看米米妮
這次疫情的嚴重，超出了很多人的想象，人可以傳染人，是非常可怕的，不能工作，沒有收入，市場經濟將變得很艱難，很多企業不一定能夠熬過這次寒冬，我也是做小型加工廠的，現目前來講也還是過得很難，沒有什麼訂單，但廠房，工資這些開支是必須支出的，想省都沒法省，如果因為疫情讓自己破產，說句實話心裡會真的很難過，自己辛辛苦苦創下的基業毀於一旦，但是我不會放棄的，人生本來就是坎坷的，沒有什麼是一塵不變的，會破產，會淘汰就說明自己的抗風險能力不強，很多方面做得不好，才會這樣的結果，從頭開始，不放棄自己堅定的信心，一步步踏踏實實重新起航，天生我才必有用，相信自己，善待自己，輕而易舉的成功不叫成功，內心深處盡情吶喊，為你所愛的人和愛你的人，加油！！！
永不言棄Tony凱
因為疫情破產了，如果人還在，就不怕。
2003年也經歷了類似的疫情，也有類似的事例。
隔壁老王在2002年6月接手京城海淀區一家旅店，因為周邊高校多，酒店生意不錯。
轉過年來，2003年3月爆發非典，酒店生意急轉直下，客流量瞬間為零，酒店正常開業還不如不開業，酒店就這樣半死不活的持續了三個多月，一直到7月份才緩解。
這三個月裡，老王的日子生不如死啊，本來盤酒店的錢有200萬是借的，還本付息壓力很大，此時，酒店沒有任何收入，老王無法償還貸款，債主上門要錢，老王嚇得不敢露面。實際上，此時的老王已經處於破產的邊緣了。老王用自己的一套房子做擔保，但賣家不同意，那時房子可不像現在這樣值錢，債主也沒啥辦法，用酒店抵債對他們來說，更是毫無意義。就只好先用房產做抵押，延期還款。老王死皮賴臉，生生把這債的壓力給緩解了。
三個月裡，老王吃糠咽菜，節衣縮食，但還留了那麼一點錢，期待著疫情的過去，酒店能繼續經營。
2003年6月底，疫情結束。進入7月，在傳統旺季裡，酒店經營就有了起色，到了9月高校開學，酒店一下子火了起來。可能是市場積蓄已久的力量爆發了。
接下來，到了05年借款就還完了，而且慢慢有了一些存款，在2006年老王加盟了一個連鎖酒店品牌，到2016年，他名下已經有11家店了，雖然都是加盟的不同品牌，沒有自己的品牌，但收入也非常可觀，人生開掛了！
什麼坎都能過去，03年他遇到的那個困難一般人很難承受，好在老王還在，他迎來了事業發展的黃金十年。
今天也是同樣道理，再難，再不容易，哪怕破產了，啥都沒有了，只要有一個健康的身體，就有機會重新來過！
大軍開拔
如果你以為這次疫情破產了，你會怎麼辦？
沒有如果，是真的。我們經營一家餐廳，去年剛剛擴張，多開了一家，都是投資成本比較高，新開的店基本還在虧損的狀態，現金流基本沒有。原本的規劃，2020年，1月份過年，2 月份還有節日，情人節，元宵節，都可以做一些活動，吸引客流量。結果，疫情下，原定的1月31日營業，變的遙遙無期，基本上開不了。深圳所有的小區，村落全部嚴格管控，流動人口一律不得進入，這叫我們怎麼做生意呢？
年前還申請了一筆貸款，讓那個傻子大老闆拿去買另外一家店股東的股份去了，所以現在是銀行催款，房東催款，員工要發工資，一點錢都拿不出來。沒有辦法之下，只能申請破產了。
申請破產了能怎麼辦呢？接受啊，重新找工作養家餬口，生活總是要過的，路還是要走下去的，難過也沒有用，天災，難檔。
喜碧小姐姐
這次的疫情對各行各業的衝擊都是不小的，特別是像餐飲店，KTV，影院，商場等客流量很大的場所收到的影響是很嚴重的。
我所從事的行業是建築裝修業。我覺得這次疫情對我所在的行業也會造成很嚴重的影響。我這幾天就在想這個問題，如果疫情過去後我所在的公司承受不住的話，可能我就會面臨失業破產了。畢竟現在不像之前了。以前我們在比較大的公司上班不會考慮太多。覺得自己有鐵飯碗一樣，現在的競爭太厲害，你可能都沒反應過來就被淘汰了。
那麼我對這個可能發生的情況我也是做了心理準備的，如果我沒工作了我會馬上調整自己的狀態去找下一份工作，目前不考慮創業，因為大環境不是很穩定，還是先找個工作先幹著。等遇到合適的機會了再做個投資之類的項目。
不知道我的回答你滿意嗎？
八零後濤子
我在這次疫情前，就有過一次接近破產的經歷，也是這一次的經歷，讓我更懂得了創業的方法。所以在這一次疫情發生之前，我就已經將所有的風險控制到了最小。
這次不僅沒有受到任何影響，反而有更多時間看書，寫自媒體，反而把自媒體做的有點起色了。
破產的經歷
其實即使沒有這次的疫情，在創業的過程中，也會遇到很多的突發狀況，很多的不確定事件。
在15年的時候，我當時做生鮮電商，跟某個最大的連鎖品牌合作，在一年的時間內。年銷售額從300多萬，做到了4000多萬。一年時間，4000%的增長率，當時一下就膨脹了。
當時在深圳、廣州、珠海一共租了3個冷庫，而且是條件最好的冷庫，一個月的租金費用都20萬。然後買了8臺車，還找了幾家物流合作商，招了40多個員工。
然後到了第二年，同行大量進入，其中不乏一些大公司，相互壓價，內耗。一下子公司的淨利潤從幾百萬變成了負數，然後因為心急，反而加大投入，最後變得負債。
不過好在後來又找到了投資方，才緩過來，不過我也因為合夥人理念不和，退出了公司。
重新開始
我退出後，又做了一些錯誤的決定，最後把剩下的一點資金幾乎全部折騰完了。
這之後，我就開始反思自己的行為，閉環了大半年，什麼都沒有做，就天天呆在家裡。
在這之後，我又開始創業，不過給自己定了一個規律。任何時候，要讓風險可控，只抓住核心的價值。
並且保證以下幾個原則，低風險創業：
1、收入多元化
再不會把所有的收入都押注在一個渠道，一個方向上。單一收入來源不能佔到總收入的一半以上。
2、學會風險對沖
如果是實體生意，就一定要做線上的配套。如果流量主要從電商來，就一定要拓展私域流量做社群。
3、學會測試
任何決定不會再拍腦袋就決定，做好測試，根據反饋，進行不斷的調整，達到理想的狀態後，再加大投入。
4、保證人均坪效
一個人能做的事，絕對不會找兩個人做。能租50平的辦公室，絕對不租100平的。能夠通過兼職做的事，絕對不做固定的合同制。
現狀
在這次的事情以後，公司員工始終保持在個位數，大多數業務都是外包進行，只留核心業務在自己手上。
年前大部分重複勞動都是兼職，在疫情之前就已經結清工資，讓他們開年後等消息了。這次疫情，我就開始做自媒體，並且積累私域流量。
自媒體雖然沒有給公司帶來太多收益，但是給我個人帶來了一定的收入，生活也沒有什麼壓力。
還通過維護私域流量，轉化了一些業務出來，也把風險降到了最低。
希望我的經驗，能夠給這次疫情後破產的創業者一些參考和信心。
小漁的創業信條
看到這個問題對我自己感觸很深，說實話我家在疫情前就已經破產了，現在父親都沒有工作收入，我母親今天才剛剛滿刑釋放出來，之前因為進了傳銷，父親之前還一直瞞著我這我今年母親快出來了才跟我說的。可能怕影響我學習吧，我現在又還是學生沒有工作，不能為家裡負擔經濟壓力，只能儘可能少開口問他們要求，自己兼職賺點生活費，但是每個月還得供一萬多房貸，這壓力可想而知。
隨著疫情出現現在更是雪上加霜，房子就是現在最後的稻草，本來想著過完年就把房子賣了，把債務人情什麼的該還的還清，但是現在有點難，突然又出現疫情這種情況哪裡還要人敢上門看房，更別想著能賣多少價格了，每個月就是靠著刷信用卡供著和日常生活開支，但總會有刷爆的一天。
可能看的有點像編故事，嘮嘮叨叨敘述了這麼多，並不是說有多慘，但確實這就是我現在家庭的現狀，只想通過文字抒發下現在壓抑的情緒，畢竟每個人家庭情況不一樣，但疫情期間大家或多或少的都還是會有困難的地方。
當時我也問過我父親這樣一個問題，我說：我們現在這種情況破產，以後怎麼辦?他回答的很輕鬆“沒事的從頭再來就好了”這話從一個五十多歲的人說出來，還能說從頭再來，我真的很佩服我老爸，在家裡任何困難和壓力從來不對我表現出來，總是給我一種很輕鬆很樂觀的樣子，我想這就是作為家庭頂樑柱所承擔的責任吧。作為一個後生小夥子，我會以他為榜樣的，也會多向社會的前輩學習，不管是因為疫情破產了，還是因為別的天災人禍，我覺得都要保持一顆樂觀的心態，這樣才能更好的生活、工作、學習不是嗎，我父親五十多歲了都能說從頭再來，我肯定也可以的，更何況我還年輕不是嗎，所以多努力學習充實自己，疫情過去去一起都會好起來的，加油！
小生好學
泰國1997年的金融風暴，很多人一夜之間破產。我最佩服的是我的一位朋友，他是億萬富翁，一夜之間身無分文，他當天就脫下西服，摘下領帶，租了個地方和自己的太太賣餛飩麵。人家去安慰他，他反過來去安慰別人，說：現在跟我以前有什麼兩樣，都是做買賣，人健在，有吃有喝，日子過得去就行了。
經歷了劫難，使人看得開。
如果我破產了，我也跟他一樣去賣豬腳飯。
今石看泰國
沒有假如，我的公司雖然沒有破產，但是欠了不少錢，欠錢是疫情前欠的，由於疫情，沒有開工，催錢的電話天天接了幾十個…
我欠錢不責怪疫情，但是我想好了，只要有我在，我會總結以前的教訓，放慢企業高收入的夢想，一步一個腳印，逐步還清欠款，控制營業成本，有效管控公司正常生產…
四川的小偉
不做了！趁著這次疫情。做小工廠實在太累了，堅持了6年，無數次想放棄，雖然沒有虧損！希望客戶和國家不要難為我[流淚]也希望員工從中能拋棄掉想不勞而獲、偷奸耍滑的習性！
近豬者吃16570368
此次疫情對我的影響是比較大的，有一些企業很有可能難以挺過這段時間，破產或關閉。
那麼，企業破產關閉，是否意味著就沒有前途了，一切就完蛋了呢？顯然，不會是這樣的。因為，破產或關閉，在市場競爭中是常見的，每天都有大量的企業破產或關閉，又有大量的企業誕生。而在疫情中破產或關閉的企業，實際原本就實力不強的，也是早晚會出現這樣的現象的。因此，如果企業主是有能力的，完全可以在疫情過後，選擇新的行當東山再起。
所以，對多數在疫情中破產或關閉的企業來說，很快地，他們又會選擇重新站起來的。只有那些原本就沒有多少能力，只是偶然機會做了企業的人，才會從此一蹶不振。
