時光瀲灩滴墨盛放1
人在職場，個人的發展與成長固然重要。
但歸根結底來講，都繞不開兩大話題，要麼快快升職，要麼多多加薪。明白了這個核心點以後，再好好深思下，你會有新的收穫。
你不怎麼和領導來往，原因何在？
你的能力強，強到什麼地步？在整個公司裡，某一方面，沒你就轉不了呢？
大多數公司，你的直屬領導擁有絕對影響力，可以輕鬆讓你升職加薪，這點你要懂。
01 職場的成功邏輯是什麼？實際工作中的價值供給與需求平衡。
做什麼事情，要學會透過表面看到問題本質，抓住核心要點。
企業存在於市場的價值點，無論是衣食住行遊購娛哪個行業，都因為可以滿足或解決某個現實需求點，為市場提供自己的價值。企業裡的各個部門，如品牌部、企劃部、營運部、培訓部、客服部等等，存在的意義是可以為企業的客戶，提供某些價值供給。
在不同的部門裡，分佈著不同的崗位，每個崗位有著不同風格的職員。職場人每個人的存在意義也是如此，找到自己的價值獨特性，為滿足部門的發展需求，輸出個人的經驗與技藝。
因此，如果你想在職場中成功？以下這個重要的底層邏輯，你得懂：
①企業在市場的供給&需求在哪裡？
②所在部門在公司的價值鏈的哪一環？
③你的技術崗位為部門輸出哪些價值？
看看自己，目前從事的行業、所在的企業、崗位的專業。
從價值供給與需求方面系統梳理，你會有一個更好的視角，看到不一樣的高度。
02 你可以少和領導來往，但是你得讓他知道自己是可靠的。
每個人的為人處世風格差異，其工作作風自然不盡相同。
比如，在我們集團某事業部的工作行事風格就有顯著差異：
職員A,不求有功，但求無過。領導安排的事情，就按部就班的完成。上班只做自己的本質工作，最多就跟辦公位的隔壁左右簡單閒聊下，和其他部門的同事基本無交集，按時吃飯，到點下班。職員B，為人低調，工作較主動，和部門內外的同事關係融洽。同時，還會主動與領導報告工作，並定期優化，甚至能想領導之所想。
職員C，總是一副嬉皮笑臉的模樣，自視甚高，眼高手低。在辦公室是獨來獨往，憑藉自認為的某項工作能力特長，自我感覺良好。總覺得別人都不行，自己是最厲害的，基本沒正眼看人，說話很衝，別人否定一句，都會多說兩句懟回去，在公司的口碑人緣不佳。
職員D，思維活躍，主動積極，敢於擔當。就算臨時接到的部門內外事物，在自身承受能力內，絕不推諉。反應力強，工作執行力強，身邊的同事們都認可其能力，領導也都看在眼裡，讚不絕口。
職場裡可以接受差異化的存在，這無可厚非，但因為崗位性質的原因，每個人跟領導來往的頻次也不一樣。領導喜歡什麼樣的人？
除了聽話照做和有專業方向以外，一定要在領導心裡建立踏實可靠的感覺。
03 即便是你的能力厲害到獨一無二，別太傲，身邊的人更喜歡謙虛低調。
《道德經》裡說：“天下莫柔弱於水，而攻堅強者莫之能勝，以其無以易之。”
例如，公司開溝通會議。品牌總監、部門主管和幾位下屬、其他相關部門一行十幾人，在會議室開項目會。總監談起某一個問題，問大家有沒有什麼新的看法？部門主管還沒來得及開口，其下屬就搶先回答，在會議上指點江山，振振有詞，再看部門主管，一臉的不開心。
其他相關部門同事，說到某個解決方案的時候，輪到你發言，記得先認可對方。別總是雞蛋裡面挑骨頭，這不是虛偽，而學會發現別人的優點，每次你跟別人學一點，長此以往，你會厲害成什麼樣子，可想而知。
①凡事別做得太滿，留一定的“空間”
②多跟公司裡的高手或者上司“請教”
③千萬記得任何人都喜歡被人“誇獎”
以上三點，就是在職場中我們，要好好學習踐行的以柔克剛之道。
04 領導喜歡跟自己志趣相投的人，擺正自身角色，和領導保持高頻互動。
跟隨什麼樣的領導，你就會有什麼樣的職場命運。
跟著蜜蜂採花朵，跟著乞丐會要飯，跟著富翁掙百萬。老話這麼說，自然有其一定的道理所在。
例如，在集團的研發部，部長是科班技術出身，一心專研自己技術領域上的事兒，在公司裡的人際互動方面，很少參與。部長手下有兩位技術員，技術員甲，在技術部門裡偏文靜型，平時幫助領導進行樣品測驗，有條不紊，很少跟其他部門去打交道，就在研發部裡，來回倒騰，比較專注技術層面。技術員乙，性格外向，喜歡跟人打交道，公司聚餐，都是端著酒杯，到處敬酒聊天，特別能說，工作技術上不太喜歡按部就班，有時候甚至不按照部長的意願辦事，心理甚至看不起部長。
有一年，集體年終評選模範員工，部長選的就是技術員甲。
技術員甲贏在哪裡？
跟領導同頻共振、懂得尊重、善於執行。
05 工作中的升職加薪被重用，一定要形成有技術壁壘的個人專長。
職場人都希望自己能升職加薪，我們可以去看看那些已經完成了的人，他們都有一個共性的特點，有技術壁壘的個人專長。
所謂技術壁壘，就像是一面高高的牆壁，短時間內別人無法超越。所謂個人專長，就是說他至少擁有某一項技能，特別突出，讓領導覺得厲害。
關於以上兩方面，我總結五點建議，有助於大家快速習得這類能力：
①工作中建立“長路徑思維”，站在未來解讀現在，應該逐步精準到點。
②一定要多想想公司需要什麼？你如何更好更多的為領導去承擔內容？
③多思考自己的工作產值，我的市場價值，未來的空間升職。
④崗位上的專長，沒有一勞永逸，要持續升級。
⑤這個新時代，看文憑更看水平，看職稱更看稱職，
總之，面對不確定性的職場，請清晰自己的定位，擺正自己的位置。
持續為領導輸出價值，至於工作上的提拔加薪，也就成了一件很輕鬆的事。
相信你所期待的事情，把自己的精力專注於可控的事情，幸運隨時可能會來敲門。
共勉！
如果覺得回答的內容，對你有啟發，點贊就是最好的支持，謝謝！
逗趣職場每一面，伴隨你我每一天，匠心傳道每一言。
我是職場逗伴匠，一個跑馬拉松的知識手藝人，助力職場人的自我效能提升。
堅持碼字，這是我熱愛的事。對你有幫助，才是一種價值。
【作者簡介】職場逗伴匠，“我是好講師大賽”全國50強 / 美國ACI認證職業講師 /青雲計劃獲獎者/ 今日頭條&悟空問答 優質職場領域創作者 / 職業生涯規劃師 / 自我效能管理達人/ 專欄原創作家 / 5:00早起倡導者 / 馬拉松跑手 / 讀書控 / 旅行生活踐行者 / 視覺手繪族
職場逗伴匠
不會。我就這是這樣一個典型。從工作初一共陪走五位領導，因我是第一任破格提拔的中層，首任領導倒臺，而我因工作能力和業績沒倒，後來都是用我又防範我，我本也無升遷的慾望，四任都是你說的這種無私交，但工作上又不得不依靠我，我也很習慣自己的工作範疇內誰都不鳥，拿業績讓你閉嘴。直到離職我的職務依然是原地踏步，雖然四任給我的評價分別是:能力出眾。一個心靈很乾淨的人。正直勇敢的人。忠誠能抗事有骨氣的人。
紅塵中的和尚602
不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？
我覺得會提拔。
我以我進銷售公司工作經歷說吧。
我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。
團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。
好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。
也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。
我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。
後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。
後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。
我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。
現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。
80後楊同學
還是有機會提拔的。這取決於你遇到的是什麼類型的領導，他是重能力還是重人脈，同時，還要看空出來的崗位需要什麼樣的人才。我不和領導打交道。結果被領導推著一步步走向領導崗位。現在覺得自己非常不適合領導崗位，提出辭職。現任的頂頭上司覺得不符合她的用人口味，已經同意了。我又迴歸技術工作人員了。😄以上個人經歷，僅供參考。
流量了放煙花
工作能力很強有兩種：一種是機關工作能力，寫寫畫畫，同樣完成上級交辦的任務你比其實同事幹得好。另一種是你能為單位帶來實實在在的社會效益和經濟效益。前者領導用你放心，後者領導必須要用你。如果是後者你不和領導來住，他要禮賢下士三顧茅屋為完成單位效績。前者就不定了， 同等條件下甚至差一點，領導寧願用和自己親近的，雖然能力差點兒領導還是要用熟悉聽話的人。問題反過來請教你，你的下屬一天牛轟轟不搭理你你會用他嗎？
在一起工作其實沒幾年，緣份讓你們遇到，為什麼要把關係搞得那麼犟？領導也好，同事也好為什麼就不能做朋友。古往今來自視清高的人沒幾個善終的。咱不便提及近代的元帥，古代的英雄不也讓領導以莫須有的罪名殺掉了嗎？我反對殘害忠良，也反對李白式的自以為是（天子呼來不上船，……）。
其實，你也要在自己這面找找問題。為什麼不與領導來往？是不是你自卑心做怪，用一種自視清高來平衡心虛。你自問到底有多大的能力，這個單位沒你就不發展了嗎？可這個世上不缺有能力的人，缺得是能經營好自身環境（自身環境包括能力和人際關係）的有智慧的人。
說話有點不好聽，但，良藥苦口。
王文曜
那要看領導是什麼人。
有的領導就是喜歡拍馬屁的下屬，馬屁代替一切成績，做的工作再好也不討他喜歡，不管啥機會都不會給不拍馬屁的人。
有的領導很講究下屬拿成績，恨不得把下屬逼的飛起，讓下屬通宵給他奮戰做成績，然而，就是不給機會和好處，你去提想法，他還搞得很勉為其難，用人的時候絲毫不含糊，給機會的時候就比登天還難。
像董明珠、任正非這樣肯給有能力的人機會的領導鳳毛麟角，要是真有那麼剛正不啊，早就有大成就了，還會做基礎領導嗎？
我只能說，這樣的領導有，但絕不是人性使然，只有可能是部門的規則和制度逼迫他必須這麼選擇，比如一線銷售部門，或者核心尖端技術部門，其他的業務部門或多或少都需要拍馬屁、或其他手段跟領導搞好關係，下屬要是連個馬屁都不拍，其實是有點難提拔的。機會非常小。
馬又見馬
工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。
我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。
一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。
可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？
有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。
有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。
跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。
“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。
說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。
清風朗月zgh
身為高層領導，說句掏心窩的話：不管你是否跟領導有來往“領導們的想法心態就是兩種：“如何用最小的成本榨乾員工所有的剩餘價值”和“如何用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”！工作能力強又不怎麼和領導來往，這樣的員工若不主動提出升職加薪的要求，我是絕對不會提拔的，即便這樣的員工在公司幹10年，20年等，直到這員工幹到退休，依舊不會提拔這樣的員工，誰提拔誰不會當領導和老闆！
具體原因有三：
工作能力強的又不止你一位員工，你都不去向領導證明你的工作能力，指望領導去發現的話，那你就等下輩子自己當領導吧！
在如今的職場環境下，工作能力強的員工很多，但真正能夠給值得領導信任依賴的員工真的是很少很少，那領導為什麼要給你提拔呢？其他的員工同樣都做的很好，工作能力雖然比你差點，但不至於那麼不入領導的法眼，而你呢空有一身工作能力，卻不會向領導證明自己的實實在在的能力與價值！說句不好聽的話：就是等於什麼都沒有！
每位領導每天都有自己要做的事情，更何況公司企業的每個崗位都有人在，公司企業已經在正常運轉的軌道上面了，領導們不會去發現關心下屬的情況的，只會關心自己交代的工作上的事情，你有沒有做好啊，你今天為領導為公司企業帶來多大的利益啊等等，所以說不要指望領導們發現你的工作能力，你得要主動出擊毛遂自薦，不要怕露臉，不要怕不給你機會等等，既然你的工作能力強，那就用最自信的最佳展現自己的方式去解決自身的問題，若是指望領導能夠主動的去發現你的工作才能，除非你的命運很好，否則你就等著下輩子自己當領導後，就會感受感悟到這點了！
如何“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”才是領導們內心根本最真實的想法法態度之一！
無論是公司企業的老闆，還是哪些高高在上的領導們，最讓員工心寒的一種態度就是：“如何用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值！”這就是職場社會的很現實的問題，就算是放在人身上，所有人關注的都是你與他的利益關係問題，沒有哪個人會關心你的死活，所以不要覺得這個“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”的很令人的寒心的一個想法態度，其實我們每個人每天都在做重複著做這一件事情，只是你自己平時沒有注意到而已！
千萬不要覺得，領導是根據工作能力的強弱來提拔一位員工的，這樣想的你才是大錯特錯的！反而領導最看重的還是與你這個人的關係，關係不好的你就是個過路的陌生人而已！
如何“用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”更是領導們內心根本想法與態度之二！
一個員工到底有多大的能耐，到底能為公司創造出多大的經濟效益，才是領導們最關心的一件事情，根本就不會關心你目前住在哪裡住的怎麼樣，根本就不會關心你生病的時候會不會跟你帶薪休假，根本就不會關心你加班加點後疲憊的狀態，根本就不會關心你工作與家庭的生活是否協調，根本就不會關心你能夠獲得多大的利益價值！等等！
其實說句真心話，一旦你沒有了剩餘價值，或者因為你生病的時間長了，或者你擾亂了正常的工作運轉的話，會毫不留情的把你給剔除出去，根本不會管你因為丟了這份工作以後沒有錢吃飯沒有錢租房子沒有錢治病的窘境！經過這麼多年的高層領導的職位，即便你與公司裡的每位領導的關係都不是很好，只要你能用的的個人剩餘價值，為公司企業或者領導創造出更大更多的利益的話；無論是老闆還是你的同事都會與你馬首是瞻並且客客氣氣地，不要以為他們人心很是善良，人的修養是很好，殊不知一旦你不能夠給他們創造出利益價值的話，更糟糕一點就是你間接損害了他們一點利益的話，等待著你的就是最深最深的深淵，就是那種牆倒眾人推過街老鼠人人喊打的境地！
總之：在職場工作中，做事與做人是相輔相成的，更重要的還是做人；誰能主宰你的職場命運與前程，你就得跟誰打好關係，這才是你快速被提拔的直接捷徑之一，這就是為什麼跟領導關係很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何況你的工作能力還那麼強，完全領導的最佳下屬盟友之一，不怎麼和領導來往，不是根本原因，卻是直接導致不被提拔的原因，但工作能力強，卻是領導們打壓你的必要原因之一！
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朋友你好，我來回答下這個問題。
不怎麼和領導來往，但工作能力強，你認為領導會提拔你嗎？
這個問題其實還可以這麼來理解，就是如果我乾的好，但是我不給領導“舔腳”，領導會不會因為幹得好而提拔我？
我一直堅信“沒有無緣無故的愛”。我們先分析下領導提拔一個人的原因都有哪幾種吧：
第一是你有過人之處，身處要職，為了不耽誤工作，領導給一個較高的職位穩住你
職場上的工作尤其是體制內的工作，確實有很清閒的，也就是可以“養老”的工作。但是一些要務的地方必須有精兵強將來維持，尤其是一些時刻運營，永不停歇的部門。例如單位的大廳接待人員，或者值班統籌安排的人員，又或者是重要的保障場所人員，總之就是不能缺崗，還得有處理問題能力的人員去幹的，而其他“養老”人員不想去的地方。那麼精明的領導當然會比咱們還能認識到這些部門的重要性，那麼為保障工作完成，活得有人幹，當然會用提拔的形式給予安撫，這也是職場“鞭打快牛”的方式，當然“快牛也要吃好草，相對好的草”，也就是說提拔你是為了他省心。從另一個角度講，這是靠自己的能力得到的提拔，但是背後付出的辛苦可想而知，還有就是保證你的位置必須是要職。
第二是你動用了後臺背景，領導也需要你背後的力量
一些領導會因為你的後面有人，而通過提拔你的方式，得到你後面人的實力，或者得到你後面人的協助。當然，你為了提拔，動用了你後面的人，道理也是一樣的。當然，更多的時候是你的背後的人，可以充當你的"敲門磚"，加上你自己的運作，得到雙重肯定，才能成功。畢竟領導會考慮你的後臺到底值多少提拔力度，是不是可以有。那麼提拔你不是看你。
第三是你自己運作，也就是所謂的和領導往來
提拔不提拔，與你和領導往來有一定關係，但請客送禮不是完全意義上的與領導往來。一說到與領導往來，大家一定在腦子裡想到和珅在乾隆面前“舔腳”的樣子，而當今職場上的與領導往來，與其有異曲同工之妙。除了請客送禮，領導的大事小情都要兼顧，說白了一句話就是使勁的慣著，捧著。為啥有人說孩子不能慣著？慣壞了無法回正軌。那麼領導也一樣，當慣到一定時候，不慣著的都是壞人。領導要是考慮提拔，我想就像問孩子喜歡家裡的誰一樣，答案可想而知吧？提拔也是為自己得到更好的服務吧。
以上三點是你提拔的條件，你說的所謂的工作能力強，是你提拔的基礎，但是身處職場，領導絕對不會因為你的能力來提拔你，除非有目的，有想法。所以，你與領導來往還是有必要的，一是讓他知道你的能力，二是讓領導願意你‘好’。你好我好大家好，大家好才是真的好，是真正的職場提拔法則。
以上是逆風飄渺的回答，要是你喜歡我的觀點，請點贊關注。
逆風飄渺
不會，我就是有切身體會，因為不會拍馬屁，從進公司到現在都沒有加過薪，但是工作能力在同等職位的是最強的，連幾個客戶都有表揚，就是得不到上司明確認可！
