大師樂享
大家還記得當年的中華酷聯四巨頭麼。。。
這四家當年走的都是運營商合作推廣的路，在3G時代都是top5的存在。那時候還沒小米什麼事兒呢。到了小米崛起時，這四家卻都在榜單裡找不到影兒了。
說這個是想說，華為做手機的時間其實已經很長了，擁有極強的渠道和良好的運營商關係。這一點和VO很像，同時華為也擁有極強的技術沉澱。但是這些也還不夠，聯想也擁有渠道和技術，為什麼這四家只有華為重新崛起了呢？還有一點就是華為的靈活性。炒概念玩撕逼，什麼好賣做什麼，這就是互聯網思維呀老師們。
傳統渠道加上互聯網才是這個時代的王者。
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實際上市場瞬息萬變，前天適用的模式（3G時代的運營商模式）到昨天（屌絲經濟學互聯網模式）可能就不在適用，而昨日如火如荼的模式今天（4G普及又迴歸渠道）或許就不再吃香了。
這就是市場經濟呀。沒有一種模式一種做法能夠一勞永逸。形勢在不斷變化，一時的銷量並不能說明模式之間的優劣，只能說這種模式是否適合今日之市場環境。換個環境或許又不一樣。
所以革命導師教我們要用發展的眼光看問題。企業只有看透這一點才能夠在這樣的環境中生存下來。不拘泥於一種模式，思維不被束縛，不斷的改革自身，不斷去嘗試新的解決思路，這才是企業能立足的基礎。
5G時代，誰主沉浮？
所以要我說 小米很難超過華為
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