春風十里望長安

電商已經在頭條和抖音有了，頭條有付費的教程，同時也推出了自己的搜索引擎，說實話有時候頭條可以代替百度了，雖說不能完全代替，但是已經撕開了一道口子，動了其他巨頭的蛋糕。字節跳動不一定會完全模仿阿里百度騰訊做一樣的產品，但一定會涉及這些領域，從別的地方撕開口子。就像國外有抖音國際版，這是阿里騰訊現在暫時做不到的一個國外社交領域，Facebook都都將其列為競爭對象，而且字節跳動還沒上市。字節跳動的創始人張一鳴說過:“Develop a company as a product. ”像做產品一樣做一家公司。”字節跳動是一家很有野心，很有巨大發展潛力的公司，它的發展壯大會吸引更多的人才進去，從而的越來越好。

設計師筆記

嗯，回答本行業話題，希望我的回答對您有幫助！

我還是那個觀點，阿里巴巴是PC互聯網時代最大的贏家，而字節跳動是移動互聯網時代最大的贏家。如果說在PC時代誕生了阿里巴巴和騰訊這樣的互聯網公司，那麼在移動互聯網時代最大偉大的公司非字節跳動莫屬！

為什麼說字節跳動是一家偉大的公司？

從字節跳動的產品上來看，字節跳動儼然是一家全球互聯網巨頭型公司。全系產品MAU超過15億，業務覆蓋150個國家和地區，還在全球擁有240個辦公室和15個研發中心，極力向全球化企業邁進。

其中最為著名的就是抖音，要知道，短視頻領域是現在最火的一大國民應用。而字節跳動憑藉抖音和西瓜視頻，可以說是佔據了短視頻賽道的絕對王者！

字節跳動的無限潛力？

中國移動互聯網的發展歷史，就可以看作是字節跳動的崛起史！字節跳動成立於2012年3月，主力產品今日頭條於當年8月上線。當時，百度剛剛決定加強移動佈局，已經是“BAT”中動作最慢的一個了。2013年，百度豪擲19億美元收購91無線，獲得了重要的移動流量入口；可惜，此後幾年91無線每況愈下，還拖累了自身的發展！

進入移動互聯網之後，入口變了，信息流和短視頻成為最重要的入口。而在這兩個領域，騰訊和百度是先後輸給了字節跳動！

再退一步說，中國的互聯網公司找不出像字節跳動在海外有這麼影響力的公司。海外版抖音就是最好的證明！

字節跳動有擔當？

衡量一家優質的企業，一方面是要看他自身的綜合實力，再一方面就要看這家企業履行的社會責任。

很顯然，字節跳動就是這麼一家有擔當的企業。在武漢疫情爆發之後，字節跳動第一時間支援了疫區。

字節跳動決定向中國紅十字基金會捐贈2億元人民幣，成立抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控醫務人員人道救助專項基金。所有在一線參與防治新型肺炎的醫務人員，若不幸受到感染，將獲得10萬元救助，如果有其他巨大貢獻或付出，將獲得最高100萬元的救助。

字節跳動公益負責人表示，“為眾人抱薪者不可使其凍斃於風雪，字節跳動捐款成立醫務救助基金，是希望為全國抗疫一線的醫務人員提供支持和保障。”如此優秀的企業，怎能不愛？

春公子

十分希望字節跳動能夠越做越好！超越阿里巴巴還需要時日，但未來的賽道上，希望字節跳動能夠做的更好！

從最開始看新聞，到後來參與問答社區，再到現在短視頻抖音的徹底火起來，雖然跟自己沒有太多聯繫，但是從問答社區一開始就參與到現在都離不開了！
從當初沒有視聽牌照購買運城陽光寬頻到現在終於徹底解決網絡視聽牌照，從當初被各種當時很牛的互聯網圍剿到現在各種合作......無論是個人還是企業都一樣，只有你自己強大了，才能夠活得更好！

祝福字節跳動節節高！也希望後面能夠有機會藉助頭條優勢獲得自己的小成就！

英武

謝謝您的問題。我認為，字節跳動已經成為互聯網綜合巨頭。

字節跳動的邏輯。字節跳動成為互聯網巨頭的路徑是：第一步，形成產品線，明確主營業務。第二步，依靠主營產品獲取巨大流量，與其他互聯網企業搶奪市場。第三步，對外投資擴張。字節跳動投資主要包括：第一，與內容、社交等主營業務相關的業務。第二，與主營業務不太相關、延伸的業務，包括教育、金融、遊戲等。第三，財務金融投資。字節跳動是內容領域的王者，阿里巴巴是電商領域的王者，兩個都是巨頭，但是根基、路線、戰略還是有所區別，字節跳動不可能成為第二個“阿里巴巴”。

追科技的風箏

字節跳動有流量啊，流量就是互聯網產品的命脈，成為阿里騰訊這樣的巨無霸是遲早的事情。

因為有流量支撐，字節跳動業務可以想象的空間太多了。

抖音，是未來五年市面上最能掙錢的app之一。接廣告，掙一筆；短視頻帶貨，掙一筆；培養自己的網紅以後通過內容再次刷屏，掙一筆。關鍵是抖音現在的商業模式也就處於嬰兒期，現在接的這些廣告都是些遊戲廣告不值錢，慢慢的肯定有越來越多的大牌會通過抖音做品牌推廣。現在主播帶貨主要還是通過淘寶等其他平臺售賣，可以想象的到的是當抖音自己主推自己的電商平臺時受眾一點非常多。還有這些網紅，以後慢慢的就會成為明星，參與電影電視劇的拍攝是不可想象的嗎？抖音文娛比阿里文娛潛力都要大。

其他的今日頭條，悟空問答，懂車帝一系列與內容相關的領域字節跳動都有涉及，這簡直就是挖騰訊祖墳。流量是馬化騰的命根子，結果現在發現隨著時間的改變命根子被人小刀割肉一點點的割沒了。社交這一塊確實目前無法與騰訊抗衡，騰訊更多的是社交流量，字節跳動更多的是內容流量，阿里更多的是需求流量，百度有一點搜索流量，美團滴滴等也屬於需求流量但是需求類型與阿里略有不同。

內容是能夠改變人們對需求的認知的，想把內容做好是最難的，但是字節跳動做到了。有這個根基在，進軍需求流量的市場不是什麼特別難的事情。

如果未來發現抖音購物抖音打車抖音外賣等軟件出現時千萬不要驚訝，這是自然演化下去的結果。

自我即宇宙

可以說完全有可能

先來看看字節跳動旗下的app吧

小熊資訊寶

字節跳動的步伐目前來看還是比較清晰的，可以看成是一個三維的全方位擴張。

將APP矩陣從國內打通到海外，今日頭條的海外版TopBuzz，抖音的海外版TiTok，目前都成績不俗，這是市場的擴展，但也面臨Facebook強競爭和中美關係帶來的壓力。

在國內市場，流量生意觸及天花板之前一方面從內容發力開始深入穩固自身流量優勢，防止未來遭遇有流量無內容的困境，比如開始自研重度遊戲，打造內容社區、垂直領域社區等。 緊接著，橫向擴展探索，尋求將頭條和抖音沉澱下來的流量和內容與多元化領域結合，佔領新的增長市場。

從2018年開始，字節跳動開始藉助流量優勢進入教育、電商等多個領域。字節跳動孵化了gogokid、aiKID、好好學習等教育產品，投資了多家教育公司。抖音正依託算法和小程序大力發展短視頻電商，去年4月，抖音上線小米商城、京東好物街等電商小程序，用戶可以直接在小程序購物，無需跳轉。基於抖音，字節跳動還在生活服務、潮牌和直播等領域做了嘗試。

字節跳動還計劃推出付費音樂服務。字節跳動不斷提升自己對流量價值的挖掘能力，將流量引導至具體高頻的C端場景進行變現。同時，字節跳動也在改變自己獲取流量的方式，向更具C端意義的社區產品進發，有意識地謀求流量價值鏈條上更靠近源頭的位置。

與更偏信息分發的抖音、今日頭條相比，社區在用戶黏性、流量沉澱以及垂直人群抓取上優勢明顯，是穩定的流量來源地與流量永動機。這是字節跳動的結構性調整。基於5G的到來，字節跳動還計劃推出自己的手機搶佔新時代流量入口。

今年以來，以廣告為主的營收模式正在遭遇挑戰。想要追求更高營收規模的字節跳動必須加快開源。從更長遠意義來看，字節跳動想要追求更大發展空間必須打破以流量換廣告的流量中間商定位，確立起自己的流量源點地位，建立起從流量生產到最終變現的閉環。

發展歷程和商業模式都與百度相近的字節跳動，如今也開始面臨百度當年推行中間頁戰略，進軍音樂、O2O和電商時所面臨的情況——流量生意已經做到極致，是否能在既有基礎上做厚、做豐富自己的商業模式，決定了公司是否能夠更上層樓。對字節跳動而言，重要性不亞於出海口之於沙俄。

同樣，對於張一鳴而言，字節跳動現有的成績已經證明了他是一名優秀的企業家；未來，他能否帶領字節跳動探索出一條百度至今沒能找到的流量型公司的進階之路，將決定他是否會被認為是一名偉大的企業家。

漁人草舍

記得在用今日頭條之前我一直用的新浪，當時的瀏覽習慣是在新浪的不同欄目裡切換，看自己想要的資訊，但自從今日頭條出現以後，基本好像就只關注推薦和熱點。人這個動物就是這麼懶，當內容這個東西一旦推送的精準了，你還真離不開它，因為你獲取有價值的信息變得越來越簡單了，內容比你自己找的內容更有價值。在之後我好像就不太能離開今日頭條，甚至屬於重度的今日頭條用戶。

所以對字節跳動來講，我覺得他從一開始就設定好了他的思考邏輯，就是讓一切變得簡單。其實你看抖音的邏輯也是如此，當時的人們之前看視頻都是很長的視頻，需要長時間的關注，但短視頻的出現，讓人們只需要花很少的時間和精力就能發現一些有趣的訊息。

字節跳動的產品設計邏輯是依託於一個比較隱性的人性特徵，對於人這種動物來講，使用簡單的產品當然會喜歡，這個每個人都知道，但字節跳動的產品邏輯妙就妙在他發現的簡單是在人們常理之外的簡單，當時的人們可能很難想象他會喜歡你隨便推送的一篇文章或短視頻，如果我不喜歡怎麼辦，他那麼短，能有什麼有價值的內容。可恰恰算法可以做到的是比你更瞭解你自己，人其實就是一個很懶，而且缺乏思考力的動物，只是大家不想承認而已。所以這就是今日頭條之所以這麼成功的原因。

至於未來字節跳動到底能否成長的比阿里還要強大，這個取決於今日頭條未來的產品力。阿里是一家更依賴於組織和運營的公司，甚至在科技公司看來，他顯得有點傳統，而今日頭條更像是一家產品型的公司。我一直覺得能不斷創新的產品型公司要比一家運營型公司要更加強大，因為產品力要遠比運營力更重要，成本也更低。但這取決於今日頭條是否有這種持續的產品創新能力，就如同蘋果🍎

量子無忌

字節和阿里都是中國互聯網舉足輕重的巨頭。就題主的問題來講，字節的業務結構其實已經挺多樣和綜合了。

說點題外話，有人在鼓吹中國正在建立農業文明、工商業文明之後的互聯網文明。我們確實在互聯網應用領域有領先的發展，但是中國的底層基礎很薄弱。從上層應用來講，流量大於一切，所以梁寧才會說：騰訊之下，寸草不生。但是我們在芯片半導體，操作系統等底層架構上，都被美國掐著喉嚨。所以美國才會怕華為，才會打擊華為，因為華為在搞底層的東西。

商業模式是一個公司的軟實力，而研發才是一個公司的硬實力。在中國，阿里和華為的研發投入都很大，阿里佈局了很多底層的業務，有平頭哥半導體公司，研究量子計算，成立達摩院等等。

美團的王興有次演講說，中國的互聯網企業從此是ABC的競爭，A是人工智能，B是大數據，C是雲計算。他的話也表明了中國互聯網企業的殊途同歸。我們都知道阿里雲電商，騰訊做社交，但是他們現在不僅在電商領域有競爭，也在移動支付，雲計算，人工智能領域有競爭。

所以對字節來講，用騰訊馬當年謙虛的一句話來說，微信是他們搭上移動互聯網的船票，同理，字節下很多成功的產品比如說抖音也只是一個參與互聯網競爭的資格而已。因為企業最致命都是在行業轉型升級的時候錯過了機會，就像騰訊錯過短視頻機會一樣，諾基亞錯過智能手機一樣。

用發展的眼光來看，其實每一天都只是競爭的剛開始，我很好看字節的發展，但是前途依然存在很多的不確定性。下一個互聯網的商業模式能否抓住，以及如上面所講，字節能不能有機會做一些更底層的硬實力的東西。

呂興勇

如果不出意外，這個是必然的。意外可能會有以下幾種情況。首先是政策風險。字節跳動的產品主要集中在移動端，自媒體用戶多，過於分散的自媒體群體，發佈的信息肯定良莠不齊，一些不實信息肯定會迅速傳播。特別是一些用戶保密意識不強，可能會有些信息出現涉密或者洩密現象。這方面很可能會觸動監管部門的神經，對字節跳動的產品造成不利影響。其次是谷歌和蘋果的態度。國內市場上谷歌應用商店沒有市場，蘋果也不太可能在國內市場上下架這些火爆應用。但是國外市場嚴重依賴蘋果和谷歌的應用商店，一旦因為利益衝突或者美國政策壓力，逼迫他們做出類似於限制華為一樣的舉動。必然重創。就像現在獵豹移動面臨的情況一樣。最後就是字節跳動自身出現失誤。這個目前來看暫時沒有，但是誰也不排除不會有，老虎還有打盹的時候。

關鍵字: 阿里巴巴 頭條 科技