我先說一下，我們家就一個小小的廠子。怎麼自己，我沒房子就現在小區門口，直接不讓出員工也回不來，也在封閉當中。只能等著疫情過去了，然後再開工，沒有辦法咱們就不給國家添亂啦，一直在家等著吧。著急賺錢著急開工只能會給國家添更大的麻煩，有大家國家才會有自己的小家。等等等。
g快樂一瞬間
你好！我是80後創業小溫，很高興回到你的問題。
我們的小微企業規模小，沒有優質客戶，利潤低，現金流動不足，抵抗風險差。所以這次疫情，會倒閉一大批工廠。
針對這個問題，我的建議是:
1.首先問自己有沒有意願要繼續做，如果沒有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意願繼續做，請評估自己目前有什麼動力可以讓你繼續幹下去:1錢，2業務，3有技術，4有人才
3.以上問題都解決了，請自救
那麼請優化你的管理，儘量減少沒有必要的成本。
優化業務，儘快回收資金
優化供應商，儘量尋找到好的供應商可以支持你度過困難期
多去銀行融資，抓住國家助推小企業的優惠政策。
以上是我的分享，希望可以點擊關注，一起討論!
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80後創業小溫
疫情發生後，依託信息技術、人工智能等技術革新帶來的商業模式和經營模式在迅速轉變，中小企業原來在流通中介、交易服務、信息收集等領域的優勢乃至不可替代性都受到挑戰，以致不少中小企業現在苦苦支撐。但是，這種本地服務的成本和效率優勢還在被蠶食，企業經營價值不斷削弱。所以，中小企業走上自救和革新之路是歷史的必然，新冠疫情只是加速中小企業改革轉型步伐的“催化劑”。
中小企業要解困，就要果斷摒棄傳統固守的“獨立經營主體”思維，加入“共贏生態”，創造“獨立價值”。同時，主動擁抱變革，進行技術革新和管理創新。現在，很多中小企業主還有“寧為雞頭、不為鳳尾”的精神追求，守著“麻雀雖小、五臟俱全”的經營思想，產供銷“一體化”，人財物自給自足。在數字經濟時代，這種理念與“小農經濟”無異。中小企業發展，從經營觀念上就要從獨立競爭模式向協同共贏模式轉變，學會做減法，既放棄一些，又要更專注一些，主動融入到優質的產業生態中，要在資源整合、產品開發、供應鏈、信用提供等方面，主動對接相關產業平臺，積極協同行業內外的合作伙伴，以更專業的視角和更專注的服務，為顧客創造新的價值，從而實現價值共生，實現企業和合作夥伴的雙贏。
記者看社會
我是老楊: 很高興回答你這個問題。
這次疫情來的很突然，對微小企業影響也是很大的。一般微型企業，都是規模在10人以下。要想生存下去，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟房東商議，不開工期間免租或減租，如果房東不同意的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。希望我的回答你能滿意。
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老楊愛創作
1.錢錢錢：有錢了，即便這個階段業務減少，也不妨礙東山再起。錢怎麼來？銀行貸款，找合夥人融資，自己開闢新思路（例：像碧桂園一樣，開闢線上銷售思路），總之，辦法是人想出來的，沒有過不去的坎兒。
2.技術：當然，這個前期肯定有一定的基礎，不然也不會運作起來，要是技術有問題，沒有疫情，自己也會被淘汰，所以說，更新技術是必要的。
3.人才：有錢，有慧眼就不缺人才，所以，歸根結底就是錢，有錢用心，沒有過不去的坎兒。希望我的回答能幫助到您，謝謝。
沙丁果果
企業自救，必須一要有造血功能，二必須節流，勒緊褲帶過日子。
一、造血，找能賺錢的業務開幹，以賺小錢為開始
一般微型企業，都是規模在10人以下，10人規模以下，一般都是傳統的如餐飲業、士多店、旅遊小公司，建議儘可能地轉戰線上，無論是送外賣，西北、八里合海記都在靠送外賣造血，還是直播、拍小視頻，但短期內要能轉到讓企業活下去的錢，還是具有很大的挑戰的。短期內最有效的也許就是節流措施了。
二、節流
看看企業近幾年的財報，排前三的支出分別是哪些，然後逐一砍掉。比如人力部分，可以跟員工商議，停薪留職，共同度過難關，他們也可以找新的出路；比如租金，可以跟老闆商議，不開工期間免租或減租，或者延期繳納租金（至少應該需要一個月以上）。如果半步都不退讓的話，建議就直接關閉公司，等疫情過後，經濟開始復甦時，重新再戰。
曉君有說法
疫情的到來，讓人們措手不及。在這場抗“疫”的戰鬥中，全社會眾志成城，共克難關。但是，這場疫情威脅著人們的生命健康的同時，也扼住了許多企業的咽喉，特別是中小微企業，正在面臨著前所未有的嚴峻考驗。如何在危機中自救，通過數據分析，找到關鍵決策依據，早日實現復甦？
除了享受政策支持外，企業還需自救。
面對疫情的困境，各個企業都在尋找出路，各行各業存在差異，但“開源節流”是企業生存主要方向。
先說“節流”。
即降低成本。
疫情的蔓延，讓很多企業都無法正常復工，這對企業的現金流是一種嚴酷的考驗。降低成本，讓企業在最低成本下運作。稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中提到，蕭條時期競爭愈加激烈，眼看著訂單數量、單價不斷下降，這時仍要維持生存，就必須徹底削減成本。
企業需要根據自身發展，調整自己的腳步，降速發展，保證企業最小業務單元的正常運轉。
再說“開源”。
即擴大收入。
企業需要通過優化供應鏈、轉變商業模式等方式，實現企業的長足發展，通過長遠的、可持續性的服務來獲取持續的利潤增長。當然，商業模式的轉變不是一蹴而就，企業也需要在實踐和摸索中探索符合自身發展的道路。
比如現在很多線下的餐飲行業，逐步開啟了外賣服務；很多教育機構上線了在線教育…這是戰“疫”時期的非常手段，為企業帶來了一定的收入，但也為後期企業的轉型奠定了基礎。
長遠：戰略調整
企業需要戰略調整，就需要做出決策，有決策就少不了數據，以及對數據的分析。
在控制疫情的這些天，無論是醫院、醫藥製造、城市建設，還是對疫情的分析…都讓我們看到了大數據的應用價值。那麼，我們應該如何有效利用數據分析，幫助企業實現科學決策？
此次疫情，給了很多企業一個啟發：需要進一步完善企業的信息化建設。很多企業發現自身的企業信息化建設比較薄弱，很難根據準確的經營數據實現精準的判斷，進而做出正確的決策。
備註：以上圖表製作工具：數鑰分析雲
為什麼需要BI工具？
以數鑰分析云為例，商業智能BI分析平臺，能夠提供一站式大數據解決方案，助力企業數字化轉型升級。
★ 通過數據分析，透過數據看本質，用數據驅動決策，而非直觀的經驗判斷。
很多企業都有很多的業務系統，如U8、NC，等等，業務系統產生大量的業務明細數據，但是這些大量的、不經分析的數據，很難指導企業的經營決策。而商業智能BI分析，是將這些數據進行系統的分析，是一個優化指導業務的過程。
通過數據分析，發現數據背後的價值，用以指導企業的經營決策。
★ 隨時隨地透視經營，根據業務變化，及時做出調整優化。
為了有效控制疫情的蔓延，很多企業選擇遠程辦公，這對企業的信息化建設又是一個重大的考驗。
分析雲，不僅支持PC端、大屏，還可以以H5掛接的形式集成到任意第三方APP，如企業微信、釘釘、致遠M3等，滿足企業隨時隨地透視經營的需求。另外，分析雲平臺支持報表的精準推送，幫助企業及時掌握業務動態。
小結：危機，即“危險”與“機遇”並存，利用數據分析，找到屬於自己的“機遇”。疫情終將過去，願所有企業都能夠平安度過，轉危為安。
數鑰分析雲
新型冠狀病毒肺炎的到來讓不少實體企業經營維艱，很多行業的生產與經營都受到了影響，不少中小微企業的生產經營遇到很大問題，但當我們辯證地看待這些問題的時候，才能得出正確的判斷，疫情是時嚴重的，企業是艱難的，但也孕育著機遇。
疫情之下，傳統制造行業受到不小的影響，這反而促使傳統的製造行業開始進行轉變，明確了融合互聯網和智能優勢的方向。
疫情是個轉折點 將促進數字化在企業的應用，將促進傳統制造企業的改造升級，並且，這不是終點，而是啟點，並且數字化本身不是目的，利用數據本身才有意義
對中小企業，或者說短期來看是困難，長期來看確實是重大的機遇。
新經濟或數字經濟企業，是最有活力的、最有前途的，在這一次的疫情當中不僅沒有受到衝擊，反而得到了極大的推動，進一步增強了中國在新經濟和數字經濟領域的競爭力。
這也再一次提醒我們，市場發展的趨勢是不可逆轉的。所以我們更多的傳統產業一定要擁抱新經濟，一定要用新技術、新模式來改造我們原有的場景、原有的企業經營策略。
疫情之下，還倒逼企業促進企業的精益化。企業精益化的內核就是花更少錢、用更少的人、在更短的時間裡、以更少的消耗獲得更高的效率、更快速的交貨週期、更高的客戶和員工滿意度、更合理的利潤。疫情恢復過程中和未來企業可持續發展都將倒逼中國企業邁向全面精益化。
四川省白豆腐
無論何種體量的企業，只要抵禦風險的能力≥風險，就能成功抵禦任何風險(不考慮行業系統性風險)。
所以微型企業要想自救，必須提高企業的“抵禦能力”。
當下微型企業可以考慮自救的策略方向大概有如下幾種(僅供參考):
- 創造現金流。原有業務暫時無法創造的，要開闢新的現金流來源。
- 減少支出。不必要的支出一律省掉，預留儘可能多的資金用於疫情恢復後的生產需要。
- 增加資金儲備。利用一切渠道開展企業融資，銀行、投資機構、個人投資人、親戚朋友等。
- 調整商業模式。借這次疫情的機會好好考慮自己企業的商業模式是否有進一步升級進化的可能，並進行調整。
這次疫情無論對個人、企業、政府還是國家都造成了不可估量的影響，疫情已經發生的事實無法改變，那麼對我們每個人、每個企業、每個政府部門來說，升級危機思維和應對危機的行為模式，才是目前每個人最應該做，且要努力做好的事情。
我的槽點有點高
去冬今春一場突如其來的新型冠狀病毒襲入武漢、湖北全省，染及全國各地。給國人平靜歡樂的生活，造成一定影響，波及各企業及流通等物業。黨中央立即決擇，全國億萬人民齊心響應，一場抗擊疫情，萬眾一心、眾志成城的防控狙擊戰在全國打響。
搶時間救人城為首要重中之重，與此同時也給湖北省以外地區或單位造成一些影響。拿微小企業來說困難就大一些。因規模小用工不固定，施實復工就有一定難度。但當下復工復產各地都出臺了一定的優惠政策，比如用人補助、減免費用、銀行貸款等都向這些企業傾斜。因此，要用好政策另活用人儘快復產，爭取把疫情損失減少到最底！
