我是偲姐
你好，咱倆的情況現在是一樣的，我昨天房東又給我又跟我要房租，完了以後還有一個房租馬上到期，關鍵是水電費昨天也開始催，所以說現在咱們此時此刻為了國家為了大局，所以我們只能堅持。
那第一我認為我們還是應該在家裡待著，好好的支持國家，同時能自己解決的困難儘量自己解決，實在解決不了的情況下，跟親戚朋友都互相倒一下，此時此刻所有的親戚朋友啊也很不容易，所以他們能幫助你是勤奮，不幫助你也是本分啊，再就是跟你的下一輪溝通，因為我也是做餐飲配送的，咱倆是同行，我們這個要和下游溝通一下，問我們的客戶的復工情況啊，經營情況，跟他們瞭解他們的實際情況做出調整，看看能幫助他們做什麼，假如說他們的下游也沒開業的情況下，那你現在只能停滯同時你瞭解了上游的下游的需求以後你再瞭解一下上有什麼反應，現在上游有開業的也有沒有復工的，所以你要根據下游的需求跟上游溝通，能不能供應你的配置，就是能不能滿足下游的需求。
第二，平時互聯網上的內容好多，這段時間像開通短視頻開通直播，互聯網上的授課全部在進行，我們作為老闆的情況下，在這種心情下還要不要耽誤自己的學習，要隨時隨刻的學習，為復工以後更加殘酷的企業競爭打基礎。因為一停過後接下來的商業競爭會更更加艱難，因為很多像我們一樣的可能都撐不住了，所以可能面臨著壓價，但貨客戶倒閉呆賬死賬知識問題，所以提提前做好預判，瞭解每一個下游客戶上游客戶的情況。
第三還要和政府隨時溝通，瞭解政府對疫情方面的動態，我現在是在山東煙臺，現在我們這邊的疫情基本上已經防控住了，但是昨天煙臺威海機場包括青島機場，由於韓國日本的疫情爆發，所以我們這邊離韓國日本近，在那邊打工的或者在這邊，在這邊的日韓企業的老闆都到這邊來了，所以我們這邊又做了一個隔離，對我們來說情況會更加嚴重，所以你要了解政府的動態一遍在你復工的時候做出相應的調整
九橙九
面對當前疫情的發展，加之假期的結果開工在即，很多企業之前沒有經歷這樣的事情，面對目前這樣的情況有些措手不及，但作為企事業的管理和老闆應該要有一個明確的思路，並帶領團隊來打贏這次無聲的戰役。現在馬上員工上班在即，作為企事業的老闆或管理者，首先要做好這樣的幾件事情：
一是眼下我們只有兩件事情要考慮，第一是員工健康問題，第二才是業務發展問題。而當前首先的問題是做好員工的健康問題，俗話說：留得青山在，不怕沒柴燒。保住了根就保住了企事業的發展和明天。
二作為企業單位來說，單位需要一個專門的組織來應對目前的複雜情況，但一定不要拍腦門瞎決策，最好是請一個專業的醫生或者有類似背景的人在你的應急組織裡，多聽聽專業的意見，根據專業的意見來決定你的下一步。
三是一定要在這個關鍵的時刻，知道你的所有員工的狀況，並且堅定的跟他們在一起，盡一切可能性的去幫助他們，猶如電視劇《亮劍》中的李雲龍一樣，越是困難的時候越是要打大仗的時候，你越要和你的隊伍在一起，這樣團隊才會更加的團隊更加的有聚集力。
四要立即馬上安排辦公環境這件事情，不要等到假期結束了才想起來大家要回來了，現在就要考慮好假期結束了怎麼辦？遠程辦公，還是允許大家回到辦公場所？總有很多事情必須要回辦公室，而我們要做好連保潔人員都無法趕回來的準備工作。
五要讓單位信息透明化，特別是疫情方面的，不要讓小道消息在員工之間流傳，讓每個人都瞭解這些關鍵的重要的信息，讓每個人都知道公司在卓有成效的良好的運轉著，在關注大家、幫助大家。
如果真的按照上面的步驟來做了，你會發現事情並沒有那麼可怕，一切都會在你的掌控當中，信心比什麼都重要，作為一個一個企業的老闆或管理者，你更要在眼下這種非常時刻承擔自己的責任，給所有員工一份信心！
重慶東方小廚
旅遊行業的這個疫情期間搞民宿虧了七十多萬，房租又貴，水電也貴，難打翻身仗
用戶1948748590726
國家要有硬性政策所有房租減免1一2個月，國家對房子的相應收費也要減免。
古韻古湘
疫情虧損整體一樣都沒辦法，但要準備疫情結束後開工加把勁生產，中國未來還是光明的，翻本還是能做到的。
松堅877
翻個屁，這次疫情你看看那些救災的都是些什麼企業，國營佔大多數私營個人？？？
手機用戶6959802763
從2019年開始，自體老闆的第一任務是保住現有資產。我建議目前收縮經營，不要投資，不要投資。疫情後指導思想應該是“減小固定資產，回收現金流，縮小規模，宣傳靜默”，防止財富出流。不要有任何的賭性。
鳳翥街老住戶
保持好的心態，正確面對，以前生意不錯的話，只是疫情這段時間，哪麼挺過去這段時間就行。假設以前也一直虧損，哪就要考慮有其它好的商業模式沒有了
創業楊大廚
希望早點結束疫情，開工以後，會迎來一個報復性消費高潮，做好準備吧，加油！！
永遠平安心
不會象睡覺翻身那麼容易。
