2020年的這個春節是一個“稀碎”的春節，上自企業老闆下到基層員工，無一不是在焦慮和不安中度過的。無法出門，只能從網絡和電視中無限制的獲取疫情相關的諮詢。
而迎接更多基層員工更加“稀碎”的是眾多中小型企業為了生存的“裁人”風波。
疫情下，無法開工代表著無法產生現金流，沒有現金流意味著企業要麼接受破產，或者不得不採取動作進行裁員、降薪等措施，以降低企業的成本支出，這一切都是為了能活下去。
雖然裁員、降薪、延遲發放等情況是我們內心所不喜歡和不接受的，但我們又不得不接受這個現實。像西貝這樣的餐飲行業巨頭都聲稱只能堅持三個月，海底撈也聲稱虧損超過10億元。全國的各行各業都是“哀嚎遍野”，更有成千上萬的企業睡了一覺起來就破產消失，更有不知多少人在絲毫不知的情況下就“被失業”。
為了減少和避免“被失業”帶動增加就業，我們可以通過新聞和媒體看到，國家和地方政府出臺了各種減稅降負的政策，對於不裁人和疫情下招聘新人的情況甚至給予高達1000元/人的現金獎勵，免除企業承擔的社保費用等。但真實的情況並不如人所願。
我也諮詢了身邊的做企業的朋友，大多數人都在這次風波中搖搖欲墜。但也有個別做教育培訓的企業認為迎來了行業突破性發展的商機，追加投資1.5億，勵志要把線上教育做到深入到所有受教育家庭。
在中國，教育永遠是家庭的重中之重，任何一個家長都不想孩子在教育上落後別人一步。這也導致了，家庭線上教育培訓支出增加，結果就是這個行業的業務人員收入出現了階段性的增長，成為了高收入的人群。
高收入意味著高個稅，我們舉個簡單的例子來算一下。假如某員工這個月的工資是50000元，那麼應該繳納的個人所得稅就是11195元，超過工資的20%。
面對這種情況，有沒有一種方法，既能讓員工滿意，又不增加企業稅負呢？
辦法肯定是有的，傳統解決方案是企業通過薪資拆分成兩次發放或者走個人賬戶等高風險手段來解決。但在金稅三期下，監管力度越來越嚴格，這種方法已然不適用。
在現代“互聯網+財稅”的稅務籌劃模式中，有一種叫做“核定徵收”的繳納個人所得稅的方式，根據地方政府的政策，對於高收入人員，地方政府按照1%-1.5%的納稅額進行核定徵收，而不再按照原有的分段計算徵收。這種情況下，50000元的綜合稅負在500-800元之間。
國家與地方都有很多稅收優惠政策，企業要善用，合理、合法、合規的進行稅務籌劃，不要因為自己的信息資訊接收的不夠及時、籌劃做的不好成為企業的遺憾。
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