清平58469005
結論：前景可能不好。這取決於你準備開店的位置和周邊競爭對手情況。
首先你辭職創業，那麼固定的成本應該加上一個3000元。因為你現在工資6000，全時率按50%算。你有3000元工資相當於是很小投入而取得。再加上房租、原材料成本、積壓損耗、各方面打點、偶發碰瓷等因素，你需要評估出每日成本。然後進行分析看值不值得幹。
在出去精力、時間投入之外，你準備做的這兩件事，最關鍵的就是你店鋪位置和周邊競爭。
比如一個超大居民區，那麼會有一定量的穩定流量，首先是基礎自然流量的測算，測算方法是在你準備開店位置站一天，記錄各個時段的人流，然後按照進點幾率進行測算。然後是定向流量的測算。比如五金店，你需要找物業瞭解一下每月報修數量，然後進行粗略估算；比如早點攤，需要找個竟品店在門口計算一下人流數量。
如果在保守測算的前提下，能夠覆蓋成本，那麼下一步就是競爭對手調研，來更細緻的計算利潤率。比如竟品豆漿都是2元一杯，那還有價格促銷導流的空間。如果竟品八字閥利潤只有5元，那你就沒有搶客空間。
創業艱辛，辭職要慎重。
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