職場一路行
謝謝問題。
有些下屬狂忘自大這現象在哪個公司或多或少都有這樣的人。具體情況具體對待。
一種是技能真的好，公司少了他沒法開展工作了，短期也沒人能頂上，那還是要將就他，但工作效率質量不能將就，該批還是要批，該罰還是要罰，但要加一些方法。在牛的人都知道公司的規章制度不是擺設，真鬧到老闆哪裡他會不好受的，他也不願意出了力還在老闆哪裡有個不好的印象。
二是技能上一般，公司沒有他也是能正常開展工作的，或開展工作有一點小問題是需要他處理的，這個可以找好接提者，跟著他學。這會可以滿足他的一些可以接受的條件只要不太過分可以接受，等時機成熟了，可以直接裁掉。
三是一般員工還狂就直接按勞動法執行。
但大家要注意一點，到底領導能力有問題沒很關鍵，俗話說沒有不行的員工只有不行的領導。還有機制有問題沒，是不是可以換機制，換換工作方法，這個很關鍵，否則換多少工人都沒用！找問題要出要縱向橫向一起找才能解決問題。以上個人觀點，請大家多提意見！
平凡人生用平凡的手機
會的，說個親身經歷的例子。我原來一家公司的同事我們是同崗位負責不同區域。我們部門一共五個人，論能力她算是數一數二的，就是此人脾氣不好愛頂撞領導。公司展會的時候領導分配任務，除了她之外給我們幾個人都分配了相對重要的任務去負責，而只讓她和一個新入職剛畢業的小姑娘一起負責前臺接待登記人員信息的雜活。當時看到工作分配完之後，我有私下問過領導，因為當時我們人手不足，我就問領導是否可以把她調過來和我們一起配合負責其中一項任務，畢竟她的工作有點大材小用了。領導就說此人工作能力是可以，但是不服從管教，展會如此重要的事情，如果一旦任由她性子來的話，我們就很難收場！
領導心理一直對她有偏見礙於目前展會的確人手不足的情況，一時之間只能先遷就不動她。想著邊緣化她，讓她自己主動提出離開。
如心所恕
看到這個問題就想起我曾經做過的事兒🥺
我剛實習的時候因為比較勤奮好學，所以受到老闆的賞識。破例在轉正後就升職帶小組了、在陌生的城市裡沒有其他的依靠就一心想著努力工作站穩腳跟。但事實上總是沒有那麼順利……
公司一位資歷較老的同事在我實習的時候就經常偷懶，事情就總是推給一些新人做。到點就下班的那種，又很會在領導面前表現。所以大家只好為了儘快忙完工作而去把她的工作也做完、再一次項目快要結束的時候。因為她的進度慢大家等她最後提供數據過來就可以交差了…結果前天晚上11點提供過來發現很多錯誤、怎麼打電話都不接。第二天就要提交了、沒有辦法只能自己熬夜去補救。後面項目完成的很好、老闆在肯定大家成果的時候還特意表揚了那位同事。說希望我多多像她學習、為此還在大會上感謝那位同事的重大貢獻。
悅雅辰
作為領導、大都是綜合能力強的多面手，但不一定行行都精通，在某些項目、下屬的專業水平也有比你能力強的，為了大局的利益，對於這樣狂妄自大的下屬，有時遷就也不丟面子。當然，長期遷就這樣的下屬有損領導形象，等你把不熟練的這項目業務搞精通了、或者等你有信任的手下能取代狂妄自大的下屬所有業務了，就是你秋後算賬的時候了、狠狠整風！
另外還有工作能力差、沒有利用價值、不思進取而又狂妄自大的下屬、認為有點後臺就靠混得工資，対於這樣的下屬，既不可能不收留他，但又得罪不起他…為了大局，絕不能把這樣的下屬調到重要項目的崗位上，安排他到不重要的崗位上去混日子…
qiguo風雨不倒
一，當然會，管理者最重要的，就是要有大局觀，以大局為重，這也是衡量一個領導者稱不稱職的一個重要內容。
二，天狂必有雨，人狂必有病，一個人之所以狂妄自大，是因為還不夠成熟，還需要社會的歷練和磨練。有的人是恃才傲物，有的人是性情使然。
三，作為管理者永遠和員工比的是格局，比的是境界，比的是胸懷，你的心胸能容納多少人，你就可以帶出多少人的團隊，做出多大的事業。
管理者就是管事理人，管是制度機制層面，理是人心人性層面，千人千面千性格。經營公司就是經營人，經營人的精神和神聖感！
團隊中有不同性格的人很正常，有聽話的也有所謂刺頭，有小人也有君子，聽話的君子不需要管，刺頭和小人才是管理之道的用武之地，遇到問題要分析問題、反求諸己、顛覆認知，它是我們不斷提升管理能力和境界的踏板，也是我們進步的源泉。
博諾思李俊樂
看長期還是短期對大局的影響
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天天愛生活的小馬哥
這個要具體看前提是什麼，如果為了大局，為了更好的企業發展，短期內的妥協是為了以後的發展，會。但從長期企業發展和管理是不利的！
深度光線1
這要看你的領導能力 殺雞儆猴也不錯
