LUCY夢巴黎

作為員工，必須認識到自己的崗位職責與認知侷限性。

如果你不是清華北大哈佛劍橋等名牌大學畢業，甚至你的學歷、畢業院校不如、工作經歷你的領導時，服從就是你的天職，你根本沒有資格去耍個人的小性子。如果你耍了，領導沒有辭退你，那是對你的包容，但不可能無限制包容你。

一個人，最重要的是自知，最難的也是自知。所以常言道：人貴有自知之明！

如果你無法做到自知，

那麼就用最直接的方法：“直接比較法”。

即比較自己與他人的家境、學歷、經歷、崗位、職業生涯的見識與高度等。

如果你上的小學、直至大學都是垃圾學校或者在好學校確實落後學生，甚至考不上大學，說明您的學習思考記憶能力、自律能力、理解能力、抓重點能力等都一般。如果你出生的家庭環境很差，而後你卻不夠勤奮與有責任感，說明你的使命感、善良性、報恩心嚴重不足；如果你的職業經歷都是在小公司跳來跳去、從來沒在世界500強公司工作過，說明你的綜合素質、能力與福報都不夠……

總之，不要盲目自信，更不要盲目驕傲自滿。

多數時候，冷靜的看待自己，比正確的看待他人要難得多。所以，少看領導的問題，多多向內求才是真正的長進。

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還能表達啥，他家估計也不是賣玻璃的，肯定覺得有的人玻璃心不抗造唄，發篇自己嗷有感觸的雞湯，敲山震虎表達下：心臟都給老子大一點，瞅你們這幫慫貨的熊樣……其實作為領導，這是一件很五百除以二的事。

• 其一，領導不應該輕易表達情緒，尤其在眾人面前，處理問題要客觀，就事論事；
• 其二，誰有問題和誰溝通，規過於私室，不應該去群裡撒湯，撒給誰看的？大家容易胡亂揣測。

其實搞這麼一下子，弊大於利，可能只是領導傻乎乎的覺得：愚蠢的人們啊，都好好看看學一學吧。他沒想到的是，負面效果槓槓的……誰會願意承認自己的缺點？你覺得我玻璃心，我還認為你是資本家呢，你讓我加班，我不加就玻璃心；我犯了錯你可勁罵，我解釋解釋就玻璃心；安排我一大堆活，我說幹不了就玻璃心……來，我也分享給你一篇《你以為自己是霸道總裁，其實你只是想割韭菜》……

不能怪員工玻璃心，領導有教導之責，安排任務要有方法。

• 你是否有說明這個任務的意義所在？
• 你是否有幫員工做職業規劃？
• 你是否經常給員工稱讚和獎勵？

其實吃虧就是吃虧，受委屈就是受委屈，和是不是成長了，有沒有進步沒有必然聯繫。這種雞湯員工能不能感同身受，我覺得在這個雞湯滿天飛的年代，可能性不大。與其希望雞湯有用，不如以身作則並站在員工的角度，給他幫助和指導，告訴他是什麼同時告訴他為什麼，帶他成長，併為他的成長給公司做出的更大貢獻去申請獎勵，自然玻璃心的員工就少了……

桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！

明哥聊求職

領導一般不發文章，發則必有目的。玻璃心在職場確實要不得，但領導這麼說，肯定還有一些其他的用意，遠不止告訴你不要玻璃心這麼簡單。具體至少有這麼幾層意思：

01 玻璃心很常見，但不希望他的下屬有玻璃心

玻璃心的人不在少數，職場玻璃心的更多。這些就算不說，平時大家也都知道。領導既然發文了，就是在用文章告訴你，要“收起”你的玻璃心。在他這裡，玻璃心沒什麼用。

至於你是不是有玻璃心，他不管。你可以對任何人展現你的玻璃心，但在他這裡行不通。因為他已經發文告訴你了。你就不要再做無謂的嘗試和試探了。

嘗試和試探的結果只有一個：你不符合我的管理文化，請你離開。

02 不僅希望不要有玻璃心，還要意識到職場比這更殘酷

職場真的只是沒有玻璃心就好了嗎？很顯然並不是。

身在職場，還要有“打不還手、罵不還口”、具有超強的“忍耐力”“抗壓力”等等一些列品質。

玻璃心所要面對的顯然在職場問題面前，還是“小巫見大巫”。如果只是沒有玻璃心，還不足以面對這一切。

所以，作為員工，不僅不要有玻璃心，還要懂得提升自我，來面對更“惡劣”的環境。

03 都是過來人，這些話不好聽，但實用

領導既然轉發了，一來是告誡你們不要有玻璃心，他不喜歡有玻璃心的員工。二來也確實是作為“過來人”在告訴你們職場的某些“潛規則”。

想要把公司把你當“家人”，是很美好的，但現實是殘酷的。即便公司真的把你當“家人”，家人也會有鬧矛盾的時候。這個時候又該如何面對呢？

職場的酸甜苦辣，領導都嘗過，他走到了今天這樣一個位置，不能說沒有一點實力。

他本可以完全不轉發這篇文章，不要那些有玻璃心的員工，招一批本就清楚職場殘酷的人。

那他之所以還轉發，就是想提醒你們：大家都是這麼過來的，沒什麼好大驚小怪，儘快適應才是有所成長的正確道路。

04 拋開領導的轉發，玻璃心在職場確實要不得

不過話說回來，玻璃心在職場上確實不是個什麼好事。人與人的交往都容易產生矛盾，更何況你是在一個更大的團體組織裡面。

裡面涉及到的不僅有人與人，還有團隊、組織這些平級或上下級的溝通。如果因為一點不順，就玻璃心起來了，對自己不好，對別人也不好。

這樣的人，不等公司把你淘汰掉，自己都會被自己淘汰掉。如果在這家公司做不下去，難道這樣的情況，在另一個公司就行得通嗎？不可能。

組織是個小社會，它就是整個大社會的一個縮影。“簡化版”的社會你都無法很好的融入，更何況一個更大的社會呢。

所以，不管領導發不發這篇文章，也不去理會領導想要表達的是什麼意圖，自己都應該知道：職場上，玻璃心要不得！

次等大叔

EXCEL知識屋觀點，作為企業的領導，一般不會隨便發佈一些文章，事出必有因，發佈文章的目的，肯定是為了傳達某些信息，要明白領導的話，我們從幾個方面進行分析

【什麼是玻璃心】

我沒有具體見到文章，但是在職場，玻璃心，就代表的是比較脆弱的，一碰就破，這種人在職場，容易受傷，別人說一些話，他可能認為是說自己的，領導批評兩句，可能就受不了了，需要安慰半天，曾經我遇到一個女孩，我稍微一說，她就在一邊哭去了，不知道的，還以為我怎麼欺負她了，後來索性把他開除了

那麼領導在群裡發了這樣的文章，收起你的玻璃心，誰的職場不委屈，相對下屬，表達什麼呢？個人認為，主要有一下幾個方面

要善於解壓，調節自己的情緒

沒有一個人的職場，是不委屈的，那麼當一些個人認為的不合理存在的時候，我們要做的，不是一直抱怨，而是調節自己的心情，要善於解壓，讓自己最快的調整到最佳的狀態，以應對未來的工作，如果不善於調節自己的情緒，那麼在沒有人安慰的情況下，就很容易想玻璃一樣被打破

存在即是合理，不能總是抱怨

在職場，很多人都會抱怨說自己付出了更多的努力，卻收效甚微，總是抱怨公司制度的不合理什麼的，要知道，只要事物客觀存在，就是合理的，要是非要糾結，那麼狼為什麼要吃兔子，這也不合理呀，但是作為食物鏈既然存在了幾千年，就成了合理，我們要做的，就是該表我們自己的世界觀，用一種合理的眼光，去看待不合理的事情

職場不是幼兒園，沒人會安慰你

在職場，當一些問題出現的時候，是沒有人過來善良的安慰我們的，而更多的，是批評，表揚的都很少，可以說批評，貫穿於整個職場，那麼如果你的心很脆弱，如玻璃一樣一碰就破，那麼誰去安慰你，能安慰你的，只有你自己

當然，只有看了文章，還有領導自身，才會明白自己想要表達什麼，這裡我只是從字面意思，發表一些個人的看法，歡迎討論

EXCEL知識屋

當然是希望下屬能夠在工作中有更好的心態、得到更好的歷練。與在家裡和在學校不同，當踏入職場後，需要注意以下幾點：

1、公司是不養閒人的，你要足夠的積極和努力去體現自己的價值，否則就可能失去這個崗位。正所謂“今天工作不努力，明天努力找工作”；

2、有人的地方就有江湖，江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。要處理好與同事和領導的關係，收起自己的小任性，學一些職場政治。否則，輕則很累，重則出局；

3、沒有任何事情是完全公平合理的，要學會忍辱負重，要有一顆被委屈撐大的強大內心。

張郎的筆記本

自從李叫獸搞出了一個"文章是社交幣"的觀點，就被一些老闆領導們駕輕就熟，並且找到了理論根據。

在這裡，咱們不搞這麼深奧，說點人話就是：觀點文無非是表達立場，代替轉發者說話。所以這樣的文章，沒那麼絕對，站隊很關鍵，真的無所謂對錯，哪怕你想顛倒黑白也可以，只要你能找到素材，能夠證明你的觀點就好。

按照這個套路，別說能寫出《收起你的玻璃心，誰的職場不委屈》，也同樣可以寫出《我是玻璃心怎麼了，憑什麼就隨意被領導欺負》，結果就會陷入公說公有理、婆說婆有理的爭執狀態，誰能說服誰呢？無非是想體現一下自己的存在感而已。

所以玻璃心也好，鑽石星也罷，都不是問題的根本，因為每個人對玻璃心的認知不同，根本就沒有一個標準，很容易把自己對對方的不尊重，變成了抹黑對方是玻璃心，模糊了這樣的界限，甚至指鹿為馬，這就不好玩了。

我們的一些領導啊，喜歡搞雙重標準。被下屬說一句，他能暴跳如雷，簡直不能觸碰，別說大度了，沒把你往死裡整就算好的了；可是等他說下屬的時候，能把下屬罵的像個孫子，就差問候祖宗十八代了，就這樣還不允許下屬哭，還不允許有意見，動不動還扣上一頂玻璃心的帽子，說什麼抗操，完全就是耍流氓的行為，看上去是個領導模樣，其實失德失心，不過是沐猴而冠！

一個真正有擔當、開明的領導，絕對不會在群裡轉發這樣的文章，這樣做，除了顯示領導的無知和愚蠢，真的說明不了什麼。

你想想啊，有些話可能有道理，但也要看是什麼時候說，從什麼樣人的嘴裡出來，對什麼樣的人說。如果是同事、朋友轉發這樣的文章，可能更有說服力一些，甚至是讓真有玻璃心的人"無意"中看到，可能效果更好。否則這樣的公開化發出來，不就是帶有明顯的目的嗎？很多員工肯定會想，你發這樣的文章，不又是在洗腦嗎？

員工沒那麼笨，你做領導的目的太明顯，就很容易讓員工抓住你的心思，順著你的意思去做，而這未必是正確的。所以我說，公開轉發這種文章的，其實比較愚蠢。

做員工的思想教育工作，不是這樣旁敲側擊，也不是公開洗腦，甚至製造矛盾，而是1對1的跟對方談心、溝通，如果是大領導，應該把這個任務交給員工的直接上級，而不是在群裡發暴露智商的東西，讓大夥兒笑話。

再說了，員工在職場中成長，有他自身的規律，如果真有玻璃心，他經歷的多了、受到的挫折和打擊多了，也就習以為常了。作為一個領導，你想幫助一個員工成長最好的方式，就是讓他在工作中得到鍛鍊，而不是這樣不分青紅皂白的懟他，除了讓對方產生逆反心理，根本起不到實際作用。

所以領導想對玻璃心的人表達什麼，並不重要，重要的是轉發這種文章的行為不值得提倡！

喻派職言

還能表達啥，他家估計也不是賣玻璃的，肯定覺得有的人玻璃心不抗造唄，發篇自己嗷有感觸的雞湯，敲山震虎表達下：心臟都給老子大一點，瞅你們這幫慫貨的熊樣……其實作為領導，這是一件很五百除以二的事。其一，領導不應該輕易表達情緒，尤其在眾人面前，處理問題要客觀，就事論事； 其二，誰有問題和誰溝通，規過於私室，不應該去群裡撒湯，撒給誰看的？大家容易胡亂揣測。 其實搞這麼一下子，弊大於利，可能只是領導傻乎乎的覺得：愚蠢的人們啊，都好好看看學一學吧。他沒想到的是，負面效果槓槓的……誰會願意承認自己的缺點？你覺得我玻璃心，我還認為你是資本家呢，你讓我加班，我不加就玻璃心；我犯了錯你可勁罵，我解釋解釋就玻璃心；安排我一大堆活，我說幹不了就玻璃心……來，我也分享給你一篇《你以為自己是霸道總裁，其實你只是想割韭菜》……不能怪員工玻璃心，領導有教導之責，安排任務要有方法。你是否有說明這個任務的意義所在？ 你是否有幫員工做職業規劃？ 你是否經常給員工稱讚和獎勵？ 還是你成天板著臉好像誰都欠你錢？其實吃虧就是吃虧，受委屈就是受委屈，和是不是成長了，有沒有進步沒有必然聯繫。這種雞湯員工能不能感同身受，我覺得在這個雞湯滿天飛的年代，可能性不大。與其希望雞湯有用，不如以身作則並站在員工的角度，給他幫助和指導，告訴他是什麼同時告訴他為什麼，帶他成長，併為他的成長給公司做出的更大貢獻去申請獎勵，自然玻璃心的員工就少了……

用戶3979863229209319

1、職場如同戰場，活到最後需要那些堅韌的人。

2、戰場裡，別人只會保護你最開始的那一段，長一段需要你保護自己

3、對戰中，任何讓人不爽的言語或行為，都是一次次賦能的契機。

4，戰後，剩下的只有價值

關鍵字: 跳槽那些事兒 包容 領導