收获人生后半场
答案是肯定的，管理出问题了，世上没有不是的员工，只有无能的管理者，俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。
管理的松与严是相对的，适合本企业的管理就是最好的管理，不同行业对员工的管理是不一样的，比如用普通制造类企业一线员工的管理手段去管理it业员工能行吗！用上世纪八十年代国企的管理手段管理90后00后员工行吗！片面追求卓越管理是很多企业的管理误区，也是导致题目问题的主要原因。
忠诚度是没有时代的，但可以通过合理的管理手段培养（前景待遇工作氛围等），一旦员工对企业有归属感，不但服从管理执行力强，而且赶也赶不走；看不到职业前景，又没有合理的薪酬待遇，况且工作氛围欠佳，加上管理手段落伍，留下来的也是在混日子。
加强管理队伍建设，提高管理人员自身素质，不断学习新的管理理念，更新知识结构是解决问题的关键。
亦农681007
深有同感！我觉得是社会发展的大环境，和企业与员工，没有本质的关系。
一、现在是与过去对比的，过去就业岗位稀缺。
记得十五年前，2005年左右吧，我在一家新加坡企业工作，本部门常年用工二班倒1600人这样，招工非常容易，每天有人排着长长的队伍来应聘，保安不停地对应聘者训话，要求排好队、不要讲话。。。等等，还没有进入就已经被管理，现在呢，这种现象除了福利待遇特别好的单位，我估计一般是见不到了。
二、就业市场繁荣
现在到处是工厂，乡镇，村都有工厂，所以现在会出现工厂缺工，招不到人，市场供求关系决定了人比岗位贵，工人可以今天离开甲公司，明天就去乙公司上班了，薪资待遇都差不多，如果企业管理稍微严格，很多人可能就会觉得接受不了，觉得委屈，就必然辞职，在这种现实的环境下管理的手段显然要做改变，时代发展了，过去有的企业还要员工出操，现在应该很难了，过去辞退一个员工，员工会难过，现在难过谈不上，最多就是气愤！难过是因为过去工作不好找，气愤是因为现在工作这么好找，你们这么缺人还敢开除员工！
三、社会经济发展，国富民强
现在随着国家经济发展，人民收入提高，大多数人都有存款，不至于丢了工作马上饿着自己，所以辞职并无太大后顾之忧，只是失去一个工厂的职位，又不是什么铁饭碗，想工作有的是机会，休息调整一下，这与十几年年、二十年前外出打工不一样了，工作丢了很难找，面临房租、吃饭问题，所以那个时候人们能忍则忍，很多公司管理非常严格，什么离岗证的都有，这些逐渐消失了，也许是社会发展的必然。
精英人力资源管理
在公司做行政待了两年没涨薪，领导脾气超大动不动就大发雷霆，不停的换人，期间大大小小落下的工作都让我处理，一周前老板又因为一点事冲我发火，这次我决定不再忍了，没想到老板还说我能力不行，要不是老乡能留我这么久，呵呵，好，那你找有能力的去吧。
love小可爱forever
我在08年左右，开早会，有见上级打下面员工的耳关的，员工屁都不放，到了2016年左右，我见上面领导训话，下面员工嫌领导讲话难听，直接上去打领导耳光的
我认为这个是社会进步的体现，员工有问题领导来治疗，领导有问题，也需要一个人来治疗吧
挥着粪瓢的女孩
确实，曾经我也是一个管理者。就像你说的那些问题一样的。动不动就离职，也不服从管理，也没什么责任心……这种情况是因为她们多数没什么压力，都是基层的员工，工资和工作比较普通，没什么技术含量，很容易找工作，所以她们认为在哪里上班都一样。而且现在的人家里条件都还可以，也不想在有压力的地方上班，主要是工作特别好找。以前我们出去打工，找个工作要找几天，或甚至一个月。
用户9340737534548
在企业经营过程中，所有的问题都是管理出了问题。这个问题我从以下几个方面回答：
1.首先思考一下，为什么管理一严格就辞职。现在职场的中间力量是90后居多，甚至00后已经步入职场，80后都已经靠边站了。随着互联网成长起来的90后，他们有个性有想法，观念和70后80后完全不同。70后和80后他们的执行力普遍很强。但是90后是张扬个性的一代，已经不能用管理70后80后的方法去管理他们。
2.时代在进步，社会在发展，管理的理念也需要不断迭代。过去的管理，更多强调的是管控，对员工的行为约束感比较强。现在的管理理念偏向激发员工的个性，也就是赋能。管理者更像是一个服务者，给员工提供资源支持，提供空间，让员工去发挥。这个过程中，员工的积极性创造性得到极大的鼓舞和激发，才能创造出公司想要的结果。这种方式相比传统的管控型管理更适合年轻一代。
3.管理过程中不要纠结某一个现象或某一个点，设置合理的管理机制，让其自行有序运行。从之前的重视过程到现在重视结果，一切都是为经营结果负责。因为人是可变的，所以管理也是灵活的。针对不同的群体，管理的方式方法，管理的理念是需要不断做出调整的。所以当你觉得员工的执行力和服从性越来越差时，你应该反思是不是现在的管理机制出了问题，有没有更好的管理机制来替代它。
总之，根据员工的实际情况，设置合理的管理机制。并根据机制的运行情况及时作出修复和完善。没有不好的员工，只有不会管理的领导。
木兰在这儿
员工执行力差，管理严格就辞职。原因是所有员工的结构以90后为主
所以，要想解决这个问题，就要知道90后员工的需求是什么。
有一个段子说的好，谈到离职，不同年龄段的人态度是以下这样的：
看完这个，你是不是笑了？
笑归笑，但是它深刻地揭示了不同年龄层对职场的态度。
90后甚至00后，都生活在改革开放的年代，家中吃穿不愁，父母要什么给什么。按照马斯洛的需求理论来划分，90后的生理需求、安全需求都不需要特别的满足。但尊重需求、求知与审美需求，自我实现需求需要被特别的加以满足。
做到这些，需要发挥管理者的智慧。
劳动力的极度短缺，蓝领人数迅速下降
看一组数据：
根据人口调查统计：中国的80后2.28亿，90后1.74亿，00后1.47亿。
最近三年，毕业大学生不到800万，而且00后会再下降15%。
这组数据充分说明，以后的用工环境会越来越差，越来越难招到人了。
管理就是满足需求的前提下，达到老板和员工的双赢
管理的本质是创造效益，而创造效益的前提是管理好人。
管人的前提是了解管理对象的需求。强行用之前的命令的方式管理现在的员工，注定会造成离职率高，管理效率低下。
所以，在卖方市场的环境下，在了解了员工的需求的前提下，要找出针对性的管理策略和方法。
- 薪资激励是方法，但不能迷信薪金。
- 原因很简单，90后最需要满足的需求已经不是薪资的涨幅了；
- 掌握游戏化思维。
90后，00后，都是打着游戏过来的。所以，游戏化思维可以提高他们工作的积极性。
这方面，《游戏改变世界》这本书给我们提供了管理的方法。
游戏有四个决定性特征：
1、目标：
2、规则：
3、反馈系统：
4、自愿参与：
以上就是我关于这个问题的回答。
我是律师芳姐，职场80后律师，深刻了解90后，了解商业世界的规则。
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律师芳姐
现在的90后太难管了，小周也辞职了，这下软件团队又没人管了。
小周在的时候也很难管理，就没有一次能够顺利的给他布置任务。
他总是有自己的想法，就算是下发强硬的命令，他很多时候也会不执行。
现在的员工执行力和服从性越来越差，管理一严格就辞职。
到底是哪里出现了问题？
随着00后步入职场，90后正式成为职场的主力军。
他们开始担当各个基层岗位的重要角色。
然而，以往用于管理80后团队的办法，在90后身上却往往是失灵的。
这是为什么呢？
90后的性格特点
90后性格更加的独立，对于工作他们有自己独特的认知。
不追求铁饭碗；做自己感兴趣的工作；
靠自己的能力说话；相信能力不相信权威。
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这些特点决定了套用80后的管理方式，一定会处处碰壁。
因此，现在的中层管理者都苦恼于90后的管理。
一致认为现在的员工执行力和服从性都很差。
我认为这是由于管理模式不适应的引起的
管理方式僵化，不适合管理90后和00后
现在的常用管理方式还是针对70后与80后的，命令式的方式居多。默认下属的服从性与执行力都比较强。这种管理方式往往比较简单粗暴。
但这种方式用在90后身上就会受到很大的反弹。
需要因人而异采取不同的管理方式
对于新生代的员工，我尽量少采用命令方式，更多的了解他们的痛点。
从专业角度给他们提意见，与他们讨论方案。
让他们从专业性上信服我的决定，这样执行力以及服从性就高了很多。
现在的员工执行力和服从性越来越差，是管理方式与新生代员工特点不匹配造成的。
需要因人而异，灵活变通。
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<strong>大家觉得这是 员工的问题 还是 管理的问题 呢？
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职场李登博
首先管理的话肯定是出问题了。
我们公司管理就非常恰当。
老板从来不管人的。
老板只负责安排工作，你工作内容你做完了，你就是提前下班出去逛街都不会说你什么。但是有一个禁止的就是玩游戏，你可以看电影。
然后我们公司整体效率都非常高，一个月也就3-5天可能忙不过来要加班，然后最重要的居然加班没人找老板提什么加班费的。
因为老板平时你8小时上班时间，没事情我们都可以提前走，只要分内工作没有任何失误老板是不会说什么的。。所以大家反而工资差不多就好了。
我们离职率很低，有的呆了7-8年了。反正老板创业那批人基本都在除了结婚嫁人的有另外发展的。
然后我们旁边的另外一个公司，人就一直留不住，比较严格。
就是另外一个公司的老板可能认为，你是我请来上班的，就是你事情做完了你也得受我的约束，然后他们加班的时候就闹了，基本都要加班费，之前还听到他过来我们公司喝茶跟我们主管说我们这帮人好好，他们那帮人不行。。。虽然他们可能待遇相对可能好一些，有旅游我们没有。。。但是在我们90后这块基本不看这些。
我上班，我分内事情做完没犯错就好了。
你对我自由，你需要我们额外付出的时候我们相对也会额外付出（除了白眼狼特殊可以开除了）不会计较的。
但是反之，我拿你多少工资，我做事情做完，你还一直想给我安排不是我分内的事情（又不增加工资只增加工作量）那么我何必在你这边，说白了，你对员工自由，员工该付出就会付出。。。特么你平时给人家控制得死死的，轮到你旺季需要忙的时候，那么员工肯定跟你谈钱。。。
DJ文化
肯定是管理的问题，管理一严格，你这个轻描淡写的话，恐怕水分很大。
管理其实是门很高深的学问，但在实操上只有两个大类，一个是鼓励天才自主奔跑，而是给大多数人一个合理科学的工作流程。
你的公司属于那一类管理问题，如果是需要鼓励天才的，那么你确定核心目标后，剩下做的就是摇旗呐喊帮忙做进度条，至于成功与否，只能静候佳音了。
如果你是普通人的管理，先不要问员工够不够优秀服从，先要问的是，你的工作流程是否违反人性。
要知道人性极难克服，如果你把一个报账流程搞成一个人性考验题，那么你公司管理不善还只是最轻微的问题，不破产都是走运的。
别给我说管理上有什么特殊性，除非你公司和业务足够特殊，否则所谓管理一严员工就辞职，根本上还是老板和管理层有大问题，小公司可能是老板的锅。
如果搞不明白，参考一下游戏里的进度条，可以刻板，但在制度上绝对不能抖机灵，游戏里不过是死机，公司则是要破产嗝屁。
