深略创意
我自己就是一个服务型的小企业主，我们主要为中小企业撰写融资计划书并提供投融资服务。
我们已经开始线上办公。
由于目前很多的客户还在复工或半复工，我们准备借这个时机对自身的业务流程进行深度梳理，应该大部分的中小企业服务群体一样（财税公司，律所，知识产权所等）
一是服务流程线上化。把之前线下拜访，访谈等，收集资料等环节都用模板电子化，争取多通过线上服务的方式把服务做深一点。
二是继续扩大自身的产品形态，之前纯做服务。现在准备把目前的服务和知识变成知识类的线上产品（知识付费），准备通过微课的方式去系统沉淀，把线上产品的销售文案做好。
三是准备把握好目前直播和人工智能的趋势，通过知识输出去结善缘，同时进行展业。重点挑出20家高成长企业进行深度陪跑。然后再整理成案例输送到线上，进行拆解。可以助力一千家中小企业。
四是通过线上产品进行沉淀，通过智能技术进行赋能，希望可以做成一个服务中小企业融资服务的节点，一年可以线上会员1000个，线下陪跑20个，一年扶持5家企业进入A轮。
五是提升团队能力，特别是自身的学习能力，小企业发展最重要看企业主的思维，因此要快速充电，用输出去倒逼自己输入。
这就是我作为一个服务行中小企业的目标。应该跟广大的服务型中小企业主一样，积极寻求出来，谋求对策。
融小龙商学院
已经开工了，我是10号准时开工的，坐标沈阳，我个人是很可观的，因为市场竞争出现两极分化，乐观的企业积极调整，悲观的企业已经再研究如何裁员和关门呢！所以兄弟一定要做积极的企业，抓住这个关键时期，可以弯道超车的绝关键点！加油！
分享到:
