河南篤帆
結合這次疫情
1.財務要健康充裕，像西貝這麼大的企業現金流不足，融資渠道匱乏，也著急了。
2.建立強大的品牌。疫情結束海底撈還會排隊胖東來還會爆滿，正如可口可樂ceo所言:即使大火燒掉了可口可樂全球所有的工廠，我們依然能重頭再來。這就是品牌的力量
3.面對危機的能力。這肯定不是最後一次危機，當然也包括行業和企業內部的危機。整個公司機制、高層、員工都要擁有應對危機的能力。
品牌參謀
對於企業這個小系統，其中又有什麼具體規律？那就是：經營是龍頭；管理是基礎；技術是工具；產品是載體。對任何一個企業來說，首先，經營是龍頭，經營包容一切，因為經營代表市場，市場是企業的領導。經營是經濟在市場上追求最大投入產出比的運行。經營包容開發、銷售、生產、後勤、管理。經營決定了企業的方向。決定了企業的效益。其次，管理是基礎，這是永恆的真理。沒有管理就沒有秩序；沒有管理就沒有紀律；沒有管理就沒有效率；沒有管理就沒有積極性，是一盤散沙。但是管理不是目的，管理是為經營服務的。企業經營的目的就是在市場上通過競爭獲得最大的投入產出比。沒有良好的管理就無法實現這一目的。第三，技術是工具。經營要前進，離不開技術，管理要前進，也離不開技術。比如，現在要發展新經濟，進入新經濟時代，要開展電子商務，雖然僅僅起步，但這是必然趨勢。要搞好電子商務，離開技術行嗎？進入２１世紀，人類的需求不斷上升，如何滿足人們更高層次的需求，就只有增加技術的含量。同樣，搞電子商務還需以信息管理為基礎，而信息管理又不可能離開技術。最後，產品是企業的載體。企業在市場上如何運營，憑的就是產品。企業發展的規律是什麼？企業要前進，經營必須走出第一步，研究市場該幹什麼。之後，管理必須跟上。只有管理跟上了，經營才可能繼續往前進，經營往前進之後，就要求管理繼續提高水平。所以，企業發展的進程就是：經營－管理－經營－管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經營是行不通的，管理扯後腿，經營就前進不了。相反的，撇開經營，光抓管理，同樣也不能成為非常優秀的管理。所以，系統工程就是經營、管理相輔相成的關係。這就是企業的規律，管好企業是項系統工程。 系統工程原理告訴我們一個道理：搞企業必須講全面、講整體、講結構、講動態，這是系統工程的基本要求。只抓一點搞不好企業。當前，只抓一點的論調，經常見諸報端。 一種觀點認為：先進的企業，管理都非常先進（比如杭鋼，它的優勢就在於成本管理、成本倒閉），虧損企業，管理普遍嚴重滑坡。根據這種現象，就得出結論：管理是當前企業的主要問題，抓好了管理就能贏。所以，有的地方就提出了“今年一定要抓好嚴格管理”的口號。對此我表示反對。持這種觀點的人就錯在不懂系統工程，撇開市場講管理，撇開經營講管理。我也到過很多虧損企業，它們的管理確實嚴重滑坡，但我也發現許多虧損的大中型企業，雖然如今它的管理極端混亂，但是辦公室裡卻掛滿了諸如“管理達標”、“管理先進”、“管理優秀”等等的獎狀、獎牌、錦旗。難道能說它們不懂管理嗎？不是。其實原因很簡單，兵敗如山倒。市場上打了敗仗，潰不成軍，管理自然大滑坡。所以說管理滑坡不是現象，而是結果。這些企業日子不好過的原因很多：有的是沒有適銷對路產品；有的是產品沒競爭力；有的是經營決策嚴重失誤，一下子背上了好幾千萬、好幾億的經濟包袱，員工們便沒有了信心，喪失了凝聚力，管理自然就大滑坡。經營問題沒有解決，大家連工資都發不出，你如何對他們進行嚴格管理？所以，只有經營－管理－經營－管理交替前進，兩手抓才能贏。 所以一個企業要想長久不衰就需要做到以下幾點：企業主要以誠信為本 抓產品質量關 系統的管理體制，樹立品牌形象 建設良性的企業文化，讓員工以企業為榮，以企業為家，是企業的主人翁 搭建優質的銷售渠道 企業的持續發展，必須踏踏實實，一步一個腳印，內建系統管理體制，外建品牌形象
範師論市
第一，企業長期建設過程。這個企業文化一定是長期建設的過程，得至少10年8年。企業剛成立就談文化是不現實的，那是牽強附會。小企業是看技術，中型企業看管理，發展幾千人幾萬人就靠管理了。大企業做幾百億，核心競爭力就是文化。
第二，差異性。企業文化的最大的特徵就是獨特和難以模仿。企業文化最重要的是你要跟別人有所區別。同樣是造汽車，豐田是重質量，本田強調性價比，更受普通老百姓歡迎等。企業文化重要的是要打造一個獨特的而且難以模仿的文化體系。
第三，企業文化最重要的是建什麼樣的企業。萬達集團近些年樹立了一個新的思想——社會性企業。隨著企業發展、企業規模擴大，個人財富也很多，財富應該奉獻給社會，所以我要把我絕大部分資產做成基金。所以我們的企業也應該成為社會企業，這個企業發展終極目標就是對社會有益的，主要體現在納稅和創造勞動崗位這兩方面。所以我認為企業文化核心是建什麼樣的企業。
第四，企業文化是不斷髮展的。即使同一個企業，由於企業發展階段不同，企業也是不斷變化的。88年時，萬達的企業文化核心是：老實做人，精明做事。98年時，我們企業資產就叫共創財富共贏社會。到2006年企業規模收入幾百億的時候，我們就要建立社會企業，核心優勢是國際萬達、百年企業。
觀市界
我認為，一個良性發展的企業需要具有以下幾個特徵：
1、 引領消費需求：海爾的張瑞敏說，只有時代的企業，沒有成功的企業。要不斷引領社會發展潮流，企業才有機會。比如柯達、諾基亞等，都被新的時代趨勢顛覆了。
2、 突出社會使命：把社會價值放在第一位。當前疫情嚴重，口罩企業、物流企業、建築企業等把社會利益放在前面，企業經濟利益先不提，為戰勝疫情做出了貢獻，今後其必將受益於政府、社會的回饋。
3、 順應變革：時代在變，企業必須提前轉變。富士康以前是靠人多利薄做業務的，現在人少了機器多了。以前沒有網絡，更沒有直播，現在企業營銷哪個少的了網絡。
4、 有產品與技術優勢：企業的核心優勢大半在產品與技術優勢，有優勢，產品功能領先、質量上乘就會有競爭力。面對美國等的全面壓制，如果華為沒有技術優勢，可能早就不存在了。
5、 戰略穩健：德隆、萬達等企業由盛轉衰，很多都是因為步子邁的太快了，企業資金跟不上或者人才、管理跟不上。古語講行穩致遠，企業發展不能拔苗助長。
6、 企業文化強而有力：企業是一個團隊圍繞一個目標在打仗，人多事多，團隊的溝通效率、執行力等非常關鍵。所以要減少內耗，要統一思想，強化行動效率，企業文化建設至關重要。
7、 管理制度能激發人的積極性：管理就是借力，制度是一種工具。工具用好了事半功倍，用不好員工抱怨會很多。管理制度要圍繞調動所有員工的積極性、創造性而展開，必須實事求是，要公平合理。
8、 領導者的格局大：實控人是企業的核心、靈魂。其視野的寬廣與否、其為人的格局大小、其做事的風格習慣都深深地影響著企業走向。
嶗山清韻
不欺不詐，就像河南許昌於東來，愛員工愛顧客，放權，鼓勵批評教育改變你
富華助夢
我們來點逆向思維：
首先，良性發展的企業不一定是大企業。截至2019年1月，日本國內擁有100年以上歷史的企業共有3.3259萬家，山梨縣的西山溫泉賓館創辦於公元705年，距今已有1310年，規模並不大。歐洲也有一些百年老店，代代師徒制、或者是子承父業，不求大，就求長久，如愛爾蘭肖恩的酒吧（Sean's Bar），營業已經1116年了。其次，良性發展的企業不一定是快速發展的企業。世事變遷，斗轉星移，誰能保證自己熬的過波峰浪谷、牛熊轉換，小心駛得萬年船，“穩”字當頭。
第三，良性發展的企業一定是有著優良“基因”的企業，就是好傳統，好思維，觸覺敏銳，緊跟時代的發展。
最後，良性發展的企業一定是有“良心”的企業。對股東有交待，對員工有責任感，對客戶有感情，對社會有回報。[耶]
灣區說法2
這個問題問的太大了，估計是剛畢業的小朋友問的問題，無知無畏，這個問題都可以寫一篇論文了。
不過要回答這個問題，需要了解企業的目標
通常來說，企業要在利潤最大化，股東利益最大化等首要目標中做選擇，根據不同的目標選擇不同的策略。
其次還有考慮經驗風險，國外的百年企業不多，國內幾乎沒有，沒有永久存續的企業，良性定義是持續的利潤收入還是企業長期生存？
如果不考慮各種限制，那麼良性發展企業應該就是：有充足的現金流，可以抵禦一切風險，且營業收入及淨利潤以較高的增長率穩步增長，同時實現股東利益最大化和利潤最大化。
贔盈之路
首先你的行業市場的前景還是有的，也就是市場需求還是很廣闊的，這是根本。
其次市場的利潤還是有，市場有一定的門檻，並不是誰都可以進入。這兩方面決定了這個行業有沒有前景，然後再說企業可不可以持續下去。
能持續發展的企業首先是在行業裡邊有一定的競爭力。其實最主要的競爭力體現在產品品質和價格的性價比上。產品品質高的企業死掉的也很多。因為成本高價格就高，而當前的需求不需要那麼高的價格。你就會死掉。
所以做不到性價比的企業，是慢慢會出現垮臺的。所以在做高端產品的時候，如果做不到把成本降下來的時候，除非你能撐得住，如果你沒有雄厚的資金撐不住的話，請你不要輕易的往上走。
這個什麼管理的話，都是為了產品而服務的。就是讓從半成品到成品到消費者這一條路線是順暢的，成本是最低的，效率是最高的，這就是管理。
經濟學新思維
所有良性發展企業必須符合三個特徵：第一個特徵，賺錢；第二個特徵，持續的賺錢；第三個特徵，有效率有規模的賺錢。
到底什麼樣的企業才算是有良性發展的企業呢？我認為第一個特徵，就是這個企業必須是賺錢的。賺錢靠什麼呢？我認為就靠一個字，這個字就是事。舉例鄭州周邊有很多生產型的企業，我也有幾個客戶，是做工廠的，但是現在他們的生存狀況普遍不是很好。為什麼不是很好，因為他們生產的產品和市場的需求，目前脫節很大。他們在營銷層面又沒有一支很強的隊伍又沒有很強的營銷能力，所以這些企業做得很被動。有很多企業一直在虧錢，但是不敢關門，為什麼不敢關門呢？因為一旦他關門，外面就會有很多債主來找他。他大量的員工就會失業，如果他敢停產，那麼就會有一堆人讓他死的很慘，所以他不敢停。但是不敢停，企業還在虧損，虧損的數字還在不斷地放大，所以這些企業真的是生不如死。
這些企業為什麼會出現今天這樣的現狀，我覺得他們一開始在事這個方向真的沒有做太多的思考。你的產品到底是什麼？你的營銷系統到底是什麼？在這個方向上我們是缺考慮的，是沒能充分跟上市場變化的。所以這就導致了很多悲劇的發生，這是我講的第一點，一個企業要想做得好，首先你得能賺錢，一個企業賺錢靠什麼？靠事，也就是你的產品和營銷。
一個企業賺錢，那麼這個企業就是好的企業嗎？我覺得不一定。如果你今天是賺錢的，昨天是賺錢的，但是明天這家企業突然虧錢，辛辛苦苦十幾年，一夜回到解放前，我覺得那這個企業也不能稱之為好的企業。所以，一個好的企業的第二個特徵應該是什麼呢？是能夠持續的賺錢。
我也曾經接觸過一些老闆，這些老闆在企業做的很小的時候，這個企業的盈利狀況還是不錯的，當企業規模越來越大，我們會發現這個企業的盈利能力反而越來越差。為什麼呢？因為我們的管理效率很低，我們不知道如何去激發每一個員工的動力，不知道企業內部如何分工、分權、分責，如何分名、分利。當你不能把很多東西分得很清楚的時候，你會發現這個企業就沒有辦法讓所有的資源有效地整合在一起，從而爆發出最大的生產力。
之前，我曾經去給一個企業做關於薪酬的諮詢項目。瞭解了這個企業的基本情況之後，我要求看一下它的財務報表，然後這個老闆就很為難，我說如果想做薪酬，必須要對你的財務有所瞭解。後來這個老闆從辦公室裡面拖出來兩個大箱子，箱子裡面有各種形狀的紙條，上面寫的是他的一些財務數據。他跟我說，陶總實不相瞞，這就是我的財務報表。滿滿兩大箱子的各種形狀和顏色的紙條！
你會發現，如果一個企業的老闆，在管理方面連一些基本的常識都沒有，在財務方面連一些基本的常識都沒有，他如何很好的去管控自己的企業？如何有效的去激勵他的員工？如果這些通通做不到，我覺得這個企業做大了，對他來說反而是一種災難。同意嗎？各位。所以一個企業如何持續的賺錢，我覺得核心就是你是否有一個強大的管理，這是我們講的第二個點，人。
那麼能夠賺錢，能夠持續的賺錢，我覺得這個企業也不能稱之為一個好的企業，為什麼呢？好企業的第三個特徵，還需要能夠有的效率、有的規模的賺錢。曾經有一些老闆跟我講，陶總，其實我覺得我的產品也很好，營銷也很好。那麼為什麼這麼多年我們沒有做大呢？核心原因是因為我缺錢，因為我沒有錢，所以我只能在一個很低的層面去徘徊，很多機會我想抓，但是抓不住。貌似這個理由很充分，因為沒錢嘛。
一家企業如果沒有大量閒置的資金，這隻能說明你這個老闆的能力是有問題的。他說為什麼，我說如果你能夠把你的企業打造成一個賺錢機器，那麼你要做的事情一定是要拿更多的錢，通過你的賺錢機器，把這個錢不斷地放大。
如果你有這種能力，會有無數的人願意把錢給你。所以說，一個優秀的老闆是永遠不缺錢的，一個優秀的老闆也是永遠缺錢的。如果你賬面上有大量的閒置資金，但是不知道如何使用，你一定不是一個合格的老闆。要想讓自己的企業發展的更好、發展的更快，你就必須對錢有更多的把控。以上是我講的三個關鍵詞，這三個關鍵其詞叫做“人、事、錢”。我認為這三個字是企業做大做強的三大核心法門。
股海雲深
首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。
一、看這個行業是不是符合國家的政治經濟，符合經濟趨勢，符合時代需求二、看這個行業是不是健康發展
三、看這個行業是不是度過了市場的風險期，步入了快速發展期
四、公平是社會良性發展的重要因素，定義一個行業良性發展，離不開優秀團隊，優秀團隊的一個重要標誌就是員工對企業、對團隊領導人的忠誠度。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
