不驕不躁，樸實無華，低調女富豪新冠疫情捐款2億，至今集團已慈善62億之多。
與很多首富或者一般富豪及其子女們的炫富不同，也有不少低調的富二代，他們兢兢業業、樸實無華、從不傲嬌的打理著祖輩們的巨大財富，同時默默的為社會的發展貢獻著自己的一份力量，碧桂園集團聯席主席楊惠妍就是他們之中的佼佼者。
2020年2月13日，情人節前夕，新冠肺炎疫情爆發之後，不少老百姓陷入恐慌之中，不知所措，碧桂園集團宣佈，在此前捐贈1億元設立首期新冠肺炎疫情基金的基礎上，通過“國強公益基金會”追加捐贈1億元人民幣，設立二期抗擊新冠肺炎疫情基金。疫情就是命令，在抗擊新冠肺炎疫情的這場戰役中，碧桂園在企業發展壯大的同時主動承擔社會責任，截至2019年底累計公益慈善捐款總額已超62億元，這是我們普通老百姓無法想象，更無法做到的。
隨著越來越多的慈善活動的展開，楊惠妍慢慢的開始為普通老百姓所瞭解，一直低調的楊惠妍第一次走到聚光燈下，還要回到2007年，當年發佈的《福布斯》中國富豪榜顯示，楊惠妍以1211.5億元的身家成為中國首富，彼時的她，才25歲。在富豪榜上，“楊惠妍”這個名字並不陌生，去年胡潤研究院發佈的《2019胡潤女企業家榜》上，楊惠妍就以1750億連續三年蟬聯中國女首富；並且在2019福布斯中國400富豪榜位列第5；在全球福布斯全球億萬富豪榜上，排在第42位。
楊惠妍是碧桂園董事局主席楊國強的千金。早在2007年碧桂園上市前，楊國強將當時價值數百億的公司股權轉讓給二女兒楊惠妍，於是有了同年富豪榜上的楊惠妍。
在碧桂園的上市招股書中，明確寫到家族傳承計劃：“將股權轉讓給女兒楊惠妍，是希望訓練她成為碧桂園繼承人。”由此可見，楊國強對這個二女兒是寄予厚望，才會委以重任。
早在楊惠妍14歲時，楊國強就讓她和妹妹旁聽董事會會議，在父親潛移默化的影響下，楊惠妍行事作風穩重、低調、內斂。接觸過楊惠妍的業內人士都評價稱，楊惠妍做事幹練、機敏，且極富親和力，有大局觀和控制能力，早已是碧桂園董事會的業務骨幹。
2001年，楊惠妍考入美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業，這是一所歷史悠久的美國頂尖高等學府，在世界大學排名中位列第86位。讀書期間，楊惠妍過得並不像一般“富人家的小孩”一樣衣食無憂，而是像李嘉誠的兩個兒子一樣，要自己打工補貼生活費。
進入公司後的楊惠妍迅速展現出優秀的管理潛質，她做事幹練、機敏，有控制力，運用自己學習的知識，給團隊帶來了全新的觀念，並逐步使碧桂園完成從家族企業向現代企業的轉變。在楊惠妍任職碧桂園的十餘年中，這家被稱作“中小型家族企業”的地產公司規模實現大翻盤。
2007年，碧桂園年度銷售額僅為177億元。2016年，碧桂園以3088億元的銷售額位居中國房企前三甲，並在一年後跨越5508億元，坐上內地房企銷售規模榜首，如今，碧桂園市值2400多億港元。
2018年，楊惠妍從碧桂園副主席調任為聯席主席。不僅如此，楊惠妍同時在碧桂園多個附屬公司擔任重要職務。2017年，楊惠妍獲任碧桂園旗下博實樂教育控股有限公司的董事及主席；2018年，楊惠妍獲任碧桂園旗下碧桂園服務控股有限公司的非執行董事及主席。目前，兩家公司均已上市，且前者上市當日，即成為紐交所市值最高的K12教育集團。
據楊國強回憶：“有一次女兒從美國打電話回來，我和她說了辦學校的事，她很贊成。過了一段時間，她又打電話催我，說爸爸你不是說要為貧困的優秀孩子辦最好的免費學校嗎，好事為什麼還不做？我開玩笑說爸爸的錢以後都是你的錢，做這個事等於用你的錢。她說好事不要拖，要做就快做。”
2017年2月，楊惠妍捐資1億元創立惠妍教育助學基金，基金每年將拿出1000萬元資助廣東佛山市順德區的貧困學子完成學業，覆蓋幼兒園、中學、大學，在全國開創了將助學扶貧貫徹至全縣（區）、全學段的模式。
作為地產行業第一CFO的吳建斌在《我在碧桂園的1000天》一書中，對楊惠妍給予了很高的評價：“她像她的父親一樣有偉大抱負、偉大情懷，有國際視野、國際人脈網；她談吐儒雅，有很好的教養。我覺得這是碧桂園之幸，楊氏家族之福。”
當然，“創業難，守業更難”。碧桂園早已經是一個龐然大物的商業帝國，面對經營規模和存貨壓力，楊惠妍的壓力不小，如何改變公司董事局主席“一支筆”的簽字模式，如何使管理更為靈活、高效已成為公司短期內必須解決的問題。接過“權杖”的楊惠妍正在思考的不僅僅是如何接班，而是如何將父輩的事業做得更大更強。金融危機的磨礪，也許恰恰是楊惠妍完成蛻變，真正展翅高飛的契機。
當代中國，在看到一些到處炫富，窮奢極欲的富二代的同時，也有幸看到如碧桂園楊惠妍等，一批兼具國際化視野和豐富地產從業經驗的二代接班人，正逐步嶄露頭角，走上前臺。祝福他們，作為中國富二代的領頭羊，不負眾望，再創輝煌。
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