家政
1、选好地址高端小区
2、保姆月嫂免费介绍工作，保证员工来源
3、选高端雇主
4、做好售后：定时述职与回访
总结归纳了下：随着人口老龄化和计生政策放开二胎，现城市里对照顾失能老人和月子里侍候妇、婴的用工，需求量非常大。
家政公司大致有这些模式：线下模式、线上模式、线上线下综合模式、员工制模式、中介模式、团队模式等等，公司运营模式不同，运营的方法也不同。
1、一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主。
2、看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管。
3、护理老年人：照料、陪护老年人。
4、照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人。
5、护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂。
6、家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导。
任何时间家里有任何事都可以找到合适的人来服务，家政服务就是有爱的一项服务，能给孤寡老人和需要帮助的家庭孩子最需要的……
干家政服务行业必须要自己先掌握技巧技能，熟悉操作流程，了解行业规范，配备工具。对家政工作人员进行操作流程的培训，职业道德的培训。
一、定位？如果一家家政服务公司一开始什么业务都做，结果一项业务都没有做好做精。如果你的家政服务公司业务很杂，没有一个特色那么是赚不到什么钱的，因此定位很重要。定位做精、做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
第二：内部管理
衣着整洁，整齐划一，军事化管理，给人一种正规有序的感觉。
第三：战略布局运营
未来的家政应该和大数据，物联网指导下的现代家政，不是用户去求，而是现代家政主动上门服务，实现预期服务，用户可能需要什么，提前服务。
要注意以下七个方面的关键点。
第一，服务质量和服务的态度非常非常的好。
第二，把家政本身的服务免费或非常优惠，作为链接客户的工具，聚集海量的客户。
第三，为我们服务的立足提供增值服务，比如说把他们洗冰箱，擦皮鞋等增值服务，养懒，形成信任，依赖，盲从。
第四，根据我们业主日常刚需的与我们自己的职业相关联的一些日常用品，顺便为他们提供代购服务。代购服务所赚到的钱远远大于我们做家政服务的钱。
第五，确保我们所代购的产品或服务必须是质量好价格适中的，形成长期信赖的链接关系。
第六，通过我们这种服务或者提供的产品，必须是与这些专业的提供产品和服务的商家进行合作，形成长期稳定的异业联盟。
第七，把我们的家政工作人员作为我们的合伙人的一份子之一，形成利益共同体。
我们希望的家政服务业，要专业，有组织，有制度，有创意，有个性。
跟新模式，拓宽内容。家政不要简单看成搞卫生而已，要解决客户不愿花时间或者没精力解决的问题。空白就是利益，同时加强服务意识跟流程。待遇好了，才能吸引年轻人进入。才能适应当前网络经济的模式。其实这是门大创业
家政行业，主要是服务好，有管理规范，达到客户的满意，其实家政行业服务很广，要有诚信，还要把口碑做好，不断地改善，才能做好做大做强。
"三百六十行，行行出状元"。应该是：优质保姆培训输出机构，雇主放心接单的组织，给保姆撑腰的后盾，为雇主提供具备全技能劳动力的地方！
干家政服务行业必须要自己先掌握技巧技能，熟悉操作流程，了解行业规范，配备工具。对家政工作人员进行操作流程的培训，职业道德的培训。
第一：定位问题
开家政服务公司也要有清晰的思路，你的定位是什么很关键。如果定位不好那肯定是无法赚钱的。什么是定位？如果一家家政服务公司一开始什么业务都做，结果一项业务都没有做好做精。如果你的家政服务公司业务很杂，没有一个特色那么是赚不到什么钱的，因此定位很重要。
定位做精、做出特色、树立品牌、形成良好口碑。
任何时间家里有任何事都可以找到合适的人来服务，家政服务就是有爱的一项服务，能给孤寡老人和需要帮助的家庭孩子最需要的……
随着人口老龄化和计生政策放开二胎，现城市里对照顾失能老人和月子里侍候妇、婴的用工，需求量非常大。
1、婚介
2、月子类：孕婴护理、幼教
3、养老：护工、健康管理
3、社区团购
第二：内部管理
衣着整洁，整齐划一，军事化管理，给人一种正规有序的感觉。
管理部门对家政服务人员的管理工作要进一步加强。因家政服务人员来自社会闲散群体，加上从业门槛低，人员来历不清、鱼龙混杂。有些人道德素质十二分的低下。有人的地方都有矛盾，我们都知道其实家政服务公司家政服务员年龄都偏大，而你没有进行思想教育管理，科学管理。矛盾会不断增加恶化！
中介单位在招人时，对人员素质要有个基夲了解。用人家庭在使用前，对录用人员也要有个基夲定位，不能盲目行事。最好设有一专职中介公司，招录一批固定服务人员，给他们建立档案，並定期培训，定期对客户进行回访，对服务人员的工作给以评优或警示。完善用工内容、明确职责、责任。家政服务工作面广、量大。服务项目和内容应以书面形式一条条列出，双方按约进行。一旦发生纠纷，旁人也能分清职责、责任。
第三、留住客户
很多家政服务公司不断的投放各类宣传广告，来的客户没有好好的留住。其实你是可以赚到钱的，只不过都用在了开发市场和业务推广。不是你没有赚钱，而是你把赚到钱进行了第二次“挥霍”，花钱宣传获得的客户如何把握住不让客户流失也是成败的关键。
第四、战略布局运营
未来的家政应该和大数据，物联网指导下的现代家政，不是用户去求，而是现代家政主动上门服务，实现预期服务，用户可能需要什么，提前服务。
家政服务应该是全方位的，包括清扫卫生，带孩子，照顾老人，做饭，帮购物等，涵盖面很广，下至家庭卫生，中至家庭购物护工月嫂健康保健，上至教育培训都有，比如家庭医护，家庭律师，家庭清洁，家庭教育等都是现代家政必须预设的项目。
我心目中的家政服务应该是高质量，全方位收费价格合理的一种服务，家政公司应该讲究信誉，为客户提供全方位的品质服务，家政服务不仅包括打扫卫生，照顾老人，服务咨询等一些项目，还可以向深处进行一些拓展家政服务的核心是为居民打造全方位的一种服务模式，既然是一种服务，评价标准集中在服务质量上，服务品质的高低是衡量一家家政公司的最重要指标。
随着人民生活的日益提高，家政服务也迎来自己的有一个发展空间，全智能，全新型，科技含量高的服务逐步进入我们的生活，使我们的生活更加精彩，会给我们带来更方便，更快捷的服务，让我们更加享受生活。
家政服务应该是一个家政公司，推出了一些有效的专业为人民服务的公司。其项目包括一切能服务于家庭的各个环节，能解决他人所顾及不了的一些事情。1、保洁服务，负责家居的清洗、保洁、养护等，2、有专业的水、电维修师等。3、一般保姆是住在家中，也有钟点工。保姆的类别有很多种，有些负责家居清洗、做饭，打理家庭琐事，有些负责照顾老人、儿童，还有些被称之为月嫂，负责产妇和新生儿的生活起居，有些被雇佣到医院看护病人等。建立一支靠谱的懂专业的有团队精神的家政服务人员。创建家政服务品牌。打造出一个无艰不摧的家政服务公司。
家政公司提供室内外清洁、打蜡，房屋开荒，月嫂、育婴，催乳，老年护理员，护工，钟点工，涉外家政，别墅管家，等服务的公司。家政公司又称保姆公司，指的是提供、月子护理、家庭管家、老人陪护、管道疏通、开荒保洁、室内外清洁、打蜡等服务。
家政细分市场多的很，比如搬家、通下水道、保洁(保洁也有很多分类家电清洗、开荒保洁、室外保洁、室内精保洁、厨房保洁等等)、保姆、护工、月嫂、育婴师、照看老人小孩宠物、维修门锁等等，问题你没有描述那一类家政呀？家政公司大致有这些模式：线下模式、线上模式、线上线下综合模式、员工制模式、中介模式、团队模式等等，公司运营模式不同，运营的方法也不同。
1、一般家务：制作家庭便餐、家居保洁、衣物洗涤、园艺等等，以器物的服务为主。
2、看护婴幼儿：对婴幼儿的照料、看管。
3、护理老年人：照料、陪护老年人。
4、照顾病人：在家庭或医院照料、看护病人。
5、护理产妇与新生儿：护理产妇与新生儿，亦称月嫂。
6、家庭教育：主要是对幼儿或小学生的品德和良好习惯的培养、智力开发和学业辅导。
家政，现实生活中，人民接触过的家政，大都是家务事儿。
家政，这几年新兴起的居家服务业，从保姆，月嫂，老人护理陪伴，学生辅导教学，林林总总，都与家庭有关。
家庭，包罗万象，小家如同大国，歌中唱道，家是最小国。
事无巨细，家政业，没有成熟的规律借鉴，只有良好的愿望期待实现。
跟新模式，拓宽内容。家政不要简单看成搞卫生而已，要解决客户不愿花时间或者没精力解决的问题。空白就是利益，同时加强服务意识跟流程。待遇好了，才能吸引年轻人进入。才能适应当前网络经济的模式。其实这是门大创业
家政行业，主要是服务好，有管理规范，达到客户的满意，其实家政行业服务很广，要有诚信，还要把口碑做好，不断地改善，才能做好做大做强
做好家政服务类的行业，觉得要注意以下七个方面的关键点。
第一，服务质量和服务的态度非常非常的好。
第二，把家政本身的服务免费或非常优惠，作为链接客户的工具，聚集海量的客户。
第三，为我们服务的立足提供增值服务，比如说把他们洗冰箱，擦皮鞋等增值服务，养懒，形成信任，依赖，盲从。
第四，根据我们业主日常刚需的与我们自己的职业相关联的一些日常用品，顺便为他们提供代购服务。代购服务所赚到的钱远远大于我们做家政服务的钱。
第五，确保我们所代购的产品或服务必须是质量好价格适中的，形成长期信赖的链接关系。
第六，通过我们这种服务或者提供的产品，必须是与这些专业的提供产品和服务的商家进行合作，形成长期稳定的异业联盟。
第七，把我们的家政工作人员作为我们的合伙人的一份子之一，形成利益共同体。
我们希望的家政服务业，要专业，有组织，有制度，有创意，有个性。
人生活在自然世界上，需求太多，也很简单。
生活幸福平安，和家和睦相处，衣食无忧，健康快乐。随着生活水平的提高，慰切的家政服务，就是家庭幸福生活中的锦上之花。
家政服务，替代繁忙的你我，专业的家政，把你我从家务中解脱出来，更好的从事自己的事业，把精力投入到工作之中。细致入微的家政，让人们幼有所育，老有所依。业有专攻，各得其所。
我心里想，等我老了，渴望有人陪伴，有人懂心，有优质的家政服务人员提供最切心的，温馨的服务。
安度晚年，不再是一句空话。期待更多更好的家政服务人员，与时俱进，随社会发展，随家庭需要而提供最需要的服务。
治大国如烹小鲜，万变不离其宗。不论哪种模式都离不开员工和客户。其中客户管理与获取最为重要。要多做推广，要根据行业产品服务特点量身定制，有钱有钱的玩法，没钱有没钱的玩法。公司内部要防止人员流失、提升服务品质。
家政行业现状
在家政服务行业蕴藏着商机和就业机会的同时，市场也变得乱象丛生，一些家政公司随便租一个门店，请几个临时工就开始四处接活，这顶多算小时工中介。
而且市面上游击队家政公司多如牛毛，很多服务项目游击队根本做不了，只是胡搞一通，不仅技术差，服务也不好，消费者总是请不到称心的家政。
市政工程、楼宇开荒、企业家政、酒店和餐馆的家政外包等这些项目，只会找有专业资质的家政公司。
家政服务想要成为一个规范发展的产业，要使用户、劳动者和家政公司三方都收益，一些问题不得不引起新的投资者重视。
家政门槛比较低，从事家政服务业非常容易，不存在任何行业准入条件，但是，要将家政服务经营好却不是一件容易的事。
家政公司是一拨一拨地出现，但又一拨一拨地垮掉或转行，大家谁都知道做这一行有钱可赚，但是办得好、办得长、做得大的，终究没有几家。
小公司经营困难，种种不规范行为也给劳动者和家政用户带来了风险。
家政服务不签劳动合同是常事，出了问题很难依法解决;
一些非法中介利用介绍家政揽钱，常常是骗到钱就换个地方。
正规家政公司在挣钱的同时，也捏着一把汗：
对于家政服务中出现的偷盗、伤害等诸多问题，没有行业规范来加以调整，给家政公司的利益带来了不确定因素。
我去年开了一个家政公司，历经9个半月，最终宣布解散了，我来说说我失败的经验吧。
虽然家政是个朝阳行业，但也不是谁都可以做好的，现在家政行业真的是竞争压力太大了。
失败的原因:
1.市场无法打开。我们当初的想法是以开荒保洁及家庭日常清洁为主，去打开市场之后，再发展家电清洗。
开荒我们主要是跟装修公司合作，可做了之后发现，开荒保洁价格被压的太厉害了。遇到工程单我们又接不了，必须要在规定时间内完成，一下没这么多人力，临时工都不专业，都不敢接。现在明白了，其实我们做家政的，跟其他家政公司不是竞争关系，应该是合作关系。
2.专业不过关。我们原本打算做市场最专业的服务队伍，但真正招募员工时，发现真的太难了，来报名的基本都是五六十岁甚至更大年纪的。
想做个系统的培训太难了，人员素质参差不齐。
干个活吧，爬高一点吧，又担心受伤。
尤其到雇主家里，总感觉跟没受过专业培训差不多。我们希望是35-55岁之间的，不管个人形象，还是工作流程都OK的那种。可是在我们四线城市真是太难啦。这个年纪的没人愿意做家政，宁愿到厂里上班的。
做了九个多月，经常是有活没人，有人没活的现象。后来干脆关了。
第一，自身干净，整洁，说好话，讲诚信。
第二，懂服务是为了别人舒服，而不是自己舒
服。
第三，少说话，多做事。
第四，不传闲话。
第五，快速适应服务对象的规矩及文化。
相信做到这几点会得到赏识的。
干家政服务行业，有几点建议可以参考：
第一，一定要有较高的服务意识，把高质量的服务放到第一位。
第二，一定高度重视团队建设，每一位员工要坚持经常学习，不断提升。
第三，服务要做到标准化。
第四，一定要利用移动互联网工具，使沟通、工作、售后服务等便利化。
总结:家政确实是一个好行业，服务至上赢口碑，还要跟其他家政公司搞好活动。有些时候可以做到项目共享。也可以避免有活没人，或有人没活的现象。加油
遇到工程单我们又接不了，必须要在规定时间内完成，一下没这么多人力，临时工都不专业，都不敢接。现在明白了，其实我们做家政的，跟其他家政公司不是竞争关系，应该是合作关系。
我去年开了一个家政公司，历经9个半月，最终宣布解散了，我来说说我失败的经验吧。
虽然家政是个朝阳行业，但也不是谁都可以做好的，现在家政行业真的是竞争压力太大了。
失败的原因:
1.市场无法打开。我们当初的想法是以开荒保洁及家庭日常清洁为主，去打开市场之后，再发展家电清洗。
开荒我们主要是跟装修公司合作，可做了之后发现，开荒保洁价格被压的太厉害了。遇到工程单我们又接不了，必须要在规定时间内完成，一下没这么多人力，临时工都不专业，都不敢接。现在明白了，其实我们做家政的，跟其他家政公司不是竞争关系，应该是合作关系。
2.专业不过关。我们原本打算做市场最专业的服务队伍，但真正招募员工时，发现真的太难了，来报名的基本都是五六十岁甚至更大年纪的。
想做个系统的培训太难了，人员素质参差不齐。
干个活吧，爬高一点吧，又担心受伤。
尤其到雇主家里，总感觉跟没受过专业培训差不多。我们希望是35-55岁之间的，不管个人形象，还是工作流程都OK的那种。可是在我们四线城市真是太难啦。这个年纪的没人愿意做家政，宁愿到厂里上班的。
做了九个多月，经常是有活没人，有人没活的现象。后来干脆关了。
总结:家政确实是一个好行业，服务至上赢口碑，还要跟其他家政公司搞好活动。有些时候可以做到项目共享。也可以避免有活没人，或有人没活的现象。
2006年冯靖然注册了“爱恩家政服务公司”。为真正了解这个行业，冯靖然不但认真探访大连的市场现状，甚至亲自做家政服务来体验和了解这个行业。由于冯靖然服务的客户多是驻连外企高管、私企老板等高端客户，为了满足这些高端客户的需求，她招聘的员工以本科、专科学历为主，很多人还有过在大医院实习的经历，会外语，素质高。
冯靖然创业之初就锁定目标客户群体为中高端家庭。她不断尝试添加新项目，如营养配餐、家庭厨师、私人教师等，远超出了传统家政服务的范畴，培养新的利润增长点。怎么开家政服务公司在经营相对成熟后，冯靖然开始着手网络推广，建立了公司网站及培训团队，撰写教材，并开发了家政服务网络平台软件。
这四大黄金要素适用于任何实体行业，家政行业拥有其“万金油”属性，能让这四大营销要素发挥的淋漓尽致。
0.1引流——怎么把客户引流到店里/平台
0.2截流——怎么把客户留下来购买的你的家政服务
0.3回流——怎么让顾客回头多次购买你的家政服务
0.4裂变——怎么让老客户帮你介绍新客户
销售额不高缺引流
利润不高缺截流
做不大缺回流
做不快缺裂变
你，缺哪一个？
案例分享
如何回流？
今天分享一个怎样回流的真实案例，江苏徐州孙老板用的“三方共赢的返现锁客模式”锁住顾客持续消费你的家政服务。
如果你的家政公司还在做传统打折，不妨试一下这招返现锁客，比如顾客消费了300块钱的家政服务，如果你只是简单的打个折，是没有办法锁住他下次消费的。这个时候可以让顾客花5块钱办一张会员卡，然后返现60块的现金到他的会员卡里面，下次消费就可以抵扣，而且这个办卡的五块钱全部给你的员工，这样子员工有激情让顾客办卡，你有利润，而且可以锁住顾客。
孙老板依靠这种方式三个月新增家政会员1600名，单月最高纯利润达10万元。
开家政服务店成功
家政行业竞争的
就是服务质量和服务技能
只有同时具备这两项优势
才能克“敌”制胜
敢喝自己刷过的马桶水
当时北京的户内保洁也有人做，但是服务没有特点，更无标准。张松江以为，像soho现代城这样的社区，肯定需要一种更次的服务。麦当劳、肯德基走遍各地，凭的不就是一个严格的操纵规程与标准嘛!对于保洁来说，这个标准应该是对卧室、卫生间、厨房等不同性质房屋进行分类，然后确定不同的服务标准。他用了十多天的时间完善自己的方案，写好计划书，然后鼓起勇气去找soho现代城物业公司的经理，物业经理后被眼前的年轻人感动了，把小区的保洁工作包给了他，张松江在soho现代城的地下室租了一间屋子开始了二次创业。
回忆那段日子，张松江称“非常艰苦”，没有椅子办公就坐在地上，天天吃2.8元一份的盒饭，更糟糕的是他那一套精心计划的关于保洁的标准化服务竟然得不到员工的认可，由于他太年轻了，他手下的员工很多人孩子都比他大，根本不拿他的理论当回事，还是按照原来的习惯做。后，张松江决定以身作则，他按照自己制定的刷马桶的标准一丝不苟完成后，对大家说，他敢喝自己刷过的马桶里的水，大家一看果然非常干净，对这位年轻的老板才心服口服。
张松江非常自豪他个创立家政服务业标准化的品牌运作模式。这一模式先表现在服务的标准化上，他要求员工整理卧室必须在半个小时内完成;清洁卫生间必须在45分钟之内完成，其中马桶12分钟、手盆10分钟、浴盆10分钟等，这些都是以每平方厘米为标准来检查的。张松江要求员工进入客户家中，自带全套清洁剂、便携式吸尘器、消毒后塑封的防止掉毛木浆毛巾，这些设备的用度，全部包含在每小时15元的收费里。这些标准后使他和传统的家政服务方式区别开来。
为小区客户做好“管家”
建立起标准化的家政服务模式之后，张松江的家政公司很快在soho现代城树立了口碑，个月就到了3万元钱，创业有了一个良好的开局，但是张松江并不满足，他脑海中构想的新型家政服务应该还有更广阔的内容。一位在酒店做主管的客户提醒他，在国外社区，有一种“管家服务”非常流行，可以为小区内顾客提供各种需求，这让张松江茅塞顿开。
张松江进行具体地了解和调查后发现，传统家政公司所提供的单一保姆服务存在着不可克服的巨大缺陷，住家保姆工作效率低下，请来的保姆通常要花半年左右的时间才会使用各种家用电器等，不方便的同时，危险性与损坏物品的几率也很高，还会与主人不可避免地产生矛盾。而且，一般的家政公司仅相当于一个中介，挣的是中介费，怎么可能把服务做到符合客户需求呢?
张松江发现，经常会有小区住户打来电话，除了要求保洁服务，还有请人做饭、看护、购物等要求，张松江立即抽调擅长这些工作的员工上门进行服务，并对他们进行专门培训，强化他们的技能，那些传统住家保姆忙碌一天的工作，他的员工在2至3个小时内即可完成。
根据客户的要求，张松江的家政公司还不断添加新项目，例如干洗衣物、皮革保养、换桶装水和插花，甚至预定机票等等，远远很出了传统家政服务的范畴，不但令客户满足，还成为新的利润增长点，“举一个简单的例子，我们现在给客户提供了干洗服务，员工从客户家里拿几件需要干洗的衣服，我们交给签约的干洗厂干洗，按照合约，我们分得收益的55%，刨去每件衣服分给员工的1块钱，10块钱干洗费可以到将近5块钱，这几乎是没有本钱的。”张松江先容到，在客户拿着衣物走出家门，选择干洗店之前，生意实际上已经被他们提前拿走了。
这种以前无人尝试的新型家政服务取得了惊人的成效，在soho现代城这个0多户的社区，不到一年的时间，570人先后办理了服务卡，成为忠实客户，服务收入很过170万元。张松江正式把自己的家政公司注册了“小管家”的品牌商标。
“小管家”胸怀大理想
在soho现代城创立成功样本之后，张松江不再满足仅服务于这一个小区，他以加盟连锁的方式把这种成功模式不断复制，很快“小管家”就在北京遍地开花，开了近百家门店，甚至开到了山东、江苏等地。
“根据统计局公布的数据，中国年收入10万以上的家庭已达到8000万个以上，假如这些家庭中20%需要家政服务，而其中又有20%的客户选择小管家，那么小管家的客户将达到320万个家庭，假如每个家庭均匀年消费500元计算，将会有16亿人民币的年收入。”张松江这样分析着中政市场的远景，他希望能够吃到这块大蛋糕。
如今，在家政行业打拼10年的张松江已经不满足于不断扩张门店，占领新的小区，他心中有更大的理想，“家政的服务场所并不在店面，而是在客户的家里，在做好物流配送的情况下，门店实在并不是必须的。”他提出了“家政工厂”的概念，这意味着小管家可以将直营店从市区搬到郊区，在五环以外设立基地，将所有的人、物的配送集中在基地里，小管家的服务单位也从直营店变为活动车。这样可以让资源的配置更加公道，本钱也相对更好控制，按照张松江的话说，就是更适合做“整个城市的生意”，而不是局限在某个小区。
张松江说，他的目标是成为家上市的家政公司，要做就做行业中好的那一个。
98元万能家政卡营销方案
时间：家政公司开业试营业一个月
客户群体：忙于工作没有时间打扫卫生的年轻人
地点：渝中区某写字楼和住宅集中的街区
其实，80%的门店引流是失败的，像积赞，免费赠礼品等活动，虽然很容易引来流量，但大部分都是垃圾，捡了便宜就跑。所以每个家政公司都应该打造属于自己的精准引流环节。
结合成都渝中区的情况和人群定位，政老师为学员李先生做了一套“98元万能家政卡营销方案”。
方案如下：
98块钱办理保洁月卡，30天内提供10次家庭基础保洁（简单地面清洁、擦玻璃、收纳等基础服务），相当于9块8一次，同时在写字楼楼下合作饭店吃饭都可以打8.9折优惠（至少合作10家附近白领经常去的饭店）。结果附近的居民和上班族几乎人手一卡，基础保洁服务量大增（需要提前预约）。
结果紧接着客户家里其他的家政服务大增，像洗空调，洗油烟机，免拆洗窗帘，沙发清洗保养，家庭除螨等等，因为保洁服务便宜并且专业，大家非常愿意为其他的专业服务买单。李先生的家政公司赚的就是额外的服务费用。短短一个月内，积累会员客户1200个，营业额突破5万元。
这就是精准引流的魅力。
图文转载自网络公开内容，著作权版权均属原创者所有。理解原创不容易，并向原作者表达感恩和敬意。经检索无法确定原创者，故未标明作者。我们分享此文出于传播更多资讯之目的，无商业用途。如涉著作权事宜请联系小编更正或删除。
閱讀更多 抱朴利他l謝絕私聊l 的文章
