遊樂人間001
財務上有個名詞叫做：“現金為王”，一家企業最重要的其實並不是利潤，而是其現金流，如果單單看利潤，京東前幾年就是一個爛企業，因為一直在虧損，但是一看京東的現金流，你就知道它的價值在那裡。為什麼短短一個月的疫情就會擊垮不少公司呢？迫使這些公司降薪減效甚至直接申請破產倒閉。這一切都歸根於企業缺少現金流入，資金鍊出現斷裂（恆大為什麼要搞75折促銷，就是為了回籠現金流，當然恆大其實還沒緊張到這個程度，帶有一定的套路）。
我們以恆大集團為例：截止2019年6月，恆大集團合併報表總資產17629億元，總負債14008億元，淨資產為3621億元。也就說如果不考慮品牌價值不考慮其他因素，現在把恆大變現，恆大還有3621億元，在怎麼的與破產也沒有任何關係。但是恆大的3621億元它並非都是現金，它可能是投入在建工程，投入固定資產，投入了廣告，企業銀行賬戶上可能就一千億元的現金。
假設恆大集團每個月的固定支出為800億元（貸款利息、工資、水電、廣告、物業、辦公成本等等），在以往企業一直在營，每個月都有資金回籠，假設平均每個月可回籠1000億元以上，那麼對於恆大而言，固定的800億支出根本不是問題。但是現在受疫情影響，所有營銷中心關閉，旗下的酒店生意也受到影響，每月的資金回籠可能變為了一百億，與固定的800億元支出，還有700個億的差額，第一個月還可以用原來銀行賬戶上的資金支撐，但是第二個月賬戶裡的資金就不夠了，這時候就沒有錢還銀行或者還供應商的欠款了，而你一旦逾期欠款，被爆出來之後，所有的銀行和供應商擔心回收不會來資金，就會一擁而上，紛紛要求你還款，結果肯定是一下子沒辦法拿出來這麼多錢的（當年的樂視就是這樣），因為借來的錢都投在各地的房地產中，而房子還沒賣出去，沒有資金回籠，最終就會被擠兌掛掉。
故而，單單看淨資產，看利潤，可能一家企業還很良好，但是由於沒有經營性現金流入或者經營性現金流入不足以覆蓋企業的每個月的固定支出，且差額較大的，就容易出現資金鍊斷裂的現象，這就是為什麼財務上很忌諱一家企業瘋狂擴張，特別是盲目的負債擴張，如果一切順風順水，確實可能獲得大步的跨越發展，但一旦遇到困難，短時間內經營性現金流入減少，那麼企業可能就會灰飛煙滅了。所以說現金為王，不是沒有道理的。
總結
現實中很多企業確實是效益很好，經營也很不錯，只不過其賬面上並沒有留太多的資金，往年的利潤或分配掉或者再投資了，如果按照正常經營發展，企業的每個月的貨款回籠加上賬戶裡原來留存的金額，足以應對一切，但是沒想到一個疫情，使得企業一下子失去收入來源，而銀行的貸款以及員工的工資、企業的房租，它可不一定都會延期，所以在還款日拿不出錢時，即使企業原來的效益再好，也不得不面臨破產的困境。這就是為什麼有的企業撐不住1個月。
