嶺南人看世界
中國足球在多數國人的眼裡是不看好的，國足差勁的表現不說，足協內存在的問題一大堆，要讓中國足球走向世界首先要改變國內足球的現狀，加強青訓的建設，發掘培養自己體系的運動員，改變一種只有有錢人的孩子才能踢球的觀念，自身強硬了才會慢慢走向世界。
侃球館
中國足球已經是扶不起的阿斗，怎麼折騰都不會騰飛。究其原因太複雜，體質，體制，制度，教育等等的原因。我覺得真正的原因在人。具體說就是在於足球人才的培養扭曲了，所以永遠培養不出來合格的，能上的了檯面的球員。
我們足球起步晚，沒有時間探索適合自己的培養方式和制度，只能照貓畫虎，生搬硬套把外國那一套拿來，再加上想當然的自己的一些東西，其結果就是邯鄲學步，畫虎不成反類犬，國外的風格沒學成，自己的風格沒形成。人家外國的那一套到我們國家水土不服，就是把多優秀的外國教練請來也沒有用，扁鵲見到蔡桓公，趕緊跑路吧。
到這個份上，怎麼解決都是隔靴搔癢，治標不治本。唯有痛下殺手，從新開始，培養一批足球人才，選拔一批足球精英，啟用一批懂得管理的教練，按照國情制定足球制度，才能讓足球鳳凰涅槃，浴火重生。雖然這會讓足球事業在十幾年的時間內偃旗息鼓，但是總比丟人現眼十幾年好的多啊。再不要圍著一個又出氣沒進氣的人請專家把脈下藥了，神仙難救，浪費時間和錢財。
易茗易心經
中國足球走向世界個人覺得從以下幾個方面來：
一是普及水平有了一定的提高，也就是擴展了。我們已經確認了1.3萬個足球特色學校，今年要達到20000個，最終2020年達到4萬所足球特色學校。確定了近70個校園足球特色縣，確定了4個改革試驗區，這是要擴大覆蓋面，就是要普及，沒有普及就沒有提高，讓更多的人參與進來，這是一件事。
二是教學水平有所提高。主要編制了校園足球教學規範指南，編制了校園足球教學方案，拍攝了視頻、制定了技術和內容方面的規範機制。
三是抓了培訓。我們對20多萬名特色校長、教練員、體育老師、裁判進行了培訓。 四是開展賽事，加強交流。去年一年，我們搞了20項賽事，950多場次，7500名高中生、大學生參加了這個比賽，這個賽事是高中和大學之間的賽事。同時，我們遴選了243名外籍教師到特色學校，中小學任教，還和德國簽訂了足球合作協議，擬選了一批教練員、運動員到英國、法國、西班牙進行交流，我們的球隊出去跟他們特色足球學校去踢。就是說，初步出去試了一下，這條路是可行的，開闢了這麼一條通道。
下一步，把校園足球這個事搞好，不是一個速效的工作，需要較長的時間。大家想想，楊樹長的很快，松樹長的很慢，但松樹管用。校園足球就得經歷一段時期，為中國足球多培育幾棵松樹，所以需要一點時間，也需要社會的理解，需要各方面的支持。
具體的工作，第一件事是做大分母抓普及，讓更多的人參與進來。我們要建4萬所足球特色學校，參加的人越多，我們從中選擇的餘地更大。
第二件事是做強分子抓競賽。抓競賽，分子就是從分母裡挑出來的這些人，要競技、比賽，要和競賽體系結合起來，要比賽出來的人，而不是人為挑選的，要靠腳下功夫。
第三件事是師資隊伍抓培訓。我們現在師資隊伍太缺了，所以一個辦法是抓緊培養。遠水不解近渴，對現在的體育老師校長抓緊培訓，國內國外資源都用起來抓緊培訓。還有一個就是把現在運動員能用的用起來，當教練、搞培訓。
第四件事是有序發展抓標準。校園足球這件事還要有序發展，循序漸進，不能一窩蜂、一哄而起搞運動，那不行。所以，我們要做各種標準，像工作標準、競賽標準、選材標準，程序要分類制定好。沒有標準就沒有質量，這是我們的理念。
第五件事就是保障條件抓短板。現在最大的短板是什麼？是場地，沒有場地就要靠地方政府大力支持了，為這些特色足球學校、為這些孩子們提供一塊綠茵場，讓他們能夠練練腳下功夫。
第六件事是開闊眼界抓交流。就是要“走出去”，跟人家交流，跟強者請教，跟他們比賽。
第七件事就是加強管理抓協同。這不光是教育部門的事，教育和體育合作，學校和企業合作，各方面協同起來，加強管理，目標就是一個，打破中國足球的那樣一種讓球迷不太滿意的循環，把中國足球搞上去。當然，我們也知道，校園足球這一條路不可能完全滿足中國足球騰飛、振興的要求，但是讓我們的孩子們能儘自己的一份力，做出一份貢獻。
川粵10年
如果一說到中國足球，很多人都會“呵呵”的笑幾聲。每次觀看中國的比賽，賽前都是規劃好，比如踢贏誰、打平誰，爭取出現；但是，當比賽結束後，你會發現中國每次只剩下理論上的出線希望。
中國足球的積累不夠,別人足球搞了上百年,我們才十幾年.無論是足球文化的底蘊,足球人才的積累,各方面都差很多,就象別人跟咱比乒乓似的,怎麼也比不過，別人從5歲開始就接受足球文化。
其次中國足球的制度存在很多問題,定位不明確,聯賽太混亂,機制太落後,球員素質太差等等,太多問題了.足協又顯得太急功近利,做事很片面,聯賽都沒搞好又談何走出世界。
足球在中國並不是一種大眾化的運動。中國有許多球場，但是對公眾開放的足球場根本沒有，中國的足協更多的是帶有行政色彩，和國外的足協有著本質上的區別，中國的足球俱樂部也於國外的職業俱樂部存在較大差異，更像是一個有贊助商的專業隊，如果這些領域得不到改善，中國足球永遠不會有進步。
另外，球員的身價上漲也助長了商業足球的發展。在商業環境中，轉會費本身就沒有“指導價”或者“標準價”，能夠決定價格的，只有市場需求。但是以國內球員的身價，相信五大聯賽沒有一個球隊願意去購買，所以就註定中國球員很難走出國門，提高自身的競技水平。
這問題天天在說，一天兩天也說不好，重要的是球迷們給中國足球多點鼓勵和寬容，球員們也再努力點多爭口氣,足協多學習國外理念加強管理,別隻顧眼前利益(錢)和片面結果。
鬧寶成長記
1首先控制薪酬。可獎進球獎，大賽出線獎。成績與俱樂部掛勾。
2足協讓權給市場。
3加大愛國精神教育。
4加大兒童踢球投入獎勵。各俱樂部梯隊。
5足球現有體制無成績？不進反退誰承擔？
6成立足球聯盟，會員。(球員，裁判，球迷……)
7招標投資中國足球賽！足協聽投資方的。足協無經營權管理權。只管各種大賽管理但是球隊還是領隊，主教練掌權。大賽成績與足協領導掛勾。
8國家立法足球。違規違法嚴罰。
個人觀點，觀點不一勿噴。只當娛樂。
談球扯球
現在一提中國足球那會招來太多的吐槽和罵聲，說他們爛泥扶不上牆。其實大家也是內心熱愛才抱怨，隊員也想勝利不過能力達不到，技不如人。在國內稱王，不思進取，屬於目光短淺，有幾個象武磊一樣，不計較少掙錢也出去闖，那些國內有潛力的年輕人應該出去闖一闖，那怕是低級別的聯賽也比國內強。
國內聯賽屬於一批基本功低下的本土球員加上花錢引幾個外援，豪門和小俱樂部如同開工廠一樣，根據資本來引進級別不等的內外援，由於一些不規範運作，這兩年有十多支退出了聯賽，足協的亂作為起了一定的負作用，太虛高的轉會費，身價也不與國際接軌，誰也接受不了這麼高的費用，這些人只能在國內聯賽流轉。我們最根本的問題是球員身價和國際接軌，沒有那個國家如我們一樣自定誇張的身價，這怎麼和人家高水平的國家隊比賽，國家限薪很好，想掙大錢拿出真本事來。
一一
再一個根本問題是選材和教練。現在整個學生身體素質都很差，近視率太大，上體育課也學不了多少，課外活動也利用不了，有時間還不如看手機電視哪，整個社會體育氛圍不好，比賽為了爭名次，不惜採取不正當的手段。回憶從九十年代到現在，我們足球不是踏踏實實的長技能，而是挖空心思走捷徑，一會學這國一會學那國，其實一切都要提升基本功，象日本一樣，碰上任何隊都不怕。選好標準的青訓，讓他們培訓我們的教練們，大學多招足球方面的人，學校各級別的朕賽搞起來，雖然開始難一些，水平差一些，只要堅持一定能象日本一樣收穫茁果。
當然之間的運行要規範，反腐一樣適用，只有這一切環節規範了，加上球員教練的努力，中國足球走向世界才不會遠了。
歡迎評論關注，謝謝參與。
如煙如夢2019
齙牙哥來分析：
首先中國足球人才有很多，只是中國沒有足球文化，沒有普及足球，導致這些人才可能沒被挖掘出來，首先要想發展足球就一定要普及足球文化和思想，要普及，也就是擴展，中國已經確認了1.3萬個足球特色學校，今年要達到20000個，最終2020年達到4萬所足球特色學校。確定了近70個校園足球特色縣，確定了4個改革試驗區，這是要擴大覆蓋面，就是要普及，沒有普及就沒有提高，讓更多的人參與進來，這是一件事。
二是教學水平有所提高。主要編制校園足球教學規範指南，編制了校園足球教學方案，拍攝視頻、制定技術和內容方面的規範機制。
三是抓培訓。要對20多萬名特色校長、教練員、體育老師、裁判進行培訓。
四是開展賽事，加強交流。去年一年，中國搞了20項賽事，950多場次，7500名高中生、大學生參加了這個比賽，這個賽事是高中和大學之間的賽事。同時，我們遴選了243名外籍教師到特色學校，中小學任教，還和德國簽訂了足球合作協議，擬選了一批教練員、運動員到英國、法國、西班牙進行交流，中國的球隊出去跟他們特色足球學校去踢。就是說，初步出去試了一下，這條路是可行的，開闢了這麼一條通道。
下一步，把校園足球這個事搞好，不是一個速效的工作，需要較長的時間。大家想想，楊樹長的很快，松樹長的很慢，但松樹管用。校園足球就得經歷一段時期，為中國足球多培育幾棵松樹，所以需要一點時間，也需要社會的理解，需要各方面的支持。
具體的工作，第一件事是做大分母抓普及，讓更多的人參與進來。要建4萬所足球特色學校，參加的人越多，我們從中選擇的餘地更大。
第二件事是做強分子抓競賽。抓競賽，分子就是從分母裡挑出來的這些人，要競技、比賽，要和競賽體系結合起來，要比賽出來的人，而不是人為挑選的，要靠腳下功夫。
第三件事是師資隊伍抓培訓。現在師資隊伍太缺了，所以一個辦法是抓緊培養。遠水不解近渴，對現在的體育老師校長抓緊培訓，國內國外資源都用起來抓緊培訓。還有一個就是把現在運動員能用的用起來，當教練、搞培訓。
第四件事是有序發展抓標準。校園足球這件事還要有序發展，循序漸進，不能一窩蜂、一哄而起搞運動，那不行。所以，我們要做各種標準，像工作標準、競賽標準、選材標準，程序要分類制定好。沒有標準就沒有質量，這是我們的理念。
第五件事就是保障條件抓短板。現在最大的短板是什麼？是場地，沒有場地就要靠地方政府大力支持了，為這些特色足球學校、為這些孩子們提供一塊綠茵場，讓他們能夠練練腳下功夫。
第六件事是開闊眼界抓交流。就是要“走出去”，跟人家交流，跟強者請教，跟他們比賽。
第七件事就是加強管理抓協同。這不光是教育部門的事，教育和體育合作，學校和企業合作，各方面協同起來，加強管理，目標就是一個，打破中國足球的那樣一種讓球迷不太滿意的循環，把中國足球搞上去。當然，我們也知道，校園足球這一條路不可能完全滿足中國足球騰飛、振興的要求，但是讓我們的孩子們能儘自己的一份力，做出一份貢獻，我們就滿意了。謝謝。
實況足球齙牙哥
大家好，我是小度看劇，我是一個體育領域愛好者，我認為中國足球走向世界只是時間問題，中國富豪馬雲、王健林、許家印等人都投資中國足球，他們的錢是不會打水漂的。
隨著恆大足球的第一次奪冠，阿里巴巴的馬雲來了，主動向許家印提出參股。幾個小時的飯局，雙方敲定以估值24億元各佔50%，馬雲掏出了12億元。要知道，2010年許家印只花1億元買下一支三流球隊，僅4年就上漲24倍，還變現50%股權把12億元現金裝進了口袋！
當初有不少評論說馬雲拿錢不當錢，潛臺詞是馬雲用公司的錢給自己買名聲。如今，亞洲冠軍總決賽的一個進球改寫了恆大足球隊公司的估值，擬登陸新三板的恆大足球據說已開出176億元的市值，漲勢直逼英國的曼聯足球隊。
我們再來算一筆賬：馬雲投資恆大足球的12億元，僅一年升值7.33倍！和許家印當初1億元投資4年後的轉讓價格相比，還是馬雲投資的年回報率更高，賺錢的速度更快！因為176億元的市值減去年24億元的估值，決賽一個進球的價值是152億元，其中有馬雲的一半即76億元！
一個進球的價值是152億元！相比之下，許家印在賽前承諾給球隊頒發的5000萬元獎金只是一個零頭。
所以中國足球走向世界只是時間問題。
小度看劇
足球是世界第一運動，足球世界盃堪比奧運會 ，這是籃球、排球所無法比擬的。
足球不要求特別的身材，尤其不要求多麼高大強壯，非常適合中國人；而且中國是足球的鼻祖，蹴鞠就是中國式足球，宋朝就可以因為球踢得好當上太尉。
孫繼海說中國人不適合踢足球，但總不能踢不過日韓，都是黃種人，中國那麼大的人口基數。孫繼海是善良的，他在給大家減壓；真的超過日韓，世界的珠穆朗瑪高峰就在眼前，亞洲人民會期待中國奪取世界冠軍！
怎麼才能把足球搞好？專業隊體制肯定不行，就是朝鮮的樣子；與走向世界升國旗奏國歌的目標不一致。繼續職業化足球是不二選擇 ，要把足球產業搞得有聲有色，成為具有世界影響力的產業足球:開放、平等、自由、競爭、反壟斷、反不正當競爭。在經濟方面歸發改委領導，在技術和賽事方面歸體育局郎導，取消現有足協結構，讓市場自行成立自己的行業協會，走法治化發展道路。
期待足球產業風清氣正，自由競爭，全面開放；外國人可以來中國開辦足球學校、中國孩子可以自由出國留學足球、任何資本都可以投資足球俱樂部、展開省級聯賽(大學生組隊參加)，全國聯賽相當於歐洲盃檔次。總之，足球產業化發展法治化運行，徹底革除人治土壤 ，公平發展足球產業。市場化的足球產業，一旦人治，腐敗無處不在:辦俱樂部、進國家隊、辦足球學校、參賽資格、工資水平、裁判選擇、比賽時間、賽事轉播……無處不是腐敗溫床。
生機勃勃的足球產業，必將人才濟濟猛將如雲萬里挑一為國爭光。現在？為國丟人。
