它至少包含了四個方面的內容：產品模式，用戶模式，推廣模式，最後才是盈利模式。總之一句話商業模式就是你提供什麼樣的產品，給什麼樣的用戶創造那些價值？在創造這些價值的過程中，用什麼樣的方法來獲取商業利益。
商業模式就是:幹什麼？怎麼幹？誰來幹？錢怎麼來怎麼分？
就中國的某些行業來說，面臨最大的商機就是80%的競爭對手不會做生意。
未來發展的機會點就是專業化和服務化，是企業的歷史機會點，誰能提前覺醒，誰就能卡位成功。
這個時候如果再不努力，下一代想實現階層跨越就更加困難。
時代正在成就著創新的企業，也在悄悄犒賞著那些不斷學習的人……
實體店策劃營銷活動時需要考慮以下四個點：
一、引流（通過什麼樣的營銷方式引導客戶進店）
如：利用魚餌產品吸引顧客進店，再通過捆綁模式讓顧客產生首單消費；
再如：主產品低價引流或高頻產品免費體驗引流；給客戶一個來的理由；
二、截流（如何把客戶留下來）
無非3點：1良好的環境；2性價比高的產品和良好的服務，抓住客戶的痛點；3區別於同行的商業模式(如：鎖定顧客讓他們每周必須到店一次)等等；
三、迴流（讓客戶多次回頭消費）
舉例：利用一P產品鎖定顧客，然後設定產品和產品之間的效果鏈接，讓顧客消費完這個品類後自動進入下一個品類；這也是設計盈利閉環的關鍵所在；
四、裂變（利用好裂變工具）
設置各種獎勵/娛樂環節，讓客戶自動轉介紹，客戶來源3種渠道：1、同行的客戶，2、老客戶轉介紹，3，開發新客戶及異業聯盟相互引流！
五、轉單（利用產後項目鎖定寶媽，讓寶媽在店持續消費30年）
研究發現：在所有增加新客戶的方法中，最最的效的方法就是“他人推薦”，這個“他人”就是使用過產品的好客戶。
所以，一個母嬰店要想提升業績，必須把產品做好組合營銷，設定“人氣商品”和“利潤商品”，利用“人氣商品”吸引客戶，然後把客戶服務做好，讓客戶變成“客源”，這樣才能讓老客戶源源不斷地給你介紹新客戶。然後我們再設計好“利潤商品”的多套營銷方案，實現利潤增長，實現客戶多元化持續消費！
實體店賺錢五部曲：
第一：引流
你只會引流，你是沒有利潤的
第二：鎖客
你不會鎖客，顧客和你永遠只有一面之緣
第三：建立魚塘
你不會建立魚塘客戶你永遠都沒有信賴感
第四：追銷
你不會去追銷，你永遠不知道顧客背後是有一群有價值的人
第五：裂變
你不會裂變，你的實體店永遠做不大
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