多年努力才成為了公司老總,發現新來的下屬能力遠超自己,怎麼辦?

水雲間花雨者


下屬能力超過了領導,這是可能存在的,這才有了忌妒下級的領導。

正常情況下,公司領導有三種選擇:1、讓他擔任重要的工作,充分發揮其作用。2、向上級推薦,到重要部門任職。3、讓賢,這是一般人不樂意做,也不會做的。

人才是所有單位,最寶貴的財富,單位領導都要愛惜、珍惜,做到人盡其才。


被叫作黃老師的1948


多年努力才成為了公司老總,發現新來的下屬能力遠超自己,這種事,有人會說,太慘了,自己辛苦打拼多年才混成這個樣子,還不如一個新來的員工;而實際上,這個情況很正常。


小時候,總被大人們問這樣一個問題:劉備的本事大,還是諸葛亮本事大?

對啊,小時候我總說,是諸葛亮本事大。

諸葛亮是誰?“伏龍、鳳雛得一可安天下!”伏龍,指的就是臥龍先生-諸葛亮。

劉備是誰呢?弘毅寬厚,知人待士,百折不撓,臨死前舉國託付給諸葛亮。


直到多年以後,我才漸漸明白,一個是將才,一個是帥才。劉備是管將的,多勇猛、足智多謀的將軍與軍師,都甘心待在他的麾下,這種早期的管理團隊的能力可謂是相當的強大。


從企業發展的角度來講,新鮮血液的補充,就是來對原有的一些萎靡慵懶之輩進行替換,否則只會機構越來越臃腫、人浮於事,大家都在賣自己資歷,沒有人幹活,公司慢慢地就會被這群人拖垮。


這也是為何當年任正非寧可花10個億,也要把一些老員工清理出去的原因。新來的員工能力強,甚至比總經理能力還強,這是多少人求之不得的事情。


第一,用人用其長

業務能力強,就讓他專心做業務;管理能力強,就讓他做儲備幹部,千萬不要忌諱有朝一日他取代你的位置,有這個思想,彼此之間的隔閡就是天然的,不可逾越的。

比如,我是公司主管業務的副總經理,招了一個自帶客戶的業務經理,我從來不害怕他以後能取代我的位置而當上副總,因為我帶的兵都有如此的業績,會推動我往更高的層次走。走到哪呢?分公司總經理?集團公司副總裁?這些都不用考慮,只要把他用好就好了。



第二,多培養團隊的分享、學習氛圍

單兵作戰固然重要,但團隊意識也必不可少。有了這樣一個專業的人進來,首先就要肯定他的能力,讓他去帶隊,通過一定權限的授權,讓他主動管人管事。培養團隊裡每個人的學習和分享習慣,單兵作戰能力如何分享給大家,帶動每一個人都成為狼牙、尖刀,而不是鶴立雞群。


第三,上無止境,再送一程

有人總是擔心,遇到職場小人怎麼辦。以德報怨的事兒,也只存在故事書裡。實際上,當你遇到一個比你強大很多的新同事時,你的所有壓迫最後都會變成樹敵的砝碼。不要去阻攔他上位,被更高的領導發現。也不要藏拙,多溝通,多培養,多扶持,讓他走得更遠,再送他一程。

不要覺得他幾個月就跟自己平級了心裡不舒服,自己帶的兵,比自己職位更高,才顯得自己有本事。



我是職場耿哥,不只聊職場,也聊創業。更多幹貨,關注我,每天放送。


職場耿哥


多年努力才成公司老總,頗為不易吧,突然發現新來的下屬能力遠超自己,是不是有些危機感?怎麼辦?我的建議是,肯定自己,樂於用人,各用所長。


1,相信自己,能一步步努力做成公司老總,肯定不止是因為你忠誠,一定還因為你有一些能力是公司董事會方面欣賞和認可,希望你在更高的位子上發揚廣大的。

如果不是如此,公司完全不需要讓你成為老總,可以派一個股東或者通過獵頭引進一個高官就可以了。

所以不要妄自菲薄,看輕自己。


2,管理層的工作趨向於務虛,定政策,做賦能,調配資源,樂於用人的表現形式就是,能靈活使用資源比擁有資源更加重要,能知人善用,比自己能幹更高一籌。

說一個賣鸚鵡的笑話。市場上有一個人在賣鸚鵡,一共有三隻,本事各異。買主問賣家,那個會唱生日快樂歌的鸚鵡多少錢?賣家說,1千塊。買主又問,那個看到女生會說“你真美啊“那隻呢?賣家說,2千塊。最後問起那個不說話的一隻,賣家說那是最貴的,因為另外2只都喊它老闆。可見老闆比下面的員工更有價值。

再舉一個職場的例子。我在做獵頭時,有一任領導是銷售出身,做到了管理層之後,直接進入獵頭行業做管理。雖然看上去是外行領導內行,但因為她很會激勵團隊成員,並且利用自己的銷售特長幫助大家拿下優質客戶,下屬們對她都非常認可和服帖。她在公司的職位也越做越高。

教練不一定比運動員技能更厲害,老闆也不一定要比下屬更厲害。劉備文不如諸葛亮,武不如關羽和張飛,但只有他做了皇上。劉邦,論帶兵打仗不及韓信,論出謀劃策不及張良,論後勤補給不及蕭何,但只有他開了大漢王朝。詹姆斯在《領導力》一書中提到,領導者是“盡力激勵員工,以更好地實現共同目標的人。”只要管理者會用人,用好人,就是才能匹配的。


3,不以老闆的高度為公司上限是公司的幸事,打造一個求賢若渴的用人環境,讓優秀的人吸引優秀的人。

優秀的人更願意和優秀的人扎堆,公司裡現有的人員優秀,就能吸引更多象他們一樣優秀的人加入。從而提高公司人員的整體能力水平。給優秀的人才搭戲臺,讓他們有地方展示。


能幹的下屬,是來幫助你,一起把公司做大做強的人,告訴他們,你們的共同願景吧。


蘭芳職場劇院


唯一能做的就是提升自己嘍!特別是在馭人方面的能力需要提升。總不至於讓賢吧!

以職場實踐的角度而言,需要我們身為總經理在思維方式、格局、視野乃至管理思維等等各個方面進一步的提升、完善自己才好。

老鬼站在幾個層面、角度和大家做些個人觀點的分享:

一、身為總經理應該對於“能力”的理解與認知,有更高緯度的認知

1、接納自己絕對不是“最強大”之人的現狀

我們每個人都不可能是自己身邊所有人中最強的,都會有不如他人的某些弱點、弱項或者缺點。這是一個非常正常且合理的現實而已。

坦然甚至淡然的對待這個現實,不因為這種現實狀況的存在而有任何心態、情緒的起伏、變化才是一個總經理該有的職業素養。

2、總經理的崗位職責決定了,你不需要是各個方面能力最強的。

正如很多中國人,總是拿“中國”和整個“外國”對比。不如日本的這個、不如德國的那個、不如美國的某某領域、比不上法國的某某品牌.......這屬於典型的不切實際的人群!

一家企業的總經理,也根本沒有必要找出所有員工的優點和自己一一對比,否則只能說明自己有了總經理的位置,卻沒有總經理的思想!

身為總經理,應該牢牢的把握自己的崗位角色!知道自己的崗位職責都有哪些。“能力”所包含的內容、要素很多。我們只需要專注於“身為總經理所需要的能力版塊、要素”就好。

3、總經理的一個思想禁忌:(注意哦!)絕對不要指望自己在不改變某些缺點、弱點的基礎上做好自己的崗位工作。

舉一個稍微誇張的例子(為了大家理解方便),某人說:我溝通能力欠缺,怎麼才能做好管理?——這就是一個典型的弱智問題!

都是管理者了,根本沒有退路!因為管理者必須要加強自己的溝通能力!溝通能力欠缺就學啊!難道你指望繞過“溝通能力欠缺”這個要素做好管理?——你是管理者,提升溝通能力是你必須要面對、必須要改善提升的一種能力!

因為,身為總經理,一定要以自己的崗位職責作為基礎,準確的分析自己需要提升、改善甚至改變的能力要素!因為要做好這個崗位,某些能力是絕對繞不過去的,必須要正視、提升、改變的!

而對於那些與自己“總經理”崗位職責則關係不大的能力,沒必要太在意!你不可能和一線員工拼技術,不可能和銷售部門拼銷售的技巧、方法,不可能和財務部門的負責人拼財務方面的專業知識!

二、身為總經理,只要你保持足夠的內驅力與學習力、行動力,是可以輕飄飄超越他人的!

身為一家企業的高級職業經理人、總經理,你要對董事長負責,對企業股東負責,更要為企業裡無數的下屬、員工的生存與發展負責。只要你有高度的責任感,你具有大量別人不具備的優勢讓自己永遠走在多數人前面!

1、總經理這個崗位角色,讓你擁有了更多機會接觸更厲害的人,你的成長速度別人是比不了的!

“總經理”,裡子、面子、榮譽等等都是其他角色無法比擬的。你擁有無數的機會和董事長溝通、股東見面,你可以以這個別人根本不具備的頭銜在行業內、社會上結交更多高層人脈!

只要你不懶,你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支持等等,是你的所有下屬都無法想象的!只要你肯行動,你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議!

老鬼也是過來人了,所以送您幾個字:您擔心個球啊!哈哈哈。

2、只要你在工作實踐中不斷的總結、提升、改善自己,要比你下屬中那些潛質不錯或者能力與你相當的人成長的更快!而且你的能力的實戰性要比其他人強的多!

保持開放的心態,保持時時刻刻自我檢討、自我修正的思維方式,你的提升速度是那些不在其位的人難以企及的。因此你不必擔心。

3、你要清楚:不在其位不謀其政!你所為人的能力不比你差的人,他們很難有機會、時間去真正研究一些總經理需要關注的東西。

通俗一點說:企業發展的戰略型問題,市場趨勢研究與判斷,企業管理系統的構建、調整、完善,企業各個業務版塊之間的系統性規劃與協調......這些總經理級別需要思考的問題、需要研究的課題,多數人是沒有時間、精力去思考的。即使某些人偶爾牛哄哄的說出了某些觀點,也只能算作隻言片語或者某一個部分、某個問題的看法而已。他們很難形成系統化的整體概念!

因此,您要知道這些問題是你需要研究的,也是需要你重點提升的能力就好!和下屬比能力?沒必要!自己該忙的事情還忙不過來呢!

三、面對優秀的下屬,你所展現的形象,你的心態,你與他們之間互動的方式等等,遠比“能力”更重要!

企業藏龍臥虎本身是好事兒!如果一個總經理所在的企業裡面全都是烏合之眾......這個總經理有面子嗎?!

因此身為總經理,當你的下屬中有能力很強的員工時,你的心態、思維方式對自己的影響非常大!整個企業的所有員工都不是傻子,他們能夠看到你在對待優秀員工時所展現的個人形象,你表現出來的專業、大氣、大度與包容等等。——這些要遠勝於那位員工的能力!

請所有高級職業經理人一定搞明白這個邏輯!

四、都是總經理角色了,不需要老鬼談具體的細節。思想調整到位後,該怎麼辦怎麼辦!

都是總經理角色了,不需要老鬼再詳細去談與董事長、股東溝通的重要性了,也不需要老鬼強調與下屬在工作與日常互動中的策略、方法了。更不需要老鬼分門別類的講如何實施管理了。

只要心理上的問題、障礙打開了,行動方面的問題,總經理角色的職業經理人應該可以做的遊刃有餘的。甭說總經理了,就是企業的中高層領導級別的職業經理人,也只是需要一點點思維方式與格局方面的突破而已。有了這些突破,行動的事情不用老鬼多言的。

如果正在瀏覽此問題的朋友是一定級別的職業經理人,應該能力同意老鬼的這個看法。


以上供參考吧。

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老鬼歸來


看這個新人是怎麼來的?

如果是你招來的,怎麼處理隨你自己。

如果是老闆派來的,問題有點複雜。

1、對此人你沒有真正的管理權,處理權;

2、此人肯定有對老闆的直接彙報溝通權;

這意味著你們是一定程度的合作關係,而非上下級。

老闆的想法:

1、老闆的可能想替換還你;

2、也可能老闆對你仍然信任,但知道你的能力邊界,安排人幫助你。

那種情況都需要找合適的時機與老闆做次溝通,摸透老闆的真實想法,當然老闆不會明確的告訴你,只能自己去觀察。處理不好,兩種情況都可能導致新人上位。老闆考慮的只是利益,不會考慮你過去的貢獻及情誼。

新人工作怎麼安排

看此人表現吧,如果對你不尊重,能做到老總肯定有體面處理的方法。如果此人做事踏實,建議好好合作,你展現大局觀,新人具體做事。


潛行的唐吉坷德


老總不是去和下屬比業務能力,老總需要的能力和下屬完全不一樣。從某種意義上講,招聘就要招業務能力強的,業務能力強過老總很正常。


一、老總需要的能力一:“管人”

<strong>管住人,駕馭人。讓公司的所有員工都充滿鬥志、積極向上、心甘情願地為公司奮鬥,這就是要考驗老總的能力了。小公司,老總可以直接管人;中型公司,老總通過制度管人;大型公司,老總通過文化管人。比如,像馬雲、任正非這種大佬級的精神領袖,都是通過建立以他們的價值觀為導向的公司文化來駕馭人。


二、老總需要的能力二:“謀事”

注意是“謀事”,而不是具體辦事,謀事就是要看方向、把大局;公司該朝什麼方向走,老總說了算。所以,老總必須要有基於市場的敏銳嗅覺,能夠將公司這艘船帶向廣闊海洋,而是不開進陰溝。


綜上,下屬的能力強是好事,你要做的事是駕馭他,把他用在最能發揮作用的地方。劉備的業務能力遠低於諸葛亮,但駕馭得非常好,弄得諸葛亮忠心耿耿、鞠躬盡瘁;而反觀諸葛亮,他的管理水平、以及駕馭人的能力其實是很弱;而他們搭配起來是比較好的。

因此作為老總的你,駕馭好他、用好他,這才是老總的本職工作。


以上是自己的一點建議,如果感興趣,可以關注我。V先生講職場——每天專注講職場。


V先生講職場


題主多年努力成為了公司老總,說明你身上一定具有常人不具備的能力和格局。公司要持續發展,肯定要廣納賢才,發現新來的下屬能力遠超自己,我認為這是好事,有能力的人聚在一起,共同謀事,企業才能持續發展,難不成招來的人個個都很平庸,你才心安理得?


既然題主是高層了,那麼我們的眼光就不能侷限於眼前,應正確看待人才,也要正確評估自己。


公司能吸引有能力的人加入,說明公司處在快速發展階段當中,無論是行業也好、市場前景也好是被他人所認可的,你應該感到欣慰。遇到能力比自己強的下屬,無需感到壓力,因為你是領導,是帶兵打仗的人,你應著重考慮三方面:定戰略、造氛圍、用人才。

01 定戰略

戰略是公司實現目標的路徑。題主作為公司高層,眼裡要時刻盯著公司的總目標,並把公司的使命和願景不斷地給下屬宣導,讓下屬明白我們應朝著哪個方向努力、如何做才能幫助公司實現目標。

好戰略可遇不可求,它是公司增長的槓桿。

作為公司高層,你應該不斷地培養自己的戰略思維和決策能力。公司發展的每個階段所需策略是不一樣的,初創階段我們只求能活下來,而不是實現管理;快速發展階段我們應該考慮如何找到公司的核心競爭能力,為客戶提供價值;穩步階段應該考慮如何定好戰略、持續增長。


“高築牆、廣積糧、緩稱王”,這是朱元璋的謀士朱升對他平定天下所提出的戰略方針,題主也不妨作為參考。先定好公司戰略,打造堅實的組織能力,這一步穩固了,至少能為公司的日後發展奠定良好的基礎。

02 造氛圍

好的氛圍激發人的活力。大家相處在一個和諧融洽的工作氛圍裡,是有益於創造力的發揮的。作為公司高層,題主應該善於營造良好的氛圍來促進大家的合作,好的氛圍也有利於團隊凝聚力的提升:

  • 提倡開放溝通

  • 鼓勵大家批評領導的決策

  • 有什麼話放在臺面上講,不事後抱怨


良好的氛圍也有利於領導力的發揮,要成為一個優秀的領導者,必須要學會在團隊之間營造良好的合作氛圍,傳遞正能量。做到這點,不管是老員工,還是新進人員都能快速融入團隊,儘快著手工作,以至於內耗減少,沒有那麼多複雜的人際溝通問題需要你去處理。

03 用人才

<strong>擁有優秀的人才是公司實現目標的保障,人才是資源,請善待!好的領導知人善用,知道如何發揮各自的優勢,揚長避短,而不是嫉妒下屬比自己的能力強;好的領導也知道把不同的人才放在合適的位置上,讓他們的創造力淋漓盡致地發揮。

好的領導首先是一名優秀的教練。

全世界的優秀運動員背後都有一名好的教練,但是教練不一定能賽過這些運動員。同樣的道理,作為高層的你,只需要給下屬指明方向,去培養他、讓他不斷接受挑戰,而不是想著如何比下屬強。人才是公司的資源,整合資源、發揮效用才是一名領導者該去思考和琢磨的事情。


除了以上三點,要成為一名大家願意追隨的公司領導,你要如何修煉內功呢?

1、立德

以身作則,做好表率。如果一個人的德行不好,就算他身居高位,也沒有人信服和追隨,就算能力再強,事業的道路也不會走得一帆風順。

2、立功

用業績說話。自身要肯幹肯拼,有豐富的人脈關係並能轉化成公司業績。只有自己先做到了,才能用事實說話,去指導你的下屬。反之,你就是紙上談兵,遇到比自己能力強的下屬,難怪嫉妒有壓力。

3、立言

說到做到,不妄自菲薄。好的領導者一言九鼎,定下的目標不惜一切代價也會去完成。有些領導喜歡說大話,誇海口,結果往往差強人意。這樣做,不僅在下屬面前失了威信,大家也很難再次去相信你的能力。因此,要發揮自己的影響力,得到下屬的擁護,你必須要麼不輕易許下承諾,要麼許下承諾就要努力實現,有的時候,“心理契約”是雙方建立信任的關鍵因素。


作為一名領導者,自身強大了,又何懼外界的一切干擾呢?定好戰略、營造氛圍、用好人才將使你在排兵佈陣上游刃有餘;同時,你自身也要修煉好內功,立德、立功、立言,做好這些,下屬甘願追隨於你。


以上回答供你參考!


藍色寶寶best


那你就危險了。在不使用卑鄙手段的情況下,不認慫努力改變自己,你就會變得更強。這也許是一件好事。最好別使用卑鄙手段,那樣後患無窮。你也得不到提高。對手強大你才能強大。只要努力沒什麼克服不了的,畢竟你現在有優勢。他不努力就超不過你,而你通過努力可以讓他超不過去。你能做到這一步說明你也有兩下子。不是沒本事的,捷徑最好別走,………不是臉面的真問題,努力提升自己吧。我給你說這些是有根據的,我經歷過………


溫暖老李


你的公司下屬能力超過你,是好事,只能說你很幸運能找到這麼優秀的員工,有好員工就要好好利用他為公司創造效益,但有一點,一定要獎懲分明,讓他知道老闆是老闆,員工是員工,不要覺得自己能力高,不把任何人放眼裡,我公司就有現成例子,一名員工不是很優秀,但特殊工作崗位上就他一人,幹了多年,覺得了不起,高高在上,把老闆也不放眼裡,平時一舉一動給公司總是造成多高影響,對公司來說這就是攪屎棍子。這樣的人堅決不能用的。總的來說看老闆怎麼駕馭員工了,好了為公司帶來效益,不好會搞壞公司。


傻大王


作為單位企業想要好的人才,還真可遇不可求。你花重金也不一定請的到。要不三國劉備,三顧毛驢去請諸葛亮。才有了三分天下。

我曾在八十年代就看到國報上發表一幅漫畫,是華君武老先生的作品,一個矮小的管理者,兩臂平伸與肩平,每支臂膀下有三名高矮胖受不一的各種人才。都是曲膝在管理者臂膀下,這說明了什麼,還不是管理者不希望別人高於他,顯不出自己的能力來,始終有嫉妒之心。改革開放到現在三十多年了不管國家還是企業,都很重視人才的培養。花費大把資金送到外國去培養學習。可送出千人,到畢業時返回不到百分之十,這是什麼原因造成的呢。還不是在回單位得不到提升的機會。而國外就不同了,只要你是寶馬良駒。人家就會千方百計提拔你,重用你。那怕是某企業總裁,只要他發現你是人才,他也會不分國籍,種族。寧可把總裁都讓給你,他也甘心去釣魚去。所以人才在任何時代都不缺,缺的是伯樂,缺的是膽識,缺的是寬容大度,缺的是信任。

中國也有歷史上關於重用人才的動人故事,簫何月下追韓信。大家懂的。


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