新冠疫情逐渐好转，但各行各业早已哀嚎一片。许多19年末蠢蠢欲动想要跳槽的人，现在大多数也都在家观望，公司不减薪裁员就已经谢天谢地。
然而通过这次突发事件，平时许多在职场工作上没有暴露的问题全部浮出水面。虽然病毒无情，但这何尝不是一次自我检视的机会，
今天总结了3个思考和大家分享，希望对各位有所启示。
1. 养闲人的岗位是可以裁掉的
这次疫情，让许多大公司里养闲人的岗位一下子暴露了出来。
这些岗位放在过去，都属于公司里的“神秘部门”。你既不知道这些人每天具体在干什么，但从他们的日常穿着打扮看得出来，都拿着相当不菲的工资。
公司的核心业务里见不到这些人的身影，重大项目的拓展上也看不到他们的贡献，每次路过他们的位置都看到他们在聊微信刷淘宝。
这就是公司的闲人。
然而当疫情来临，这些人的真面目一下子曝光在所有人面前。
当潮水退去，谁在裸泳一眼便知。
过去公司的经营状况尚可，可以有闲钱养着这些人。可一旦面临生死存亡的危机时，第一个被推出来牺牲掉的，一定也会是这种人。
而这反推到我们每个人自己身上有什么启示呢？
你在求职的时候，最好不要去找一个“闲职”。
闲职，意味着不在核心圈里，不会受到重视。一旦风险来临，这会是第一个被裁撤掉的岗位。
任何让你产生“这钱赚起来很轻松”的事情，都要提高警惕。
大多数普通人的职场还是遵循资本主义的游戏规则。你的收入究竟是来自于自己扎实的专业能力，还是靠着外部的机缘巧合把你抬上去的，这点一定要弄清楚。
切莫把运气当本事，不要把关系当高枕。
相反的，你需要不断反思自己有没有“竞争护城河”。当你在求职市场上和其他人竞争的时候，能让你的基本盘稳固不倒甚至脱颖而出的地方在哪里？
是你兼具了不同岗位的人不同的本事，能够一个人顶三个人？
还是你在某个领域的专业知识无人能出其右，可以解决别人都解决不了的问题？
抑或是你具备独到前瞻的思维，在大家都百思不得其解的时候找到破局的思路与方法？
又或许是你的执行力特别高效，手上的活儿做得既快又好，把任务交给你就特别放心？
趁着这个期间，不妨好好反思一下。
2. 效率低的人是迟早会暴露的
这里的效率，指的是沟通效率和执行效率。
沟通效率，讲究信息传递精准到位，体现的是你的个人表达能力。
不知道各位有没有这样的体会，和一些人在进行工作沟通的时候，经常会有“和他说话特别累”的感觉。
明明一句话就能解释清楚的事情，翻来覆去要讲好多。并且对方讲得越多，暴露出来的问题越多，不知不觉中连你自己都忘了最初沟通的目的是什么
这就像明知道迷宫的出口在哪里，但你一直在周围打转，就是出不去。
这就是沟通效率低的典型表现。
执行效率，讲究做事情快准狠，体现的是你对问题的理解和掌控能力。
执行效率低的人有一大特征，就是无用功做得特别多。
比如回复与自己工作毫不相干的邮件，开没有目的的视频会议，纠结一个无伤大雅的细节却忘记了更重要的问题......
究其本质，就是对事物的理解还停留在表面，没有抓住核心问题在哪里，因此只能在一些无关痛痒的东西上浪费时间。
执行效率，来自于沟通效率。当沟通效率低下的时候，执行效率不可能提高。
本来远程办公就已经天然存在一些不便，如果平时工作的时候自己就有这两方面效率的问题，是时候好好反思一下该如何修正了。
3. 备胎计划是一定要有的
这是这次疫情让我感受最深的一点：
没有什么工作能够旱涝保收，一劳永逸的。
许多前几年风光无限的行业，比如共享充电宝，新能源汽车，影视文娱，在这次冲击下全部无一幸免。
乘着风口顺势上去的行业，也有可能遇到龙卷风。
这次遭受重大打击的是线下产业，但下次你不知道会出现什么事情来打击其他行业。
不确定性，将伴随我们职业生涯的全程。
那么如何对抗不确定性？
最好的方法，就是不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里，你一定要有“备胎计划”。落实到我们每一个个体本身，不妨思考以下这个问题：
除了现在的工作，我还能做什么？
这并不是简单的要你去找个兼职，而是我们需要对自己的工作能力做一个全面深入的剖析。
下面5个问题，帮助各位去思考：
1.我最擅长的能力有哪些？
2.我的这些能力，会由市场上什么样的人或组织去买单？
3.我能把这些能力卖出多高的价格？
4.我的这些能力，有多少会受到行业环境的冲击影响？
5.我的能力又有哪些是放之四海皆需要的？
用一张图来表述，可以画成如下所示：
前面3点都好理解，重点聊聊第4点（抗风险）和第5点（稀缺性）。
抗风险，关键回答两个问题：
- 我的收入风险都会来自哪里？以及，我有什么预备手段去对抗这些风险？
- 许多对线下渠道依赖较重的传统行业，面临的最大风险，就是万一有一天人们都不上街了怎么办？
这给到我们的启示，是一定要能主动快速反应，积极思考对策，千万不能坐以待毙。这才是应对风险最好的方法。
讲完了抗风险，接着讲稀缺性。
稀缺性，代表你的某些能力不会受到环境因素变化的影响，无论发生什么事情市场都需要你这样的人才。
例如组织协调沟通的能力，对未来趋势变化的判断能力等等。
这些全都来自于你平时的思考，提炼和总结，这次疫情只不过让这些能力更加派上用场了而已。而它们都是为了回答这一段开头提出的那个总领问题：
除了现在的工作，我还能做什么？
这个问题搁在过去也许是天方夜谭，但这次疫情让它切实发生在你我面前。
这才是“备胎计划”。它绝不是简单的找一个Plan B 的工作就好了，而是对自我进行深度剖析后延伸出适应各种环境条件的生存可能。
以上就是今天的内容，最后简单总结一下。这次疫情，对我们的职场成长有3个启示：
1. 养闲人的岗位是可以裁掉的；
2. 效率低的人是迟早会暴露的；
3. 备胎计划是一定要有的。
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