深略創意
我自己就是一個服務型的小企業主，我們主要為中小企業撰寫融資計劃書並提供投融資服務。
我們已經開始線上辦公。
由於目前很多的客戶還在復工或半復工，我們準備借這個時機對自身的業務流程進行深度梳理，應該大部分的中小企業服務群體一樣（財稅公司，律所，知識產權所等）
一是服務流程線上化。把之前線下拜訪，訪談等，收集資料等環節都用模板電子化，爭取多通過線上服務的方式把服務做深一點。
二是繼續擴大自身的產品形態，之前純做服務。現在準備把目前的服務和知識變成知識類的線上產品（知識付費），準備通過微課的方式去系統沉澱，把線上產品的銷售文案做好。
三是準備把握好目前直播和人工智能的趨勢，通過知識輸出去結善緣，同時進行展業。重點挑出20家高成長企業進行深度陪跑。然後再整理成案例輸送到線上，進行拆解。可以助力一千家中小企業。
四是通過線上產品進行沉澱，通過智能技術進行賦能，希望可以做成一個服務中小企業融資服務的節點，一年可以線上會員1000個，線下陪跑20個，一年扶持5家企業進入A輪。
五是提升團隊能力，特別是自身的學習能力，小企業發展最重要看企業主的思維，因此要快速充電，用輸出去倒逼自己輸入。
這就是我作為一個服務行中小企業的目標。應該跟廣大的服務型中小企業主一樣，積極尋求出來，謀求對策。
融小龍商學院
已經開工了，我是10號準時開工的，座標瀋陽，我個人是很可觀的，因為市場競爭出現兩極分化，樂觀的企業積極調整，悲觀的企業已經再研究如何裁員和關門呢！所以兄弟一定要做積極的企業，抓住這個關鍵時期，可以彎道超車的絕關鍵點！加油！
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