PPS平臺合夥制管理諮詢事業部
今年是改革開放第四十年，從上大學起就愛讀企業家傳記的我，尤其關注自92年鄧小平南巡以後開始下海經商的一批企業家他們的創業經歷。今日就與朋友們分享其中一位卓越企業家和他迎著改革開放浪潮下海衝浪後在企業經營管理上的故事。
故事的主人翁名叫郭廣昌。
一聽到這個名字，可能有的朋友會說，他不就是復星集團的老總嗎？他的創業歷程都快耳熟能詳了，為什麼要講他？
商界鉅子事業成功之後，大多是會有人為他們著書立說，郭廣昌也不例外，他確實有一本自傳，名叫《昌運復星》，且媒體對他的報道也屢見不鮮，因此我們今日的講述並非是以他人生經歷的時間軸為序來展開，而是隻擷取他創業歷程中筆者認為最重要的一個關鍵點來做分享。
郭廣昌1966年出生於浙江東陽橫店鎮，彼時的橫店，還是一個人多地少，山多路窄，籍籍無名的小村莊，就像我們無法預料到今日的橫店會成為中國好萊塢，全國影視基地之最，年GDP超140億，全國排名第26的富強村鎮，彼時的郭家，還是家徒四壁，一貧如洗，但正是這位寒門少年，憑著他十年苦讀終走出浙江，成為上海首富，為郭家亦為橫店，譜寫了財富神話。
在26歲的年齡便成為百年名校復旦大學的團委老師，這是令多少身居上海灘的異鄉學子羨慕眼紅的職業，郭廣昌說放棄就放棄了，因為他無法按捺住內心的火熱去眼睜睜的看著改革開放的浪潮席捲中華大地而自己只能是以一個旁觀者的身份，他要投身進去。
拉上同在復旦任教的同學梁信軍，兩人拿出工作幾年來的積蓄加找親戚朋友東挪西借，湊齊了38000塊啟動資金，合夥成立了“廣信科技諮詢公司”，正式開始了下海旅程。
郭廣昌哲學系出身，擅思考不擅表達，梁信軍遺傳工程學專業出身，智商情商雙高，能交際，擅溝通，兩人共同的特點是都心懷創業夢想又能吃苦耐勞，在創業之初便選擇了與志同道合又能力互補的優秀人才合夥打拼，這可說為郭廣昌事業日後的成功奠定了堅實的基礎。
他們的第一個創業項目是為知名品牌提供市場調研，憑藉著超出客戶期望值的服務，他們迅速在上海打開市場，賺得人生第一個100萬，隨後吸引了另外三名復旦同學汪群斌、談劍、範偉參與合夥，並於1994年正式將公司更名為“復星”，五人亦成為後來名動江湖的“復星五虎將”。
1993年，出於大膽的想法、執著的信念、敏銳的商業眼光，復星入局地產中介行業，火速賺得第一個1000萬。
1995年，復星瞄準了生物醫藥領域，率先研發出PCR乙型肝炎診斷試劑並將銷售網絡鋪向全國各地，復星賺到了第一個1億，並從此將業務佈局在地產和醫藥兩大板塊。
1998年，復星醫藥上市，郭廣昌成為上海首富。
之後，國藥控股、復星國際、豫園商城等多家復星系公司先後上市，構築起今日龐大的復星帝國。
創業元老、CEO梁信軍今年春天因身體原因從集團裸辭時，他指出復星的成功之道源於兩點：
1、比較正確的用人觀和管理觀；
2、實了合夥制，把團隊當作核心資產。
其實早在1992年共同創業之初，復星便埋下了合夥制的種子。20年多來，創始團隊五人，始終各司其職，親密無間，這才共同打拼出復星的基業。
2010年初，復星便成立了中國首支外商投資的合夥制基金。
2015年初，復星開始施行專業委員會制度，集團內相關事業板塊開始實踐事業合夥人機制，彼時通過組織架構的扁平化和網絡化改造，其事業合夥人的核心理念是把職業經理人變成企業家。
2016年春節伊始，復星正式開始實施全球合夥人計劃。
2017年1月，復星旗下地產板塊正式啟動事業合夥人計劃。
復星合夥人計劃的特點
首先，復星的合夥人在縱向上是分層次的，最頂層的是集團公司，全球合夥人；第二層是投資產業平臺，產業平臺合夥人；第三層是創業公司，創業合夥人。在橫向上是分類別的，例如人資、財務、風控、IT、公共事務等部門，則有不同條件的合夥人組成。
其次，復星是把集團公司大平臺分割成幾十個小平臺，有一些按照行業分，有一些按照區域分，每個平臺的人數不等，從七八個人到一百多人都有，每個平臺塑造合夥人，公司控股，但是合夥人可以分享收益，而且有自己的人力資源決策權。
第三，復星合夥人不是終身制，也不是論資排輩，而是面向全球選拔具有企業家心態、能夠獨當一面或深刻認同復星價值觀、具有全球視野、能夠自我驅動的卓越人才，採用動態進退機制，打造人才與公司成為利益、事業、命運的共同體，變職業經理人為公司的主人翁。
第四，激勵充分，2016復星按行使價每股股份11.53港元，向全球不到20位的核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權，即復星首批全球合夥人。
第五，約束足夠，公司採用跟投制，保證公司與合夥人在利益和風險上的共擔，新項目投資，合夥人須跟投1%，如果該名合夥人資金或缺，則投委會的成員誰支持他誰投錢。
復星全球合夥人計劃推出的背景
其實早在全球合夥人計劃推出之前，復星每年都在面向核心管理人員和業務骨幹授予股票獎勵計劃，不同的是，股票獎勵計劃基於“公司+員工”的定位，是從員工全面薪酬競爭力的角度考慮個人激勵額度，而全球合夥人期權計劃則是面向集團頂層合夥人，是基於“平臺+個人”的定位，從合夥人資源與價值貢獻的角度考慮個人激勵額度。
其次，除了薪酬激勵的差異，復星對全球合夥人的職責要求、定位期望也與職業經理人不同。不論年齡大小、所在的地域和擅長的專業領域存在怎樣的異同，復星每位全球合夥人都將參與集團所有業務的重大決策，並對其所在業務領域的重大決策負責，也就是說能被選拔成為全球合夥人，一定是能肩負起公司使命，與公司榮辱與共，促使公司不斷向前發展的頂級優秀人才。
今年2月，復星合夥人再次領到新的使命，共同參與我國150萬鄉村醫生的精準扶貧計劃，承諾配合集團全力支持自己的對口縣域開展扶貧。
前路漫漫，任重道遠，但筆者相信合夥制能助力復星不斷的走好一程又一程，因為這是一家已將合夥制刻入骨髓的公司，因為合夥制不僅是一家公司在企業文化、管理模式、治理結構上的變革，更是給人才提升話語權、為人才打造施展抱負、獲得超值回報、最終實現人才與企業共贏的舞臺。
PPS平臺合夥制
PPS平臺合夥制是筆者導師曾慶學博士在其多年管理諮詢實踐經驗，結合近兩年對人工智能、區塊鏈時代企業發展變革研究的基礎上，總結提煉出的一套新型合夥機制，是對傳統合夥制的升級。
平臺合夥制的特點是一改過去傳統的股東+經理人模式為平臺+合夥人模式，也就是將過去全靠老闆一人帶的火車頭模式升級為節節車廂自帶動力的動車模式，能夠最大化的激活人本，達成資本與人本雙贏的目的，讓企業擁有更海量的人才，更大的發展規模，更快的發展速度。
PPS平臺合夥制核心思想與架構
筆者近日分享了一些與合夥制相關的企業案例，更多關於合夥制的思想體系、認知實操等內容，朋友們可在知嗒APP關注知識號“平臺與合夥”獲取進一步瞭解，若有企業諮詢項目，亦可與筆者溝通對接，互相切磋交流，或者請筆者代為介紹導師以便尋師問教。
最後，讓我們祝福復星，祝福年過半百依然在創業路上奔跑的郭廣昌。祝福復星“讓全球每個家庭生活更幸福”的使命，以“植根中國，服務全球十億家庭客戶，智造健康、快樂、富足的幸福生態系統”的願景早日實現～
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