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你好！我也是一位開了10多年的服裝店主！疫情過後生意十分冷清，昨天還有點生意！今天做了一天都沒有一個人進來！我的心拔涼拔涼的，看著人家實體都在直播好羨慕，但是自己一點粉絲也沒有，心裡難受！房租都要10萬一年，每天虧本！愁死！堅持吧！努力學習新事物！希望大家看到我關注我一下！給我信心！謝謝！
夏果女裝日記
最近幾年實體店生意下滑得很厲害，尤其是傳統服裝行業，基本上是哀鴻遍野。傳統批發市場，基本以零售為主，極少有批發商採購；單個服裝店，零星客戶進店，討價還價，最後還不一定成交。可是，房租、人工、管理成本等有增無減。所有綜合因素直接導致實體生意難做。
此時，我們都要轉變觀念，既然在互聯網時代，抓住萬物聯網的機會，把線上和線下有效融合起來，充分進行資源整合。目前各種直播平臺、網紅興起，大家的消費習慣改變了，那實體店店主也應隨著消費習慣而做好相對應的調整。
其次，線下實體店這方面，一定要分析進店消費群體，想方設法吸引一批忠實粉絲，成為會員。我發現有些服裝店做得好的，她們不僅僅只是賣服裝，還通過各種穿搭培訓、家庭教育、夫妻關係、跨行業知識等分享，不斷吸引粉絲加入。
最後，在產品系列和陳列方面也是大有講究的。具體怎麼做，就要根據當季產品情況而定。比如，目前大家的生活不是單一性的，上班有上班的著裝，但是下班後呢？有參加朋友聚會的，也有與男朋友約會的……針對大家的生活場景，實體店內的產品系列和產品陳列就要有相對應的方式，以滿足消費者生活需求。
以上是我的一些淺薄。希望大家都可以暢所欲言！
YY時尚在線
不知道題主的店鋪開多久了，如果是新開的不知道題主有沒有做開業活動，如果沒做開業活動也沒宣傳自己的店鋪，那生意不好很正常。
如果做開業活動了然後活動做的還挺好的，但是活動完了以後，沒有人那說明老闆沒有做好鎖客。
如果店鋪經營好長一段時間了生意不好，那小靜認為可能是以下兩方面原因導致的：
1.現在競爭很激烈，如果你還是在坐等顧客上門，沒有特別的引流方式，那想讓顧客進店消費簡直太難了。
再就是選品很重要，如果你和同行進的貨都差不多，而且都拿的是當季最流行的款式在賣，那顧客的選擇會很多。
小靜認為總拿當下最流行的款式沒有競爭力，這時要看誰更瞭解自己的客戶，要做好客戶維護。
2.再就是沒有自己的客戶池，傳統的實體店，顧客進店都很隨機，顧客這次買完後，下次不知道什麼時候能再來，自己也不知道顧客下次什麼時候能再來，能再次光臨的機率少之又少。
所以我們要把每一位今天的顧客引到自己的客戶池中來，並且通過一些優惠和促銷手段，引導顧客二次進店消費，也就是我們所說的社群營銷。
當店裡沒人的時候要多分析客流少的原因，多學習一些營銷知識，然後再結合自己店裡的情況加以改進，而且平時也要多和顧客聊天，多瞭解顧客的需求，不斷的優化經營方式，這樣才有可能讓生意越來越好。
希望小靜的回答可以幫助到你，如果在店鋪經過上當中遇到任何問題都可以來諮詢小靜，小靜幫你突破生意瓶頸，更上一層樓。
小靜創業新思維
實體店的生意下滑首要原因是電商。
理由是，市場的增長速度遠慢於電商的發展速度，電商曾經一定程度上依靠免稅免證照和低價競價大量掠奪了實體的市場。由原來市場以實體為主體甚至是以實體為消費場景的情況，電商的崛起後發展成為電商和實體需要共同生存的模式，市場的改變，讓線下的實體流失了高比例的營業額，線上低價也帶來了假冒偽劣橫行，令原本管理不是很嚴格的或者沒有足夠利潤的店家和電商無法支付原有的成本以致成片垮掉。
發展的態勢最終會找到平衡。前些年電商的高速發展是因為成本較之實體建設的資金和時間會少很多，但是電商的無地域和物流便捷，在現階段也變成了一個高成本的競爭市場，線下的實體反而是會跟客戶培養更近關係的途徑。
總歸，實體和電商都只是生意展示產品的途徑，在現有階段都有一定成本門口的情況下，發展的優勢都有不同，認清兩種途徑是可以互相彌補的，在兩種生態上同時展示產品是讓好產品更快發展的平臺。
至於說，實體的其他成本，都是正常的增長，以前深圳華強北實體店租有多高，但是大有人租用。
線上線下要採取平衡共同發展的共贏模式就必須建立一種方式，首先要與國際接軌，線上開店線下必須有實體，出臺商品調節稅，價格要保證企業有利潤能僱工創新和擴大經營，不能出現低價競價的經營套路。其次必須保證證照齊全，達到一定的銷售額度必須納稅。第三，保證出售假貨平臺有連帶責任，這個不難，劉強東說過，幾個程序員就夠了。
射程2200米
不得不說這是一個老生常談的問題，生意本身就難做，現在不單單是實體生意難做，是現在的商業經濟進入到了一個慢發展階段，大眾都創業了，大家都來做生意了！那現在就出現了兩個難點！
第一，我們上面有壟斷，比如我們的實體大量的被大的電商供應鏈平臺衝擊，比如京東天貓，現在又多了拼多多，把價格都拼死了。類似於雲集，這種分銷機制的也能上市，一大批新零售平臺，這些都不斷的搶食本就很稀缺的商業資源，實體店的客源越來越難了，實體店的利潤越來越薄了，房租越來越高了！
第二個就是大眾創業，創業的門檻越來越低了，底端擁上來的創業者層次不一樣，大家絕大多數都集中在底層創業，拼的就是價格，所以我們越來越覺得這個錢太難賺了，一方面，我們面臨著大量的競爭對手不斷的湧進，另一方面我們還受至於天花板上的壟斷，無法升級！
再加上大的經濟環境，所以生意難做呀，是正常的，我們只能夠用全新的商業思維來面對這個全新的市場，儘量的低成本運作！能力不行就去學習，一定要有這樣的意識，不做就只能等死，這就是最簡單的生死論呀！希望每一個實體店創業者都能夠成功！！
南陽碩碩媽
網上賣的最多的就是服裝，價格和款式競爭都很激烈，想和網上競爭，必須多開店，直營和連鎖，走量以後，繞開省級批發商，直接去廣州或者虎門拿貨，這樣才有價格優勢。
成都周邊女裝類有“怦然心動”，“缺依布可”等，男裝有“品客誠”等，鞋類有“大東”，就是繞開批發商，減少中間商加價環節，和廠家合作，價格有優勢，和麵對面交易，這點優勢是網絡沒有的。
淡定的向前走
現在服裝領域進入飽和狀態。如果你開服裝店的話，你要注意幾點 第一貨源問題，拿貨價格一定要是一手貨源價格優勢才是王道 如果你拿的是二手三手4手貨源的話，你基本沒有什麼利潤。第2點就是服裝樣式服裝要是的話，如果說你大同小異的話，那也不行。一定要有個性化，獨特性，與眾不同。第3點營銷模式。在營銷模式這一塊，要實體和網絡結合一般進店的話，都可以加入微信。以後有什麼新的衣服可以在朋友圈發。賣衣服的話 價格 樣式 獨特的風格 營銷模式結合這幾點，生意都是慢慢積累出來的。相信你會成功滴
武漢飛哥
服裝店扭虧為盈的辦法：
一、首先要調整好自己的心態
凡是做生意，都不要期待有暴利的行業，也要有失敗的準備!不要以為找一家店面，把服裝產品進貨回來就可以的了，就算有些人很努力去經營了，但也不一定能賺到錢，因為服裝行業市場竟爭太激烈了!所經營的服裝店收益多少，要先看投資的額度再比較收益的情況，不要做一些不在同一個級別比較以擾亂自己的心情！
二、店鋪整體硬裝修與軟裝修都要到位
要知道，店鋪的形象、燈光及產品的陳列也會直接影響銷售額!人靠衣妝，佛靠金裝，服裝銷售也要懂得包裝。因為再好的衣服放在地攤上賣就是地攤貨，讓人相信他是品牌貨就非常困難了!
其實，生活中很多顧客的心理都是這樣，裝修得不好的店鋪肯定是賣便宜貨的，而裝修得好的店面肯定是賣高檔貨的，在裝修好的店鋪裡能買到便宜貨就是物超所值!要不然，品牌為什麼都要講究整體的形象呢?更重要的一點就是，同一款服裝掛在不同檔次的服裝店裡，效果也會不一樣，所獲效益也會不一樣，所以，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾。
三、捉住節假日做好促銷工作
想要在節假日做促銷活動的時候，就一定要確保店內有足夠的存貨量，若是存貨量不足，促銷效果再好，也提高不了多少銷量和營業額。因為你庫存不夠，想要提高也沒有產品，等到進貨回來，促銷活動的氣氛都已經過時了。所以，想要在促銷活動中獲得更好的效果和利潤，就要保持店面的備貨量。
四、營業員的水平非常重要
招呼顧客要熱情有度。對待進店的顧客，不能熱情過頭，但也不能愛理不理，如果顧客拿起某件衣服在仔細看的時候，可以提議讓其試穿服裝，並可以推薦類似的款式供他多樣選擇，這就要求營業員有一定的經驗，千萬別弄巧成拙了。有一點需要注意的是，不合適顧客的衣服，一定不要說合適，或是硬想讓他買，這樣會造成流失客源的不可挽回後果。
對於老客戶，要懂得給顧客優惠，尤其是一些經常幫你帶來生意的老客戶，一定要給這些老顧客實在的優惠，這樣才能留住他們，而且也能提高他們的忠誠度。對於服裝店以後的發展是很有幫助的。
五、不侷限在店鋪，多找銷售渠道
若是隻侷限於自己的店鋪，那效益也會很狹窄，只有多找出路，零活多樣化，才能帶來更多的效益。例如參加商場短期特賣會與產品展銷會等等。
可以搞一些特賣活動，一年中做幾次短期促銷，可在商場、超市談入口處位置做短期促銷，要記住售價不要太高，非常聚人氣!最適合在這種地方賣，再把店內的滯銷款低價一起處理!
可以參加一些日用產品展銷會，服裝也是其中一個經營項目，不要小看這種展銷會，人流多，能幫助服裝店熱賣很多滯留的產品。
渣渣炒
實體店生意難做，原因有三：一、電商衝擊。二、百姓購買力下降，住房、教育、醫療三座大山壓得喘不過氣來，沒多少餘錢來消費了，三、各種經營成本的提高了，經營業績不升反降，最終關門大吉。………不知中央政府知不知道這些實情
關二哥9
關了吧，去做網店!不要把賺的錢給房東!
