我先说一下，我们家就一个小小的厂子。怎么自己，我没房子就现在小区门口，直接不让出员工也回不来，也在封闭当中。只能等着疫情过去了，然后再开工，没有办法咱们就不给国家添乱啦，一直在家等着吧。着急赚钱着急开工只能会给国家添更大的麻烦，有大家国家才会有自己的小家。等等等。
g快乐一瞬间
你好！我是80后创业小温，很高兴回到你的问题。
我们的小微企业规模小，没有优质客户，利润低，现金流动不足，抵抗风险差。所以这次疫情，会倒闭一大批工厂。
针对这个问题，我的建议是:
1.首先问自己有没有意愿要继续做，如果没有就不要救了，免得越陷越深!
2.如果有意愿继续做，请评估自己目前有什么动力可以让你继续干下去:1钱，2业务，3有技术，4有人才
3.以上问题都解决了，请自救
那么请优化你的管理，尽量减少没有必要的成本。
优化业务，尽快回收资金
优化供应商，尽量寻找到好的供应商可以支持你度过困难期
多去银行融资，抓住国家助推小企业的优惠政策。
以上是我的分享，希望可以点击关注，一起讨论!
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80后创业小温
疫情发生后，依托信息技术、人工智能等技术革新带来的商业模式和经营模式在迅速转变，中小企业原来在流通中介、交易服务、信息收集等领域的优势乃至不可替代性都受到挑战，以致不少中小企业现在苦苦支撑。但是，这种本地服务的成本和效率优势还在被蚕食，企业经营价值不断削弱。所以，中小企业走上自救和革新之路是历史的必然，新冠疫情只是加速中小企业改革转型步伐的“催化剂”。
中小企业要解困，就要果断摒弃传统固守的“独立经营主体”思维，加入“共赢生态”，创造“独立价值”。同时，主动拥抱变革，进行技术革新和管理创新。现在，很多中小企业主还有“宁为鸡头、不为凤尾”的精神追求，守着“麻雀虽小、五脏俱全”的经营思想，产供销“一体化”，人财物自给自足。在数字经济时代，这种理念与“小农经济”无异。中小企业发展，从经营观念上就要从独立竞争模式向协同共赢模式转变，学会做减法，既放弃一些，又要更专注一些，主动融入到优质的产业生态中，要在资源整合、产品开发、供应链、信用提供等方面，主动对接相关产业平台，积极协同行业内外的合作伙伴，以更专业的视角和更专注的服务，为顾客创造新的价值，从而实现价值共生，实现企业和合作伙伴的双赢。
记者看社会
我是老杨: 很高兴回答你这个问题。
这次疫情来的很突然，对微小企业影响也是很大的。一般微型企业，都是规模在10人以下。要想生存下去，还是具有很大的挑战的。短期内最有效的也许就是节流措施了。
看看企业近几年的财报，排前三的支出分别是哪些，然后逐一砍掉。比如人力部分，可以跟员工商议，停薪留职，共同度过难关，他们也可以找新的出路；比如租金，可以跟房东商议，不开工期间免租或减租，如果房东不同意的话，建议就直接关闭公司，等疫情过后，经济开始复苏时，重新再战。希望我的回答你能满意。
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老杨爱创作
1.钱钱钱：有钱了，即便这个阶段业务减少，也不妨碍东山再起。钱怎么来？银行贷款，找合伙人融资，自己开辟新思路（例：像碧桂园一样，开辟线上销售思路），总之，办法是人想出来的，没有过不去的坎儿。
2.技术：当然，这个前期肯定有一定的基础，不然也不会运作起来，要是技术有问题，没有疫情，自己也会被淘汰，所以说，更新技术是必要的。
3.人才：有钱，有慧眼就不缺人才，所以，归根结底就是钱，有钱用心，没有过不去的坎儿。希望我的回答能帮助到您，谢谢。
沙丁果果
企业自救，必须一要有造血功能，二必须节流，勒紧裤带过日子。
一、造血，找能赚钱的业务开干，以赚小钱为开始
一般微型企业，都是规模在10人以下，10人规模以下，一般都是传统的如餐饮业、士多店、旅游小公司，建议尽可能地转战线上，无论是送外卖，西北、八里合海记都在靠送外卖造血，还是直播、拍小视频，但短期内要能转到让企业活下去的钱，还是具有很大的挑战的。短期内最有效的也许就是节流措施了。
二、节流
看看企业近几年的财报，排前三的支出分别是哪些，然后逐一砍掉。比如人力部分，可以跟员工商议，停薪留职，共同度过难关，他们也可以找新的出路；比如租金，可以跟老板商议，不开工期间免租或减租，或者延期缴纳租金（至少应该需要一个月以上）。如果半步都不退让的话，建议就直接关闭公司，等疫情过后，经济开始复苏时，重新再战。
晓君有说法
疫情的到来，让人们措手不及。在这场抗“疫”的战斗中，全社会众志成城，共克难关。但是，这场疫情威胁着人们的生命健康的同时，也扼住了许多企业的咽喉，特别是中小微企业，正在面临着前所未有的严峻考验。如何在危机中自救，通过数据分析，找到关键决策依据，早日实现复苏？
除了享受政策支持外，企业还需自救。
面对疫情的困境，各个企业都在寻找出路，各行各业存在差异，但“开源节流”是企业生存主要方向。
先说“节流”。
即降低成本。
疫情的蔓延，让很多企业都无法正常复工，这对企业的现金流是一种严酷的考验。降低成本，让企业在最低成本下运作。稻盛和夫《萧条中飞跃的大智慧》中提到，萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持生存，就必须彻底削减成本。
企业需要根据自身发展，调整自己的脚步，降速发展，保证企业最小业务单元的正常运转。
再说“开源”。
即扩大收入。
企业需要通过优化供应链、转变商业模式等方式，实现企业的长足发展，通过长远的、可持续性的服务来获取持续的利润增长。当然，商业模式的转变不是一蹴而就，企业也需要在实践和摸索中探索符合自身发展的道路。
比如现在很多线下的餐饮行业，逐步开启了外卖服务；很多教育机构上线了在线教育…这是战“疫”时期的非常手段，为企业带来了一定的收入，但也为后期企业的转型奠定了基础。
长远：战略调整
企业需要战略调整，就需要做出决策，有决策就少不了数据，以及对数据的分析。
在控制疫情的这些天，无论是医院、医药制造、城市建设，还是对疫情的分析…都让我们看到了大数据的应用价值。那么，我们应该如何有效利用数据分析，帮助企业实现科学决策？
此次疫情，给了很多企业一个启发：需要进一步完善企业的信息化建设。很多企业发现自身的企业信息化建设比较薄弱，很难根据准确的经营数据实现精准的判断，进而做出正确的决策。
备注：以上图表制作工具：数钥分析云
为什么需要BI工具？
以数钥分析云为例，商业智能BI分析平台，能够提供一站式大数据解决方案，助力企业数字化转型升级。
★ 通过数据分析，透过数据看本质，用数据驱动决策，而非直观的经验判断。
很多企业都有很多的业务系统，如U8、NC，等等，业务系统产生大量的业务明细数据，但是这些大量的、不经分析的数据，很难指导企业的经营决策。而商业智能BI分析，是将这些数据进行系统的分析，是一个优化指导业务的过程。
通过数据分析，发现数据背后的价值，用以指导企业的经营决策。
★ 随时随地透视经营，根据业务变化，及时做出调整优化。
为了有效控制疫情的蔓延，很多企业选择远程办公，这对企业的信息化建设又是一个重大的考验。
分析云，不仅支持PC端、大屏，还可以以H5挂接的形式集成到任意第三方APP，如企业微信、钉钉、致远M3等，满足企业随时随地透视经营的需求。另外，分析云平台支持报表的精准推送，帮助企业及时掌握业务动态。
小结：危机，即“危险”与“机遇”并存，利用数据分析，找到属于自己的“机遇”。疫情终将过去，愿所有企业都能够平安度过，转危为安。
数钥分析云
新型冠状病毒肺炎的到来让不少实体企业经营维艰，很多行业的生产与经营都受到了影响，不少中小微企业的生产经营遇到很大问题，但当我们辩证地看待这些问题的时候，才能得出正确的判断，疫情是时严重的，企业是艰难的，但也孕育着机遇。
疫情之下，传统制造行业受到不小的影响，这反而促使传统的制造行业开始进行转变，明确了融合互联网和智能优势的方向。
疫情是个转折点 将促进数字化在企业的应用，将促进传统制造企业的改造升级，并且，这不是终点，而是启点，并且数字化本身不是目的，利用数据本身才有意义
对中小企业，或者说短期来看是困难，长期来看确实是重大的机遇。
新经济或数字经济企业，是最有活力的、最有前途的，在这一次的疫情当中不仅没有受到冲击，反而得到了极大的推动，进一步增强了中国在新经济和数字经济领域的竞争力。
这也再一次提醒我们，市场发展的趋势是不可逆转的。所以我们更多的传统产业一定要拥抱新经济，一定要用新技术、新模式来改造我们原有的场景、原有的企业经营策略。
疫情之下，还倒逼企业促进企业的精益化。企业精益化的内核就是花更少钱、用更少的人、在更短的时间里、以更少的消耗获得更高的效率、更快速的交货周期、更高的客户和员工满意度、更合理的利润。疫情恢复过程中和未来企业可持续发展都将倒逼中国企业迈向全面精益化。
四川省白豆腐
无论何种体量的企业，只要抵御风险的能力≥风险，就能成功抵御任何风险(不考虑行业系统性风险)。
所以微型企业要想自救，必须提高企业的“抵御能力”。
当下微型企业可以考虑自救的策略方向大概有如下几种(仅供参考):
- 创造现金流。原有业务暂时无法创造的，要开辟新的现金流来源。
- 减少支出。不必要的支出一律省掉，预留尽可能多的资金用于疫情恢复后的生产需要。
- 增加资金储备。利用一切渠道开展企业融资，银行、投资机构、个人投资人、亲戚朋友等。
- 调整商业模式。借这次疫情的机会好好考虑自己企业的商业模式是否有进一步升级进化的可能，并进行调整。
这次疫情无论对个人、企业、政府还是国家都造成了不可估量的影响，疫情已经发生的事实无法改变，那么对我们每个人、每个企业、每个政府部门来说，升级危机思维和应对危机的行为模式，才是目前每个人最应该做，且要努力做好的事情。
我的槽点有点高
去冬今春一场突如其来的新型冠状病毒袭入武汉、湖北全省，染及全国各地。给国人平静欢乐的生活，造成一定影响，波及各企业及流通等物业。党中央立即决择，全国亿万人民齐心响应，一场抗击疫情，万众一心、众志成城的防控狙击战在全国打响。
抢时间救人城为首要重中之重，与此同时也给湖北省以外地区或单位造成一些影响。拿微小企业来说困难就大一些。因规模小用工不固定，施实复工就有一定难度。但当下复工复产各地都出台了一定的优惠政策，比如用人补助、减免费用、银行贷款等都向这些企业倾斜。因此，要用好政策另活用人尽快复产，争取把疫情损失减少到最底！
