小學生的獎狀
我一直有個理念叫立場論，就是你問這個問題和別人回答這個問題，首先要考慮是站在哪個立場？如果你問這個問題是站在老闆的立場，那就應該考慮企業的經營，在特殊的時期，如果不採取一些相關的減成本的措施，有可能企業就堅持不下去，那企業堅持不下去可能就不是降工資的事情，可能老闆就做不成了，公司就關門了。如果你問這個問題的立場是員工，那也應該考慮，如果企業不採取這些措施，企業也長不了，那可能就不是給你短時間降工資的問題，有可能企業關門了，你的工作就沒有了。所以問問題和回答問題都有立場，還有疫情結束之後，很多企業還會有艱難的市場環境，市場和業務的恢復需要時間。這個時間內企業的經營仍然困難，企業是不停的要支付各種費用，但是沒有收入，如果不想辦法降低成本，企業就沒有辦法堅持，可能就會倒閉。所以如果你是老闆，請你想一切辦法降低成本，儘量不要讓公司倒閉，這樣你會讓更多的人有工作。如果你是員工請你理解老闆，如果老闆不這樣做公司會倒閉，你的工作也會沒有了，所以這叫共患難共度難關。
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