響。

2.認真分析地域經濟發展態勢，判斷當地的經濟發展潛能。因為，當地的政策、土地、人口、經濟、資源是有差異的，而這些是公司在某地註冊發展的基本土壤，這也解釋了為什麼大型的IT企業基本上都聚集在發達地區或者人才（大學）密集的地區。

二、看內部環境，特別是公司發展動力

1.深入瞭解公司的發展定位。這裡麵包括了企業文化、發展理念和定位。這些看似虛、軟的東西，在中長期來看，是最為關鍵的。

2.深入瞭解公司的潛力資源。有多少資源，才能成就多大事業，客戶資源如何、技術資源是不是具備競爭性、服務能力是不是業界最優…這些都是企業發展的核心因素，不然遲早都會被市場淘汰。

三、看老闆個人，特別是老闆格局能量

1.老闆的人格魅力。一個公司的文化，與一把手老闆有直接的關係，公司能否發展的好，很大程度上取決於老闆個人的格局、魅力，以及他是否真的想踏踏實實做事業，做實業。

2.老闆的資源能量。小公司絕大多數情況下，是需要老闆的資源支撐的。若他能依託他自有的這些資源，先慢慢建立起一個發展的基本盤，那後面的路就比較可期了。

最後，小公司有小公司的好。當今這個社會節奏太快，掙“快錢”的人太多，風險也極大。只有哪些真正踏實、靜心做事業的人，通過不斷持續的努力，積極堅守，則遲早是能夠打開一扇窗，迎接大世界的。

愚人行走

1、公司業務情況

要看看公司的業務多不多，是否有足夠的業務支撐。一家公司，如果沒有業務，就談不上做大做強。當然，也有可能是當下不好，但是未來很好！這種情況，要看你們公司的產品是否市場剛需，產品質量是否足夠好！

通過看業務情況是可以看出老闆能否做大做強的！

2、盈利狀況

公司沒有盈利，員工的發展就談不上。如果公司還沒盈利，那就要了解公司沒有盈利的原因。是公司產品不行，還是公司正在創業階段，還沒有到盈利的地步。不同的原因，你也可以做出不同的選擇。公司產品不行，那你要考慮是否還要留在這家公司了。

3、要了解企業的發展階段

企業的發展階段也很重要。比如一家公司剛成立2年，每年都有增長，那這家公司是有前途的！如果它已經成立5年以上，卻依然不溫不火，那發展前景可能沒那麼好！所以你需要了解它成立的時間。

4、要懂得判斷一家企業是否有前景

也許我們經常會遇到創業公司，他們會給你畫大餅，這時我們要有自己的判斷力。可以看看這家公司的產品是否有市場需求，是否有技術含量，商業模式是否先進，公司領導是否有魄力，公司團隊構成是否合理，如是否有銷售、技術、管理、後勤等人員。如果公司這些要素都具備，那就算不符合上面的標準，這家公司也是值得你加入的。

進入小公司有沒有發展？

我有一個朋友，畢業之後就進入了民企，而且是一家很小的創業公司。他進去之後，工作非常投入，而且也非常努力地提升自己，就算公司無法給自己提供完善的平臺，但是他靠著自己努力，幫助老闆解決一個又一個的難題，所以他的職位也很快地從職員做到主管，再到經理。 現在，他已經是一家公司的總監，雖然依然是小公司，但也拿著不菲的年薪。所以無論是小公司還是大公司，對於我們來說，發展都是要靠自己。 我們應該學會把命運掌握在自己的手上。在選擇已經既定的情況下，我們應該做到以下幾點，讓自己的職業發展能夠更快更好。

關鍵字: 老闆 願景 職場