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任何失敗再起，其實都很簡單，就是收集反饋，總結失敗原因，重新調整優化自己，針對性重新好好練習，不管變好變壞，再次收集反饋，繼續總結優化自己，自然就是良性循環，最怕的不是失敗，而是我們面對失敗時，是變得更脆弱，還是變得更好。
Jibella吉貝拉
我經歷過三次創業失敗，每一次失敗的理由都不同。
現在講一下我第4次創業的經歷。
放著年薪50萬的工作不幹卻非要來創業，開個什麼水果店。
其實就是個水果攤。
我叫張林，今年31歲，兩年前我從一家公司的銷售副總的崗位上辭職下來，著手準備自己創業。
做了這麼多年的銷售與市場，自己對銷售還是很有信心的。可是一創業發現根本就不是這麼回事兒。
我之前在上海工作，這次創業我選擇的城市是杭州。我覺得杭州的創業氛圍濃厚，人文環境也很不錯。有考慮在這座城市定居。
我對很多個行業都有做過考察，比如電玩行業，餐飲行業。Ktv唱吧。等等。
由於種種的原因我都放棄了，他們最後選擇一家入門，相對來說比較容易的行業賣水果。
在沒做之前，我確實認為入門很容易。
首先是選店。
一開始我準備在杭州的濱江開個水果店。發現附近的零售店都具備小而美的特點。因為是開發區，所以白天的人流並不是很多，人流集中在晚上。
我花半個月時間觀察了下小區附近的幾個小區，幾條街上所有的水果店。我每天選早市、午市和晚市的時間，觀察門店，調研他們的收益情況。因為我住在江邊上，所以周圍的人全部都是上班族，白天確實沒有人。
這讓我很惶恐，老實說實體店的投入還是比較大的，除了店面的租金以外，還有就是要備貨、人員工資、資金週轉費用等。
而我能動用的資金僅有80萬。
我決定去老城區。
於是我就去了全杭州幾個拆遷比較有特點的老小區考察。
我發現這種類似於城中村的地方，水果生意都做得特別的小，就像一個水果攤兒。不具有規模效應，品種也不夠齊全，雖然價格是有些高，但是還不夠高。
從商業的角度來看一個產品的品牌、包裝、宣傳，具備了它的溢價能力。很顯然在城中村，我不具備這種溢價能力。
我來到了文二西路，通過一個老友的關係，租了某小區的一個1樓店鋪。用了兩週的時間簡裝了一下。在裝修期間已經把貨源都聯繫好，裝修後立即鋪貨上架。
但是半個月過去了，店裡的生意很蕭條，而且我們每天要處理大量要壞掉的水果。
我們一個店三個人，除我以外，還有一個男孩子和一個姑娘。姑娘負責收銀，我和另外一個男孩子負責上下貨。
幹了半個月看到店裡這種情況，男孩子有點坐不住了，說老闆我想辭職了。
如果是以前在企業裡的時候，我肯定會給他大談特談人生理想、未來發展。可是眼前我們的平臺就這麼大，我什麼也沒說，笑笑就同意了。
然後上下貨就我一個人。每天累得像條狗一樣。收銀的小姑娘，有時候空了也會過來幫忙水果上架。
我覺得這個小姑娘還是不錯的，對人非常的熱情和真誠。店裡不論各個年齡層次的顧客，都喜歡和她交流。
有一天她給我講老闆，要不我們買一臺榨汁機吧，你看現在夏天很多西瓜可能就壞了，如果我們把它榨成了果汁放在冰箱裡，還可以保存至少24個小時。那麼售賣現榨果汁的價格一定會好於水果的價格。
我理解她的意思，等於我們把商品的保鮮週期給延長了，同時又提高了產品的客單價。
我們打出了店內可免費現榨果汁招牌。
一開始顧客沒有什麼興趣，後來看我們在每個環節處理的都很衛生，漸漸的人就多了起來。
只能說生意有起色，可是離盈虧平衡依然差得多。
以前我們跑客戶主要是針對的B端，那麼現在我們開實體店，主要的客戶就是C端了。
很多朋友給我提建議，說你把水果的價格降下來，做特價人就多了。
我一直特別反感，一個商品去打價格戰。
要麼是你的產品極具性價比，要麼就是你資本力量非常雄厚，可以靠價格戰把周圍競爭對手都乾死，可是你又不能保證周圍幾家水果店死了，不會有其他人又來開水果店。
所以低價促銷這個策略，一開始就被我pass掉了。
然後我們就從對顧客的服務和粘度來考慮。
服務這一塊，我和收銀我們兩做的還是不錯的，只能在顧客粘度這一塊想想辦法。
一開始我們是聯合支付寶做的，滿20減5的活動。效果還是不錯的，進店的客人明顯高了很多。
可是不到兩週，整條街上的水果店，都有了滿20減5的活動。而此時我們就把這個活動給暫停了。
很多客人問我們為什麼沒有這個活動，我明確的告訴他們，因為我們商品的品質更優秀。看到我義不容辭的堅決和麵露的微笑，他們都相信了。
這就是在市場活動策略中要走品牌差異化的策略。
我們只能重新找出路，然後我們就開始先加每位成交客人的微信。
然後我們自作聰明的每天發個十幾條二十幾條水果上新及活動信息。收效甚微。
據一個客人講，他直接把我們的朋友圈屏蔽了。他說我朋友圈總共也就100來號人，你一天發個一二十條，我就看得特別反感。
然後我們就開始拉微信群，每天在群裡做天天特價活動，效果也不是很大。
當我們的微信群裡有300個人的時候，可以看出來，每天的復購率大概在2%左右。而此時，我們店用了4個月的時間剛剛達到了盈虧平衡。
然後接下來我開始做預虧，虧損額度為每天利潤的30%。
虧損時間為3~6個月。
首先我把每週一二和週四作為會員日。
每天預虧損的金額是根據前一晚的營業額來做設計。
上班期間我就把每天的午市作為活動的秒殺時間，然後留取一定分量的虧損給到晚市。
然後大家中午在我這裡可以買到一元一斤的蘋果。買到9毛9一斤的香蕉。
當然要限量供應。
我這個虧損的策略一發出，果然在群裡面掀起了漩渦。
週一中午12點有一群大爺大媽，還有部分年輕人來我這裡排隊，粗略的估計了一下，有四十幾位。
第1天的活動，我讓所有來排隊的人都參與了。
到晚上就炸鍋了。好多人開始在微信群朋友圈曬他們一塊錢買到的一斤蘋果，或者是香蕉。因為他們每個人的水果袋裡，我都放了一張店面的爆炸貼。上面的促銷信息有我們店的名字和價格。
結果週二中午就來了120多人。我仍然照單全收，限量供應蘋果，香蕉全部斷貨。我就用梨子頂上。
活動做了一個月，虧損擴大到20萬。同時鄰街的一家水果店開始轉讓。
我準備吃下這家水果店。
於是我找了些親戚朋友談了我的想法。大家紛紛表示沒有入股的意願，也沒有錢出借。
有一個朋友買房子，借了我5萬塊，我打電話給他。剛提到水果店虧損的時候，他就在那裡啊啊啊，聽不到就掛斷電話了。
我沒有生氣，但是我要吃下這家水果店的主意是拿定了。
通過和原來的店老闆再三溝通後，他以極具性價比的價格將他的水果店以及庫存轉給了我。
我安排收銀的小妹去那家水果店當店長。同時告訴她不要和顧客講和現有的這家水果店有任何關係，就說自己辭職了。
收銀小妹過去以後，憑藉著天生的熱情和真誠，短短半個月的時間內就將盤面穩住了。店裡所有的招牌和陳列都不變。
我又做了兩個月的虧損活動。這個時候我整體的虧損已經達到了50萬。
而我加了有將近10000個顧客的微信。對顧客進行分組貼標籤，同時水果店裡不斷地推出各種糧油米麵的促銷活動。這又分流了一部分超市的人流。糧油米麵不是我們的強項，所以我們只做單品定向爆破。
你見過一塊錢買一斤雞蛋，限量投1000份是什麼概念嗎？
就是我店門口始終有50米以上的長隊在排隊。70%以上的人絕不會單獨的買一斤雞蛋就走，因為他看到旁邊還有一塊錢的蘋果，9毛9的香蕉，於是他又去排隊。
我整個的客戶群體引用了CRM系統的管理。所以當他報出會員號的時候，就可以知道他買了幾次。當然，CRM的管理本身就有很多的技術含量。
雖然我們的虧損持續擴大，可是我做了精準的核算，一旦我們把每週三天的會員日改成兩天，我們就可以做到盈虧平衡。
所以現在每週一週四是我們的會員日。所有的特價促銷活動都在如火如荼的進行中。
這條街上4家水貨店，現在有三家是我們的了。第4家我遲遲不願意收購，因為我必須保證同領域還有競爭對手。
今年第一季度我們開始盈利了，我終於有機會給自己發工資了，那個月我發了3600塊錢的工資，我開心壞了。
現在的我也很少去上下貨了，我只需要看一下進銷存，在報表上做一些調整。
雖然之前的虧損還沒有打平，但是我在今年第一季度就給所有的員工發了季度獎金。
整個季度純利潤的20%獎給了員工。現在大家熱火朝天，幹勁十足。
接下來我又瞄準了生鮮配送。雖然我們沒法像盒馬先生做的那麼大，背後有那麼強的資本的支持。但是我們可以在一個很小的市場裡深耕細作。
當然為了突出自己核心競爭力，我們做了很多的工作，比如說節日水果，特殊定製的水果榨汁，配送賀卡，甚至代收快遞等等。
如果我沒有從年薪50萬的大企業裡走出來，也許我現在仍然不需要為下一步公司的發展而焦慮。可是我知道市場就這麼大。這塊蛋糕你不努力就會有別人拿去。
所以我希望：在未來我可以給社會提供更多的工作崗位，也可以讓更多的人加入我們這支活力的團隊中來。
七號衚衕
普通人創業還是踏踏實實，別嫌錢少，別嫌活髒活累，我這兩年經常晚上熬夜趕項目進度，一年到頭，算算沒有打工掙得多，但是客戶積累是一個過程，不可能你一創業，然後明年就成功了，能在創業的路上堅持7~8年的，都是小有成就。但是誰能堅持下去?
很多時候我也在問自己，到底想要什麼，舒適安逸？不是！是要拼搏奮鬥，追求更好點的未來。
個人說明:
已創業第4年，15年初失敗過一次，賠的身無分文，在這個過程中，我家姑娘5歲，兒子3歲，老婆全職帶孩子。沒房沒車，養活一家沒問題，改善生活還差的很遠，努力吧
慧雲-棟樑
轉自我朋友公司一枚創業者
我們公司有個同事畢業1年的，她寫過一篇文章。
以下是原文，閱讀預計需要5分鐘。
我畢業時，22歲，懵懵懂懂。一隻腳小心翼翼踏入職場，找了第一份工作。不是本科所學的經濟學相關，而是毫不相關的幼兒讀物編輯。我喜歡文字，夢想有一天，這些小精靈般的東西能躍然紙上，變成人人可閱的鉛字。
入職前，HR說，好好做，寫得好以後可以出版小說。
那是一個人數不足10人的公司。我就這樣屁顛屁顛地跑去上班了，實習工資1500。那時候在我眼裡，錢和心裡的夢想比起來，太不值一提了。
兩個月後，以準備畢業論文為由，我辭職了。
為什麼？我沒有感受到任何一點信任。那時候要回校準備畢業論文，因為上班，已經錯過好幾次找導師指導論文的機會。後來到deadline,實在沒辦法，晚上的時候給主編髮了短信請一天假。
那個時候，我負責一套8冊的恐龍繪本。對方很久後回覆說，“你是要請假去找新工作，就直接說，我的恐龍繪本不能耽誤。”
那是武漢6月的夜晚，天氣熱得人躁動不安。看到短信後，我的心涼了一大截。後來，朋友和我說，老闆都是資本主義，只會考慮自己利益。
再後來，遇到現在的公司，那時候，它還不叫萌元素（moe），我們還沒有開始做水杯。而一直到現在，經歷了兩次失敗之後，被劃分為“資本主義”的BOSS陳，依然沒有放棄我們。
今年我23歲，沒有人再教科書模式般的告訴我“老闆都是資本主義”。但我早已經知道，沒有資本主義之心的老闆，都滅亡了。他手底下的員工，也會在這個階段，跟著滅亡。
Boss陳稱自己為“儒商”，我因為一個“儒”字，慢慢喜歡這個公司，而後，逐漸理解“商”。很現實，但有“商”，才是公司，才能活命。比如，這篇文章，我除了寫情懷，必然還要告訴你，我們萌元素杯子，初出雛形，至今，是如何一步步成長的。
我們的團隊，12人。主管1，副1，人事1，文案3，設計2，視頻剪輯1，程序1，財務1，渠道1。大都是一群90後小破孩，但不懼風浪的勇氣，偶爾讓我覺得，酷！
發了上一篇文章《創業公司那麼苦，為什麼你還要死皮賴臉的留下來！》之後，群裡聊到關於創業的話題。我感嘆說，創業真的很需要勇氣啊！Boss陳說，你們加入創業公司，也很需要勇氣。我承認，那一瞬間我是很感動的，我甚至想到了很久以前那個主編。也在那一瞬間想明白了很多事情。
元氣滿滿
或許，因為一直以來這樣前所未有的彼此信任，留下來了。
或許，因為他的資本主義裡，還一直夾帶著“不該有的”心軟或人情味兒。
或許，因為我們這個團隊，骨子裡都有那麼點不撞南牆不回頭的倔強！
萌元素（moe）成立之初，我剛好23歲，在家裡休假，收到公司發來了200元紅包，同事在群裡說著生日快樂。
這是我現在認知裡的萌元素（moe），嚴苛裡帶著人情味。可能是不敢再失敗，對每一個細節都苛求到極致。大到產品的選擇，小到一張萌元素水杯的售後卡和感謝信的外包裝。為了給用戶提供更好的購物體驗，設計師找來一堆廢舊A4紙反覆摺疊、裁剪，只為確定一個最合適的尺寸；幾百個杯子，在挑剔眼光下一個個淘汰，紙盒堆了一地，被淘汰的杯身上，貼滿了淘汰緣由；
滿地被淘汰的“杯具”
臨時的拍攝室裡，沒有空調，攝影師常常一個人在裡面對著“靜物”，細心尋找每一個拍攝角度。
其實也沒啥，只是在一些可見的努力裡，這些身影總讓人充滿了動力。即便用戶們看不到這些，也不會明白。但他們在收到萌元素杯子之後的喜悅和好評，已然是最大的褒獎。我們沒什麼優點，天賦也有限，但用心做的品牌，隔著紙面、屏幕，一定能被感受到。
今天是萌元素工作開展的第27天。
我們拿到了屬於我們真正的公章、印泥、營業執照。上面寫著“武漢萌簡電子商務有限公司”，我們的品牌叫萌元素（moe）。
其實我都不知道馬賽克怎麼打合適一點……
人事拿著公章回來的那天，臉上被曬得紅彤彤的，這個95年的小姑娘，已經在這裡呆了1年有餘。我拿著公章，在她肉嘟嘟臉上印了一下，那是第一次蓋章。大家開著玩笑，感嘆著一切手續兜兜轉轉終於已經辦好。她心裡清楚，為了這薄薄的幾張紙，幾個印章，已經N多次在武漢的太陽下，從一個廳奔轉至另一個廳。有時候，下班後很晚回家，一個人擠在人潮洶湧的地鐵裡，站著都快要睡著。
最近她這麼奔波，為啥感覺她還胖了……
我們其實也不知道未來會怎麼樣。10年之後呢，萌元素(moe)水杯是不是已經到了千家萬戶裡，又或者，它早已成為一個回憶。不知道，但這些成長故事永遠存在，永遠記得。那時候，我還依然在這兒嗎？如果它還在這裡，如果，我也還在這裡。
今天，我們收到了萌元素（moe）第一批貨。
它，比想象中更好看。
井屋就是電蒸箱
你所說的 就是我所經歷的。我不知道別人怎麼做的。我是一邊努力掙錢 一邊還賬 再不斷總結失敗的原因 我知道我的方向沒有錯 只是時間.方式拖垮了我 周圍的白眼 親朋好友的輕視 背後的評價你都是避免不了的 天將降大任於斯人也 你懂的 雖然有裝逼的嫌疑 但其實我們不是一開始就是為了想裝逼嗎 只要方向不錯 堅定的走下去 會走出一條路的
我自靠山頭頂天望竹海鬱鬱蔥蔥到天邊
用戶6252170756
問題好，有普遍性，我是一名創業者，嘗試回答。
創業失敗，怎樣才能東山再起呢？我是歷經多次失敗的創業者，我深有感觸，怎麼做？以下三點做好。
一，心態
這是最最關鍵的一環，很多創業者失敗，不是怨天尤人，就是垂頭喪氣，然後一蹶不振。心態決定未來，如何調整好心態？八個字，坦然接受，勇敢面對。說起來容易做起來難，不做又不行，肯定不行。
二，資源
失敗者沒有朋友，這是事實，但只說明暫時失去了人脈資源，還有其他資源可以利用，不能白白浪費了，譬如渠道資源，技術資源，行業資源等等，失敗也是一種資源。充分整合好這些資源，東山再起的可能性就很大，這是經驗。
三，堅持
這不是喊口號，許多成功都是堅持的結果，也許我們離成功就一步之遙，趴下了，怎麼辦？一定不能原地打轉哭喊，要咬牙挺住往前走，爬也行！
總之，沒有失敗過的成功幾乎不可能，做好以上三點，你離成功就不會太遠，東山再起就不是夢想！
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
這是一個沉重的問題。
我是一名創業失敗者，很開心回答這個問題：
創業失敗後你是如何再東山再起的？
首先，我是在走向成功的路上，因為我已經找
到了東山再起的方向。
一，創業失敗後，第一件事必須是心靜。
二，開始尋找方向，我在百度找到了新的創業之路。
三，開始學習，學習自媒體。成立自已的CEO。
四，準備謀劃自已新媒體公司專業運營。
五，今日頭條，百家號，企鵝號，大魚號，一點號五大平臺，全部進入武漢實體經濟守望者我的新媒體平臺運營。
這將是新時代的一個新風口，做起來了，未來前景可觀。三五年後那不是一二個億的事，可能是十個億以上的事。
這就是我失敗後東山再起的願景，萬一真的實現了呢？
我是武漢實體經濟守望者，更多財經創業話題，今日頭條關注，共同見證成長。
武漢房產超市
做你覺得有價值的感興趣的事，使之成為生活狀態。有過第一次創業，每月開戶流水一倆千萬，有過非常高的期望值，然後回落到每月流水三四千。最困難的時候賬面上只有一倆萬，女朋友不堪重壓之下，提出分手。你自然就找到了二次創業的方法。別去看大佬們的挫折故事，那經歷是別人的對你沒用，研究自己的故事，找到根本原因，認真總結，比如：一，項目沒有及時申報國家專利保護。二，當發展趨勢良好的時候，沒有為企業規劃好非常具體的未來目標。工作總是遇到什麼幹什麼，主次關係不明朗，很多重要的事情沒有做好應急預案。比如汶川地震，不可抗力應急預案。三，法務部門組織結構優化不到位，甚至沒有部門等等。總結越細越好，調整好心態，直到胸有成竹。再經過一段時間沉澱，信心百倍，才能重新起航。這次你要非常慎重。因為時間非常寶貴。你已經花了那麼多時間歷練，這次只能堅持到底，工資呀啥的，直接打到你女朋友卡上，只管幹活就行，直到你們的餘額看起來像電話號碼！加油吧！
RichardWang中國企家
對於創業，我深有體會，今天分享三個心得給大家。當然失敗的經驗也是經驗，所以並不完全講成功的心得。這裡有個規律，失敗會不斷被人複製，就好比路上那個坑，誰路過都要栽跟頭，不可避免；而成功則各不相同，是一個各種因素機緣巧合的過程，成功不可複製。
整體來說，中國的經商環境並沒有隨著經濟發展而比十年二十年前更加放開，反而隨著正規化越來越難創業，過去可以走模糊地帶，現在不行了。並且，原來競爭不激烈，現在則已經不能用激烈形容了，而是市場環境窮兇極惡。尤其最近這五年，都說萬眾創業大眾創新，但對於新創的企業，也許反腐少了收入所以地方反而對企業各方面要求都更嚴格了。生意之外的成本，越來越高。總之，創業要謹慎。
2003年初校招，我進了崑山臺企做工程師，月薪1千出頭。當年當地跳槽，月薪增加到3千。
2004年初，跳槽到上海，再次翻番，月薪6千多點。此時同學來挖我一起創業，約好同宿舍的仨人分別準備好5萬現金，同時辭職後來到江蘇南京創業。發起人是汽車行業做項目經理的這位同學，列好了商業計劃書，各種SWOT分析，說我們創業做個快餐連鎖公司，第一步先超過常州的“大娘水餃”，然後三年做到中國餐飲連鎖第一品牌。
我那個熱血沸騰，不多表。於是，2004年底，在我畢業一年半時，開啟了我的第一次創業。
2004年的聖誕前後，我裸辭，按照約定來到南京，準備創業。沒成想，發起人沒辭職，他是請假來碰頭的；第三位同學感覺我們這創業不靠譜，他發了個短信，直接說不來了，也就是退出。
儘管這發起人工資才2千塊不到，他也沒辭職，儘管另一個同學退出了，但是我被商業計劃鼓舞，還是覺得前景光明。於是，2004年12月我著手一個人在陌生的城市，快餐創業。第一步當然是盤下一家飯店，然後面試廚師和服務員，先練攤，練下堂吃。第二步上中午的快餐。第三步開本市的第二家分店。第四步才是省內佈局，拓展加盟店。第五步，農村包圍城市，進入一線城市，我也就重回大上海了，只不過上次是打工結束出上海創業，成功後就是進上海設總部，做投資。
剛剛這計劃，在實際中沒能走得下去。主要在於第一步堂吃的盈利方面，沒有能夠做到盈利的情況下，就倉促上了快餐項目，加上對生意本身和社會的認知包括對員工的管理都完全沒有經驗，所以四個月後放棄了快餐業務，反而開闢了利潤更高的夜市燒烤業務。
有人問“你這原始投資多少？之前仨人每人5萬，共計15萬，都出了沒？”實際上我5萬帶過來了，創始人因為他不辭職，所以他只能出1萬，退出的第三個同學當然就不參與了。所以，總共6萬現金。總計6個月，敗光了，最多時手下也招了14個員工，實際上就是花錢讓別人叫你老闆，叫了半年。
半年一天都沒休息，早上5:00起來買菜；7:00到店；9:00員工報到；10:00等第一批客人來吃飯；14:00送走中午的最後一批客人，午休；16:00最早的一批晚飯客人到來；22:00最後一批晚飯客人走；23:00門口燒烤練攤；24:00夜場、夜班和晚歸的客人來一個燒烤小高潮；凌晨2:00小姐、酒吧男，技師等下班，第二波燒烤；3:00收攤回去睡覺；倆小時後5:00起來買菜。
採購、銷售、配菜、送快餐、失竊、發工資、地痞流氓、掏陰溝、搞下水、做電工、發傳單、轉店。啥都做了，2005年5月回到上海繼續求職，打工。倆月後，全身蛻了一層皮，真的蛻皮，那層皮估計就是各種體力活所致。此後，感覺到外企這五天八小時的白領工作，真是人間一大幸事，這才是人生，創業哪是人過得日子。
這次歷時半年的創業失敗，是在我本科畢業後的1.5-2年這6個月發生的。要是算上七八個月的工資損失，總結虧損在十萬出頭。心得如下：
第一次創業，缺少行業經驗，更匱乏生意經驗，最為重要的是沒有社會經驗。實際上，後來才知道，接收我店鋪的女人是個小富婆，接手後她就大肆裝修，開了豪華飯店，再半年後這條街的店鋪全部拆除，不知道各店家補貼如何，這女人的老公是市長的司機。
錢不是那麼好賺的，在只有闖勁沒有經驗沒有追加資金的時候，還是老實打工為好。創業是你兒時的夢，也通常是你的同學喊你去做的事。當然，生意不是不好做，你得有管理和運營技巧，合理控制成本，細水長流，才能開創基業，不可一蹴而就。
意外收穫，這期間我還抽出時間，將創業經過直播到貓撲和天涯論壇，周圍網友不斷有人來捧場，還有從上海趕過來的。出版社、特別是當地電臺，還來採訪過。總之，創業還是失敗了。大學生創業，從餐飲開始，我絕不是第一個，也肯定不是最後一個，我知道後面還會有人前赴後繼。沒啥多說的，只勸你先好歹有了社會經驗再來。對於其他大學生創業的，無論是風投還是如何融資，勸你一句，打工都不會打的情況下，還是儘量別創業。
此後的十二年，就不用多說了，一直在上海的外企做職業經理人，具體這裡寫了（幽哥：你是如何轉行的？轉行容易嗎？）。工資之外的，我不叫做創業，而是叫副業，如下：
2006年中，前同事創業，開了個緊固件貿易公司，我做小股東兼職做他的業務代表。
2008年，要好的一同事從德爾福辭職，跑到崑山開了個注塑模具廠，我透支上海的信用卡10萬借給他創業，結果不還，讓我成了模具廠佔股的“副總”。
2010年初，金融危機後，倆工程師同事開了小鈑金廠，又轉產為自動化設計公司，我也佔點股。
2011年底，幾個要好的外企朋友聯合開了個咖啡店。
2014年初，倆同事合夥，投資了個24小時便利店。
2014同年，連續加盟了倆湘菜館，一家名字叫做江南公社，開在崑山，15個月收回成本。一家在上海，虧損，止損了。
2015初，發現大城市很多剛出生的孩子沒人照顧，遂跟同事合辦了個早教，600平方，回收期18個月。
2016初，跟同事自創品牌，開設一個大食堂，解決白領的午餐和周圍居民的晚飯問題，打造成乾淨、衛生、像在家吃飯一樣，類似快餐店，但價格比快餐貴，實際上跟3公里內全家超市的便當、美團外賣、餓了嗎，有點競爭關係。
2016同年，揚州表哥合夥，開了個英語培訓班。
2017元旦，跟同事兼老鄉合開了個啟蒙學校，主攻法語和德語小語種，屬於線下啟蒙課，面對4-8歲的兒童，此年齡段學習語言無痛苦，看來是趨勢。目前在申請校長證。
直到此刻，都沒敢辭職，可能2004-2005那次快餐創業搞怕了，一朝被蛇咬，十三年怕草繩。
以上這創業之後的副業，如果今年來評估的話，超過工資十倍都不止了。之前寫過一次副業經歷，知乎上的大學生都當做傳奇，其實這種傳統行業的副業和創業，我這身邊大有人在，你也能看到每次合作的人，以同事居多。我們的時代畢業時月薪五六千，房價才兩三千，完成了家庭的原始資本積累，這才有了折騰的本錢。至於我還在做自媒體，一是興趣，二內容來自於我但發文就不一定是我了，你得懂得時間管理的藝術。否則，目前五六個平臺在做，哪來的手和時間啊！不能太傻太天真去推理，這才是管理藝術。
最後，言歸真傳，創業失敗的第三個心得，就是2014年的倆湘菜館中，有一個失敗了，禍患起於蕭牆也，主要原因是合夥人挑選失誤所致。虧損了接近百萬，還跟商鋪房東打了兩場官司，有興趣看下這裡（幽哥：你做過哪些讓你後悔的事？）
大家記住，如果第一次失敗，到這第二次失敗，能得出啥規律的話，那就是：
在中國創業，並不是你一個人扒了猛幹就是創業，那叫個體戶，你得三方合夥互補為好，合夥哪怕你只佔10%的股份，那也是創業；但生意不是難做，就怕合夥失敗，成也蕭何敗也蕭何；最後，大家一直強調打工苦逼，而創業又異常艱苦成功率低，所以我以親身實踐告訴你副業的重要性，有了這第三條道路，你說所謂的打工和創業，能有多大區別？打工也是在創業，創業也是在打工。
