瘋顛吾痴
我的觀點，這個問題也要分人，分事。在中國的一些思想理念上，下屬指出上級任何錯誤，是對領導的不敬，一種否定領導的能力表現。可是在外國，下屬給與上級提出建議，或是指出錯誤，都會給予肯定。
各人的思想不同，表現出來的處理方式方法，也不及相同。
注意地點，時間。你可以形成書面，或者和領導獨處時，給予領導一些建議，和錯誤支出。也可以利用一些與領導一起出差的機會兒。或者可以通過一些領導的家人等等。
雖然上級直接管理你，往大了說，是為了一個企業，為了一個政府職能，往小了說也是為了自己發展的好不好。不要想著領導會給你穿小鞋，帶來麻煩，甚至公報私仇等等。這或許也是一個機會兒，證明自己能力，和價值的一個機會兒。
個人意見，望採納。謝謝！
曾經的戴
問題：下屬如何向上級提建議和意見，或者指出錯誤？
回答：千萬不要！
一個題目裡面包涵了三個層次的含義，以我的工作經驗，我回答你最後一個問題。
我曾經也是滿腔熱血、意氣風發想施展自己的手腳，並收穫自己的勞動果實，可是，就因為一句話，誤了我自己的一生，事情的起源就是：早先工會活動室鑰匙由我保管，新來的人事處長不知以前的情況，問我為什麼有鑰匙，當時我不知道他是新來的領導，年輕氣盛回了一句：我怎麼不知道能有鑰匙？我這樣回答他有我的理由，是工會主席交給我的鑰匙，你應該去問他，怎麼問我？好了，就這麼一句話，我一個大學畢業生，幹了17年的科員，比我日龍的都提拔了好幾遍了，所以，千萬不要以為自己牛逼，比你牛逼大的多了去，命令正確不正確管你啥事呢？接受得了就幹，接受不了就走！你說呢？
煙腔男高音
感覺這個問題，應該想表達的是如何和領導溝通吧？其實沒那麼複雜，也沒有別人說的那麼恐怖和誇張！
以我個人經驗來說，其實就三步：
1、先完整接受領導指令或工作任務：務必清晰任務內容，要求，目的，完成期限。
2、接受完指令回到辦公位，消化，推敲和推演，糅合進自己的思考和想法：務必形成條理清晰的文案。
3、確認自己方案無遺漏後，馬上找領導指導：
開場白：老大，關於您佈置的工作，已在推進！只是剛發現有幾個要點，感覺把握不太精準，還需領導再指點一下……
這種情景下，領導都會和你交流的！
必要前提：
1必須當面（一般默認領導都是獨立辦公室）；2自己方案或想法必須條理清晰且簡潔；
3溝通儘量控制在十分鐘以內；
4一定不要否決領導的原始思路，自己添加的東西，統一說成：雖然都是按領導佈置的工作要求來執行的，但在這個執行點上，不確定是否有偏差？（所以才請領導指點）
5注意面部表情變化（這也是不推薦電話和微信溝通上級的原因，因為看不到面部表情，你就判斷不出來好壞）
星夢星河誰伴我
領導給的指令必須嚴格執行，而且漂亮的執行同時私下裡可以跟領導閒聊的時候委婉的說出自己的觀點，我相信任何時候他都會想一下的。
領導，您看咱們下一次遇見這種情況是不是可以這樣這樣，如果這時領導反駁你或者不是那麼高興，你就順嘴跟上，是的，您說的對，可能處於我這個角度看待這個問題沒有您想的多，我也是想把事情處理的圓滿點，多為您分分憂，同時漏出諂媚的笑容。
如果做不到，還是不要提意見的好。
哈哈哈，反手就給我一個贊，謝謝了，謝謝大家。
萬里挑一的有趣靈魂
無論他是不是你的上級領導還是誰，哪怕是你的下級，最好不要指出錯誤，我們自己也換位思考一下，就能體會到為什麼了？
對於這個問題，怎麼提建議，去試著找出目前事情的好處，在來一個轉折型的建議。比如：王總目前我認為這個項目運行的這些比較好，這個項目如果加這個…對於理由建議有什麼樣的好處等等，先指出優點，破冰達到認可，再表達建議（建議最好細緻可操作）老闆接受度會好很多。
還有有時候我們站著的角度不同，可能我們對待事情的性質也有可能不一樣。
不要輕易去否定老闆的看法，因為他畢竟是老闆，考慮事業的角度，有時候我們很難感同身受，除非哪一天我們也 成為老闆了，或許能夠理解。
一起去優秀邵長城
上級是沒有錯的，人家只有提出的建議，不合適或者是有所欠拖，但是不能說人家是錯的，因為你畢竟是下屬，你如果直接了當的說出來，那就是紅高震主，就算他採納了你的意見，轉身也會把你給炸掉，所以在工作上，切忌切記出風頭，有時候領導呀，都是好面子的，他們寧願別人恭維自己，就算哪怕自己是一個四位素餐的大草包，他們也都喜歡聽這些阿諛奉承，所以這就是說世上為什麼說說真話的人都越來越少了，而在工作當中留下的人只有兩種人，一種人是狠人，一種人是能忍的人
如心所恕
每個人都好面子，領導也是如此，給領導面子也是給自己機會，那麼給領導面子，最關鍵的就是不要超越領導的位置。
當你認為老闆的建議不可取，但是又不得不實施的時候，那麼作為下屬，你必須服從老闆的最後決定，聽從老闆的意見，當然最後負責任的是老闆。
這個時候如果你一意孤行提出錯誤，反對老闆那絕對行不通的。
你想提出建議，就應該先諮詢一下你的，領導告訴他你有些想法，如果領導授權以後你再表示。當然說話的態度一定不要超越了自己的身份。
說不定在交流的過程中，你能夠明白領導真正的用意，而這時就要聰明地不說話。
當領導堅持自己的意見的時候，你一定不要明確的拒絕，先持有保留的態度，以觀後效。
文娛幼稚園
個人認為只要選擇正確的時間，正確的說話方式，做好合理的方案就可以了，至於領導能不能接受不重要，自己無愧於心。
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琅琅哥
下屬最好別給上級提建議，至於說錯誤就更不應該了。如果你自作聰明給上級提建議或者指出錯誤，一定會給自己招來麻煩。如果你真的覺得自己比上級聰明，那就想辦法超越他，成為他的上級，如果不能，還是閉嘴吧！
健康大家庭
向領導提建議是在教領導如何管理，向領導提意見是指出領導決策中的缺失，指出領導的錯誤是指責領導的工作失誤。這三項做法都是對領導的大不敬，做不得！
如果你命好的話攤上個心胸豁達的領導，或許你的諫言會對公司利益起到最大化作用。但忠言逆耳，沒有幾個這樣的好領導。
你瞭解你的領導嗎？三思而後行吧！
