用“戰時思維”部署衛勤救治——
解放軍報客戶端武漢2月25日電 陳曉霞 曾理 記者高輝報道：24小時內批量接管原有患者143名，48小時內將普通醫院改造成專業的傳染病醫院，72小時內批量接收患者，單日收治病員達到383人……如今，軍隊支援湖北醫療隊進駐的武漢泰康同濟新冠肺炎專科醫院總計收治患者超過1000名，感染控制、醫療護理各項工作順暢運行。13名患者已康復出院，展現了收治快速、運轉高效的“泰康特點”。
“醫院推行的4項‘戰時’舉措，有力確保了第一時間收治患者，第一時間改造病區，最大限度讓更多患者儘快入院得到科學救治。” 武漢泰康同濟新冠肺炎專科醫院分管醫療工作的副院長吳昊為記者解密了其中的奧妙。
奧妙之一：“以能定崗，人盡其才”
“醫護人員來自不同的大單位，我們必須樹立‘一盤棋’思想，以能力定崗位，最大限度發揮各自專長。”吳昊說。據瞭解，入駐武漢泰康同濟新冠肺炎專科醫院的1400名醫護人員，來自多個軍級單位，涵蓋10餘個學科。院黨委對各類人員進行了系統梳理和摸底，科學進行科室和病區編組，根據隊員所長確定崗位，針對性進行強化培訓，形成了有效的人力資源配備。
“根據崗位需要，有的醫護人員跨大單位進行重組，以達到優勢互補、協同作戰的效果。”在吳昊看來，重症監護病房人員配備至關重要，醫院將人員進行重組，抽調了各單位有重症監護室工作經驗的精兵強將140人，組建了2個重症監護病房。
奧妙之二：“用足經驗，科學改造”
“充分發揮骨幹隊員實戰化傳染病防治經驗，融匯集體智慧，快速將普通醫院改造成專業的傳染病防治醫院。”吳昊說。醫院充分發揮周向東、遊建平、羅春梅、唐棠等10餘位曾參加過“抗非”、“抗埃”等烈性傳染病的老隊員的骨幹作用，把傳染病防控的實戰化經驗結合實際運用到此次抗疫中，爭分奪秒研究醫院佈局和病區結構，嚴格按照“三區兩帶兩線”原則，把病房進行科學規劃，在確保安全防控的基礎上力求最高的運行效率。
在經過醫院3次集體研究、小組會7次研究談論後，隊伍進駐醫院12小時便制定了詳細方案，分5個小組同時進行，48小時便完成改造工作，具備了接收患者的充足條件。
科室醫護人員交班前穿防護服
奧妙之三：“平戰轉換，高效指揮”
“充分運用檢傷分類、收容處置等戰時衛勤工作展開方式，實現了批量患者的快速收容救治。”據吳昊介紹，借鑑隊員們在多次重大衛勤演練任務中積累的衛勤指揮與戰地救護經驗，醫院把戰時衛勤組織指揮體系和運行模式運用到批量患者的救治中，建立了組織指揮、患者分類、收容救治等6個戰時工作預案，並按方案有序組織展開。
2月19日，醫院單日收治病員達到383人。患者分批次到達醫院後，分診中心按計劃將患者分流至相應科室，並通過對講系統通知科室人員，科室做好相應數量的工作準備，確保了患者快速高效得到收治。
吳昊副院長在臨床查房
奧妙之四：“發揮優勢，信息化診療”
“網絡化、信息化是實現戰時衛勤高效運轉必不可少的條件，我們引入了先進的醫護診療系統，極大提高了患者診治效率。”記者看到，在泰康同濟新冠肺炎專科醫院病房裡，一套可視化影音實時傳輸設備將病房和醫生辦公室聯通。醫生詢問病史的同時，患者病史信息通過通聯繫統實時傳輸到醫護辦公室，工作人員快速做好記錄，人均病史採集時間僅需10分鐘。針對同一病情，醫生點擊“套餐式”醫囑，1分鐘內便可實現常規醫囑快速下達。一位患者病情發生變化，相關專家通過這套系統進行網上“面對面”實時會診，迅速制定方案，患者可以得到及時處置，轉危為安。
信息化系統為醫生查房增加天眼
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