时光潋滟滴墨盛放1
人在职场，个人的发展与成长固然重要。
但归根结底来讲，都绕不开两大话题，要么快快升职，要么多多加薪。明白了这个核心点以后，再好好深思下，你会有新的收获。
你不怎么和领导来往，原因何在？
你的能力强，强到什么地步？在整个公司里，某一方面，没你就转不了呢？
大多数公司，你的直属领导拥有绝对影响力，可以轻松让你升职加薪，这点你要懂。
01 职场的成功逻辑是什么？实际工作中的价值供给与需求平衡。
做什么事情，要学会透过表面看到问题本质，抓住核心要点。
企业存在于市场的价值点，无论是衣食住行游购娱哪个行业，都因为可以满足或解决某个现实需求点，为市场提供自己的价值。企业里的各个部门，如品牌部、企划部、营运部、培训部、客服部等等，存在的意义是可以为企业的客户，提供某些价值供给。
在不同的部门里，分布着不同的岗位，每个岗位有着不同风格的职员。职场人每个人的存在意义也是如此，找到自己的价值独特性，为满足部门的发展需求，输出个人的经验与技艺。
因此，如果你想在职场中成功？以下这个重要的底层逻辑，你得懂：
①企业在市场的供给&需求在哪里？
②所在部门在公司的价值链的哪一环？
③你的技术岗位为部门输出哪些价值？
看看自己，目前从事的行业、所在的企业、岗位的专业。
从价值供给与需求方面系统梳理，你会有一个更好的视角，看到不一样的高度。
02 你可以少和领导来往，但是你得让他知道自己是可靠的。
每个人的为人处世风格差异，其工作作风自然不尽相同。
比如，在我们集团某事业部的工作行事风格就有显著差异：
职员A,不求有功，但求无过。领导安排的事情，就按部就班的完成。上班只做自己的本质工作，最多就跟办公位的隔壁左右简单闲聊下，和其他部门的同事基本无交集，按时吃饭，到点下班。职员B，为人低调，工作较主动，和部门内外的同事关系融洽。同时，还会主动与领导报告工作，并定期优化，甚至能想领导之所想。
职员C，总是一副嬉皮笑脸的模样，自视甚高，眼高手低。在办公室是独来独往，凭借自认为的某项工作能力特长，自我感觉良好。总觉得别人都不行，自己是最厉害的，基本没正眼看人，说话很冲，别人否定一句，都会多说两句怼回去，在公司的口碑人缘不佳。
职员D，思维活跃，主动积极，敢于担当。就算临时接到的部门内外事物，在自身承受能力内，绝不推诿。反应力强，工作执行力强，身边的同事们都认可其能力，领导也都看在眼里，赞不绝口。
职场里可以接受差异化的存在，这无可厚非，但因为岗位性质的原因，每个人跟领导来往的频次也不一样。领导喜欢什么样的人？
除了听话照做和有专业方向以外，一定要在领导心里建立踏实可靠的感觉。
03 即便是你的能力厉害到独一无二，别太傲，身边的人更喜欢谦虚低调。
《道德经》里说：“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。”
例如，公司开沟通会议。品牌总监、部门主管和几位下属、其他相关部门一行十几人，在会议室开项目会。总监谈起某一个问题，问大家有没有什么新的看法？部门主管还没来得及开口，其下属就抢先回答，在会议上指点江山，振振有词，再看部门主管，一脸的不开心。
其他相关部门同事，说到某个解决方案的时候，轮到你发言，记得先认可对方。别总是鸡蛋里面挑骨头，这不是虚伪，而学会发现别人的优点，每次你跟别人学一点，长此以往，你会厉害成什么样子，可想而知。
①凡事别做得太满，留一定的“空间”
②多跟公司里的高手或者上司“请教”
③千万记得任何人都喜欢被人“夸奖”
以上三点，就是在职场中我们，要好好学习践行的以柔克刚之道。
04 领导喜欢跟自己志趣相投的人，摆正自身角色，和领导保持高频互动。
跟随什么样的领导，你就会有什么样的职场命运。
跟着蜜蜂采花朵，跟着乞丐会要饭，跟着富翁挣百万。老话这么说，自然有其一定的道理所在。
例如，在集团的研发部，部长是科班技术出身，一心专研自己技术领域上的事儿，在公司里的人际互动方面，很少参与。部长手下有两位技术员，技术员甲，在技术部门里偏文静型，平时帮助领导进行样品测验，有条不紊，很少跟其他部门去打交道，就在研发部里，来回倒腾，比较专注技术层面。技术员乙，性格外向，喜欢跟人打交道，公司聚餐，都是端着酒杯，到处敬酒聊天，特别能说，工作技术上不太喜欢按部就班，有时候甚至不按照部长的意愿办事，心理甚至看不起部长。
有一年，集体年终评选模范员工，部长选的就是技术员甲。
技术员甲赢在哪里？
跟领导同频共振、懂得尊重、善于执行。
05 工作中的升职加薪被重用，一定要形成有技术壁垒的个人专长。
职场人都希望自己能升职加薪，我们可以去看看那些已经完成了的人，他们都有一个共性的特点，有技术壁垒的个人专长。
所谓技术壁垒，就像是一面高高的墙壁，短时间内别人无法超越。所谓个人专长，就是说他至少拥有某一项技能，特别突出，让领导觉得厉害。
关于以上两方面，我总结五点建议，有助于大家快速习得这类能力：
①工作中建立“长路径思维”，站在未来解读现在，应该逐步精准到点。
②一定要多想想公司需要什么？你如何更好更多的为领导去承担内容？
③多思考自己的工作产值，我的市场价值，未来的空间升职。
④岗位上的专长，没有一劳永逸，要持续升级。
⑤这个新时代，看文凭更看水平，看职称更看称职，
总之，面对不确定性的职场，请清晰自己的定位，摆正自己的位置。
持续为领导输出价值，至于工作上的提拔加薪，也就成了一件很轻松的事。
相信你所期待的事情，把自己的精力专注于可控的事情，幸运随时可能会来敲门。
共勉！
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逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。
我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的知识手艺人，助力职场人的自我效能提升。
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【作者简介】职场逗伴匠，“我是好讲师大赛”全国50强 / 美国ACI认证职业讲师 /青云计划获奖者/ 今日头条&悟空问答 优质职场领域创作者 / 职业生涯规划师 / 自我效能管理达人/ 专栏原创作家 / 5:00早起倡导者 / 马拉松跑手 / 读书控 / 旅行生活践行者 / 视觉手绘族
职场逗伴匠
不会。我就这是这样一个典型。从工作初一共陪走五位领导，因我是第一任破格提拔的中层，首任领导倒台，而我因工作能力和业绩没倒，后来都是用我又防范我，我本也无升迁的欲望，四任都是你说的这种无私交，但工作上又不得不依靠我，我也很习惯自己的工作范畴内谁都不鸟，拿业绩让你闭嘴。直到离职我的职务依然是原地踏步，虽然四任给我的评价分别是:能力出众。一个心灵很干净的人。正直勇敢的人。忠诚能抗事有骨气的人。
红尘中的和尚602
不怎么跟领导来往，但工作能力很强，你认为领导会提拔你吗？为什么？
我觉得会提拔。
我以我进销售公司工作经历说吧。
我刚开始进入一家销售公司，公司二十多人。我这人确实比较轴，形象也不好，也不懂什么人情关系，领导不喊我，我基本不会去找他的，除非真的是工作上的事情必须要沟通。
团队都嫌弃我着装不职业化，刚开始几个月，说实话很难，销售经验不足，客户资源也不多，老员工基本都不带我见客户的。更别提有学习机会领导让你一起去学习了。
好在这家公司，以结果为导向，非常重视结果。
也是凭着一股轴劲，我开始有了第一个客户，第二个...慢慢业务开始熟练起来，客户越来越多。拿了好几个月的销冠，于是同事们，领导看你的眼光就不同了。
我们公司期间换了两三个总经理，但是凭着好的业绩，很多管理的岗位领导都是有意让我去选，毕竟我销售做得好，带团队也是理所当然。
后来，学习的名额，好的机会都会有我的份，毕竟这是一家重结果的公司。我依然还是那个见客户不赴酒局，不会搞关系的销售员。
后来，我凭着出色的业务能力，一直做到销售总监。毕竟一家销售型公司，如果靠溜须拍马提拔下面的人，干实事的人都会离开。
我觉一份工作，你能通过实力贡献自己的价值就会在工作上有一席之地。但我觉得为人处世这块也应该有点分寸，做人的大度，谦卑和积极是要有的，这样有能力还能为人不差，机遇和贵人就不会少。
现在的人都很个性，溜须拍马都快过时了，除非真是那种制度单位。拿创造的结果说事，做个有温度的人。有句话叫“做事做到透，做人做到位”。这一直是我学习努力的方向。
80后杨同学
还是有机会提拔的。这取决于你遇到的是什么类型的领导，他是重能力还是重人脉，同时，还要看空出来的岗位需要什么样的人才。我不和领导打交道。结果被领导推着一步步走向领导岗位。现在觉得自己非常不适合领导岗位，提出辞职。现任的顶头上司觉得不符合她的用人口味，已经同意了。我又回归技术工作人员了。😄以上个人经历，仅供参考。
流量了放烟花
工作能力很强有两种：一种是机关工作能力，写写画画，同样完成上级交办的任务你比其实同事干得好。另一种是你能为单位带来实实在在的社会效益和经济效益。前者领导用你放心，后者领导必须要用你。如果是后者你不和领导来住，他要礼贤下士三顾茅屋为完成单位效绩。前者就不定了， 同等条件下甚至差一点，领导宁愿用和自己亲近的，虽然能力差点儿领导还是要用熟悉听话的人。问题反过来请教你，你的下属一天牛轰轰不搭理你你会用他吗？
在一起工作其实没几年，缘份让你们遇到，为什么要把关系搞得那么犟？领导也好，同事也好为什么就不能做朋友。古往今来自视清高的人没几个善终的。咱不便提及近代的元帅，古代的英雄不也让领导以莫须有的罪名杀掉了吗？我反对残害忠良，也反对李白式的自以为是（天子呼来不上船，……）。
其实，你也要在自己这面找找问题。为什么不与领导来往？是不是你自卑心做怪，用一种自视清高来平衡心虚。你自问到底有多大的能力，这个单位没你就不发展了吗？可这个世上不缺有能力的人，缺得是能经营好自身环境（自身环境包括能力和人际关系）的有智慧的人。
说话有点不好听，但，良药苦口。
王文曜
那要看领导是什么人。
有的领导就是喜欢拍马屁的下属，马屁代替一切成绩，做的工作再好也不讨他喜欢，不管啥机会都不会给不拍马屁的人。
有的领导很讲究下属拿成绩，恨不得把下属逼的飞起，让下属通宵给他奋战做成绩，然而，就是不给机会和好处，你去提想法，他还搞得很勉为其难，用人的时候丝毫不含糊，给机会的时候就比登天还难。
像董明珠、任正非这样肯给有能力的人机会的领导凤毛麟角，要是真有那么刚正不啊，早就有大成就了，还会做基础领导吗？
我只能说，这样的领导有，但绝不是人性使然，只有可能是部门的规则和制度逼迫他必须这么选择，比如一线销售部门，或者核心尖端技术部门，其他的业务部门或多或少都需要拍马屁、或其他手段跟领导搞好关系，下属要是连个马屁都不拍，其实是有点难提拔的。机会非常小。
马又见马
工作能力很强，但不怎么跟领导来往，领导会提拔你吗？以本人几十年职业与经历来看，觉得这个问题颇具典型意义，也很有资格回答这个问题，但同时答不答以及怎么答这个问题，内心又颇费一番思量。
我们先来看一看职场上(广义的职场，包括机关、事业单位、国有企业和私有企业等组织)哪些人容易被提拔。
一般而言，在机关事业单位和国有企业中，通俗地讲，有工作能力，有群众基础，跟领导又走得比较近的人，往往容易被提拔。私有企业可能会略有不同，那就要看老板个人的喜好以及考虑问题的着重点了，这几点当然是离不了的。除此之外，应该更看重工作业绩如何以及是否信任。
可能有朋友会问，为什么这些人容易升迁，是职场上的宠儿呢？
有工作能力，包括认知分析、组织协调和专业领域等多方面能力，就是说你能干事会干事。我当年在组织部工作时部领导经常要求大家注意锻炼“能说、会写、善干”的能力，现在看来，这个概括仍然是比较全面准确的。你说当领导的当老板的哪个不喜欢这样的属下或员工呢？相反，如果提拔个无能平庸之辈，那工作谁来干呢？相信这是绝大多数领导者的共识。
有群众基础，就是说你在一个群体中有人缘、口碑好，应该注意的是，这其实业已包含了一个人品性与德行方面的条件，一句话能服众，大家认可你，领导提拔了你，大多数人口服心服没意见。这样，就树立了一个正确的导向，才有利于凝聚人心，有利于团队搞好工作。
跟领导走得近，这个很好理解，领导提拔你，肯定要对你有一个比较全面的认知与了解，同时也要知道你对他的认识与态度又是怎样的。同时，你不跟领导来往或接近，领导又怎么能知道你了解你呢？这既可以说是涉及信任问题，又可以说涉及回馈报答(不可作负向理解)问题，这也说明了人际关系的深奥与玄机之处。一个不懂人情世故的人，是不会讨人喜欢的，甚至是无人问津的。至于在私企中，工作业绩会是老板更为看重的条件，这个很好理解，不必多说。
“你自己要行，有人要说你行，说你行的人要行”，这个说法广为流传，本人觉得堪称经典，估计是许多人的官场经验之得。这即是说，你要想提拔，首先你自己得符合条件，更要有领导欣赏你看中你，而这位领导要有权力建议或决定你的提拔。
说了以上这些，你应该明白了吧？你工作能力再强，如果与领导不怎么来往甚至老死不相往来，那就会失去职场上的许多升迁机会甚至不会被提拔。当然，凡事也不能一概而论，这事也可能有例会，但愿你能遇到这个例外。
清风朗月zgh
身为高层领导，说句掏心窝的话：不管你是否跟领导有来往“领导们的想法心态就是两种：“如何用最小的成本榨干员工所有的剩余价值”和“如何用员工所有的剩余价值创造出更大的利益”！工作能力强又不怎么和领导来往，这样的员工若不主动提出升职加薪的要求，我是绝对不会提拔的，即便这样的员工在公司干10年，20年等，直到这员工干到退休，依旧不会提拔这样的员工，谁提拔谁不会当领导和老板！
具体原因有三：
工作能力强的又不止你一位员工，你都不去向领导证明你的工作能力，指望领导去发现的话，那你就等下辈子自己当领导吧！
在如今的职场环境下，工作能力强的员工很多，但真正能够给值得领导信任依赖的员工真的是很少很少，那领导为什么要给你提拔呢？其他的员工同样都做的很好，工作能力虽然比你差点，但不至于那么不入领导的法眼，而你呢空有一身工作能力，却不会向领导证明自己的实实在在的能力与价值！说句不好听的话：就是等于什么都没有！
每位领导每天都有自己要做的事情，更何况公司企业的每个岗位都有人在，公司企业已经在正常运转的轨道上面了，领导们不会去发现关心下属的情况的，只会关心自己交代的工作上的事情，你有没有做好啊，你今天为领导为公司企业带来多大的利益啊等等，所以说不要指望领导们发现你的工作能力，你得要主动出击毛遂自荐，不要怕露脸，不要怕不给你机会等等，既然你的工作能力强，那就用最自信的最佳展现自己的方式去解决自身的问题，若是指望领导能够主动的去发现你的工作才能，除非你的命运很好，否则你就等着下辈子自己当领导后，就会感受感悟到这点了！
如何“用最小的成本榨干你的所有剩余价值”才是领导们内心根本最真实的想法法态度之一！
无论是公司企业的老板，还是哪些高高在上的领导们，最让员工心寒的一种态度就是：“如何用最小的成本榨干你的所有剩余价值！”这就是职场社会的很现实的问题，就算是放在人身上，所有人关注的都是你与他的利益关系问题，没有哪个人会关心你的死活，所以不要觉得这个“用最小的成本榨干你的所有剩余价值”的很令人的寒心的一个想法态度，其实我们每个人每天都在做重复着做这一件事情，只是你自己平时没有注意到而已！
千万不要觉得，领导是根据工作能力的强弱来提拔一位员工的，这样想的你才是大错特错的！反而领导最看重的还是与你这个人的关系，关系不好的你就是个过路的陌生人而已！
如何“用员工所有的剩余价值创造出更大的利益”更是领导们内心根本想法与态度之二！
一个员工到底有多大的能耐，到底能为公司创造出多大的经济效益，才是领导们最关心的一件事情，根本就不会关心你目前住在哪里住的怎么样，根本就不会关心你生病的时候会不会跟你带薪休假，根本就不会关心你加班加点后疲惫的状态，根本就不会关心你工作与家庭的生活是否协调，根本就不会关心你能够获得多大的利益价值！等等！
其实说句真心话，一旦你没有了剩余价值，或者因为你生病的时间长了，或者你扰乱了正常的工作运转的话，会毫不留情的把你给剔除出去，根本不会管你因为丢了这份工作以后没有钱吃饭没有钱租房子没有钱治病的窘境！经过这么多年的高层领导的职位，即便你与公司里的每位领导的关系都不是很好，只要你能用的的个人剩余价值，为公司企业或者领导创造出更大更多的利益的话；无论是老板还是你的同事都会与你马首是瞻并且客客气气地，不要以为他们人心很是善良，人的修养是很好，殊不知一旦你不能够给他们创造出利益价值的话，更糟糕一点就是你间接损害了他们一点利益的话，等待着你的就是最深最深的深渊，就是那种墙倒众人推过街老鼠人人喊打的境地！
总之：在职场工作中，做事与做人是相辅相成的，更重要的还是做人；谁能主宰你的职场命运与前程，你就得跟谁打好关系，这才是你快速被提拔的直接捷径之一，这就是为什么跟领导关系很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何况你的工作能力还那么强，完全领导的最佳下属盟友之一，不怎么和领导来往，不是根本原因，却是直接导致不被提拔的原因，但工作能力强，却是领导们打压你的必要原因之一！
大家好，谢谢您用宝贵的时间看到最后！欢迎关注点击左上角：雪恋怡念职场心得；要做就做个有“才华”有“能力”，会“说话”会“套路”的职场人！雪恋怡念的职场心得
朋友你好，我来回答下这个问题。
不怎么和领导来往，但工作能力强，你认为领导会提拔你吗？
这个问题其实还可以这么来理解，就是如果我干的好，但是我不给领导“舔脚”，领导会不会因为干得好而提拔我？
我一直坚信“没有无缘无故的爱”。我们先分析下领导提拔一个人的原因都有哪几种吧：
第一是你有过人之处，身处要职，为了不耽误工作，领导给一个较高的职位稳住你
职场上的工作尤其是体制内的工作，确实有很清闲的，也就是可以“养老”的工作。但是一些要务的地方必须有精兵强将来维持，尤其是一些时刻运营，永不停歇的部门。例如单位的大厅接待人员，或者值班统筹安排的人员，又或者是重要的保障场所人员，总之就是不能缺岗，还得有处理问题能力的人员去干的，而其他“养老”人员不想去的地方。那么精明的领导当然会比咱们还能认识到这些部门的重要性，那么为保障工作完成，活得有人干，当然会用提拔的形式给予安抚，这也是职场“鞭打快牛”的方式，当然“快牛也要吃好草，相对好的草”，也就是说提拔你是为了他省心。从另一个角度讲，这是靠自己的能力得到的提拔，但是背后付出的辛苦可想而知，还有就是保证你的位置必须是要职。
第二是你动用了后台背景，领导也需要你背后的力量
一些领导会因为你的后面有人，而通过提拔你的方式，得到你后面人的实力，或者得到你后面人的协助。当然，你为了提拔，动用了你后面的人，道理也是一样的。当然，更多的时候是你的背后的人，可以充当你的"敲门砖"，加上你自己的运作，得到双重肯定，才能成功。毕竟领导会考虑你的后台到底值多少提拔力度，是不是可以有。那么提拔你不是看你。
第三是你自己运作，也就是所谓的和领导往来
提拔不提拔，与你和领导往来有一定关系，但请客送礼不是完全意义上的与领导往来。一说到与领导往来，大家一定在脑子里想到和珅在乾隆面前“舔脚”的样子，而当今职场上的与领导往来，与其有异曲同工之妙。除了请客送礼，领导的大事小情都要兼顾，说白了一句话就是使劲的惯着，捧着。为啥有人说孩子不能惯着？惯坏了无法回正轨。那么领导也一样，当惯到一定时候，不惯着的都是坏人。领导要是考虑提拔，我想就像问孩子喜欢家里的谁一样，答案可想而知吧？提拔也是为自己得到更好的服务吧。
以上三点是你提拔的条件，你说的所谓的工作能力强，是你提拔的基础，但是身处职场，领导绝对不会因为你的能力来提拔你，除非有目的，有想法。所以，你与领导来往还是有必要的，一是让他知道你的能力，二是让领导愿意你‘好’。你好我好大家好，大家好才是真的好，是真正的职场提拔法则。
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逆风飘渺
不会，我就是有切身体会，因为不会拍马屁，从进公司到现在都没有加过薪，但是工作能力在同等职位的是最强的，连几个客户都有表扬，就是得不到上司明确认可！
