收穫人生後半場
答案是肯定的，管理出問題了，世上沒有不是的員工，只有無能的管理者，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。
管理的松與嚴是相對的，適合本企業的管理就是最好的管理，不同行業對員工的管理是不一樣的，比如用普通製造類企業一線員工的管理手段去管理it業員工能行嗎！用上世紀八十年代國企的管理手段管理90後00後員工行嗎！片面追求卓越管理是很多企業的管理誤區，也是導致題目問題的主要原因。
忠誠度是沒有時代的，但可以通過合理的管理手段培養（前景待遇工作氛圍等），一旦員工對企業有歸屬感，不但服從管理執行力強，而且趕也趕不走；看不到職業前景，又沒有合理的薪酬待遇，況且工作氛圍欠佳，加上管理手段落伍，留下來的也是在混日子。
加強管理隊伍建設，提高管理人員自身素質，不斷學習新的管理理念，更新知識結構是解決問題的關鍵。
亦農681007
深有同感！我覺得是社會發展的大環境，和企業與員工，沒有本質的關係。
一、現在是與過去對比的，過去就業崗位稀缺。
記得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企業工作，本部門常年用工二班倒1600人這樣，招工非常容易，每天有人排著長長的隊伍來應聘，保安不停地對應聘者訓話，要求排好隊、不要講話。。。等等，還沒有進入就已經被管理，現在呢，這種現象除了福利待遇特別好的單位，我估計一般是見不到了。
二、就業市場繁榮
現在到處是工廠，鄉鎮，村都有工廠，所以現在會出現工廠缺工，招不到人，市場供求關係決定了人比崗位貴，工人可以今天離開甲公司，明天就去乙公司上班了，薪資待遇都差不多，如果企業管理稍微嚴格，很多人可能就會覺得接受不了，覺得委屈，就必然辭職，在這種現實的環境下管理的手段顯然要做改變，時代發展了，過去有的企業還要員工出操，現在應該很難了，過去辭退一個員工，員工會難過，現在難過談不上，最多就是氣憤！難過是因為過去工作不好找，氣憤是因為現在工作這麼好找，你們這麼缺人還敢開除員工！
三、社會經濟發展，國富民強
現在隨著國家經濟發展，人民收入提高，大多數人都有存款，不至於丟了工作馬上餓著自己，所以辭職並無太大後顧之憂，只是失去一個工廠的職位，又不是什麼鐵飯碗，想工作有的是機會，休息調整一下，這與十幾年年、二十年前外出打工不一樣了，工作丟了很難找，面臨房租、吃飯問題，所以那個時候人們能忍則忍，很多公司管理非常嚴格，什麼離崗證的都有，這些逐漸消失了，也許是社會發展的必然。
精英人力資源管理
在公司做行政待了兩年沒漲薪，領導脾氣超大動不動就大發雷霆，不停的換人，期間大大小小落下的工作都讓我處理，一週前老闆又因為一點事衝我發火，這次我決定不再忍了，沒想到老闆還說我能力不行，要不是老鄉能留我這麼久，呵呵，好，那你找有能力的去吧。
love小可愛forever
我在08年左右，開早會，有見上級打下面員工的耳關的，員工屁都不放，到了2016年左右，我見上面領導訓話，下面員工嫌領導講話難聽，直接上去打領導耳光的
我認為這個是社會進步的體現，員工有問題領導來治療，領導有問題，也需要一個人來治療吧
揮著糞瓢的女孩
確實，曾經我也是一個管理者。就像你說的那些問題一樣的。動不動就離職，也不服從管理，也沒什麼責任心……這種情況是因為她們多數沒什麼壓力，都是基層的員工，工資和工作比較普通，沒什麼技術含量，很容易找工作，所以她們認為在哪裡上班都一樣。而且現在的人家裡條件都還可以，也不想在有壓力的地方上班，主要是工作特別好找。以前我們出去打工，找個工作要找幾天，或甚至一個月。
用戶9340737534548
在企業經營過程中，所有的問題都是管理出了問題。這個問題我從以下幾個方面回答：
1.首先思考一下，為什麼管理一嚴格就辭職。現在職場的中間力量是90後居多，甚至00後已經步入職場，80後都已經靠邊站了。隨著互聯網成長起來的90後，他們有個性有想法，觀念和70後80後完全不同。70後和80後他們的執行力普遍很強。但是90後是張揚個性的一代，已經不能用管理70後80後的方法去管理他們。
2.時代在進步，社會在發展，管理的理念也需要不斷迭代。過去的管理，更多強調的是管控，對員工的行為約束感比較強。現在的管理理念偏向激發員工的個性，也就是賦能。管理者更像是一個服務者，給員工提供資源支持，提供空間，讓員工去發揮。這個過程中，員工的積極性創造性得到極大的鼓舞和激發，才能創造出公司想要的結果。這種方式相比傳統的管控型管理更適合年輕一代。
3.管理過程中不要糾結某一個現象或某一個點，設置合理的管理機制，讓其自行有序運行。從之前的重視過程到現在重視結果，一切都是為經營結果負責。因為人是可變的，所以管理也是靈活的。針對不同的群體，管理的方式方法，管理的理念是需要不斷做出調整的。所以當你覺得員工的執行力和服從性越來越差時，你應該反思是不是現在的管理機制出了問題，有沒有更好的管理機制來替代它。
總之，根據員工的實際情況，設置合理的管理機制。並根據機制的運行情況及時作出修復和完善。沒有不好的員工，只有不會管理的領導。
木蘭在這兒
員工執行力差，管理嚴格就辭職。原因是所有員工的結構以90後為主
所以，要想解決這個問題，就要知道90後員工的需求是什麼。
有一個段子說的好，談到離職，不同年齡段的人態度是以下這樣的：
看完這個，你是不是笑了？
笑歸笑，但是它深刻地揭示了不同年齡層對職場的態度。
90後甚至00後，都生活在改革開放的年代，家中吃穿不愁，父母要什麼給什麼。按照馬斯洛的需求理論來劃分，90後的生理需求、安全需求都不需要特別的滿足。但尊重需求、求知與審美需求，自我實現需求需要被特別的加以滿足。
做到這些，需要發揮管理者的智慧。
勞動力的極度短缺，藍領人數迅速下降
看一組數據：
根據人口調查統計：中國的80後2.28億，90後1.74億，00後1.47億。
最近三年，畢業大學生不到800萬，而且00後會再下降15%。
這組數據充分說明，以後的用工環境會越來越差，越來越難招到人了。
管理就是滿足需求的前提下，達到老闆和員工的雙贏
管理的本質是創造效益，而創造效益的前提是管理好人。
管人的前提是瞭解管理對象的需求。強行用之前的命令的方式管理現在的員工，註定會造成離職率高，管理效率低下。
所以，在賣方市場的環境下，在瞭解了員工的需求的前提下，要找出針對性的管理策略和方法。
- 薪資激勵是方法，但不能迷信薪金。
- 原因很簡單，90後最需要滿足的需求已經不是薪資的漲幅了；
- 掌握遊戲化思維。
90後，00後，都是打著遊戲過來的。所以，遊戲化思維可以提高他們工作的積極性。
這方面，《遊戲改變世界》這本書給我們提供了管理的方法。
遊戲有四個決定性特徵：
1、目標：
2、規則：
3、反饋系統：
4、自願參與：
以上就是我關於這個問題的回答。
我是律師芳姐，職場80後律師，深刻了解90後，瞭解商業世界的規則。
歡迎關注，每日分享更多法律和職場知識
律師芳姐
現在的90後太難管了，小周也辭職了，這下軟件團隊又沒人管了。
小周在的時候也很難管理，就沒有一次能夠順利的給他佈置任務。
他總是有自己的想法，就算是下發強硬的命令，他很多時候也會不執行。
現在的員工執行力和服從性越來越差，管理一嚴格就辭職。
到底是哪裡出現了問題？
隨著00後步入職場，90後正式成為職場的主力軍。
他們開始擔當各個基層崗位的重要角色。
然而，以往用於管理80後團隊的辦法，在90後身上卻往往是失靈的。
這是為什麼呢？
90後的性格特點
90後性格更加的獨立，對於工作他們有自己獨特的認知。
不追求鐵飯碗；做自己感興趣的工作；
靠自己的能力說話；相信能力不相信權威。
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這些特點決定了套用80後的管理方式，一定會處處碰壁。
因此，現在的中層管理者都苦惱於90後的管理。
一致認為現在的員工執行力和服從性都很差。
我認為這是由於管理模式不適應的引起的
管理方式僵化，不適合管理90後和00後
現在的常用管理方式還是針對70後與80後的，命令式的方式居多。默認下屬的服從性與執行力都比較強。這種管理方式往往比較簡單粗暴。
但這種方式用在90後身上就會受到很大的反彈。
需要因人而異采取不同的管理方式
對於新生代的員工，我儘量少採用命令方式，更多的瞭解他們的痛點。
從專業角度給他們提意見，與他們討論方案。
讓他們從專業性上信服我的決定，這樣執行力以及服從性就高了很多。
現在的員工執行力和服從性越來越差，是管理方式與新生代員工特點不匹配造成的。
需要因人而異，靈活變通。
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<strong>大家覺得這是 員工的問題 還是 管理的問題 呢？
歡迎大家留言討論。
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職場李登博
首先管理的話肯定是出問題了。
我們公司管理就非常恰當。
老闆從來不管人的。
老闆只負責安排工作，你工作內容你做完了，你就是提前下班出去逛街都不會說你什麼。但是有一個禁止的就是玩遊戲，你可以看電影。
然後我們公司整體效率都非常高，一個月也就3-5天可能忙不過來要加班，然後最重要的居然加班沒人找老闆提什麼加班費的。
因為老闆平時你8小時上班時間，沒事情我們都可以提前走，只要分內工作沒有任何失誤老闆是不會說什麼的。。所以大家反而工資差不多就好了。
我們離職率很低，有的呆了7-8年了。反正老闆創業那批人基本都在除了結婚嫁人的有另外發展的。
然後我們旁邊的另外一個公司，人就一直留不住，比較嚴格。
就是另外一個公司的老闆可能認為，你是我請來上班的，就是你事情做完了你也得受我的約束，然後他們加班的時候就鬧了，基本都要加班費，之前還聽到他過來我們公司喝茶跟我們主管說我們這幫人好好，他們那幫人不行。。。雖然他們可能待遇相對可能好一些，有旅遊我們沒有。。。但是在我們90後這塊基本不看這些。
我上班，我分內事情做完沒犯錯就好了。
你對我自由，你需要我們額外付出的時候我們相對也會額外付出（除了白眼狼特殊可以開除了）不會計較的。
但是反之，我拿你多少工資，我做事情做完，你還一直想給我安排不是我分內的事情（又不增加工資只增加工作量）那麼我何必在你這邊，說白了，你對員工自由，員工該付出就會付出。。。特麼你平時給人家控制得死死的，輪到你旺季需要忙的時候，那麼員工肯定跟你談錢。。。
DJ文化
肯定是管理的問題，管理一嚴格，你這個輕描淡寫的話，恐怕水分很大。
管理其實是門很高深的學問，但在實操上只有兩個大類，一個是鼓勵天才自主奔跑，而是給大多數人一個合理科學的工作流程。
你的公司屬於那一類管理問題，如果是需要鼓勵天才的，那麼你確定核心目標後，剩下做的就是搖旗吶喊幫忙做進度條，至於成功與否，只能靜候佳音了。
如果你是普通人的管理，先不要問員工夠不夠優秀服從，先要問的是，你的工作流程是否違反人性。
要知道人性極難克服，如果你把一個報賬流程搞成一個人性考驗題，那麼你公司管理不善還只是最輕微的問題，不破產都是走運的。
別給我說管理上有什麼特殊性，除非你公司和業務足夠特殊，否則所謂管理一嚴員工就辭職，根本上還是老闆和管理層有大問題，小公司可能是老闆的鍋。
如果搞不明白，參考一下游戲裡的進度條，可以刻板，但在制度上絕對不能抖機靈，遊戲裡不過是死機，公司則是要破產嗝屁。
