小小醫學生
很高興回答樓主的問題
◆：卷首
新上任的領導面臨的最大問題就是讓整個團隊儘快的穩定下來，完成權力的順利過渡，如果這一步做不好，會讓團隊出現大的波動，引起一些混亂，如何才能夠滴水不漏的把下屬拉攏過來，順利的完成權利的過渡呢？今天的就來給大家分享四個經典的權術，保證下屬乖乖的服管。
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◆：控制關鍵的少數，穩住骨幹
不管你如何強調不讓大家改變現狀，但一定會有一部分人頂風違紀。為了保證絕對的控制局面，你要做的事呢，就是控制關鍵的少數，哪些人是屬於需要控制的少數，這個信息比較容易獲得，只要稍作調查就知道之前誰不聽話，誰調皮，誰經常鑽空子，這些人就是你控制的關鍵少數，確保絕對安全，是你的第一要務。
②
◆：少表態多觀察，以靜制動
新上任的領導最忌諱的就是一上去就想掌握全局，往往最後都是不盡人意的，所以最聰明的做法，就是少表態多觀察，大家原來怎麼做的，現在必須還怎麼做，但是如果發現與之前不一樣，是要受到處罰的，這樣子的目的就是穩定大局。不要因為你的到來，讓大家去猜，你剛上任，不熟悉環境和情況。如果一開始就採取措施！必定會因小失大，引起混亂，但是在這個期間一定要仔細觀察員工的變化，如果有人開始糊弄工作還是要果斷出手的。
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◆：用私下的方式完成訪談
很多領導都喜歡把員工叫到自己的辦公室裡面來訓話，其實這並沒有什麼實際作用，員工也不會和你交代實話，倒不如在一個非正式場合，比如說組織一個飯局，叫上幾個重要的員工在一個放鬆的環境裡面，大家坐下來，再好好談一談。
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◆：讓下屬充分信任自己
不管在職場混多久，這職場就是職場，就是一個非常現實的地方，職場到處都充滿了競爭激烈的火藥味兒，只有當下屬對領導十分信任的時候，下屬才會跟隨領導的指令，心甘情願的與領導為盟，大家彼此互相幫助，慢慢的大家心就在一起了，只有真心對待下屬的領導，才會無限的受到下屬的信任，相反的，經常與下屬作對或者是算計的領導，就離光桿兒司令不遠了，一個好的領導能夠把言行做到一致，一步一個腳印的去拉攏人心，只要能做到上面這四點，那收服手下的人，真的只是早晚的事兒。
◆：結束語
作為職場中人，大家都有一個共識，新官上任，凡是一上來就抓紀律、考勤的，保證全是草包，無一例外。因為有能力、有作為的領導，都會抓業績和人心，大家都凝心聚力做實事，紀律和考勤自然不會差。相反，大家都無所事事、人浮於事，才會抓紀律、考勤。所以，白巖松才會說，任何單位到了強調考勤、打卡就是在走下坡路。對於“空降”新上任，收攏人心是至關重要的一步，人心聚攏了，後續工作的開展才會一帆風順。
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剛子聊歷史
空降兵對土著派，一定不要操之過急，畢竟自己還沒站穩腳跟，一旦草率交鋒，很容易陷入被動。我建議你分六步走。
第一步：按兵不動。自己初來乍到，根基還沒扎穩、敵友暫時不分之時，不要跟他正面衝突。而應該學會忍讓，這是為以後制服他積蓄力量。暫時示弱可一舉三得：一是迷惑對手，二是展示寬容，三是贏得時間。這樣，你在道義上就佔據了主動。
第二步：暗度陳倉。示弱不是長久之計，而是一種障眼法。在對其冷眼旁觀的同時，應抓緊進行細緻的調研和麵談，分清誰是敵，誰是友，誰是騎牆派，同時收集並保留其工作不力的證據，做到心中有數，留作備用。
第三步：培植親信。俗話說，一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫，空降兵要想站住腳，沒有自己的力量是不行的。所以，要暗中培養自己的骨幹團隊，形成自己的戰略同盟。為收拾他做好準備。
第四步，敲山震虎。萬事俱備以後，先不要急於攤牌，一定要給他一個機會，可以在會議上不點名進行批評。你做到了仁至義盡，他還不思悔改的話，他在道義上就處了下風。將來你收拾他也會得到大家的理解和支持。
第五步：釜底抽薪。 此人既然是土著派，而且又覬覦這個職位已久，身邊估計會有自己的小團伙。所以，必須想辦法拆散他們的小圈子。可以跟人事部門商量，藉助輪崗的名義，將某些團伙成員調離。這樣，剪掉其羽翼，可以為以後收拾他去除一些阻力。
第六步：關門打狗。然後，就可以對其動手了。比如耽誤了工作，帶來了損失，領導大為震怒，後果非常嚴重等等，然後把門一關，開始打狗。不過，千萬不要斷人活路，如果他承認錯誤，還是要網開一面、放其一馬。
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管理那點事
講個親身經歷的案例。
表哥一起學廚的師弟開了個酒樓，開業沒一個月，問題一堆，師弟怪罪女經理，準備把她辭掉，表哥就引薦我和師弟認識，想請我去幫他打理一段時間，我答應趁休假時幫他理一理。
到了酒樓後，我約了經理溝通，瞭解了各方面情況，發現問題不少，經理反映是親戚太多，小舅子管採購和海鮮進貨與殺生（把魚禽等宰殺好），小姑子管倉庫，表妹管收銀......我問經理，哪方面問題比較突出，她說主要是倉庫物資有過期，海鮮和肉之類不新鮮，還有些高檔酒有假貨，例如五X液酒瓶裡發現蟲子，客戶品嚐後才知道是假酒，海鮮送來時有死的，扣肉中發現母豬肉，我問原來出現這個怎麼處理的，她說，客戶這邊發現問題就打折或免單，再把供貨商叫到現場處罰。
通過溝通，發現女經理很有責任心，業務也熟，只是有心無力，好多事她說了沒用，女經理特別說到負責海鮮的小舅子，有一次因為客人吃到有異味的鱸魚大鬧後，她提醒小舅子以後一定要注意時，小舅子還差點打他，於是，我跟經理如此這般地溝通了一番，表示我來協助她理順。
同時，我找到老闆夫妻倆，我說，酒樓的問題很嚴重，夫妻倆說是啊，經理不會管啊，剛開業本來生意很好的，如果不快點改好，很麻煩的，我說，經理還是不錯的，不著急換經理，打蛇打七寸，我來幫你一段時間。
於是，接下來幾天，我帶著老闆全流程參與採購、出品、餐中服務和收銀工作，檢查干貨倉庫和酒水倉庫，把發現的問題一一記錄備案，同時，製作詳細的工作流程和檢查、監督工作操作標準，先給老闆夫妻講解一遍，提示現存的問題最有可能在哪個環節會有漏洞。雖然我沒明說最可能是採購人員吃裡扒外拿了供貨商好處以次充好，但估計他們明白了，因為後來，聽說老闆娘特意找了小舅子溝通，而小舅子此後看到我都一臉仇恨（哈哈，我得罪了人）。
再接下去，我提示經理組織全員培訓，她來講流程和標準，我來協助分析餐飲服務最可能哪些環節出問題，併案例分析，最後，宣讀老闆簽字的獎罰制度，同時，建議老闆把供貨商統一約到酒樓，重新簽訂規範協議，明確責任，並附懲罰措施。
沒多久，又出現一次差點把死的小龍蝦當活蝦端上餐桌的事故，還好，廚師怕擔責任（因為此前制度規定再有這種問題，從端上餐桌前最能發現問題的環節開始往前推，每個相關人都受罰，舉報人重獎），把問題及時反映給了老闆，最後，小舅子被換掉了。
酒樓蛀蟲挖掉了，投訴明顯減少，經理得以留任，老闆夫妻倆也沒為小舅子的事出現矛盾，畢竟生意和事業更重。
回到問題，對待囂張老員工的處理，提供9個字供參考：
1、懂專業：專業才能發現問題並找到對策，這種囂張的老員工可能有點能力，但毛病一大堆，隨便抓個尾巴就夠他受的。
2、行得正：自己作為管理人員，行得正才能做得穩，又正又穩才能立威，讓人無從挑剔。
3、善借力：有些老員工之所以囂張，可能自己有點能力和資源，老闆拿他沒辦法，也有的是老闆的親友，覺得自己關係特殊，這時適當向老闆借點力，不難搞定。
