用户8536261141806
从08年开始，国家大力倡导大众创业，还出台相关优惠，扶持政策，所以现下创业是一种潮流，也是国家发展到一定阶段的趋势。那么创业有多难，就我的经验，主要面临以下困境：
1. 市场调查不到位，把伪需求当作刚需求。部分创业者觉得自己的想法很好，市场需求会很大，但真正运作起来，发现不是那么回事，市场需求小，收益空间不大，所以很多创业的市场需求是自己的需求，并非大众的需求。
2. 无法找到合适人才，运营推广效果差。很多创业辛辛苦苦把产品做出来，把模式确定好，到运营这关键一步，反而无法施展，以为产品或模式好了，创业就能成功，这是很严重的错误。后期运营和前期产品一样重要，甚至更为重要，所以创业时，一定要找好专业的运营人员。
3. 推广刚刚起色，就被全面模仿。如果产品或模式易于被模仿，那么有可能创业辛苦做出来的东西将很快被其他人照本参样拷贝过去，由于别人在市场运作方面可能更专业，所以很容易打败自己。
4. 缺少志同道合的人才，创业不是单打独斗，需要各路人才，如果本身有好的点子，但是由于自身魅力不足，有时候也很难吸引到志同道合的人才，有时候也容易在创业后期被踢出局。
不管怎样，人生应该朝着自己的理想努力迈进，哪怕创业艰苦，会面临诸多困难，也要尽力而为，不可留下遗憾。
股动人心
看到问题后，先简单分析下什么是创业。创业是自己对自己拥有的资源或者通过努力对可用的资源进行整合，从而创造价值的过程！所以上述话语中，所有的表象问题就会演变成创业途中面临的困难！
No1 自己拥有的资源：这个比较抽象，比如个人已经具备的身体素质「身体是革命的本钱」，眼光，思维，格局，已有本金，共事之人……所有问题都是困难！！身体不好，就选个养老的路子走吧，别熬过了寒冬，喜迎新春之时自己比寒冬走的更早，开个玩笑，道理如此！眼光：虽有俗语，站对风口，猪会上天，不错，可是还有下半句，风停了，摔死的都是猪！细细品味，很可怕，一时之成，并非永久。而如果要走远，眼光不能差，可持续发展的就是朝阳行业，总不能现在去投资建立个镖局吧？至于思维，格局等等，不一一概述，但这里边遇到的困难不比任何一项小！
No2 资源整合：怎么才算整合，就是把这些所有资源进行合理的利用，让所有单项问题融合后发生的化学变化能朝自己预期的方向走！如果目标不一致的整合，那不是创业，是败家也不为过！比如，我想创建一只足球队，开始招人，奥尼尔，贝克汉姆，林丹……个个名人，然后，然后等破产吧！资源可以用，但是得合理利用，这里边太繁琐，您理解就行！
No3 创造价值：以上所有都没问题了，还有最后一步，最终创业成功与否就看这个结果，有没有价值！费劲九牛二虎之力，创造了一台爱迪生时期的留声机，有用吗？谁会用？当古董也没历史气息啊！
综上说述，创业之难，难于上青天！
善良才是自己的风水
不冒险投资、团结创业力量、提高产品质量及服务
方法/步骤1:资金问题
多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。
建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。
方法/步骤2:销售问题
创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。但销售又与产品和服务有关联。
建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。其次有优质的配套服务。
方法/步骤3:团队问题
如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。
建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。
注意事项创业者需要在创业过程中不断的汲取新的知识
风生水起145402766
我曾创业失败过三次，一直在反省总结，可能对于很多创业者都会遇到以下主要困难：
1，时机不对，但创业者没意识到，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。
2，选错合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉资源等方面是否能与自己形成互补。却忽略了这个人的心态，生活状态，家庭状况，对成功的欲望程度，能花多少时间与你共事，人品等关键因素。比如，人家技术强，但家庭压力巨大；虽然有钱但人品极差；虽然人脉广却忙于别的事业等，注定合作不长，一旦遇到点困难就散了，总之找合伙人比找老婆还难，要综合分析潜在合伙人方方面面的情况。
3，资金断裂是创业的头号杀手。贫贱夫妻百事衰，合伙人之间更是如此。如果创业资金不具备千万别轻意启动。也许再坚持两个月就成功了，但没钱不得不关门大吉。创业中，没钱时极为残酷，以往的朋友像躲病毒一样远离，没抵押物银行不放款。创业没钱时最能感受世态悲凉，人心丑恶，关键是不得不草草收场。
4，商业计划过于乐观。坚持了1年2年仍不能进入正轨，而且问题越来越多，人心散落，资金吃紧，业务不前，进退两难。但凡创业都会遇到这种绝境，这时支撑你走向成功的法宝唯有决心和毅力！当然是否再坚持，是基于评估后仍值得坚持下去。但是绝境时是否值得再坚持，是最考验人的事。也最让人迷茫，也许项目本身就不可行呢，我想马云创立阿里一年之内，团队中肯定有人迷茫过，但马云带着团队在自家住房吃了9个月的方便面挺过来了。
5，坚持了一段时间，发现入错行或项目不行。我坚信36O行，行行出状元。但关键是结合自身优势做什么容易成功。做再小的生意都可能赚大钱，我认识一个浙江老板，专生产摩托车上的刹车皮，单一的一个小部件，由于东南亚国家经济落后，摩托车市场大，他的刹车皮专供东南亚，一年有上亿的销售额。再简单的项目都会遇到困难，只要朝着一个方向努力坚持，所有的失败和教训都会成为你的财富。我认为，用五年创业五次很难成功，但用五年专注一次业，成功机率更大。走在创业路上的朋友们，坚持住！
八点半美食之家
创业面临的困难很多，不能一一列举，不同的创业行业项目、模式、技术、环境等，困难不一样，主要如下:
首先是资金问题，巧妇难为无米之炊，资金是发展一切的根本，是物资基础问题。当然随着时代发展，有些服务、娱乐、媒体等轻资产行业出现，这些对创业资金依赖不大。大多数行业创业是需要前期资金的，在经营过程中也应保持适当的现金流，以免出现债务风险，有些企业即使盈利，但缺少流动资金，无法偿还到期债务导致倒闭的企业比比皆是。
项目产品、技术，要具有核心竞争力，无论你是做产品还是做技术产品或技术服务，必须有竞争力的。否则在竞争中处于被动不利中，在竞争中失败。
团队也是很重要的因素，很多创业者在初创期，没有选择好合伙人或者投资者，在经营过程中经常会因经营问题而出现纠纷。做企业需要团队，不是一个人能干所有的事情的；也会因团队管理不善问题，绩效机制无法激厉员工，导致员工工作效率低下、人心涣散、怨天尤人。
总之，创业会面临很多困难，主要是资金、项目和团队。
在城市流浪的大熊
创业可能面临的挑战：
1，时机不对，但创业者没意识到，注定失败！比如十年前你做移动互联网项目，市场环境不成熟，时机不对，产品再好，你也支撑不到赢利的—天。
2，选错合伙人，很多人选合伙人只关注合伙人的技术能力，经济实力，人脉资源等方面是否能与自己形成互补。却忽略了这个人的心态，生活状态，家庭状况，对成功的欲望程度，能花多少时间与你共事，人品等关键因素。
3，资金断裂是创业的头号杀手。如果创业资金不具备千万别轻意启动。也许再坚持两个月就成功了，但没钱不得不关门大吉。
4，商业计划过于乐观。坚持了1年2年仍不能进入正轨，而且问题越来越多，人心散落，资金吃紧，业务不前，进退两难。但凡创业都会遇到这种绝境，这时支撑你走向成功的法宝唯有决心和毅力！当然是否再坚持，是基于评估后仍值得坚持下去。但是绝境时是否值得再坚持，是最考验人的事。也最让人迷茫，也许项目本身就不可行呢。
5，坚持了一段时间，发现入错行或项目不行。我坚信36O行，行行出状元。但关键是结合自身优势做什么容易成功。再简单的项目都会遇到困难，只要朝着一个方向努力坚持，所有的失败和教训都会成为你的财富。
小数哥
说到创业有什么困难，没有最大，只有更大。创业可以成功，小概率事件，一条不归路，路的两边都是尸骨。我爬进来，诚惶诚恐的，分享一些“自己的”，也分享一些“看到的”。
成功学就是扯淡。方法论就是毒药，创业鸡汤就是神父布道。但，“创业的困难”，我真的建议我们一起来讨论一下。这不是说我不愿意分享“对的创业方法，好的创业技巧”（我说的已经够多了），而仅仅是因为我对“困难”更有心得（看的太多）。当然，如果有人打算理解成“成功的创业者基本都是天生的”，我想说，请告诉我改命格的秘诀。
“创业”这两个字，汉语里原来是没有的。这个词最早是由“科尔（Cole）在1965年创建”。在以前漫长的几百年，我们都叫“做生意”。创业者（entrepreneur）这个词也是法语词汇。
科尔把创业定义为：“发起、维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为”。你看，关键字还是落在“以利润为导向”。终究逃不过商业的本质。每个创业者都是“生意人”。
涉及到了本质，就产生了公司最大的困难：
公司要如何活下去？
答案，说起来，就两个字：“钱”和“人”。
事情，做起来，却是“难于上青天”。
困难，道出来，我只怕你不相信。
但我今天并不打算讲故事（虽然这才是我最擅长的）
2005年到2015年是（中国）移动互联网行业发展的黄金十年。2005年，从业者在100万左右，而到了2015年市场规模已超过1000万。从2015年开始，资本为什么开始冷？因为上半场已经结束了。（我在黄金十年的尾巴时间：13年8月开始创业的，走到今天，团队三岁。）
有人说，（中国）移动互联网创业圈，太多笑话了。这话对一半。这十年里，移动互联网，变化太快，“人”基本是被行业推着走的，哪有时间去积累、去反思、去沉淀？大家都是抢时间，抢用户，抢市场，抢空白需求，沙漠开荒，机会只有一次。
（ 嗯，这种“黄金十年”以后不会再有了，我不是说“好的创业时代”不会有了，我是说，类似这种沙漠开荒的机会，以后30年不会有了。）
有了这个本质，我们就很容易理解“那些创业笑话”，“人”的力量如此渺小，只能被时代玩弄，被市场调戏。能玩弄时代的人，50年才出一个。
如果“你”的立场是：创个毛线业，爸又不是李刚，系不是BAT，投资人又那么势利，那么是你错了。
如果“你”的理解是：我这种SB为什么要创业，你见过的神人去创业都不存在（我说）这些困难，那么是我错了。
现在就来说说“困难”，创业其实是一个长期持续的、每天都在折腾和解决问题的过程。一天24小时，有25个困难都是正常的。
明日飞基
难以判断的是非问题，人才的问题，顾客的刁难问题，选址的问题，毅力的问题，金钱的问题，
1、资金不足是刚走出校门的大学生、研究生创业的首要难题。创业需要资金，对于某些领域的创业甚至需要大量资金。对创业者来说资金有三个渠道，一是自筹，二是借贷，三是风险投资。自筹数量有限；借贷一则资信不足贷款不易，二则有期限要求，不能满足创业的长期投资需要；风险投资是最好形式，特别适合大学生创业者。
2、由于创业要与社会各方面打交道，这又常常是初涉社会的大学生创业者所不擅长的，遭到碰鼻子办不成事的情形是常有的，这容易使人灰心；由于缺乏挫折承受准备，稍遇失败就心灰意冷，怀疑自己的能力，害怕承担风险，这容易使人半途而废等。
3、思考多于行动，容易以点带面，缺乏系统性。好高骛远，身边能够做的事情，不能踏踏实实的努力做好，纠结于一些以现有资源无法做到的事情。
4、主要困难在于创业的项目选择、启动资金的支持以及个人在技术、经营管理、团队组建、市场需求把握等方面缺乏经验与能力。
一星期一本叔
您好，我是财经领域创作者刘兴国。很高兴能就创业所面临的困难谈些自己的看法。个人观点，仅供参考。欢迎探讨，但不喜勿喷。
既然说的是创业，那也是说您这是在做以前没有做过的事，你所将要面对的，是不确定的陌生的未来。显然，接下来，您就会遭遇这样或那样的困难。如果您能不断战胜困难，您将获得成功；相反，如果被困难所击垮，那您就不得不面对失败以及由此而带来的财务上的一系列问题。所以，通常来说，创业者都是那些具有很高的风险偏好，能够而且愿意承担投资损失风险的人。所以，有一些学者相信，创业者与企业家是天生的。
那么，如果有一天，您真的义无反顾的创业了，或者说您真的要开始创业了，您一定要全面分析分析，自己在接下来的日子里，究竟会遭遇哪些困难。虽然说，对不同的创业者来说，其所遇到的困难可能会有所不同，但大体上，可以归纳出一些共性的困难。
个人以为，如下一些困难，可能是创业者必定会遇到的。
其一是，您所做的事，是市场所需要的吗？您要创业，总不能啥都不管，闷着头就往里投吧。您想做什么，您要为市场提供啥产品或服务，您能提供啥？您是提供出来的，能够被市场接受吗？能提供多少，有能接受多少？只有当您的供给与市场的需求相匹配了，您的创业才会有未来。所以，创业的起点在于，是否可以精准把握市场机会，为市场提供其所需要的东西，并且这个需求至少不应是短期的，要能持续存在。
其二是，能顺利打开市场，将您的东西推向市场，并进入最终消费吗？也许您一不小心找到了市场机会，而且也有足够的能力用合适的成本提供给市场产品或服务，但您真的有能力完成产品或服务从企业向市场的转移吗。实践中，不少企业都具备生产能力，甚至都已经产出了产品，但最终不是转化成终端消费，而是变成了库存。所以，作为创业者来说，您好要有能力去开拓市场，要占有可以将产品或服务推向市场的合适渠道。
其三是，您有足够的资金，用以支持企业初创期的运营吗？对大多数创业者来说，创业运营所需要的资金，都远远超出了自己所能够提供的资金。筹措资金，对绝大多数初创企业都会面临的巨大困难。由于是初创企业，您几乎不可能从银行获得资金，想找风投也不太容易。所以，您可能需要找人与您一起创业，从而增强资金筹措能力，然后再想各种办法从其他渠道获取资金。有不少企业，其实不是死在没有市场，而是死在资金链的断裂，或是筹措不到后续发展所需要的资金。
此外，创业可能还会面临其他困难。比如，共同创业者的意见分歧，竞争者的打压等。
刘兴国
这个问题我认为是这样的，提到创业困难有千万种。不好说因为每个人所面对的环境不同，地域不同、行业不同、想法不同等等不同各不相同也不能都一样。可是我们透过现象看本质他是有一至性的，有相同的地方的。
首先创业是一次脱变的过程，是破茧化蝶的过程，也是困难重重荆棘从生迎难而上的过程，说的更严全点关系到生死存亡，事非成败的必顺经历的一个过程。
人活着谁都不易，种种困难常常困扰着伴随着我们一天天过去这是常态。谈及创业困处不管你是小本创业还是大手笔创业我上面也说了都有他的的共同属性大至分为
1.思路.2.人才3.资金三部分缺一不可少那一个都成功不了，所谓思路其实我是想说在做任何事情之前是先萌生了想法才去行动的，思路很重要他就是目标定位，也是创业的基石只要有一个清楚的思路构思包括的东西太多产品定位、经营模式、市场调研、政策到向、运营成本、等很多因素都可以襄括到思路中。
其次要用对人，灵活用人，因才施教让合适的人去做合适的事，人是第一生产力其实人是应该放在第一位的因为我们无论做什l么事最终都是服务于人生如果地球上不从在人那么我的做什么都是无意义的这是前题。可是我们是讨论创业与人才之间的关系只好放于第二相当关健。
经济是决定上层建筑的标准，但不是唯一的，创业中资金必然重要他是所有前提条件职行的工具，就向发射火箭的燃料也向身体中的血液保障生命正常运行，合理生存的必顺条件。
