在梁信軍出走三年後，復星國際（HK.00656）創始人之一的汪群斌亦選擇了“淡出一線”。
與此同時，更多的新生代高管被賦予了重任。兩位70後陳啟宇、徐曉亮，出任聯席首席執行官，全面接手公司日常的業務經營和管理；而負責地產線的龔平，與財務線的薛林楠等高管則成為輪崗制度的實踐者。
自1992年成立以來，復星國際依靠醫療和地產兩大主業的支撐，成功將版圖擴張至眾多領域。不過從2019年開始，郭廣昌就不止一次的宣稱要進行戰略聚焦。
長期負責地產業務的徐曉亮，如今被推到了最前臺。這是否意味著，地產板塊在集團中將迎來更多的發展空間？
地產系掌門人徐曉亮獲高升
2月21日，復星國際進行了近年來最大的一次人事調整。
公司聯合創始人、2號人物汪群斌不再擔任CEO，轉而赴任聯席董事長一職。按照郭廣昌的解釋，汪群斌將投入到公司的頂層設計、戰略制定和團隊發展上。
而復星集團CEO的職位，將由陳啟宇和徐曉亮共同擔任。近年來，他們作為公司聯席總裁，主要分管健康，富足和快樂三大業務。
徐曉亮是復星集團的老人。他於1998年加入復星，歷任復地集團總經理助理、策源地產總經理、復星地產控股總裁等職位。在原來負責地產業務的範偉隱退後，徐曉亮逐漸成為地產條線的負責人。
除了復星集團聯席CEO一職，徐曉亮還兼任著復星蜂巢董事長、豫園股份（SH.600655）董事長等眾多子公司的職位。在復星地產板塊迴歸A股的過程中，他成功推動了復地集團與豫園股份的資源整合工作。
同時，徐曉亮也是郭廣昌“蜂巢城市理念”的堅決執行者。所謂的“蜂巢城市”理念，即通過導入核心產業資源作為建設核心，並引入相關的衍生資源和生活服務功能的產品策略。自復地集團退市之後，“蜂巢城市”便成為復星地產系的發展理念，一直延續至今。
郭廣昌這樣評價徐曉亮：從復星成長起來的老同學，一直保持著積極的創業狀態、不斷在自我突破。
本次人事換防的另一個特點是，復星國際將開啟輪崗制度。其中，原復星蜂巢首席執行官、復地集團董事長龔平，將出任復星國際首席財務官。郭廣昌對輪崗制度的解釋是，提升公司高級管理人才的綜合能力。
不難看出，長期在地產條線工作的徐曉亮和龔平，被郭廣昌賦予了更重的責任。接下來，復星的集團資源，是否會向地產板塊傾斜呢？
欲重拾地產開發？
目前來看，復星集團的地產板塊主要分佈在復星蜂巢和復星旅文（HK.01992）。
復星蜂巢是復星全球涉房業務的投資管理、資產管理、資本管理與人力管理的賦能和服務平臺。郭廣昌表示，“經過多年探索，部分蜂巢項目已經完成從0到1的進化”。
在中國企業資本聯盟副理事長柏文喜看來，復星蜂巢可以說是產城融合的升級版。有助於公司揚長避短，綜合發揮整個集團的優勢。他同時還指出，新模式沒有成功案例可以借鑑，因此需要邊探索完善邊推進。
據瞭解，2020年，復星蜂巢要解決的痛點有兩個：投前拿地和投後落地。徐曉亮表示，房住不炒的剛需屬性保證了市場穩定。復星的蜂巢產城融合、產地房的模式會更有機會。接下來，復星蜂巢是否開啟較大規模的“圈地運動”，來為“大蜂巢”做支撐？
事實上，徐曉亮掌管的豫園股份，早已成為實踐“蜂巢城市理念”的試驗檯。從2018年開始，復地集團便與豫園股份掀起了資源整合。在2019年12月底，豫園股份董事會完成換血，復星系全面上位。據悉，接下來複地集團將不再持有資產，轉而成為豫園股份的控股股東。
豫園股份也在加速擴張。2019年以來，豫園股份新增6個房地產項目，拿地金額超過110億元，新增土地面積174.19萬平米。而在2015年至2017年，復地集團新增土地面積分別為：64萬平米、26.8萬平米、100萬平米。
另一方面，復星國際還在2018年將復星旅文拆分上市。公司被郭廣昌放到了集團三大業務中的“快樂板塊”。雖然打著“文旅”的外衣，但其中配套的地產項目對保障公司現金流，依舊起著很大的作用。在三亞·亞特蘭蒂斯獲得市場認可後，復星旅文還在麗江、江蘇太倉等地展開了異地複製。
在業內人士看來，近年來複星國際擴張步伐逐漸放緩，郭廣昌提出的“三年實現資產萬億”的目標也未能如願。在這種背景下，地產板塊似乎正迎來發展契機。
不過，與傳統的規模房企相比，復星集團明顯不想單純的走住宅―開發―銷售的老路。復星集團正利用其在保險、醫療、文化等各個方面的優勢，給地產披上新的外衣。
如今，房企規模化競爭日益加劇，復星系的地產業務想要重整旗鼓絕非易事。在郭廣昌的“大蜂巢”理念下，復星國際能否擺脫傳統地產的束縛，開闢出一條新的道路。同時，集團各種資源又將如何為地產助力？擺在徐曉亮面前的任務並不輕鬆。
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