新冠疫情逐漸好轉，但各行各業早已哀嚎一片。許多19年末蠢蠢欲動想要跳槽的人，現在大多數也都在家觀望，公司不減薪裁員就已經謝天謝地。
然而通過這次突發事件，平時許多在職場工作上沒有暴露的問題全部浮出水面。雖然病毒無情，但這何嘗不是一次自我檢視的機會，
今天總結了3個思考和大家分享，希望對各位有所啟示。
1. 養閒人的崗位是可以裁掉的
這次疫情，讓許多大公司裡養閒人的崗位一下子暴露了出來。
這些崗位放在過去，都屬於公司裡的“神秘部門”。你既不知道這些人每天具體在幹什麼，但從他們的日常穿著打扮看得出來，都拿著相當不菲的工資。
公司的核心業務裡見不到這些人的身影，重大項目的拓展上也看不到他們的貢獻，每次路過他們的位置都看到他們在聊微信刷淘寶。
這就是公司的閒人。
然而當疫情來臨，這些人的真面目一下子曝光在所有人面前。
當潮水退去，誰在裸泳一眼便知。
過去公司的經營狀況尚可，可以有閒錢養著這些人。可一旦面臨生死存亡的危機時，第一個被推出來犧牲掉的，一定也會是這種人。
而這反推到我們每個人自己身上有什麼啟示呢？
你在求職的時候，最好不要去找一個“閒職”。
閒職，意味著不在核心圈裡，不會受到重視。一旦風險來臨，這會是第一個被裁撤掉的崗位。
任何讓你產生“這錢賺起來很輕鬆”的事情，都要提高警惕。
大多數普通人的職場還是遵循資本主義的遊戲規則。你的收入究竟是來自於自己紮實的專業能力，還是靠著外部的機緣巧合把你抬上去的，這點一定要弄清楚。
切莫把運氣當本事，不要把關係當高枕。
相反的，你需要不斷反思自己有沒有“競爭護城河”。當你在求職市場上和其他人競爭的時候，能讓你的基本盤穩固不倒甚至脫穎而出的地方在哪裡？
是你兼具了不同崗位的人不同的本事，能夠一個人頂三個人？
還是你在某個領域的專業知識無人能出其右，可以解決別人都解決不了的問題？
抑或是你具備獨到前瞻的思維，在大家都百思不得其解的時候找到破局的思路與方法？
又或許是你的執行力特別高效，手上的活兒做得既快又好，把任務交給你就特別放心？
趁著這個期間，不妨好好反思一下。
2. 效率低的人是遲早會暴露的
這裡的效率，指的是溝通效率和執行效率。
溝通效率，講究信息傳遞精準到位，體現的是你的個人表達能力。
不知道各位有沒有這樣的體會，和一些人在進行工作溝通的時候，經常會有“和他說話特別累”的感覺。
明明一句話就能解釋清楚的事情，翻來覆去要講好多。並且對方講得越多，暴露出來的問題越多，不知不覺中連你自己都忘了最初溝通的目的是什麼
這就像明知道迷宮的出口在哪裡，但你一直在周圍打轉，就是出不去。
這就是溝通效率低的典型表現。
執行效率，講究做事情快準狠，體現的是你對問題的理解和掌控能力。
執行效率低的人有一大特徵，就是無用功做得特別多。
比如回覆與自己工作毫不相干的郵件，開沒有目的的視頻會議，糾結一個無傷大雅的細節卻忘記了更重要的問題......
究其本質，就是對事物的理解還停留在表面，沒有抓住核心問題在哪裡，因此只能在一些無關痛癢的東西上浪費時間。
執行效率，來自於溝通效率。當溝通效率低下的時候，執行效率不可能提高。
本來遠程辦公就已經天然存在一些不便，如果平時工作的時候自己就有這兩方面效率的問題，是時候好好反思一下該如何修正了。
3. 備胎計劃是一定要有的
這是這次疫情讓我感受最深的一點：
沒有什麼工作能夠旱澇保收，一勞永逸的。
許多前幾年風光無限的行業，比如共享充電寶，新能源汽車，影視文娛，在這次衝擊下全部無一倖免。
乘著風口順勢上去的行業，也有可能遇到龍捲風。
這次遭受重大打擊的是線下產業，但下次你不知道會出現什麼事情來打擊其他行業。
不確定性，將伴隨我們職業生涯的全程。
那麼如何對抗不確定性？
最好的方法，就是不要把所有雞蛋放在同一個籃子裡，你一定要有“備胎計劃”。落實到我們每一個個體本身，不妨思考以下這個問題：
除了現在的工作，我還能做什麼？
這並不是簡單的要你去找個兼職，而是我們需要對自己的工作能力做一個全面深入的剖析。
下面5個問題，幫助各位去思考：
1.我最擅長的能力有哪些？
2.我的這些能力，會由市場上什麼樣的人或組織去買單？
3.我能把這些能力賣出多高的價格？
4.我的這些能力，有多少會受到行業環境的衝擊影響？
5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的？
用一張圖來表述，可以畫成如下所示：
前面3點都好理解，重點聊聊第4點（抗風險）和第5點（稀缺性）。
抗風險，關鍵回答兩個問題：
- 我的收入風險都會來自哪裡？以及，我有什麼預備手段去對抗這些風險？
- 許多對線下渠道依賴較重的傳統行業，面臨的最大風險，就是萬一有一天人們都不上街了怎麼辦？
這給到我們的啟示，是一定要能主動快速反應，積極思考對策，千萬不能坐以待斃。這才是應對風險最好的方法。
講完了抗風險，接著講稀缺性。
稀缺性，代表你的某些能力不會受到環境因素變化的影響，無論發生什麼事情市場都需要你這樣的人才。
例如組織協調溝通的能力，對未來趨勢變化的判斷能力等等。
這些全都來自於你平時的思考，提煉和總結，這次疫情只不過讓這些能力更加派上用場了而已。而它們都是為了回答這一段開頭提出的那個總領問題：
除了現在的工作，我還能做什麼？
這個問題擱在過去也許是天方夜譚，但這次疫情讓它切實發生在你我面前。
這才是“備胎計劃”。它絕不是簡單的找一個Plan B 的工作就好了，而是對自我進行深度剖析後延伸出適應各種環境條件的生存可能。
以上就是今天的內容，最後簡單總結一下。這次疫情，對我們的職場成長有3個啟示：
1. 養閒人的崗位是可以裁掉的；
2. 效率低的人是遲早會暴露的；
3. 備胎計劃是一定要有的。
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