河南笃帆
结合这次疫情
1.财务要健康充裕，像西贝这么大的企业现金流不足，融资渠道匮乏，也着急了。
2.建立强大的品牌。疫情结束海底捞还会排队胖东来还会爆满，正如可口可乐ceo所言:即使大火烧掉了可口可乐全球所有的工厂，我们依然能重头再来。这就是品牌的力量
3.面对危机的能力。这肯定不是最后一次危机，当然也包括行业和企业内部的危机。整个公司机制、高层、员工都要拥有应对危机的能力。
品牌参谋
对于企业这个小系统，其中又有什么具体规律？那就是：经营是龙头；管理是基础；技术是工具；产品是载体。对任何一个企业来说，首先，经营是龙头，经营包容一切，因为经营代表市场，市场是企业的领导。经营是经济在市场上追求最大投入产出比的运行。经营包容开发、销售、生产、后勤、管理。经营决定了企业的方向。决定了企业的效益。其次，管理是基础，这是永恒的真理。没有管理就没有秩序；没有管理就没有纪律；没有管理就没有效率；没有管理就没有积极性，是一盘散沙。但是管理不是目的，管理是为经营服务的。企业经营的目的就是在市场上通过竞争获得最大的投入产出比。没有良好的管理就无法实现这一目的。第三，技术是工具。经营要前进，离不开技术，管理要前进，也离不开技术。比如，现在要发展新经济，进入新经济时代，要开展电子商务，虽然仅仅起步，但这是必然趋势。要搞好电子商务，离开技术行吗？进入２１世纪，人类的需求不断上升，如何满足人们更高层次的需求，就只有增加技术的含量。同样，搞电子商务还需以信息管理为基础，而信息管理又不可能离开技术。最后，产品是企业的载体。企业在市场上如何运营，凭的就是产品。企业发展的规律是什么？企业要前进，经营必须走出第一步，研究市场该干什么。之后，管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营往前进之后，就要求管理继续提高水平。所以，企业发展的进程就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，同样也不能成为非常优秀的管理。所以，系统工程就是经营、管理相辅相成的关系。这就是企业的规律，管好企业是项系统工程。 系统工程原理告诉我们一个道理：搞企业必须讲全面、讲整体、讲结构、讲动态，这是系统工程的基本要求。只抓一点搞不好企业。当前，只抓一点的论调，经常见诸报端。 一种观点认为：先进的企业，管理都非常先进（比如杭钢，它的优势就在于成本管理、成本倒闭），亏损企业，管理普遍严重滑坡。根据这种现象，就得出结论：管理是当前企业的主要问题，抓好了管理就能赢。所以，有的地方就提出了“今年一定要抓好严格管理”的口号。对此我表示反对。持这种观点的人就错在不懂系统工程，撇开市场讲管理，撇开经营讲管理。我也到过很多亏损企业，它们的管理确实严重滑坡，但我也发现许多亏损的大中型企业，虽然如今它的管理极端混乱，但是办公室里却挂满了诸如“管理达标”、“管理先进”、“管理优秀”等等的奖状、奖牌、锦旗。难道能说它们不懂管理吗？不是。其实原因很简单，兵败如山倒。市场上打了败仗，溃不成军，管理自然大滑坡。所以说管理滑坡不是现象，而是结果。这些企业日子不好过的原因很多：有的是没有适销对路产品；有的是产品没竞争力；有的是经营决策严重失误，一下子背上了好几千万、好几亿的经济包袱，员工们便没有了信心，丧失了凝聚力，管理自然就大滑坡。经营问题没有解决，大家连工资都发不出，你如何对他们进行严格管理？所以，只有经营－管理－经营－管理交替前进，两手抓才能赢。 所以一个企业要想长久不衰就需要做到以下几点：企业主要以诚信为本 抓产品质量关 系统的管理体制，树立品牌形象 建设良性的企业文化，让员工以企业为荣，以企业为家，是企业的主人翁 搭建优质的销售渠道 企业的持续发展，必须踏踏实实，一步一个脚印，内建系统管理体制，外建品牌形象
范师论市
第一，企业长期建设过程。这个企业文化一定是长期建设的过程，得至少10年8年。企业刚成立就谈文化是不现实的，那是牵强附会。小企业是看技术，中型企业看管理，发展几千人几万人就靠管理了。大企业做几百亿，核心竞争力就是文化。
第二，差异性。企业文化的最大的特征就是独特和难以模仿。企业文化最重要的是你要跟别人有所区别。同样是造汽车，丰田是重质量，本田强调性价比，更受普通老百姓欢迎等。企业文化重要的是要打造一个独特的而且难以模仿的文化体系。
第三，企业文化最重要的是建什么样的企业。万达集团近些年树立了一个新的思想——社会性企业。随着企业发展、企业规模扩大，个人财富也很多，财富应该奉献给社会，所以我要把我绝大部分资产做成基金。所以我们的企业也应该成为社会企业，这个企业发展终极目标就是对社会有益的，主要体现在纳税和创造劳动岗位这两方面。所以我认为企业文化核心是建什么样的企业。
第四，企业文化是不断发展的。即使同一个企业，由于企业发展阶段不同，企业也是不断变化的。88年时，万达的企业文化核心是：老实做人，精明做事。98年时，我们企业资产就叫共创财富共赢社会。到2006年企业规模收入几百亿的时候，我们就要建立社会企业，核心优势是国际万达、百年企业。
观市界
我认为，一个良性发展的企业需要具有以下几个特征：
1、 引领消费需求：海尔的张瑞敏说，只有时代的企业，没有成功的企业。要不断引领社会发展潮流，企业才有机会。比如柯达、诺基亚等，都被新的时代趋势颠覆了。
2、 突出社会使命：把社会价值放在第一位。当前疫情严重，口罩企业、物流企业、建筑企业等把社会利益放在前面，企业经济利益先不提，为战胜疫情做出了贡献，今后其必将受益于政府、社会的回馈。
3、 顺应变革：时代在变，企业必须提前转变。富士康以前是靠人多利薄做业务的，现在人少了机器多了。以前没有网络，更没有直播，现在企业营销哪个少的了网络。
4、 有产品与技术优势：企业的核心优势大半在产品与技术优势，有优势，产品功能领先、质量上乘就会有竞争力。面对美国等的全面压制，如果华为没有技术优势，可能早就不存在了。
5、 战略稳健：德隆、万达等企业由盛转衰，很多都是因为步子迈的太快了，企业资金跟不上或者人才、管理跟不上。古语讲行稳致远，企业发展不能拔苗助长。
6、 企业文化强而有力：企业是一个团队围绕一个目标在打仗，人多事多，团队的沟通效率、执行力等非常关键。所以要减少内耗，要统一思想，强化行动效率，企业文化建设至关重要。
7、 管理制度能激发人的积极性：管理就是借力，制度是一种工具。工具用好了事半功倍，用不好员工抱怨会很多。管理制度要围绕调动所有员工的积极性、创造性而展开，必须实事求是，要公平合理。
8、 领导者的格局大：实控人是企业的核心、灵魂。其视野的宽广与否、其为人的格局大小、其做事的风格习惯都深深地影响着企业走向。
崂山清韵
不欺不诈，就像河南许昌于东来，爱员工爱顾客，放权，鼓励批评教育改变你
富华助梦
我们来点逆向思维：
首先，良性发展的企业不一定是大企业。截至2019年1月，日本国内拥有100年以上历史的企业共有3.3259万家，山梨县的西山温泉宾馆创办于公元705年，距今已有1310年，规模并不大。欧洲也有一些百年老店，代代师徒制、或者是子承父业，不求大，就求长久，如爱尔兰肖恩的酒吧（Sean's Bar），营业已经1116年了。其次，良性发展的企业不一定是快速发展的企业。世事变迁，斗转星移，谁能保证自己熬的过波峰浪谷、牛熊转换，小心驶得万年船，“稳”字当头。
第三，良性发展的企业一定是有着优良“基因”的企业，就是好传统，好思维，触觉敏锐，紧跟时代的发展。
最后，良性发展的企业一定是有“良心”的企业。对股东有交待，对员工有责任感，对客户有感情，对社会有回报。[耶]
湾区说法2
这个问题问的太大了，估计是刚毕业的小朋友问的问题，无知无畏，这个问题都可以写一篇论文了。
不过要回答这个问题，需要了解企业的目标
通常来说，企业要在利润最大化，股东利益最大化等首要目标中做选择，根据不同的目标选择不同的策略。
其次还有考虑经验风险，国外的百年企业不多，国内几乎没有，没有永久存续的企业，良性定义是持续的利润收入还是企业长期生存？
如果不考虑各种限制，那么良性发展企业应该就是：有充足的现金流，可以抵御一切风险，且营业收入及净利润以较高的增长率稳步增长，同时实现股东利益最大化和利润最大化。
赑盈之路
首先你的行业市场的前景还是有的，也就是市场需求还是很广阔的，这是根本。
其次市场的利润还是有，市场有一定的门槛，并不是谁都可以进入。这两方面决定了这个行业有没有前景，然后再说企业可不可以持续下去。
能持续发展的企业首先是在行业里边有一定的竞争力。其实最主要的竞争力体现在产品品质和价格的性价比上。产品品质高的企业死掉的也很多。因为成本高价格就高，而当前的需求不需要那么高的价格。你就会死掉。
所以做不到性价比的企业，是慢慢会出现垮台的。所以在做高端产品的时候，如果做不到把成本降下来的时候，除非你能撑得住，如果你没有雄厚的资金撑不住的话，请你不要轻易的往上走。
这个什么管理的话，都是为了产品而服务的。就是让从半成品到成品到消费者这一条路线是顺畅的，成本是最低的，效率是最高的，这就是管理。
经济学新思维
所有良性发展企业必须符合三个特征：第一个特征，赚钱；第二个特征，持续的赚钱；第三个特征，有效率有规模的赚钱。
到底什么样的企业才算是有良性发展的企业呢？我认为第一个特征，就是这个企业必须是赚钱的。赚钱靠什么呢？我认为就靠一个字，这个字就是事。举例郑州周边有很多生产型的企业，我也有几个客户，是做工厂的，但是现在他们的生存状况普遍不是很好。为什么不是很好，因为他们生产的产品和市场的需求，目前脱节很大。他们在营销层面又没有一支很强的队伍又没有很强的营销能力，所以这些企业做得很被动。有很多企业一直在亏钱，但是不敢关门，为什么不敢关门呢？因为一旦他关门，外面就会有很多债主来找他。他大量的员工就会失业，如果他敢停产，那么就会有一堆人让他死的很惨，所以他不敢停。但是不敢停，企业还在亏损，亏损的数字还在不断地放大，所以这些企业真的是生不如死。
这些企业为什么会出现今天这样的现状，我觉得他们一开始在事这个方向真的没有做太多的思考。你的产品到底是什么？你的营销系统到底是什么？在这个方向上我们是缺考虑的，是没能充分跟上市场变化的。所以这就导致了很多悲剧的发生，这是我讲的第一点，一个企业要想做得好，首先你得能赚钱，一个企业赚钱靠什么？靠事，也就是你的产品和营销。
一个企业赚钱，那么这个企业就是好的企业吗？我觉得不一定。如果你今天是赚钱的，昨天是赚钱的，但是明天这家企业突然亏钱，辛辛苦苦十几年，一夜回到解放前，我觉得那这个企业也不能称之为好的企业。所以，一个好的企业的第二个特征应该是什么呢？是能够持续的赚钱。
我也曾经接触过一些老板，这些老板在企业做的很小的时候，这个企业的盈利状况还是不错的，当企业规模越来越大，我们会发现这个企业的盈利能力反而越来越差。为什么呢？因为我们的管理效率很低，我们不知道如何去激发每一个员工的动力，不知道企业内部如何分工、分权、分责，如何分名、分利。当你不能把很多东西分得很清楚的时候，你会发现这个企业就没有办法让所有的资源有效地整合在一起，从而爆发出最大的生产力。
之前，我曾经去给一个企业做关于薪酬的咨询项目。了解了这个企业的基本情况之后，我要求看一下它的财务报表，然后这个老板就很为难，我说如果想做薪酬，必须要对你的财务有所了解。后来这个老板从办公室里面拖出来两个大箱子，箱子里面有各种形状的纸条，上面写的是他的一些财务数据。他跟我说，陶总实不相瞒，这就是我的财务报表。满满两大箱子的各种形状和颜色的纸条！
你会发现，如果一个企业的老板，在管理方面连一些基本的常识都没有，在财务方面连一些基本的常识都没有，他如何很好的去管控自己的企业？如何有效的去激励他的员工？如果这些通通做不到，我觉得这个企业做大了，对他来说反而是一种灾难。同意吗？各位。所以一个企业如何持续的赚钱，我觉得核心就是你是否有一个强大的管理，这是我们讲的第二个点，人。
那么能够赚钱，能够持续的赚钱，我觉得这个企业也不能称之为一个好的企业，为什么呢？好企业的第三个特征，还需要能够有的效率、有的规模的赚钱。曾经有一些老板跟我讲，陶总，其实我觉得我的产品也很好，营销也很好。那么为什么这么多年我们没有做大呢？核心原因是因为我缺钱，因为我没有钱，所以我只能在一个很低的层面去徘徊，很多机会我想抓，但是抓不住。貌似这个理由很充分，因为没钱嘛。
一家企业如果没有大量闲置的资金，这只能说明你这个老板的能力是有问题的。他说为什么，我说如果你能够把你的企业打造成一个赚钱机器，那么你要做的事情一定是要拿更多的钱，通过你的赚钱机器，把这个钱不断地放大。
如果你有这种能力，会有无数的人愿意把钱给你。所以说，一个优秀的老板是永远不缺钱的，一个优秀的老板也是永远缺钱的。如果你账面上有大量的闲置资金，但是不知道如何使用，你一定不是一个合格的老板。要想让自己的企业发展的更好、发展的更快，你就必须对钱有更多的把控。以上是我讲的三个关键词，这三个关键其词叫做“人、事、钱”。我认为这三个字是企业做大做强的三大核心法门。
股海云深
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
一、看这个行业是不是符合国家的政治经济，符合经济趋势，符合时代需求二、看这个行业是不是健康发展
三、看这个行业是不是度过了市场的风险期，步入了快速发展期
四、公平是社会良性发展的重要因素，定义一个行业良性发展，离不开优秀团队，优秀团队的一个重要标志就是员工对企业、对团队领导人的忠诚度。
在以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。
在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！
