在這個特殊的時期，上交所推了一條新政：從2月23日起，為近期上市的企業舉辦網絡上市儀式。
藉助互聯網崛起的網紅零食企業良品鋪子，成為了“第一家吃螃蟹的企業”。
2020年2月24日上午，良品鋪子通過線上視頻形式，如期舉行了上市儀式。開盤後，良品鋪子股價大漲逾44%，截至10時40分許，報17.14元/股，市值達到68.7億人民幣。
相比良品鋪子傲人的漲幅，我更想探討另外的兩個話題。一是這家企業被忽視的一點成功要素，二是這種網絡上市在疫情過去後會否成為中國資本業常態。
良品鋪子成功的原因很多 有一個重要要素被長期忽視
不管從哪個方面來看，良品鋪子是一家成功的企業。招股書中顯示，其線下門店達到了2064家(其中加盟店1358家)、會員有3700萬。
通過線上+線下兩條腿走路的發展模式，良品鋪子預計2019年全年實現營業收入72.38億元至79.6億元，較上年同期增長13.49%至24.84%;預計實現淨利潤3.38億元至3.7億元，較上年同期增長36.30%至49.20%。
良品鋪子的成功，原因當然是多方面的，有線上+線下雙模式協作的原因，有高效的組織管理能力強化運營效率的原因，有合理的資金利用壓縮了佈局時間的原因，更有針對AI等創新技術的研發的原因，這些因素不一而論。
除了這些我們所分析到的原因，在我看來，還有一個被忽視的因素就是“良品鋪子把用戶變成了參與者”。
這個因素其實在我過往分析良品鋪子的文章中提到過多次，這裡再簡述下。
良品鋪子，通過對新媒體、移動直播乃至社交網絡等平臺的利用，引領了食品電商領域的用戶價值新變革，良品鋪子的用戶不再是單純的“消費者”，更是“參與者”。這種角色變化的意義非常大，用戶一方面忠誠度會大幅度提高，另外一方面用戶的參與會加速良品鋪子新模式、新理念、新產品的落地。
我們舉個例子，以良品鋪子和《憤怒的小鳥》合作為例，它不再是學習其他品牌定製幾個禮盒套餐，而是讓用戶自行DIY，自行決定禮盒內的產品類型。伴隨著可愛的小鳥形象加深了用戶對良品鋪子的品牌認同感和忠誠度。
還有良品鋪子通過 " 一字一景 " 的抖音、" 零食比你腦洞大 " 零食金句秒拍超短小視頻、《來馬爸爸的辦公室一趟》的 H5、視頻、產品海報等貼近消費者的方式，吸引消費者主動變成良品的推廣員和宣傳員，降低了良品鋪子的營銷推廣支出，優化了成本結構。
這幾年，良品鋪子秉承“和用戶一起互動，和用戶一起狂歡”的理念，讓用戶多維度的直接或者間接參與到良品鋪子品牌裂變甚至產品研發迭代的方方面面。最終成為和用戶一道成長的新物種。
更高效更節省資源的網絡上市 疫情過去後會成為常態嗎?
有媒體朋友和我討論，這幾年“一切在線辦”成為了一種趨勢，甚至各地政務部門都借力互聯網平臺，推行了各種“只跑一次”或者“一次都不跑”的服務，極大的提高了社會的生產效率，便捷了人們的生活。
那麼，透過這一次良品鋪子通過網絡IPO成功上市的案例來看，網絡上市擁有效率更高、成本更低、大眾參與更便等等優勢，將來在疫情過後中國企業網絡上市會成為一種常態嗎?
我認為：不會!原因有兩點。
①創業成功不是一種儀式，但需要一種儀式。
電影《中國合夥人》中，鄧超灰溜溜的去美國應對訴訟時，下樓看到新浪網在大屏幕上上市的消息，燃起了心中的熱火和鬥志。
鄧超轉身看大屏幕的那個眼神，讓人至今難忘。
對於廣大的科技企業和創業者來說，納斯達克大屏幕上跳動的交易字符，上交所金燦燦的大鑼，某種程度來說就是為之追求的精神圖騰。
當然，這些人在接受採訪時都會說“上市不重要，它只是一個過程，不是結果”。
②非常時期的非常手段。
網絡上市是上交所非常時期推出的非常策略，這意味著非常時期過去後，將會恢復到過往的秩序。
根據上交所《關於全力支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情相關監管業務安排的通知》，疫情防控期間暫不安排現場上市儀式。但考慮到上市儀式對企業具有特殊意義，上交所為IPO公司的推出全新的“網絡上市儀式”。線上儀式保留了現場儀式的主題環節和元素，以“視頻模擬鳴鑼”替代現場鳴鑼。
上交所在文件裡也特別提到“本所與發行人的上市協議通過郵寄方式簽署，支持發行人在疫情影響消除後在本所補辦上市儀式。”
可以看到，這個通知只是非常時期的一個暫定辦法，等疫情消除過去後，一定會有大量企業來交易所補辦現場流程。
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