紫色丁香花

“老夏分析師”為您解讀：在單位從一個重要的骨幹到一個可有可無的人，為什麼會這樣，其實很大一部分原因，就是學習力的丟失。這個時候應該思考一下自己的目標，並且為自己的目標付諸行動，無論過程有多艱鉅。在做出選擇之前，都會有一個比較和衡量的過程，充分分析自己的因素，要是你能因為改變，繼續被重用，不如再堅持。

人到中年，在單位從一個重要骨幹到現在成為一個可有可無的人，

如同坐過山車一般從頂端掉入了低谷。

從之前的萬人矚目到現如今的可有可無，的確會心理不好受。

肯定覺得面子上過不去，因此才會想到要離職。

一．今日之果，必有昨日之因

在單位從一個重要的骨幹到一個可有可無的人，為什麼會這樣，其實很大一部分原因，就是學習力的丟失。

時代潮流是不斷髮展的，要是沒有了學習力，啃老本終究會有被啃關的一天。

講一個很淺析的道理，在之前肯定因為科技的侷限，你的技能非常吃香，但是隨著科技的發展，已經有了更加好的生產技術，比你更高效，你覺得你還有競爭力嗎？

總而言之，就是你不學了，你不再進步了，被淘汰了。

依賴以往的成功、業績，只是在自己擅長的領域中去做事，

不願意做自己不熟悉的事或有挑戰的任務。

不願走出舒適區，不願意去接受挑戰，

只願意就這樣在待著，安逸就好。

可是事實上，我們不可能永遠安逸著，你的安逸只會讓你被淘汰。

你的貧窮思維限制了你的成長，在以前你是骨幹的時候，你覺得你已經很厲害，

對自己的技術抱有稀缺心態，導致嚴重的短視，讓人只看到了眼前的利益。

並且不主動去打不破思維和現實侷限。

拋棄不了打工心態，覺得安慰就不知道去提升自己，沒有去做長遠規劃，看不到長遠的發展。

二．人生從來都不晚

知道去哪裡，世界才會為你讓路。

這個時候應該思考一下自己的目標，並且為自己的目標付諸行動，無論過程有多艱鉅。

福特曾言：“因為我有遠大的目標，所以成功。”

所以這個時候的你要建立一個目標，比如說讓自己繼續成為骨幹，思考恢復以往榮光需要什麼條件，並作出改變。

吳玉章也說：目標既定，在學習和實踐過程中無論遇到什麼困難曲折都不灰心喪氣，不輕易改變自己決定的目標，而努力不懈地去學習和奮鬥，如此才會有所成就，而達到自己的目的。

要想提升自己必須去學習。

這個學習並不是讓你去死讀書，比如說學習核心骨幹需要的技能、提升自身的專業素養等。

只要學習，不管什麼時候都不晚。

溫伯格說：“只有有效地繼承人類知識，同時把世界最先進的科學技術知識拿到手，我們再向前邁出半步，就是最先進的水平，第一流的科學家。”

所以你的學習是把有價值的科學技術和知識拿到手。

三．立足根本，打破僵局

業績是職場人的價值根本，你之所以在單位當中是一名骨幹，並不是你怎麼樣，而是你創造了價值，展現出了你的價值。

現如今你已經創造不出價值，所以才會成為可有可無的人。

業績和創造的價值是職場人的立足根本。

改變這個局面，就要展現自己的價值，能成為骨幹說明你有一定的基礎，

在自己的專業裡繼續深耕，讓自己成為現在的專家，而不是過氣專家。

四．妥善做出選擇

無論是什麼兩難的選擇，在做出選擇之前，都會有一個比較和衡量的過程。

千萬不能因為一時的衝動，沒有深入思考就做出決定。

比如說，你直接選擇辭職，或者繼續幹。

充分分析自己的因素，要是你能因為改變，繼續被重用，不如再堅持。

要是你自己做出了改變，但是跟不上了，只能一直可有可無，並且已經找到好的退路，可有選擇辭職。

其實，今日之因，都是自身造成的。

在職場中，只有不斷保持自己的學習力與時俱進，才能為自己打造職業的護城河，保護圈。

以上是老夏對於問題的理解，根據題中存在的可能出發進行分析，給出個人觀點，希望能夠為你提供參考，歲月靜好，願你幸福！！！

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每天進步一點點，越多分享，越多收穫！

老夏分析師

你好，很高興為你解答。

對於這種情況，從以前的重要骨幹到現在的可有可無，我是不支持你辭職的。

每一個人在職場中，都有他輝煌的幾年，也就是最佳的黃金年齡，比如二三十歲左右，這時候是單位裡最紅的人，無論是工作能力，經歷，工作效率，都能獲得別人的賞識，因此常常是單位裡的棟樑之材，是單位裡的重要骨幹。

畢竟年輕，幹什麼都很賣力，也希望有一個好的前途，得到領導的肯定，但是不可能總是重要骨幹，隨著年齡的增長，工作精力慢慢下滑，身體也是很重要的一方面，比如通常感到心有餘而力不足，人到中年，看到那些年輕人在走自己走過的路，感覺這個時代已經慢慢將自己淘汰，自己也不可能回到從前了。

人到中年，首先是記憶力慢慢下降，做什麼事丟三落四，其次是學習能力也大不如以前，甚至有種不想再繼續學的心態，就這樣過一天是一天，天長日久發現自己已經成為單位中可有可無的人，再也得不到領導的器重，也不是大家心目中那個無所不能的人。

那麼這時候該怎麼辦？既然已人到中年了，我想很多事都看明白了，在單位裡，我們工作是為了什麼？當然我們可以給別人說，為了將自己的工作做得最好，其實自己心裡明白，就想得到一份穩定的收入，重要骨幹又能怎麼樣？可有可無又能怎麼樣？也許現在的工資比以前還要多，在單位裡乾的多也並不一定工資就高，什麼叫可有可無，就是把自己的工作幹好，儘管再也得不到領導的重視，但是對於自己所負責的工作仍然能夠做得很好。

也許現在的工作相對於以前比較輕鬆，但我覺得這是好事呀！何必讓自己活得那麼累！我相信很多人都羨慕這樣的工作，因此我覺得不應該辭職。

退一步講，即使你現在辭職了，你又能怎麼樣？難道想從頭幹起嗎？人到中年就是在外面打工，重新找工作也不容易，更何況是在單位上班，工資穩定，工作又不累，所以對於辭職我是不支持的。

鄉村小二哥

我的觀點是：從重要骨幹到可有可無，這個過程幾乎不可逆轉，但馬上辭職也並非最好的選擇。

人到中年除了謹慎還是謹慎。

人到中年，眾所周知，上有老下有小，家裡的頂樑柱，生活壓力不是一般的大，而且這個時候，身體也逐步走下坡路，這些都是事實，我們這裡不再多說。

人到中年，職場上也面臨一道坎：如果這個時候不能再進一步，或許就再也沒機會進步了。

因為人到中年，也算是年富力強，經過十幾二十多年的職場耕耘，無論是能力技能經驗，還是人脈都幾乎達到了頂峰。

但幾乎同時，中年的職場人，也遭遇到了職場危機，你上面的人，還沒完全退下來，你下面的人，又蠢蠢欲動拼命向上擠。

兩頭都受到夾擊，兩頭都要和他們競爭，稍有不慎，炮灰、犧牲品，都有可能。

所以中年職場人，在職場中，在工作上，一定要謹慎。

從重要骨幹到可有可無，只有兩個途徑。

從公司普通員工到公司重要骨幹，一定有你的勤奮與努力，當然也一定有公司對你的信任和認可，而且這個過程需要時間，或許是三年五年，或許是八年十年，或許更長。並且在這過程中，你也收穫了能力、經驗、技能以及相關福利。

但你從公司的的重要骨幹，變得可有可無，或許就是一瞬間，當然演變的路徑非常明確。

• 公司把你從重要骨幹推到了可有可無。
  

公司不需要你這個重要骨幹了，這裡有兩種情況：

第一、你已經沒有了骨幹所具有的能力，所以公司放棄了你。

公司對於骨幹的要求肯定不是一成不變的，在不同的階段，會要求骨幹具備不同的技能與能力。而你現在，已經與公司對於骨幹的要求不在相符，不在匹配。這種情況下，公司或許對你有過培訓，或公司要求過讓你學習，但效果不佳，公司沒有辦法，最終只能放棄你。

第二、你具備骨幹所要求的能力，但公司基於各種考慮，拋棄了你。

或許你從能力、經驗、技能上都還是骨幹，但公司需要新鮮血液，公司需要骨幹隊伍更加年輕化，或許公司卸磨殺驢，或許公司怕你功高震主，或許公司嫌棄你成本太高。總之，公司知道你依然行，但公司依然把你剔除骨幹核心隊伍。

• 你自己把你從重要骨幹推到了可有可無。
  
  

你自己滿足了，驕傲了，然後退步了，不想玩了。自己不想做骨幹，這裡也有兩種情況：

第一、你自己主動從骨幹變為可有可無。

骨幹雖然好，但經不住壓力大，再說你人到中年，身體狀況也沒辦法和年輕人相比，加班拼不過年輕人，學習新技能拼不過年輕人，早點知難而退，主動讓出位置給年輕人。

第二、你自己被動從骨幹變為可有可無。

既然是被動，說明你自己不願意，但你沒辦法，比如公司一直把你作為骨幹，公司一直給你機會，給你時間，但你自己不去珍惜，你不去學習，不去提高自己，最終導致你在能力等各方面不在滿足公司對骨幹的要求，雖然你並不想這樣，但你的行動被動的讓你與骨幹漸行漸遠。

從重要骨幹到可有可無，並非一蹴而就，本質原因是你長期沒有憂患意識。

從一個公司的骨幹，變為對公司而言可有可無的一個人，這並非一蹴而就，這裡指的並不是時間，這裡指的的是你的思想，你的思維，你的意識，甚至你的行動。

• 你長期以來，滿足於現狀，沒有憂患意識。

都說生於憂患死於安樂，你可能長時間以來，作為一個公司的骨幹，你求安穩，你求安逸，你滿足你當前的現狀，包括能力、技能、經驗、以及職位、福利等。你沒有憂患意識，你沒有危機感，你以為你的能力當前已經無敵，你以為你的地位當前不可撼動，你從來沒去想你可能會被人替代，你可能會被公司淘汰。

• 沒有憂患意識，導致你行動上落後。

其實你本來有大把的時間，去學習，去提高自己。學習新的知識，新的技能，提高自己的競爭力，以便能跟上公司的要求。但意識決定行動，正是因為你沒有意識到這些，沒有想到這些，致使你失去了努力的機會，你並沒有付諸於行動，或者你想到了，只是行動上走錯了方向，更或者你已經開始了行動，只不過已經落後許多，大局已定。

• 長時間行動落後或沒有行動，導致你被淘汰。

你現在人到中年，那麼你以前作為骨幹的時間也肯定不短，而在你作為骨幹的這段時間中，你沒有去嘗試著提高自己，或者你也在嘗試著提高，但幅度遠遠不夠。那麼隨著時間的流逝，你與骨幹的差距越來越大，你變成骨幹容易，但你守住骨幹卻很難，被淘汰也就順理成章了。

認清當前的形勢，看看是否有翻盤的可能。

職場當中，當你遭遇斷崖式發展或者說遭遇滑鐵盧時，不妨先彆著急下各種決定，可以先放空一下自己，冷靜一下，分析一下當前你面臨的形勢。

• 找到由骨幹變為可有可無的真實原因。

其實由骨幹變為可有可無的原因，上面我們都詳細的分析過了，你只需要根據你自己的實際情況，結合你們公司的具體實情，分析判斷出真正的原因即可。

• 反思一下自己當前的具體情況。

由於你人到中年，年齡與精力是一個很現實的問題，你能不能向年輕人那樣去拼，去學習，去工作，去努力，這個只有你最清楚。不要勉強自己，更必要勉為其難，畢竟這個年齡段，身體健康也要重視，不能顧此失彼，否則會得不償失。

• 尋找並等待翻盤的時機與可能。

不管是因為什麼原因你由骨幹變為可有可無，其實對你而言，都有翻盤的可能，只不過有的可能性大，有的可能性比較小而已。

比如你可以靜下心來，努力學習當下公司骨幹所應具有的各種新技能，努力提高自己的能力，如果你能超越絕大多數骨幹，那麼你再次成為骨幹的可能性還是比較高的。

比如你本身能力沒有問題，你可以放低姿態，甚至降低自己福利待遇上的要求，相信公司還是願意用你這個經驗豐富的骨幹做事的。

• 嘗試努力一段時間，看看是否有所改觀。

想沒問題，分析也沒問題，關鍵是知道原因知道問題所在之後，不等不靠，趕緊去努力。你可以找領導談談你的想法，無論領導是否支持你，你都不要放棄，你要用你努力的工作，用你的能力以及豐富的經驗，證明你寶刀未老，證明你行，證明你依然配的上骨幹。

當一切都不可挽回，辭職不可避免，但要做好辭職後的規劃。

當然，有些事情並不是你努力就能改變的，特別是當公司下定決心，非要將你從骨幹中剔除時，這個時候你的努力只會讓你的結局更加悲壯。

當一切都不可挽回，辭職或許就是你最好的選擇，但辭職前，你也要想好或規劃好你辭職之後的路。

• 梳理自己的能力，技能，經驗，人脈等。

這個毫無疑問，畢竟在職場中摸爬滾打十幾二十年，而且之前還是公司的骨幹，說明你還是有一定的能量，所以一定要對人到中年的自己清清楚楚，有什麼優勢，有什麼特長，那些技能經驗能用的上，那些人脈可以幫襯到自己。

• 想好自己之後想幹什麼，能幹什麼。

人到中年，很多行業不是你想進就可以進的，很多工作不是你想做就可以做的，充分考慮自己的各種能力，並參照自己的年齡，身體狀況，結合現實社會中的實際情況，想清楚自己想做什麼，特別是自己目前的狀況能做什麼。

• 做好重新找工作的準備，做好可能失業的準備。

人到中年，找工作的確是一件很麻煩的事情，這個年齡很尷尬，很多企業，很多崗位對年齡都有限制。所以想要找到好一點的工作，還是有一定的難度的。如果一旦找不到你滿意的工作，那意味著你可能失業，失業對中年人意味著什麼，大家都明白，你對此要提前做好心理準備。

• 儘量先找到工作在辭職，雖然這個年紀比較困難。

這個年紀找工作比較困難，一旦失業，會對你造成更多的影響，因此，你一定要騎驢找馬，不要衝動，不要裸辭。

• 如果沒有你認為的好的選擇，不妨就先過一段可有可無的職場生活。

如果你找不到新的合適的工作，那你不妨就先把目前的工作做好，雖然你在公司可有可無，但總歸還是有一份工作，這總比你失業好。

最後總結幾個關鍵點：

1. 不要衝動裸辭。
2. 至少要騎驢找馬。
3. 認清自己，以免後續再犯。

陪娃樂趣多

一般在企業或事業單位，40歲左右的年令，正當年富力強時，也是企業用人之機，從學校或社會進入單位，經那麼長時間在某領域崗位上的實踐摸索，鍛鍊成長，掌握較好的生產技術或業務本領，也是一步步走過來得到領導賞識，成為企業中堅力量，經驗豐富。如還在生產一線崗位的話，不僅自身要完成當月生產任務，解決較多的產品加工技術難關，勇挑重擔，當然效益好的企業，工資待遇也不菲，且往往領導根據實際需要，還會安排其解決新人的傳幫帶任務。如在管理崗位，這個年令段也是位精通業務的好把式。不管該中年骨幹從事何行業工作，一般都是這樣，萬變不離其宗。

那麼，為什麼這位中年骨幹不能繼續得到領導的器重。本人認為，主要還是要從主觀上找原因。比如表現力沒以前那麼積極，工作中不主動承擔所應有的擔當，甚至於倚老賣老，認為自己資歷深，只動口，有些具體的事有年輕人多做些，領導佈置他的任務當耳邊風，儘管做些，但沒按時按要求完成，消極對待，與領導關係處理不當，意見不合。另外也有可能遇有領導分配不公，雙方

溝通又不夠，久而久之老問題尚未解決，又產生新問題累積。

長期下去，領導索新拉下面子，培養年輕骨幹，不再重用，作為一般人員對待。分折認為，作為中年業務骨幹，還是要振足精神，以後的工作日子畢竟還有較長時間，應深層次主動找主要領導談話溝通，承擔自身不夠的地方，並以深思熟慮後的積極姿態，取得領導諒解，最好取得圓滿結局。在領導面前有所擔當也不是件塌臺的事，畢竟領導是強者，你是弱者，但有些自己吃虧的事也應向領導提出，該提出看法，爭取領導重視。

如經努力，還是不能解困，那隻能走辭職的道路，是業務骨幹，有專業知識，離退休還有20年左右時間，只要有決心，還怕找不到工作。

綠水青山1390

單位重要骨幹發展方向，有兩個 ，一個升職成為更重要的骨幹，另一個降職，成為骨幹，或成為可有可無的普通人。

降職一般有三種情況，一違反公司規定或犯了重大錯誤，二績效不佳，三不可抗拒外部原因所致等。

當年你升職，是因為你工能力強，加上領導重視而被提拔重用。現在被降職了，可能是因為你沒有與時俱進，學習提高自己的能力，工作不力，績效不佳。

或者是因為利益爭鬥，你方失利，從而被降職。

也可能是機構改革，部門合併，必須裁撤人員。

從你猶豫不決的情況看，你是在事業單位或國企。若是在私企或外企，你覺得自己有能力，可以直接找老闆談，覺得被壓制，那就走唄。

從重要骨幹，沒有變成骨幹，而是直接成為普通人，如果是因為自己能力不夠，重視你的領導還在位，並且你和他還有聯繫，就心平氣和地接受這正常的競爭現實。

為了單位的效益，要提拔有學習力領導力的年輕人。

如果是利益之爭波及到了你，或者你就是領頭人而失利受打擊，那就靜觀其變，雖然你有工作能力，畢竟形式不利，不能馬上翻牌，而要等待機會。

我建議現在這樣做:

一，你可能心裡不平衡，但作為前領導要有德，有修養才能顯示出能勝任領導工作。做到沒有怨氣，沒有怨言。也不要沉淪，得過且過。企業改革，推行幹部年輕化，管理人員能上能下是大勢所趨。

二，如果是因為自己能力不夠而被降職，就虛心接受，在單位安心工作，做好分內的事。

想升職就多學習，勤思考，對以前的工作進行反思，提高自己的工作能力。一般情況下不要考慮辭職，換個工作工資福利不一定比之前好，能力不夠換個地方不能馬上就有了。

三，因為利益之爭受到排擠，有兩個選擇。

一個是還想幹一番事業，就和上面認可你，和你有聯繫的領導勤走動，搞好關係，關注職場局勢，靜觀其變，留下來等待機會。

另一個是沒有了認可你的領導，想哪裡跌倒哪裡爬起來，但你離“年輕幹部”越來越遠了，靠自己努力重新成為重要骨幹很難，可考慮辭職。

但辭職前，要先找專業獵頭公司或熟人推薦，找好工作再辭職。

金子發光

還是先沉寂一段時間，思索一下以前、展望一下今後，再找找機會，“謀定而後動”吧。

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職場起伏，在所難免

沒有人能夠一直在線上，再優秀、再強大的人也是。同樣，沒有一個人能夠永遠站在骨幹的位置上。

人說“鐵打的營盤流水的兵”，單位人來人往，管事的換來換去，每換一個，必定就要實施一番“改革”，以實現他的各種說得清、說不清的“抱負”。

一個重要骨幹，也許是工作上的重要骨幹，但很有可能成為不了別的方面的“骨幹”。這與年紀無關，只與管事者的愛好、想法、目標有關。

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• 舉一個真實、且具有普遍性的例子：

  
  

某大單位的一個部門，新換的主任還有幾年就要退休，因為本身就沒有能力，所以心思全在“工作之外”。

很快，名校畢業、業務過硬的骨幹全部邊緣化，被派去做出納者有之，去做銷售者有之。總之，有能力的、聰明的全部靠邊站。

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什麼人得勢了呢？

一個是善於打心理戰的司機，一個是大字不識幾個但非常“忠誠”（不分好壞只管衝）的後勤人員。

從此，“三人幫”眾志成城，結成一個堅實的班子，攜手向前，共同“做事”，沒幾年把部門搞了個稀巴爛，最終被撤銷了事。

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能說這些骨幹們有問題嗎？當然不是，他們只是運氣不好，遇人不淑罷了。

能說他們能力不行嗎？當然不是，因為他們被迫失去了發揮能力的機會。

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不要忙著做決定，先沉寂下來，給自己一段真正思考的時間

人在忙碌的時候、得意的時候，很難進行深度思考，對自己作出深刻的剖析。一是沒時間沒精力，二是經歷不到，難以想到。

只有真正經歷了低谷、經歷了令人絕望的痛苦，感受到了那種如何努力也無法挽回的無能無力感，才能讓內心受到深刻的刺激，開始檢索人生、反思過去，並重新檢視未來。

有多深刻的刺激，就有多深刻的感悟；非落入低谷，難以“洗心革面”。

等真正把一切都反省明白、思考明白，未來的路，也就不那麼模糊了。

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工作並不代表一切，單位也不是人生的終點

當我們在某個單位過得很快樂，並在那裡獲得了一定的成就、金錢，以及人生的正面增長時，幸福之餘，不免產生“這裡是我終身奮鬥的地方”的錯覺。

等受到一定刺激，我們會恍然大悟：單位永遠是單位，單位只是暫時工作的地方而已，永遠不會在這裡得到感激、高尚的對待，以及不變的立場；而工作也只是工作，只是生存的手段之一，絕非人生的全部。

等把“刺激”分析明白、分析透徹，我們會發現人生的可能性太多，只不過以前沉迷於工作和“骨幹”的立場，而忽視了這一點。

我們會發現，只要放開頭腦，這世界到處都是盛開的鮮花。

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等沉寂過後，想明白過去、現在、未來，要不要辭職，將不再成為問題

人生總是危機與機遇並存，只要努力、時刻保持警醒，時刻修煉“選擇力”，就有很大機會擁有美好的人生。

也許雜談

職場老人跟不上職場年輕人的腳步，這很正常。但不能因此而自暴自棄，甚至產生想要離職的想法。只是一種怯懦和承認自己跟不上時代的表現，不值得提倡。

一、在單位中之所以會成為一個可有可無的人，一定得搞清楚造成這種現狀的原因才能有所應對。否則，不去反思和覆盤，而是一味的抱怨職場的不公，你可能永遠都沒有逆襲和對年輕人釋懷的狀態！

其實，在一家公司中，老員工被新人和年輕人所超越和替代本是一種積極向上、公司有發展前途的景象。

因為只有公司不斷被注入新的活力和血液，才能有新的創造和新的公司的中流砥柱。如果全憑公司的老員工來支撐局面，那麼這樣的公司也很難有發展前途。

因為就其本質來說，新人和年輕人身體更健康、精力更充足，創造和創新能力也更強。這一代人有著超強的意志力和創造力，也有著比老一輩老員工更強的專業技能和專業知識。為公司的業務發展帶來全新的發展活力和發展機遇，可以說新人和年輕人是公司的明天和未來。

二、相對於老員工和老人來說，這方面是完全不能與之相比的。但是老員工和公司老人，也有新員工和年輕人做不具備的特質和價值。

首先公司的老員工和公司老人，是陪伴著公司多年發展和成長起來的，對公司的發展歷程、業務發展和公司的整體運營狀況有著最為深刻的理解和認識，知道公司該怎麼發展、業務該怎麼做才能產生效益，才能不斷推進公司的發展。

其次，就公司所從事的領域和行業來說，公司老人和老員工所形成的職業技能和職業經驗是最為深厚的。

這些職業技能和職業經驗也是使得公司穩定發展的重要力量，如果沒有這幫老員工和公司的老人，公司可人氣不會穩定和健康發展。

因此一家健康和蓬勃向上發展的公司，一定是既有新員工和年輕人作為公司的新鮮血液，也是有公司的老員工和老人來把控大局、扶持年輕人的發展。

這樣相互配合才是一個戰鬥力最強的團隊。

如果你作為公司的老人，屢屢被新員工所超越和替代。千萬不要氣餒，一定要看到新員工的弱勢，和你作為老員工的強勢。

同時，不斷根據公司的情況和自身的發展，同新員工尋求相契合的點並形成一股強大的力量來促進公司的發展。

而不是自暴自棄，甚至想要離職。

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借你來往

人到中年，遭遇這種事情，確實略顯尷尬，但是辭職前分析一下造成這種現象的原因很有必要。如果想逆風翻盤，必定要付出較多努力和精力。

首先來看，為何會由中年重要骨幹變成可有可無的人，我認為有3個原因。

1.知識的更新速度太慢，跟不上企業發展的需要。

或許你已身居高位，相對安逸的環境，讓你放鬆了警惕。企業在快速變化的環境當中，不斷的更新迭代，而你卻沒有及時來提升自己，不懂居安思危，導致企業在變革之後，你原有的知識和能力已經不能適應企業現在發展的需要，被後來者取代。

2.人到中年精力大不如前。

你在工作上，花費的時間可能相對於之前變少了，影響到了工作。 人的精力一定是隨著年齡的增長而下降，到了中年上有老下有小，已經不像年輕的時候，可以熬幾個通宵修復bug，或改報告。在這一點上，20出頭的年輕人顯然更有優勢。企業的快速發展需要一批有衝勁的人，40歲的年齡已經不適合做這種開疆拓土的事情。

3.政治鬥爭的犧牲品。

政治鬥爭在哪裡都存在，企業當中高層的鬥爭從來就沒有停止過。你追隨的領導，在這場鬥爭當中敗下陣來，那麼自然跟隨他的下屬們，也就人走茶涼了。

那麼基於以上原因，我們逆向思維，如果你還想在單位待著，你需要做哪些事情，我想是三種選擇。

1.評估自己現有的知識和能力和企業實際需要之間的差距，努力彌補這個差距。

這不是一個短期就可以成就的事情，所以，要麼你要付出200%的精力去學習，不斷更新自己的知識來彌補。還需要考慮你這個年紀所能付出的精力，綜合考量學習成本和最後達到的效果，投入產出是否合理。

但即使知識彌補到位了，想要再回到原來的位置，也並非易事，因為對於企業來講，剛剛進行了人員的更迭，不到萬不得已不會做大的變動，需要你蟄伏等待機會，這是一個持久戰。

2.若你是被政治鬥爭PK下來的炮灰，想要在這個單位重新立足，需站隊一個領導。

這也不是一件特別容易的事情。首先，如果真如你所說你現在是一個可有可無的人，價值就沒有那麼大。但你的優勢在於對公司歷史的瞭解，熟悉企業的整套運行規則，對你而言比較可行的做法是站隊一個相對新一點的領導，你們優勢互補這樣才有價值。

但是想要逆風翻盤的機會也比較渺茫，因為你是靠站隊新領導來找到自己的位置，除非領導升遷，給你空出位置；或者是你做到極致，有別的機會能另立門戶，無論哪點，概率都比較小。

3.不做任何改變，在單位混吃等死。

其實很多人會選擇這種，因為可能對金錢，地位，權力沒有太多追求；或者是迫於生活的無奈，想辭職不敢辭，那麼只能在現有單位拿著一份還過得去的薪水，幹到老。

顯然留在公司想要逆風翻盤，要麼是快速學習，提升自己，要麼就是找個領導重新戰隊，而這兩個都需要做好打持久戰的準備，不是短期可以見效。還有另外一個更為省事的選擇，就是在單位不做任何改變，混吃等死。

如果當中的任何一個你可以接受，那就選擇留下來，如果不能接受那就辭職。選擇辭職，最後給一點忠告。

知識的更新必須要持續做，無論你在哪家公司都是一樣的。如果你還是過去那一套，思想不與時俱進，知識不更新迭代，有可能還是適應不了企業的變化，到最後一把年紀連工作都找不到，或者即使找到了還是會成為邊緣人物。活到老學到老是應對這個快速變化的世界最好的方式。

流沙言職

中年了，辭職這件事就要謹慎謹慎再謹慎了。

現在招聘信息上對於應聘者的年齡上限是35歲，而作為中年的你顯然已經不符合要求了，因此能不能找到工作還是一個問題，遇到問題不要輕易說辭職。

為什麼你會從一個重要骨幹變成一個可有可無的人，這才是你應該關注的重點。

一般這種大的地位的改變，應該是在年輕的時候屬於技術高手，但是隨著時代的發展，單位的改革，可能你的技術已經慢慢的被其他的東西所替代，沒有辦法再接受新的事物，而導致自己成為了單位中可有可無的人。

那你是不是也屬於這種情況呢？

如果是屬於時代的衝擊或者是單位的轉型，那麼你就要學會去接受新鮮的事物，開始學習，憑你原來的骨幹能力，是可以有機會打個漂亮的翻身仗的。在任何一家單位，只有不斷的學習、不斷的充電，才能一直保持優秀。

但是如果你放棄學習進步的機會，那麼你在單位裡永遠都是那個可有可無的人，現在是你思考要不要辭職，在這麼下去，可能單位就會直接辭退你了，到時候的你就很被動了。

再則你現在在單位裡是個可有可無的人，你能保證能夠找到更好的工作嗎？

如果有技術有專業，肯定是很容易，但是你既然猶豫了，應該是對自己能不能找到好的去處沒有太大的信心吧！

我的建議就是先掌握一門專業的技術，儘量重回骨幹的巔峰時刻，就算是回不去了，也要儘快擺脫“可有可無”的標籤，否則就不是你辭職了，而是被辭退了。

大牙嘟嘟職場論道

人到中年啊，就喜歡陷入迷茫，胡思亂想最終做出錯誤選擇，結果什麼都沒改變，反而迎來中年危機。俗話說少壯不努力老大徒傷悲，在還是骨幹的時候你沒有把握好機會，如今成為了一個可有可無的人，卻還想著將這僅有的救命稻草給丟掉，太盲目了。我個人建議你不要辭職，因為這種現象根本就不是工作單位的錯，而是你自己的錯，如果不能對自己進行改變，那麼換什麼工作都是徒勞。

一、你如今的地位，都是曾經的付出所得來的，輕易拋棄太可惜

職場當中有句話叫做“不養閒人”。正常來說，對於那些可有可無的人，團隊是不可能讓他一直待著的。但也有例外，那就是這個人曾經給團隊帶來過很多成績，沒有功勞可有苦勞。

很明顯題主你就是這樣的存在，從一個重要骨幹淪落為一個可有可無的人，其中包含了很多辛酸與失望，但不論如何，這都是團隊對你的認可與包容。名義上你沒有升職加薪，可實際上你的工作負擔已經大大減輕，你缺少的只不過是一個晉升的機會，而這個機會需要你自己創造。

如果連這一點都看不穿，就將它輕易的捨棄，之前付出過的努力不都白白浪費了嗎？

二、你如今的地位，都是你自己一手造成的，並不是工作單位的錯

重要骨幹，對於團隊來說必不可少，能擔任這種角色的員工，都必然有著出色的工作能力。但新老更替在職場上永恆不變的定律，能力再強的人，如果得不到提升得不到升職加薪，那麼早晚都會被後來者取代。

被取代者當然不是能力不行，而是不懂得把握機會，不懂得利用優勢，不懂得與時俱進。一個人失去了持續成長的價值，那麼他在哪裡都不可能發光發亮。

三、拋開對當下的所有不滿，保持理智不要衝動

長期在團隊中付出辛勞的老員工們，心中難免會有更多積鬱，隨著時間越長，距離爆發就越近，很多職人就是在這種情況下盲目辭職，從而陷入中年危機當中。

因此我建議題主保持理智，並且針對自身做出調整，往積極明朗的方向靠攏，我給出以下幾個辦法，供你參考：

第一：進行反省自糾，嘗試著做出突破

職場上任何與自身相關的異狀，原因都在自己身上。

為什麼會變成一個可有可無的人，為什麼想辭職，找到是什麼原因造成，再做出有針對性的自我改善，嘗試著去扭轉局面。

第二：羅列計劃，在有限的時間內學習成長

既然已經步入中年，那麼職場上的每一步都需要謹慎，如果確認這份工作無法承擔生活上的壓力，那麼在辭職之前，也要先做好一切準備，否則換什麼工作都是徒勞。

中年人辭職的前提是先定好下一個目標，否則你就是裸辭，裸辭對於中年人來說是致命的。為了避免這種情況，一份計劃必不可少，而針對這個計劃所展開的學習，也相當重要。

因為你如今的工作能力，並不見得能夠在其他工作中起到作用，因為你已經被淘汰了。

第三：安於現狀，利用工作上的優勢，開展額外工作

一個可有可無的人，在團隊當中應該是十分清閒的，既然工作負擔不大，而且還能拿工資，那麼何樂而不為呢？如果無法在這份工作中突破現狀，那麼從側面突圍也不失為一個好辦法。既保留現在的收入，又可以爭取到更多額外的收入。

開展副業對於中年人來說並不難，因為你已經有足夠的資歷和經驗，不管是利用現有工作，還是開闢新道路，你都有著嘗試的空間，畢竟你現在很閒。

四、總結一下

中年人需要面對中年危機的風險，盲目的進行辭職只會給生活帶來無限大的壓力，在尚且能夠保持的時候，應當儘量保持現狀，並在這有限的時間之內做出改變。

我給的建議是自查自糾，完善自我，然後再選擇突破現狀的方式，不管是辭職也好，開展副業也好，都需要保持理智，不要盲目的衝動。

以上內容供參考

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