很多團隊的leader其實都在想辦法不斷的優化自己的團隊，無論您是一個創業公司，還是一個小團隊，管理方式、考核標準等其實都是讓管理者不斷思考的核心問題，OKR工作法近幾年很火，很多互聯網公司也都在宣揚，大家都在說OKR，那麼在經過一段時間的瞭解，甚至培訓後， 作為管理者大腦還是一片空白，我們該如何嘗試走上OKR之路？
一.眾籌設定目標：團隊OKR制定：
團隊成員採用目標眾籌方式，群策群力共同討論制定出團隊OKR，明確團隊未來的努力方向。OKR眾籌通常是在一次集中會議上完成。團隊主管召集所有團隊成員參會，一起討論眾籌出下一階段團隊OKR。團隊主管首先系統總結團隊過去的工作業績及差距，並給出建議工作方向。團隊主管介紹完之後，可以徵詢一下大家是否有疑問，並對大家的疑問一一澄清，確保所有團隊成員都理解了這份報告。這些輸入信息非常重要，給團隊後續的討論奠定了基調，避免了漫無邊際的討論。接下來開始團隊目標的眾籌。讓每個團隊成員結合團隊目標、個人工作職責以及工作興趣思考，接下來團隊需要達成哪些目標，才能讓團隊做得更好。每個團隊成員貢獻1～2條團隊OKR。在這一過程中，團隊主管作為團隊一員，也需要提交1～2條團隊OKR。團隊主管彙總所有團隊成員輸出的團隊OKR建議，逐一讓提交人講解其所提交OKR的價值和意義，解答其他團隊成員的疑惑。在所有團隊OKR都講解完畢之後，所有團隊成員進行投票選出最重要的3～5條OKR，形成最終的團隊OKR。
一個好的OKR的目標必須是可衡量的，是有挑戰性卻又不至於讓人絕望的。對於完成它，你們大約抱有50%左右的信心。設定好關鍵結果後，需要給每個關鍵結果設定一個初始信心指數（即你們預估完成這一關鍵結果的概率為多少，初始值一般建議都為50%），並在今後的OKR運行中跟蹤這一數字。
目標OKR（圖片來源 tita.com）
二、個人OKR制定
以團隊OKR作為參照的方向，輸出個人OKR，明確個人未來的努力方向
三、過程把控，定期彙報
節奏把控，OKR必須設定嚴格的彙報標準，比如相關負責人每週必須彙報自己在OKR下負責任務的進展情況，遇到的問題以及下一步的計劃，每週一，團隊一起明確責任，開會盤點OKR，來明確本週具體負責完成哪些任務。週一的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩餘時間一起討論下一步計劃，並落實每個人本週的職責。每週五，召開“勝利會議”，讓每個團隊都可以展示本週的工作成果，並準備一些酒水飲料和點心等慶祝勝利。每週重複這些事情，確保OKR的任務及項目落實！
四、即時覆盤OKR要有定期回顧，完成越困難就要有越多的回顧（每月、每週）OKR需要進行持續覆盤。通過覆盤的方式，總結過去一週行得通和行不通的因素，更新OKR十字象限。然後，跟蹤相應關鍵結果的完成進度，明確各自的責任，並開放性探討目前團隊的狀態指標和障礙性因素。
okr覆盤（圖片來源：tita.com）
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