如果說這次疫情讓餐飲業態陷入困境，那對於原本就利潤微薄，尚在夾縫中求生存的實體書店來說，更是瀕臨絕境。
今天（2019年2月24日），單讀公眾號發佈了一篇文章，將大家的視線聚焦到了危困中的實體書店。
文章中附有一段語音，“這是一封求助信，也是一份邀請函……”在單向空間創始人許知遠低沉的語調和懇切地措辭中，聽得出一個文人對於實體書店的堅守與作為經營者在此時的無奈。
文章最後是單向空間發起的眾籌請求。
1 單向空間的困境
截止到2月24日，單向空間僅剩的4家實體書店只有北京朝陽大悅城店開始營業，北京東風店、杭州樂堤港店和秦皇島阿那亞店全部閉店，北京愛琴海店已於去年年底停業。
但是，目前朝陽大悅城的整體客流量只有平時的十分之一，書店平均每天只能賣出 15 本書，其中一半還是單向空間員工自己買走的。預計書店 2 月份收入較往年直線下滑 80% 之多。
單向空間目前的咖啡一天只能賣幾百元。咖啡豆保質期比較長還可存放，新鮮水果基本只能存放一兩天，蛋糕甜品已經停止售賣。
由於書店的資金形式採用保底資金加抽成，現在達不到銷售抽成就是虧損狀態，還要負擔人員的開支，能耗支出。單向空間單向街書店事業部總經理武延平在公開的視頻中表示，二月份沒有營業，或許只能支撐兩到三個月的時間。
單向街書店的現狀是疫情籠罩下整個實體書店市場的一個縮影。在書萌設計併發起的一份《疫情當前，書店現狀調查》顯示，1月31日，停業的書店只佔調查書店總數的86.97%,而目前的佔比已經超過90%，達到了90.7%。
在1021家參與調查的書店中，有926家停止營業。原有不少書店由於不在疫區內，當地政府尚無要求停業，但隨著疫情發展，一些偏遠地區的書店也都被迫停止了營業。
超過99%的實體書店目前沒有正常收入，尤其是中小實體書店實際情況可能更糟。在營收銳減的同時，隨著時間的推移，人員開銷、租金等成本則成為不斷積落在實體書店身上的石塊。
許多書店還面臨時效性出版物去庫存的問題。一些以學生為主要客群的書店，疫情之前為春節、寒假及開學準備了充足的貨源，如果恢復營業後，春季開學的銷售高峰起不來，這部分圖書的去化也成為書店的一大問題。
上述問題的積壓最終都會致使現金流問題爆發。相當一部分的中小書店就連商業綜合體的力量都無法藉助，房租、人工成為最主要、最迫切的問題。停業時間越長，這些書店受到的衝擊也就越大。而這些問題的背後也是經營者生計的問題。
3 自救方式收效甚微 還需各方合力相助
在壓力下，大型綜合體書屋如言幾又、西西弗等也紛紛拿出了自己的應對方案。
言幾又上線了“精神食量補充站”，支持用戶24小時線上選書，並上線同城快送，西西弗則開啟了自己的門店直播。同樣作為綜合性書屋的西西弗則上線了直播功能，除有兩名工作人員配合直播外，直播場景選在書店內，同時直播商品則以周邊、文創等為主，如小黃鴨夜燈，惜福文房四寶新春禮盒等等。
與體量較大的綜合型書屋相比，檔口型書店及一些服務商，則通過saas軟件實現不同檔口之間的庫存互通及貨架共享。但線上業務總量有限、效果有限，無法全面替代實體店面銷售。
在單向空間今天的發文中，也提到已經緊急通過各種線上平臺進行儲值優惠、在線直播、建群秒殺等促銷，但巨災之下，收效甚微，每次推廣僅能帶來幾百元的收入，連值班店員一天的工資都不夠。
電商銷售自 1 月以來也幾乎腰斬，一半以上的供應商未能開工，所有產品製作項目陷入停滯。最致命的是物流受限，很多地區仍無法配送。
除實體書業自謀生路外，部分商業地產也紛紛開啟了租金減免等措施為其減壓，但在租金減免之外，相較線下停擺的實體店而言，人力成本的高企等問題，仍有待解決。
更艱難的是，即便疫情好轉之後，銷售也很難在短時間內恢復，可能的商務合作無法開展，對書店的影響可能要持續半年，甚至更久。這些也是為什麼單向空間最終會發出眾籌請求的原因。
言幾又ceo但捷日前在接受媒體時坦言，相較於2008、2009年，由於市場原因導致的整個實體書店進入低谷期，此次疫情對行業來說是“窒息”。
這樣的情況基本上也宣告了2013年以來的實體書店回暖復甦期將結束，未來一段時間內將會出現大範圍的中小實體書店應急調整甚至閉店現象。
就目前的情況來看，實體書店很難依靠自身力量完全擺脫困境，還是需要各方合力支持。例如，各地能夠關注實體書店的迫切需求，在防疫防護產品方面提供保障供應的途徑。對實體書店恢復營業在輿論上進行正確的宣傳引導；在行業層面上，有條件的出版供應商，能夠對部分實體書店在賬期或結算方式方面予以短期調整，能夠對2020年發佈的重點出版物，在線上銷售平臺予以限價銷售措施；以及政府層面有實體書店扶持政策的城市，能夠“對症下藥”、“精準救急”。疫情結束後，也可以加大政府對文化消費採購的力度，如文化消費券等，而且向實體書店的圖書消費方面予以傾斜。
-總 結-
即使是在最困難的時候，單讀編輯還是通過線上徵文的方式將那些疫情中給人力量的故事傳遞出來。單向空間也稱這是由於幾位創辦人都是媒體人，15 年來，對公共事務的關注、對社會不公的記錄，始終流淌在書店的基因裡。
作為在零售行業中，利潤最微薄的實體書店，在過去的日子卻堅定地守候在城市的角落，並以他們的方式給與城市中的人在思想上的無形力量，而這或許也正是我們現在能夠勇敢抗擊疫情的重要原因。希望各方能夠給與實體書店更多的關注和扶持，因為實體書店是精神的物質載體，而無論什麼時候，精神不倒，人就不倒。
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