用戶8536261141806
從08年開始，國家大力倡導大眾創業，還出臺相關優惠，扶持政策，所以現下創業是一種潮流，也是國家發展到一定階段的趨勢。那麼創業有多難，就我的經驗，主要面臨以下困境：
1. 市場調查不到位，把偽需求當作剛需求。部分創業者覺得自己的想法很好，市場需求會很大，但真正運作起來，發現不是那麼回事，市場需求小，收益空間不大，所以很多創業的市場需求是自己的需求，並非大眾的需求。
2. 無法找到合適人才，運營推廣效果差。很多創業辛辛苦苦把產品做出來，把模式確定好，到運營這關鍵一步，反而無法施展，以為產品或模式好了，創業就能成功，這是很嚴重的錯誤。後期運營和前期產品一樣重要，甚至更為重要，所以創業時，一定要找好專業的運營人員。
3. 推廣剛剛起色，就被全面模仿。如果產品或模式易於被模仿，那麼有可能創業辛苦做出來的東西將很快被其他人照本參樣拷貝過去，由於別人在市場運作方面可能更專業，所以很容易打敗自己。
4. 缺少志同道合的人才，創業不是單打獨鬥，需要各路人才，如果本身有好的點子，但是由於自身魅力不足，有時候也很難吸引到志同道合的人才，有時候也容易在創業後期被踢出局。
不管怎樣，人生應該朝著自己的理想努力邁進，哪怕創業艱苦，會面臨諸多困難，也要盡力而為，不可留下遺憾。
股動人心
看到問題後，先簡單分析下什麼是創業。創業是自己對自己擁有的資源或者通過努力對可用的資源進行整合，從而創造價值的過程！所以上述話語中，所有的表象問題就會演變成創業途中面臨的困難！
No1 自己擁有的資源：這個比較抽象，比如個人已經具備的身體素質「身體是革命的本錢」，眼光，思維，格局，已有本金，共事之人……所有問題都是困難！！身體不好，就選個養老的路子走吧，別熬過了寒冬，喜迎新春之時自己比寒冬走的更早，開個玩笑，道理如此！眼光：雖有俗語，站對風口，豬會上天，不錯，可是還有下半句，風停了，摔死的都是豬！細細品味，很可怕，一時之成，並非永久。而如果要走遠，眼光不能差，可持續發展的就是朝陽行業，總不能現在去投資建立個鏢局吧？至於思維，格局等等，不一一概述，但這裡邊遇到的困難不比任何一項小！
No2 資源整合：怎麼才算整合，就是把這些所有資源進行合理的利用，讓所有單項問題融合後發生的化學變化能朝自己預期的方向走！如果目標不一致的整合，那不是創業，是敗家也不為過！比如，我想創建一隻足球隊，開始招人，奧尼爾，貝克漢姆，林丹……個個名人，然後，然後等破產吧！資源可以用，但是得合理利用，這裡邊太繁瑣，您理解就行！
No3 創造價值：以上所有都沒問題了，還有最後一步，最終創業成功與否就看這個結果，有沒有價值！費勁九牛二虎之力，創造了一臺愛迪生時期的留聲機，有用嗎？誰會用？當古董也沒歷史氣息啊！
綜上說述，創業之難，難於上青天！
善良才是自己的風水
不冒險投資、團結創業力量、提高產品質量及服務
方法/步驟1:資金問題
多數創業者都是好友或個人出資成立公司運作，因此，資金是有限的，花費比較謹慎。既要考慮到運營成本，又要考慮到資金回籠週期，多數人會做一個破產時間估算...這些錢如果不盈利的話，會撐多久。
建議：創業者在前期創業的時候不要太過冒險，需在穩中求進。不需要投入太多的資金，必需以“穩”才可以維持本來就很少的資金鍊。可以多開動自己的腦筋，多一些創業點子。
方法/步驟2:銷售問題
創業中最大的壓力來源於此，因為不少創業者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單幹，而是手上有那麼一點點客戶資源或者覺得項目前景可行，就出來創業了。銷售是現金流來源，是維持公司運作的基礎，因此，如何擴大客戶來源和持續的獲得客戶合作，是創業的最大壓力。但銷售又與產品和服務有關聯。
建議：創業者需要找一些銷售高手來帶動自己的銷售團隊，其次，產品的質量才是最重要的東西，因為這是站穩市場的最重要原因。其次有優質的配套服務。
方法/步驟3:團隊問題
如上說了，在項目沒有外部資金進入或自己有大量資金作為後盾的前提下，創業運作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質、流動性，如果創業團隊由產品技術、市場管理、銷售開拓這鐵三角組成，那麼還好點，如果沒有這樣的團隊，那麼人員素質就需要花費很大力氣去培養。人員素質不高會導致發展的時間延長，不能快速壯大起來，也是很危險的。
建議：創業者必需注重團隊力量的培養。創業中需要那麼一股緊緊團結的力量。那也是面對一切困難時不慌不急的最佳措施。這就需要創業者對公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團結就是力量，也是一個企業成長的最重要部分。
注意事項創業者需要在創業過程中不斷的汲取新的知識
風生水起145402766
我曾創業失敗過三次，一直在反省總結，可能對於很多創業者都會遇到以下主要困難：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。比如，人家技術強，但家庭壓力巨大；雖然有錢但人品極差；雖然人脈廣卻忙於別的事業等，註定合作不長，一旦遇到點困難就散了，總之找合夥人比找老婆還難，要綜合分析潛在合夥人方方面面的情況。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。貧賤夫妻百事衰，合夥人之間更是如此。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。創業中，沒錢時極為殘酷，以往的朋友像躲病毒一樣遠離，沒抵押物銀行不放款。創業沒錢時最能感受世態悲涼，人心醜惡，關鍵是不得不草草收場。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢，我想馬雲創立阿里一年之內，團隊中肯定有人迷茫過，但馬雲帶著團隊在自家住房吃了9個月的方便麵挺過來了。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。做再小的生意都可能賺大錢，我認識一個浙江老闆，專生產摩托車上的剎車皮，單一的一個小部件，由於東南亞國家經濟落後，摩托車市場大，他的剎車皮專供東南亞，一年有上億的銷售額。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。我認為，用五年創業五次很難成功，但用五年專注一次業，成功機率更大。走在創業路上的朋友們，堅持住！
八點半美食之家
創業面臨的困難很多，不能一一列舉，不同的創業行業項目、模式、技術、環境等，困難不一樣，主要如下:
首先是資金問題，巧婦難為無米之炊，資金是發展一切的根本，是物資基礎問題。當然隨著時代發展，有些服務、娛樂、媒體等輕資產行業出現，這些對創業資金依賴不大。大多數行業創業是需要前期資金的，在經營過程中也應保持適當的現金流，以免出現債務風險，有些企業即使盈利，但缺少流動資金，無法償還到期債務導致倒閉的企業比比皆是。
項目產品、技術，要具有核心競爭力，無論你是做產品還是做技術產品或技術服務，必須有競爭力的。否則在競爭中處於被動不利中，在競爭中失敗。
團隊也是很重要的因素，很多創業者在初創期，沒有選擇好合夥人或者投資者，在經營過程中經常會因經營問題而出現糾紛。做企業需要團隊，不是一個人能幹所有的事情的；也會因團隊管理不善問題，績效機制無法激厲員工，導致員工工作效率低下、人心渙散、怨天尤人。
總之，創業會面臨很多困難，主要是資金、項目和團隊。
在城市流浪的大熊
創業可能面臨的挑戰：
1，時機不對，但創業者沒意識到，註定失敗！比如十年前你做移動互聯網項目，市場環境不成熟，時機不對，產品再好，你也支撐不到贏利的—天。
2，選錯合夥人，很多人選合夥人只關注合夥人的技術能力，經濟實力，人脈資源等方面是否能與自己形成互補。卻忽略了這個人的心態，生活狀態，家庭狀況，對成功的慾望程度，能花多少時間與你共事，人品等關鍵因素。
3，資金斷裂是創業的頭號殺手。如果創業資金不具備千萬別輕意啟動。也許再堅持兩個月就成功了，但沒錢不得不關門大吉。
4，商業計劃過於樂觀。堅持了1年2年仍不能進入正軌，而且問題越來越多，人心散落，資金吃緊，業務不前，進退兩難。但凡創業都會遇到這種絕境，這時支撐你走向成功的法寶唯有決心和毅力！當然是否再堅持，是基於評估後仍值得堅持下去。但是絕境時是否值得再堅持，是最考驗人的事。也最讓人迷茫，也許項目本身就不可行呢。
5，堅持了一段時間，發現入錯行或項目不行。我堅信36O行，行行出狀元。但關鍵是結合自身優勢做什麼容易成功。再簡單的項目都會遇到困難，只要朝著一個方向努力堅持，所有的失敗和教訓都會成為你的財富。
小數哥
說到創業有什麼困難，沒有最大，只有更大。創業可以成功，小概率事件，一條不歸路，路的兩邊都是屍骨。我爬進來，誠惶誠恐的，分享一些“自己的”，也分享一些“看到的”。
成功學就是扯淡。方法論就是毒藥，創業雞湯就是神父佈道。但，“創業的困難”，我真的建議我們一起來討論一下。這不是說我不願意分享“對的創業方法，好的創業技巧”（我說的已經夠多了），而僅僅是因為我對“困難”更有心得（看的太多）。當然，如果有人打算理解成“成功的創業者基本都是天生的”，我想說，請告訴我改命格的秘訣。
“創業”這兩個字，漢語裡原來是沒有的。這個詞最早是由“科爾（Cole）在1965年創建”。在以前漫長的幾百年，我們都叫“做生意”。創業者（entrepreneur）這個詞也是法語詞彙。
科爾把創業定義為：“發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為”。你看，關鍵字還是落在“以利潤為導向”。終究逃不過商業的本質。每個創業者都是“生意人”。
涉及到了本質，就產生了公司最大的困難：
公司要如何活下去？
答案，說起來，就兩個字：“錢”和“人”。
事情，做起來，卻是“難於上青天”。
困難，道出來，我只怕你不相信。
但我今天並不打算講故事（雖然這才是我最擅長的）
2005年到2015年是（中國）移動互聯網行業發展的黃金十年。2005年，從業者在100萬左右，而到了2015年市場規模已超過1000萬。從2015年開始，資本為什麼開始冷？因為上半場已經結束了。（我在黃金十年的尾巴時間：13年8月開始創業的，走到今天，團隊三歲。）
有人說，（中國）移動互聯網創業圈，太多笑話了。這話對一半。這十年裡，移動互聯網，變化太快，“人”基本是被行業推著走的，哪有時間去積累、去反思、去沉澱？大家都是搶時間，搶用戶，搶市場，搶空白需求，沙漠開荒，機會只有一次。
（ 嗯，這種“黃金十年”以後不會再有了，我不是說“好的創業時代”不會有了，我是說，類似這種沙漠開荒的機會，以後30年不會有了。）
有了這個本質，我們就很容易理解“那些創業笑話”，“人”的力量如此渺小，只能被時代玩弄，被市場調戲。能玩弄時代的人，50年才出一個。
如果“你”的立場是：創個毛線業，爸又不是李剛，系不是BAT，投資人又那麼勢利，那麼是你錯了。
如果“你”的理解是：我這種SB為什麼要創業，你見過的神人去創業都不存在（我說）這些困難，那麼是我錯了。
現在就來說說“困難”，創業其實是一個長期持續的、每天都在折騰和解決問題的過程。一天24小時，有25個困難都是正常的。
明日飛基
難以判斷的是非問題，人才的問題，顧客的刁難問題，選址的問題，毅力的問題，金錢的問題，
1、資金不足是剛走出校門的大學生、研究生創業的首要難題。創業需要資金，對於某些領域的創業甚至需要大量資金。對創業者來說資金有三個渠道，一是自籌，二是借貸，三是風險投資。自籌數量有限；借貸一則資信不足貸款不易，二則有期限要求，不能滿足創業的長期投資需要；風險投資是最好形式，特別適合大學生創業者。
2、由於創業要與社會各方面打交道，這又常常是初涉社會的大學生創業者所不擅長的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由於缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風險，這容易使人半途而廢等。
3、思考多於行動，容易以點帶面，缺乏系統性。好高騖遠，身邊能夠做的事情，不能踏踏實實的努力做好，糾結於一些以現有資源無法做到的事情。
4、主要困難在於創業的項目選擇、啟動資金的支持以及個人在技術、經營管理、團隊組建、市場需求把握等方面缺乏經驗與能力。
一星期一本叔
您好，我是財經領域創作者劉興國。很高興能就創業所面臨的困難談些自己的看法。個人觀點，僅供參考。歡迎探討，但不喜勿噴。
既然說的是創業，那也是說您這是在做以前沒有做過的事，你所將要面對的，是不確定的陌生的未來。顯然，接下來，您就會遭遇這樣或那樣的困難。如果您能不斷戰勝困難，您將獲得成功；相反，如果被困難所擊垮，那您就不得不面對失敗以及由此而帶來的財務上的一系列問題。所以，通常來說，創業者都是那些具有很高的風險偏好，能夠而且願意承擔投資損失風險的人。所以，有一些學者相信，創業者與企業家是天生的。
那麼，如果有一天，您真的義無反顧的創業了，或者說您真的要開始創業了，您一定要全面分析分析，自己在接下來的日子裡，究竟會遭遇哪些困難。雖然說，對不同的創業者來說，其所遇到的困難可能會有所不同，但大體上，可以歸納出一些共性的困難。
個人以為，如下一些困難，可能是創業者必定會遇到的。
其一是，您所做的事，是市場所需要的嗎？您要創業，總不能啥都不管，悶著頭就往裡投吧。您想做什麼，您要為市場提供啥產品或服務，您能提供啥？您是提供出來的，能夠被市場接受嗎？能提供多少，有能接受多少？只有當您的供給與市場的需求相匹配了，您的創業才會有未來。所以，創業的起點在於，是否可以精準把握市場機會，為市場提供其所需要的東西，並且這個需求至少不應是短期的，要能持續存在。
其二是，能順利打開市場，將您的東西推向市場，並進入最終消費嗎？也許您一不小心找到了市場機會，而且也有足夠的能力用合適的成本提供給市場產品或服務，但您真的有能力完成產品或服務從企業向市場的轉移嗎。實踐中，不少企業都具備生產能力，甚至都已經產出了產品，但最終不是轉化成終端消費，而是變成了庫存。所以，作為創業者來說，您好要有能力去開拓市場，要佔有可以將產品或服務推向市場的合適渠道。
其三是，您有足夠的資金，用以支持企業初創期的運營嗎？對大多數創業者來說，創業運營所需要的資金，都遠遠超出了自己所能夠提供的資金。籌措資金，對絕大多數初創企業都會面臨的巨大困難。由於是初創企業，您幾乎不可能從銀行獲得資金，想找風投也不太容易。所以，您可能需要找人與您一起創業，從而增強資金籌措能力，然後再想各種辦法從其他渠道獲取資金。有不少企業，其實不是死在沒有市場，而是死在資金鍊的斷裂，或是籌措不到後續發展所需要的資金。
此外，創業可能還會面臨其他困難。比如，共同創業者的意見分歧，競爭者的打壓等。
劉興國
這個問題我認為是這樣的，提到創業困難有千萬種。不好說因為每個人所面對的環境不同，地域不同、行業不同、想法不同等等不同各不相同也不能都一樣。可是我們透過現象看本質他是有一至性的，有相同的地方的。
首先創業是一次脫變的過程，是破繭化蝶的過程，也是困難重重荊棘從生迎難而上的過程，說的更嚴全點關係到生死存亡，事非成敗的必順經歷的一個過程。
人活著誰都不易，種種困難常常困擾著伴隨著我們一天天過去這是常態。談及創業困處不管你是小本創業還是大手筆創業我上面也說了都有他的的共同屬性大至分為
1.思路.2.人才3.資金三部分缺一不可少那一個都成功不了，所謂思路其實我是想說在做任何事情之前是先萌生了想法才去行動的，思路很重要他就是目標定位，也是創業的基石只要有一個清楚的思路構思包括的東西太多產品定位、經營模式、市場調研、政策到向、運營成本、等很多因素都可以襄括到思路中。
其次要用對人，靈活用人，因才施教讓合適的人去做合適的事，人是第一生產力其實人是應該放在第一位的因為我們無論做什l麼事最終都是服務於人生如果地球上不從在人那麼我的做什麼都是無意義的這是前題。可是我們是討論創業與人才之間的關係只好放於第二相當關健。
經濟是決定上層建築的標準，但不是唯一的，創業中資金必然重要他是所有前提條件職行的工具，就向發射火箭的燃料也向身體中的血液保障生命正常運行，合理生存的必順條件。
