水雲間花雨者

下屬能力超過了領導，這是可能存在的，這才有了忌妒下級的領導。

正常情況下，公司領導有三種選擇：1、讓他擔任重要的工作，充分發揮其作用。2、向上級推薦，到重要部門任職。3、讓賢，這是一般人不樂意做，也不會做的。

人才是所有單位，最寶貴的財富，單位領導都要愛惜、珍惜，做到人盡其才。

被叫作黃老師的1948

多年努力才成為了公司老總，發現新來的下屬能力遠超自己，這種事，有人會說，太慘了，自己辛苦打拼多年才混成這個樣子，還不如一個新來的員工；而實際上，這個情況很正常。

小時候，總被大人們問這樣一個問題：劉備的本事大，還是諸葛亮本事大？

對啊，小時候我總說，是諸葛亮本事大。

諸葛亮是誰？“伏龍、鳳雛得一可安天下！”伏龍，指的就是臥龍先生-諸葛亮。

劉備是誰呢？弘毅寬厚，知人待士，百折不撓，臨死前舉國託付給諸葛亮。

直到多年以後，我才漸漸明白，一個是將才，一個是帥才。劉備是管將的，多勇猛、足智多謀的將軍與軍師，都甘心待在他的麾下，這種早期的管理團隊的能力可謂是相當的強大。

從企業發展的角度來講，新鮮血液的補充，就是來對原有的一些萎靡慵懶之輩進行替換，否則只會機構越來越臃腫、人浮於事，大家都在賣自己資歷，沒有人幹活，公司慢慢地就會被這群人拖垮。

這也是為何當年任正非寧可花10個億，也要把一些老員工清理出去的原因。新來的員工能力強，甚至比總經理能力還強，這是多少人求之不得的事情。

第一，用人用其長

業務能力強，就讓他專心做業務；管理能力強，就讓他做儲備幹部，千萬不要忌諱有朝一日他取代你的位置，有這個思想，彼此之間的隔閡就是天然的，不可逾越的。

比如，我是公司主管業務的副總經理，招了一個自帶客戶的業務經理，我從來不害怕他以後能取代我的位置而當上副總，因為我帶的兵都有如此的業績，會推動我往更高的層次走。走到哪呢？分公司總經理？集團公司副總裁？這些都不用考慮，只要把他用好就好了。

第二，多培養團隊的分享、學習氛圍

單兵作戰固然重要，但團隊意識也必不可少。有了這樣一個專業的人進來，首先就要肯定他的能力，讓他去帶隊，通過一定權限的授權，讓他主動管人管事。培養團隊裡每個人的學習和分享習慣，單兵作戰能力如何分享給大家，帶動每一個人都成為狼牙、尖刀，而不是鶴立雞群。

第三，上無止境，再送一程

有人總是擔心，遇到職場小人怎麼辦。以德報怨的事兒，也只存在故事書裡。實際上，當你遇到一個比你強大很多的新同事時，你的所有壓迫最後都會變成樹敵的砝碼。不要去阻攔他上位，被更高的領導發現。也不要藏拙，多溝通，多培養，多扶持，讓他走得更遠，再送他一程。

不要覺得他幾個月就跟自己平級了心裡不舒服，自己帶的兵，比自己職位更高，才顯得自己有本事。

我是職場耿哥，不只聊職場，也聊創業。更多幹貨，關注我，每天放送。

職場耿哥

多年努力才成公司老總，頗為不易吧，突然發現新來的下屬能力遠超自己，是不是有些危機感？怎麼辦？我的建議是，肯定自己，樂於用人，各用所長。

1，相信自己，能一步步努力做成公司老總，肯定不止是因為你忠誠，一定還因為你有一些能力是公司董事會方面欣賞和認可，希望你在更高的位子上發揚廣大的。

如果不是如此，公司完全不需要讓你成為老總，可以派一個股東或者通過獵頭引進一個高官就可以了。

所以不要妄自菲薄，看輕自己。

2，管理層的工作趨向於務虛，定政策，做賦能，調配資源，樂於用人的表現形式就是，能靈活使用資源比擁有資源更加重要，能知人善用，比自己能幹更高一籌。

說一個賣鸚鵡的笑話。市場上有一個人在賣鸚鵡，一共有三隻，本事各異。買主問賣家，那個會唱生日快樂歌的鸚鵡多少錢？賣家說，1千塊。買主又問，那個看到女生會說“你真美啊“那隻呢？賣家說，2千塊。最後問起那個不說話的一隻，賣家說那是最貴的，因為另外2只都喊它老闆。可見老闆比下面的員工更有價值。

再舉一個職場的例子。我在做獵頭時，有一任領導是銷售出身，做到了管理層之後，直接進入獵頭行業做管理。雖然看上去是外行領導內行，但因為她很會激勵團隊成員，並且利用自己的銷售特長幫助大家拿下優質客戶，下屬們對她都非常認可和服帖。她在公司的職位也越做越高。

教練不一定比運動員技能更厲害，老闆也不一定要比下屬更厲害。劉備文不如諸葛亮，武不如關羽和張飛，但只有他做了皇上。劉邦，論帶兵打仗不及韓信，論出謀劃策不及張良，論後勤補給不及蕭何，但只有他開了大漢王朝。詹姆斯在《領導力》一書中提到，領導者是“盡力激勵員工，以更好地實現共同目標的人。”只要管理者會用人，用好人，就是才能匹配的。

3，不以老闆的高度為公司上限是公司的幸事，打造一個求賢若渴的用人環境，讓優秀的人吸引優秀的人。

優秀的人更願意和優秀的人扎堆，公司裡現有的人員優秀，就能吸引更多象他們一樣優秀的人加入。從而提高公司人員的整體能力水平。給優秀的人才搭戲臺，讓他們有地方展示。

能幹的下屬，是來幫助你，一起把公司做大做強的人，告訴他們，你們的共同願景吧。

蘭芳職場劇院

唯一能做的就是提升自己嘍！特別是在馭人方面的能力需要提升。總不至於讓賢吧！

老鬼站在幾個層面、角度和大家做些個人觀點的分享：

一、身為總經理應該對於“能力”的理解與認知，有更高緯度的認知

1、接納自己絕對不是“最強大”之人的現狀

我們每個人都不可能是自己身邊所有人中最強的，都會有不如他人的某些弱點、弱項或者缺點。這是一個非常正常且合理的現實而已。

坦然甚至淡然的對待這個現實，不因為這種現實狀況的存在而有任何心態、情緒的起伏、變化才是一個總經理該有的職業素養。

2、總經理的崗位職責決定了，你不需要是各個方面能力最強的。

正如很多中國人，總是拿“中國”和整個“外國”對比。不如日本的這個、不如德國的那個、不如美國的某某領域、比不上法國的某某品牌.......這屬於典型的不切實際的人群！

一家企業的總經理，也根本沒有必要找出所有員工的優點和自己一一對比，否則只能說明自己有了總經理的位置，卻沒有總經理的思想！

3、總經理的一個思想禁忌：（注意哦！）絕對不要指望自己在不改變某些缺點、弱點的基礎上做好自己的崗位工作。

舉一個稍微誇張的例子（為了大家理解方便），某人說：我溝通能力欠缺，怎麼才能做好管理？——這就是一個典型的弱智問題！

都是管理者了，根本沒有退路！因為管理者必須要加強自己的溝通能力！溝通能力欠缺就學啊！難道你指望繞過“溝通能力欠缺”這個要素做好管理？——你是管理者，提升溝通能力是你必須要面對、必須要改善提升的一種能力！

而對於那些與自己“總經理”崗位職責則關係不大的能力，沒必要太在意！你不可能和一線員工拼技術，不可能和銷售部門拼銷售的技巧、方法，不可能和財務部門的負責人拼財務方面的專業知識！

二、身為總經理，只要你保持足夠的內驅力與學習力、行動力，是可以輕飄飄超越他人的！

身為一家企業的高級職業經理人、總經理，你要對董事長負責，對企業股東負責，更要為企業裡無數的下屬、員工的生存與發展負責。只要你有高度的責任感，你具有大量別人不具備的優勢讓自己永遠走在多數人前面！

1、總經理這個崗位角色，讓你擁有了更多機會接觸更厲害的人，你的成長速度別人是比不了的！

“總經理”，裡子、面子、榮譽等等都是其他角色無法比擬的。你擁有無數的機會和董事長溝通、股東見面，你可以以這個別人根本不具備的頭銜在行業內、社會上結交更多高層人脈！

只要你不懶，你能夠獲得的資訊、知識、理念、技能、資源支持等等，是你的所有下屬都無法想象的！只要你肯行動，你的身份給你帶來的好處連你自己都感覺不可思議！

老鬼也是過來人了，所以送您幾個字：您擔心個球啊！哈哈哈。

2、只要你在工作實踐中不斷的總結、提升、改善自己，要比你下屬中那些潛質不錯或者能力與你相當的人成長的更快！而且你的能力的實戰性要比其他人強的多！

保持開放的心態，保持時時刻刻自我檢討、自我修正的思維方式，你的提升速度是那些不在其位的人難以企及的。因此你不必擔心。

3、你要清楚：不在其位不謀其政！你所為人的能力不比你差的人，他們很難有機會、時間去真正研究一些總經理需要關注的東西。

通俗一點說：企業發展的戰略型問題，市場趨勢研究與判斷，企業管理系統的構建、調整、完善，企業各個業務版塊之間的系統性規劃與協調......這些總經理級別需要思考的問題、需要研究的課題，多數人是沒有時間、精力去思考的。即使某些人偶爾牛哄哄的說出了某些觀點，也只能算作隻言片語或者某一個部分、某個問題的看法而已。他們很難形成系統化的整體概念！

因此，您要知道這些問題是你需要研究的，也是需要你重點提升的能力就好！和下屬比能力？沒必要！自己該忙的事情還忙不過來呢！

三、面對優秀的下屬，你所展現的形象，你的心態，你與他們之間互動的方式等等，遠比“能力”更重要！

企業藏龍臥虎本身是好事兒！如果一個總經理所在的企業裡面全都是烏合之眾......這個總經理有面子嗎？！

請所有高級職業經理人一定搞明白這個邏輯！

四、都是總經理角色了，不需要老鬼談具體的細節。思想調整到位後，該怎麼辦怎麼辦！

都是總經理角色了，不需要老鬼再詳細去談與董事長、股東溝通的重要性了，也不需要老鬼強調與下屬在工作與日常互動中的策略、方法了。更不需要老鬼分門別類的講如何實施管理了。

只要心理上的問題、障礙打開了，行動方面的問題，總經理角色的職業經理人應該可以做的遊刃有餘的。甭說總經理了，就是企業的中高層領導級別的職業經理人，也只是需要一點點思維方式與格局方面的突破而已。有了這些突破，行動的事情不用老鬼多言的。

如果正在瀏覽此問題的朋友是一定級別的職業經理人，應該能力同意老鬼的這個看法。

以上供參考吧。

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越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

看這個新人是怎麼來的？

如果是你招來的，怎麼處理隨你自己。

如果是老闆派來的，問題有點複雜。

1、對此人你沒有真正的管理權，處理權；

2、此人肯定有對老闆的直接彙報溝通權；

這意味著你們是一定程度的合作關係，而非上下級。

老闆的想法：

1、老闆的可能想替換還你；

2、也可能老闆對你仍然信任，但知道你的能力邊界，安排人幫助你。

那種情況都需要找合適的時機與老闆做次溝通，摸透老闆的真實想法，當然老闆不會明確的告訴你，只能自己去觀察。處理不好，兩種情況都可能導致新人上位。老闆考慮的只是利益，不會考慮你過去的貢獻及情誼。

新人工作怎麼安排

看此人表現吧，如果對你不尊重，能做到老總肯定有體面處理的方法。如果此人做事踏實，建議好好合作，你展現大局觀，新人具體做事。

潛行的唐吉坷德

老總不是去和下屬比業務能力，老總需要的能力和下屬完全不一樣。從某種意義上講，招聘就要招業務能力強的，業務能力強過老總很正常。

一、老總需要的能力一：“管人”

<strong>管住人，駕馭人。讓公司的所有員工都充滿鬥志、積極向上、心甘情願地為公司奮鬥，這就是要考驗老總的能力了。小公司，老總可以直接管人；中型公司，老總通過制度管人；大型公司，老總通過文化管人。比如，像馬雲、任正非這種大佬級的精神領袖，都是通過建立以他們的價值觀為導向的公司文化來駕馭人。

二、老總需要的能力二：“謀事”

注意是“謀事”，而不是具體辦事，謀事就是要看方向、把大局；公司該朝什麼方向走，老總說了算。所以，老總必須要有基於市場的敏銳嗅覺，能夠將公司這艘船帶向廣闊海洋，而是不開進陰溝。

綜上，下屬的能力強是好事，你要做的事是駕馭他，把他用在最能發揮作用的地方。劉備的業務能力遠低於諸葛亮，但駕馭得非常好，弄得諸葛亮忠心耿耿、鞠躬盡瘁；而反觀諸葛亮，他的管理水平、以及駕馭人的能力其實是很弱；而他們搭配起來是比較好的。

因此作為老總的你，駕馭好他、用好他，這才是老總的本職工作。

以上是自己的一點建議，如果感興趣，可以關注我。V先生講職場——每天專注講職場。

V先生講職場

題主多年努力成為了公司老總，說明你身上一定具有常人不具備的能力和格局。公司要持續發展，肯定要廣納賢才，發現新來的下屬能力遠超自己，我認為這是好事，有能力的人聚在一起，共同謀事，企業才能持續發展，難不成招來的人個個都很平庸，你才心安理得？

既然題主是高層了，那麼我們的眼光就不能侷限於眼前，應正確看待人才，也要正確評估自己。

公司能吸引有能力的人加入，說明公司處在快速發展階段當中，無論是行業也好、市場前景也好是被他人所認可的，你應該感到欣慰。遇到能力比自己強的下屬，無需感到壓力，因為你是領導，是帶兵打仗的人，你應著重考慮三方面：定戰略、造氛圍、用人才。

01 定戰略

戰略是公司實現目標的路徑。題主作為公司高層，眼裡要時刻盯著公司的總目標，並把公司的使命和願景不斷地給下屬宣導，讓下屬明白我們應朝著哪個方向努力、如何做才能幫助公司實現目標。

作為公司高層，你應該不斷地培養自己的戰略思維和決策能力。公司發展的每個階段所需策略是不一樣的，初創階段我們只求能活下來，而不是實現管理；快速發展階段我們應該考慮如何找到公司的核心競爭能力，為客戶提供價值；穩步階段應該考慮如何定好戰略、持續增長。

“高築牆、廣積糧、緩稱王”，這是朱元璋的謀士朱升對他平定天下所提出的戰略方針，題主也不妨作為參考。先定好公司戰略，打造堅實的組織能力，這一步穩固了，至少能為公司的日後發展奠定良好的基礎。

02 造氛圍

好的氛圍激發人的活力。大家相處在一個和諧融洽的工作氛圍裡，是有益於創造力的發揮的。作為公司高層，題主應該善於營造良好的氛圍來促進大家的合作，好的氛圍也有利於團隊凝聚力的提升：

• 提倡開放溝通
  

• 鼓勵大家批評領導的決策

• 有什麼話放在臺面上講，不事後抱怨

良好的氛圍也有利於領導力的發揮，要成為一個優秀的領導者，必須要學會在團隊之間營造良好的合作氛圍，傳遞正能量。做到這點，不管是老員工，還是新進人員都能快速融入團隊，儘快著手工作，以至於內耗減少，沒有那麼多複雜的人際溝通問題需要你去處理。

03 用人才

<strong>擁有優秀的人才是公司實現目標的保障，人才是資源，請善待！好的領導知人善用，知道如何發揮各自的優勢，揚長避短，而不是嫉妒下屬比自己的能力強；好的領導也知道把不同的人才放在合適的位置上，讓他們的創造力淋漓盡致地發揮。

全世界的優秀運動員背後都有一名好的教練，但是教練不一定能賽過這些運動員。同樣的道理，作為高層的你，只需要給下屬指明方向，去培養他、讓他不斷接受挑戰，而不是想著如何比下屬強。人才是公司的資源，整合資源、發揮效用才是一名領導者該去思考和琢磨的事情。

除了以上三點，要成為一名大家願意追隨的公司領導，你要如何修煉內功呢？

1、立德

以身作則，做好表率。如果一個人的德行不好，就算他身居高位，也沒有人信服和追隨，就算能力再強，事業的道路也不會走得一帆風順。

2、立功

用業績說話。自身要肯幹肯拼，有豐富的人脈關係並能轉化成公司業績。只有自己先做到了，才能用事實說話，去指導你的下屬。反之，你就是紙上談兵，遇到比自己能力強的下屬，難怪嫉妒有壓力。

3、立言

說到做到，不妄自菲薄。好的領導者一言九鼎，定下的目標不惜一切代價也會去完成。有些領導喜歡說大話，誇海口，結果往往差強人意。這樣做，不僅在下屬面前失了威信，大家也很難再次去相信你的能力。因此，要發揮自己的影響力，得到下屬的擁護，你必須要麼不輕易許下承諾，要麼許下承諾就要努力實現，有的時候，“心理契約”是雙方建立信任的關鍵因素。

作為一名領導者，自身強大了，又何懼外界的一切干擾呢？定好戰略、營造氛圍、用好人才將使你在排兵佈陣上游刃有餘；同時，你自身也要修煉好內功，立德、立功、立言，做好這些，下屬甘願追隨於你。

以上回答供你參考！

藍色寶寶best

那你就危險了。在不使用卑鄙手段的情況下，不認慫努力改變自己，你就會變得更強。這也許是一件好事。最好別使用卑鄙手段，那樣後患無窮。你也得不到提高。對手強大你才能強大。只要努力沒什麼克服不了的，畢竟你現在有優勢。他不努力就超不過你，而你通過努力可以讓他超不過去。你能做到這一步說明你也有兩下子。不是沒本事的，捷徑最好別走，………不是臉面的真問題，努力提升自己吧。我給你說這些是有根據的，我經歷過………

溫暖老李

你的公司下屬能力超過你，是好事，只能說你很幸運能找到這麼優秀的員工，有好員工就要好好利用他為公司創造效益，但有一點，一定要獎懲分明，讓他知道老闆是老闆，員工是員工，不要覺得自己能力高，不把任何人放眼裡，我公司就有現成例子，一名員工不是很優秀，但特殊工作崗位上就他一人，幹了多年，覺得了不起，高高在上，把老闆也不放眼裡，平時一舉一動給公司總是造成多高影響，對公司來說這就是攪屎棍子。這樣的人堅決不能用的。總的來說看老闆怎麼駕馭員工了，好了為公司帶來效益，不好會搞壞公司。

傻大王

作為單位企業想要好的人才，還真可遇不可求。你花重金也不一定請的到。要不三國劉備，三顧毛驢去請諸葛亮。才有了三分天下。

我曾在八十年代就看到國報上發表一幅漫畫，是華君武老先生的作品，一個矮小的管理者，兩臂平伸與肩平，每支臂膀下有三名高矮胖受不一的各種人才。都是曲膝在管理者臂膀下，這說明了什麼，還不是管理者不希望別人高於他，顯不出自己的能力來，始終有嫉妒之心。改革開放到現在三十多年了不管國家還是企業，都很重視人才的培養。花費大把資金送到外國去培養學習。可送出千人，到畢業時返回不到百分之十，這是什麼原因造成的呢。還不是在回單位得不到提升的機會。而國外就不同了，只要你是寶馬良駒。人家就會千方百計提拔你，重用你。那怕是某企業總裁，只要他發現你是人才，他也會不分國籍，種族。寧可把總裁都讓給你，他也甘心去釣魚去。所以人才在任何時代都不缺，缺的是伯樂，缺的是膽識，缺的是寬容大度，缺的是信任。

中國也有歷史上關於重用人才的動人故事，簫何月下追韓信。大家懂的。

關鍵字: 職場 領導 下屬