辛壬癸甲4
分享幾點經驗。
工作中總會遇到各種領導，肯定會有這種不尊重下屬，或者態度比較差的領導。
首先，分析下原因，是領導的性格就是這樣，還是自身的問題。
如果領導性格如此，要求嚴格，對事不對人，大可放心，學會調節自己的心態吧。
如果因為自己的過失或者不到位，給領導留下了不好的印象，心存芥蒂，導致經常性的發無名之火，就需要主動的化解。適當的時機，和領導聊聊，多溝通。
如果領導就是這種低素質的人，那麼你改變不了，也不用把他怎樣，惹不起躲得起，當不了你一輩子領導。
老李美食秀
這個問題要看你是剛進公司還是在職老員工。
第一種情況，新員工剛入職:
如果是剛入職你有這種感覺比較正常，因為領導並沒有看到你的工作能力，還處於對你的考察階段，或者本身領導個人性格原因會讓你產生受輕視的感覺。這種情況，只要你有工作能力，很快就會發現不一樣了。我前一段時間也遇到過，剛去的時候甚至打算直接離職，就覺得領導說話特別衝，而且比較苛刻，一點小事情能嚷的全部門都能聽見，後來慢慢處久了，發現就是刀子嘴豆腐心的主，人挺好就是說話刻薄點，心也不壞，現在我們關係還挺好。
第二種情況，是在職老員工。一般是因為以下三種原因:
1.通過你的工作表現，不認可你的工作能力。如果這種情況，你要考慮下過往工作是不是都做好了還是經常出紕漏，如果績效不佳或經常出紕漏，領導對你不認可也就解釋的通了。
2.過往產生過直接或間接的矛盾。我們經常說職場慎言慎行，防止禍從口出。可能你過去無意的言行讓他產生誤會，而對你不滿。經常我在給大學生做職前教育時，會有專門的職場生存法則類的課程。
3.未來你們可能會產生競爭或者他認為你會威脅他的位置。
最後，有人的地方就有江湖。我們要做的是完全按制度辦事，蒼蠅不叮無縫的蛋，做好自己的工作，別讓人抓住把柄，才是正道。
揣著夢想侃現實
這種現象的確存在。在職場，有的人覺得自己是領導，就不尊重下面的職工或是輕視下面的職工，有成績了認為是自己領導的好、自己有本事，有問題了認為是下面的人沒做好，就批評下面的人。面對這種領導，一定要注意方式方法，可以從以下幾個方面去處理：
一是幹好自己的本職工作，少去領導跟前。作為一名職工，還是應當把本職工作做好，爭取做出成績來，這樣你在領導的心目中才會有位置，他才有可能會尊重你。同時，考慮到這種領導的特點，要少去主動找領導，這樣與他接觸少了，不愉快的事情就會少發生。你身上的毛病和問題，暴露的也會少。
二是不要跟領導發生正面衝突，被批評、受委屈時要保持理智。在職場工作，要千萬千萬注意，一定不要與領導發生正面衝突，一旦發生正面衝突後果極其嚴重。特別是這種小心眼的領導，你頂撞他一次，他一定會記得，會找機會報復你。在職場之中，下屬是屬於被支配地位的，領導想要收拾下屬，是有很多辦法的。所以即使有不愉快了，也要保持理性，學會淡然處之。
三是實在不行就選擇調整崗位，到其他單位工作。有的人脾氣比較直，受不了不公平待遇，很容易忍不下去，跟領導發生衝突。如果感到工作不順心，領導對自己有看法，可以考慮換一份工作。人不一定要在一棵樹上吊死，換個地方，說不定發展的會更好。
法之大翼
【安妮是小白】有話說：“敬人者、人恆敬之！”尊重是相互的，不尊重別人的人，也別妄想獲得別人的尊重！
一、領導是對事還是對人
1、認清領導很重要
在大多數人認知中，領導通常都是比較圓滑，雖然威嚴，但都通曉人情世故，俗稱情商高。這樣的領導相處起來，會照顧到員工的感受，自然就比較愉快。但是有的領導，原則性比較強，對每一件事都比較認真。看著做得不好的事和犯錯的人，不太能融入，便劈頭蓋臉一頓訓斥。非常不給員工面子，照顧不到員工情緒。就會給人造成這個領導非常不尊重人的印象。
所以，在你遇到這種問題的時候，首先你要分清楚，這個領導是對事，還是針對人。
（1）、對事
對事的領導，你會發現他“不尊重”的人不只你一個，也不會隨隨便便就訓斥任何一個員工。往往都是事情沒做好，犯了錯誤，造成不良影響，他才會去訓斥一個人，也許訓斥的話語有點難聽，毫不留情面。但是隻是對事，是因為事情沒做好，他才這樣。
（2）、對人
基於對事領導，反之。如果無論一個人怎麼做，做好了領導不誇獎，說風涼話，說你靠運氣，說工作簡單容易完成等等的話語；做壞了，把事情責任全部推到員工身上，自身一點職責擔當也沒有，且話語尖酸刻薄，那他就是不尊重人。還有就是拿下屬當牛當馬，區別對待，對比他條件好的員工笑臉盈盈，對條件比他差的人愛答不理，那他也是不尊重人。
（3）、新官上任
都說新官上任三把火，有的剛到來的領導，做的第一件事就是喜歡立威，尤其是新領導，第一次做領導的人。
對無論是事還是對人，或是第一次當領導的，對於剛到任的領導不好區分，因為不瞭解脾性，但是隻要大家認真觀察，就可以區分出來，那麼區分出來之後，自然就好處理了。
二、你雖位高權重，但人生而平等
（一）、對人型領導
1、私下溝通
無論面對哪一種領導，我們都可以通過和領導溝通解決問題。但是注意，最好私下溝通，因為不管什麼領導都不喜歡和自己當面頂嘴的員工。你可以私底下找到你的領導，說出你當時的感受，向領導表達你的不滿，告訴老闆，如果自己做錯事情，可以接受怎樣的批評方式。如若發現自己沒錯，可以詢問領導為何發火訓斥自己，是否自己哪方面做的不好，主動改正錯誤。
2、聯名投訴或匿名投訴
現在的企業，一般都會有員工投訴直通車，就是為了做好員工滿意度，現在公司不光注重客戶滿意度，員工滿意度也很重視。而且方式都是公開張貼，可以打電話，可以發郵件。如果和領導多次溝通無果，並且該領導確確實實不拿下屬當人，你就可以通過這樣的渠道投訴。
3、取而代之
當你無法忍受一個人的時候，要麼順從，要麼取代。無論多高的領導，多厲害的職業經理人，都是從基層開始，一步一步努力晉升的結果。所以，你要相信，自己也可以做領導，並且做的比他好。任何一家企業都不缺乏人，但是缺乏人才。
4、惹不起、躲得起
因為人家是領導，在公司處於領導地位，這是我們無法立刻改變的事實，和他公開抬槓也不是明智的選擇，只會讓自己更加吃虧但是又實在無法忍受，那就“三十六計，走為上計”。公司那麼多，又不是隻能在這裡上班，領導那麼多，又不是人人都這樣。
（二）、對事型領導
1、心態端正
對於對事型的領導，他並不針對個人，你只需端正自己的心態，把領導指出的問題改正，避免下次再犯錯誤，下次被訓斥的人就不是你。
2、換位思考
身為員工，有時候也要為領導著想，員工犯錯出了問題，上面的人只會指責領導不作為，而不會指責員工，所以作為員工，也要顧慮領導的感受。他的壓力不比你小，設身處地低想一下，或許自己比領導還偏激也不好說呢？
3、及時補過
對事型的領導，往往也比較容易解決，你犯錯被批評後，先別忙著委屈，先找出原因，然後再尋求解決辦法，然後再向領導商討解決方法的可行性，在一起補救。這樣領導的氣過了也就過了，都說“知錯能改，善莫大焉”。領導也會開始欣賞你的勇氣。
（三）、新官上任型
都說新官上任三把火，那怎樣避免這把火燒到自己頭上呢？
1、不求無功，但求無過
他想燒火，也得挑著毛病，不然這把火沒處燒。身為員工，這個時候工作一定力求穩當，卜碩耀立功，但是千萬不要犯錯。、
2、不要強出頭
槍打出頭鳥的道理，相信大家都懂。新上任的領導，還摸不清他的脾性，這個時候最好保存自己的實力，先觀察一段時間再說。
3、幫助新官
領導剛剛到任，人生地不熟，這個時候適當的提供一些幫助，可以加深領導對你的好印象，也可以得到領導信任，誰會去拿一個幫自己的人開刀呢？
結語：佛家有云：眾生平等。雖然領導職位比我們高，但是一樣無權做出侮辱我們的事情來，領導和我們只是分工不同罷了。我們都是平等的人。如果領導不尊重人，那麼這樣的領導走不長遠，我們也不必去理會這樣的人，我們也不必尊重。只要我們端正自己的態度，調整我們自己心態，沒有什麼事情是我們解決不了的。
安妮是小白
這種現象在職場中確實常見，往往會發生在一些小領導身上，等級大的領導一般不會不尊重自己的員工。等級越低的小領導，越喜歡自以為是，因為他們的認知思維相對來說都偏低，都有很大的提升空間，以至於做出一些自認為很了不起的事情，實際上是在犯傻。
我之前有位同事就是這樣，他的職位並不高，屬於用人單位的基層管理人員，為人處世非常的高調。不僅經常在下屬面前刷存在感，還利用職位之便對員工進行要挾。
所謂得道多助失道寡助，最終這位同事硬是被他的下屬們將他給推翻了。下屬不支持他的工作，不滿意他為人處世的態度，最終被逼無奈不得不選擇離職。
回到問題中來，單位領導不尊重自己職工，或者是輕視的態度對待職工，怎麼處理？
如何處理，得分情況：
一、如果你是這位領導的上級
如果你是這位領導的上級，說明這是你的失職，你在選人用人之時並沒有嚴格把關，因此，你也有一定的責任。
此時，不要太過於追求責任，除了要自我反省之外，還應該正確的引導你的下屬進行自我反省。
要讓你的下屬明白員工與管理者的關係，所謂水能載舟亦能覆舟，領導如果在員工面前失信於員工，那麼一定會大大降低員工的積極性。員工積極性降低，勢必會影響工作的開展。
如果你的下屬不聽從你的勸阻，那麼你則可以考慮直接換下屬，為了團隊利益，不能留得員工一定不要留，無論他的能力有多強，品行太差，一切都是扯淡。
二、如果你是這位領導的下屬
如果你是這位領導的下屬，你一定不要強行出頭，即便你很不滿領導的作風，也不要對其表現出來，因為這樣會對你有所影響。畢竟，他是你的領導，有一定的話語權，也許一句話就可以決定你的去留。
如果你能夠體會到領導的傲慢與偏見，那麼相信其他同事也能夠體會得到，只要很多員工都覺得領導處世的方式不對，那麼最終一定會有所行動，比如不支持工作，集體上訴之類的舉動。
都是為了工作，你做好自己的工作就是了，至於領導對你們的態度，可理可不理，對你沒有太大的影響。擺正自己的心態，最終才能在穩重求勝，得到自己想要的利益。
肖軍說職場
在企業裡，禮貌和尊重象徵一個人的境界和修為。領導有很多，直系，旁系，有的老闆直接越級任意指揮下屬。不尊重或輕視自己的員工，和老闆制訂的企業文化、個人素質有直接關係。俗話說，大將無能，累死三軍。同理，老闆不文明，下面領導蝴蝶效應。為什麼有這種情況，在職場上，傲慢，輕視，苛刻、蠻橫……、很常見，他們認為有錢，有地位，可以隨時讓你走。反之、這些領導，老闆破產了，你會尊重他們嗎？物競天擇、適者生存。自然界的生存法則。你無法左右。但領導不尊重下面的員工？都有自身的原因。一、老闆思想意識、膨脹心作怪。二、職工個人能力欠缺、業績長期沒有提升。三、人際關係，情商、出現問題。
首先、不尊重員工的領導，自認為高人一等，工資高，地位優越，認為下面的人是“低能”，企業文化奉行的是拍馬屁，阿諛奉承，執行兩套規章制度，對有背景關係的下屬，放任自流。對一般基層是橫眉冷對，有錢的領導不代表一定有素養。這是環境，企業文化長久“薰陶”的結果。
其次、如果領導有能力，有素質 ，大部分人很認可。反思自己的工作能力是否跟得上單位的節奏發展，比方說自己工作效率，專業素質是否和你工資職位匹配，不然、莫說領導不尊重你，時間久了，同事也會看不起你，職場不養閒人，優勝劣汰。
最後、你感覺領導不尊重你，但老闆認為你工作太“差勁”了，自然產生了人際關係裂痕，自身的優勢比不過領導，關鍵時刻，找出具體原因，有則改之無則加勉。同時、要學會理解，尊重領導，比方說，一位乞丐給美國總統行禮，總統馬上鞠躬還禮，一旁的孫子不解、總統解釋說，我絕不允許一個乞丐比總統更有禮貌。
綜上、碰上領導不尊重或輕視職工，如果是領導的問題，沒有必要糾結、放在心上。只有自身的專業，綜合素質優秀，你才會隨時尊重別人，不要以為別人尊重你，是你很優秀，其實、別人尊敬你、是別人很優秀，優秀的人對誰都很尊敬。
黃品
如果你就職於小單位就辭職吧，離開他。如果是正規企事業單位就私底下取證，抓他小辮，找機會曝光一下，然後趁機搞掉他。只要他“豁得出去死，你就豁得出去埋”。話說回來，人家如果沒把你怎麼樣，你就沒必要出頭了，只是看不慣他而已的話，就別跟他死懟了，容易造成“漁翁得利”。祝你工作順利吧！
FG享受生活
從本人有限工作幾年的情況來看，工作基本還是要看感覺，個人與公司氛圍，與上下級，與合作客戶，與供應商夥伴，都會全程環繞自己的工作過程，所以影響很大。
如果遇到領導不尊重職工，本人的經歷看，我自己也都做不久，很快就換了一份工作。
但是樓主既然提出這樣的疑問，或許是此刻尋找其他的工作有一定的困難，或者是對於這個單位或公司還有一些感情不想離開。anyway，如果還想在這個公司繼續下去，可以看看領導平時有什麼愛好，經常與什麼樣的人接觸，領導對待自己的上級又是什麼態度。
如果領導對待每個人都是這樣，我想樓主應該心裡要好受一點。如果僅僅是針對個人，那可以選擇一個合適的時機，當面單獨溝通一下，說清楚，行不行也好做出下一步的選擇。
如果觀察發現領導就是一個諂媚欺下的人，那我覺得也沒有待下去的必要。
另外也要了解下領導最近家裡是不是遇到什麼問題，導致心情不好，總之多換位思考。
以上可能說的不全對，也有可能說錯，僅僅是從個人的知識面給出的建議，不足的地方還多諒解。
謝謝採納
一方一圓
在職場上，能否獲得領導的尊重，很多員工是很在乎。但是，有些領導沒有意識到這點，或者說領導對工作場合的尊重理解得不夠全面，所以就算他們想改善對員工的尊重，做的也是不夠的。
我舉一個近似的故事：蘋果公司的一位銷售助理描述了他對蘋果CEO庫克的印象。這個銷售助理寫道：有一次，他有一個問題不解，但是這個問題只有庫克能回答他，但是這位助理很不好意思去打擾庫克，因為庫克實在太忙了，有時候為了節約時間，午餐也只是吃一個漢堡包。到了最後實在沒有辦法，硬著頭皮敲響了庫克的辦公室門，庫克友善的請他坐下，詳細的聽了助理的問題，然後庫克回答的態度就好像是在對公司裡最重要的人說話一樣，令銷售助理感動不已，鐵了心要為公司付出更多的努力。
從那天開始，這個銷售助理不再覺得自己不重要，而是覺得自己是蘋果公司不可或缺的一部分。因此，領導者可以花時間考慮一下，自己是不是忽略了對員工的尊重，並且要記住，哪怕是一句簡單的認可，都能讓員工覺得他被重視了。
單位領導不尊重自己職工，或者是輕視的態度對待職工的，怎麼處理？
作為領導者，應該尊重自己的員工，不應該輕視自己的員工，我有以下三點建議：
1、在特定的工作場所表示尊重
領導給員工分配重要的任務，應該虛心聽他們意見，關心他們的生活，並且在有困難的時候支持他們，都是表示尊重的行為，另外在不同的工作環境中，表達的尊重可能會不一樣，比如：某個環境中表達尊重的行為，放在另一個環境中，可能就變成了冒犯。
2、尊重會出現連鎖反應
這個就像是領導的行為會被別人模仿，不講禮貌和尊重也會上行下效，並且，自上而下的模仿甚至會影響員工對待客戶的方式，比如美國的好市多超市不僅被福布斯評為美國最優秀的僱主，同時也在一項調查中被評為美國人最喜愛的零售商。
3、尊重能節約時間而不是浪費時間
傳遞尊重不一定要犧牲其他的時間，在平時的工作溝通中，領導就可以用感激的態度進行交流和傾聽，表達對他人的讚賞，或者是認可他對公司的價值，據瞭解，有部分公司裡面的領導和高管們，平均每年都要花八週時間處理不尊重員工導致的後果，其實只要平時工作更用心，可以潤物細無聲去化解跟員工的隔膜，時間的效率將會得到更有效的利用。
令狐開講了
要知道，人在屋簷下，不得不低頭，有本事你當他的領導呀。下屬就是下屬，不低於一等但起碼得服從命令聽從領導安排吧。再則，對於領導分配的工作，分內也好分外也罷，先態度誠懇積極接受，認認真真去完成去做好，其實多做幾件事並不會把人累死，從中多學點東西不是更好嗎，如果你把工作做得井井有條，越來越能獨當一面，領導眼睛又沒瞎，他幹嘛跟人才過不去呢。
