老王家的幸福

如果作為一名普通打工者，在一家企業上班，如何能得到領導的提拔，首先要做好以下幾點；

1）對企業忠誠，能夠站在公司的立場 思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

2）對企業要敬業，工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

3）做事主動，不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事。

4）有感恩的心，感恩企業給你學習和成長的機會，感恩同事們給予你的配合，感恩客戶幫助你創造業績。

平凡的崗位不要談什麼頂級思維，你只要記住；將各項工作都能抓得牢、摸得著、處處見精神。一般企業會培養提拔一批眼裡有活、做事要好的優秀人才。

一整本書

我想先從一個職場故事開始，再展開談談一些想法。

3年前，我去大學校招。一個畢業生讓我印象極為深刻。當時面試了很多人，一輪輪面試是挺累的一件事。下午的時候已經有點疲憊了，這位畢業生，從自我介紹到問題的回答，質量上比其它人高出不少，可以看出他是在做了120%的功課來的，給人一種拼勁感，當然他也是當天的最高分。

後來，我把他要到自己的團隊。一如既往，像個人習慣一樣，他對工作的標準，經常會超出我對他的預期要求，在他工作不到一年的時候，已經可以當兩三年工作經驗的人來用，在職級和薪資上，有機會就優先考慮他。

有一種人想不優秀都很難，這類人有一個共同點——對自己的工作絕對的高標準要求，甚至有時超出他老闆的預期要求。所以，所謂有能力的人，就是那些極其能解決問題的人。

做管理，都會考慮一個問題——怎麼能有更多放心能用的人。用解決問題輸出工作成果，想辦法去展現給你的老闆看，努力讓老闆看到，這是最實際的一點；同時也是幫老闆解決掉疑慮，幫他在人才儲備上+1。

一個人能力亮眼，就一定能晉升嗎？

未必。管理上用人原則有一條，能力不足潛力不錯則花資源去培育；能力很強但不太聽話，價值觀與團隊價值觀差距大，要做一個事情得花很大力氣去說服，這個人就不是培育的問題，而是用不用的問題，不能用則以最快速度請走，這對彼此都有好處。

在工作目標上，為了完成一項工作，不要讓老闆需要跟你做很多溝通去解釋目標、分析方案，員工與老闆的溝通成本越低越好，這代表著信任的建立。

經常的，公司里老板苦於勇於擔責的員工太少。那麼，問題來了，員工覺得自己缺機會，老闆覺得缺勇於擔責的員工。因此，自己高標準的完成工作，並且閉環（推薦PDCA）管理好自己的工作目標，這些還不夠，還得建立信任關係。

注意，這裡說的信任，不是搞亂七八糟的關係，而是要清晰理解組織關係，組織其實是一個系統，你作為組織中的一個節點，要懂得提高節點間的協作性，這意味著，你需要在這個系統中，有清晰的能力圈和可信度。

一個朋友曾經跟我講過一句話，“公司很多時候給我晉升到一個職位，其實我並不具備這個職位應有的全面能力”。在公司裡，很多時候晉升人員，其實是公司的組織發展需要，並不是這個人已經具備了這個能力，而是你正好合適公司放在這個職位上去培養。晉升的另一層意思是，以你的能力，在這個職位上更能發揮作用。

有人問，我的能力還不是很好，那我願意都沒有機會嗎？

能力不是很好的時候，你可以用你的熱情，最真實是熱情是在你能做的事情上，做出超越預期的好，因為在固定人數的團隊裡，這也是你的比較優勢。

另外，一點題外話，職位只不過是一個公司的產物，晉升是給有能力的人的獎賞，晉升同時也是時機賦予的，你不是為了老闆打工，而是為了成就自己的能力與資源圈，塑造職業名片。

獲得晉升是每一個人的期待，一起在留言處交流吧！也歡迎關注 多多探討。

本時明的創想

你的不可代替程度確定了你的薪資、位置等所有公司開給你的條件。

舉個我自己的例子，我在部隊待了12年轉回地方，加入一家互聯網創業公司任產品經理，入職時月薪9K，6月份入職，到來年3月份時，月薪漲到17K，半年多基本翻倍了，這期間從入職只有我和行政2個人，到組建好十來人的開發團隊，高效高質量的完成了產品交付，我一路成長為整個團隊的引領者，公司的大BOSS從一開始對我完全無視到後面稱兄道弟各種籠絡，核心的一點就是我撐起了整個小公司的運作、戰略參謀和產品交付。

以上我想說明的是公司和你是純契約關係，你能走到什麼位置和什麼薪資，完全是由你被取代的成本和難以程度決定的，國內人太多了，人才也多，具不具備人無我有的優勢，公司是不是對這種優勢需求強烈，都決定了你能否得漲薪和提拔。

PS：

其實提拔什麼都是虛的，漲薪年終獎什麼才是實在的東西！

想當大俠的亂世狂刀

謝謝你的提問，很高興有機會能分享我的觀點。

你的提問比較簡單，前面沒有限定是在體制內還是體制外，不過不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一個人得到提拔了，那他身上一定具備別人不具備的一些特質，才能夠引起上司、單位的注意、認可，下面結合我自身的經歷談一下體會。

    1、要忠誠於你的單位、你的工作。現在隨著90後、95後開始全面步入職場，隨著互聯網、電子商務、VR、共享、O2O、微視頻、直播經濟、自媒體等新興業態的不斷湧現，90後、95後年輕人的獨立自主、張揚個性、敢於表達自己的想法、敢於堅持自己的行事風格等特徵，以及新業態出現帶來的就業觀念的轉變、就業機會的增多，，許多職場人士，尤其是新入職場的人，往往面臨的選擇、誘惑很多，因而會出現一段時間內頻繁跳槽的情況。我在自身工作中曾接觸到有的研究生剛畢業2年可能就跳了四五家單位，這在一定程度上反映了這個人可能工作中沒有長性，對企業、對自己的工作崗位沒有忠誠度，當誘惑的籌碼不斷增大時，他可能還會毫不猶豫地離開你的企業，這必將給企業帶來一定的損失。因此，要提拔一個人，首先要看是不是忠誠於自己的單位、工作，當然忠誠的標準不一定就是幹得越長越好，但是幹得非常短、跳槽頻繁肯定是不合適的。

2、要具備善良正直的品德、良好的職業操守。我們經常說，“德不配位必有災殃”，意思是一個人的品德和他所處的位置、他的職位如果不匹配，那一定會出現不好的後果。多年前，曾經非常火的一個老闆叫牛根生，他曾說過他在選人用人時，堅持的原則是“有德有才堅決使用 有德無才培養使用 有才無徳謹慎使用 無才無德堅決不用”，實際上說明了一個最根本的道理就是用人、提拔人，這個人首先要有德，沒有良好的德行、操守，即使能力再強，有可能也是一個貪吏、墨吏。

3、要有令人信服的突出工作業績。提拔一個人時，在一個單位內、組織內，會有許多人盯著，大家會通過你的提拔行為來觀察、評判一個單位、組織是不是公平公正，通谷地說就是“有沒有正事兒”，如果這個人既忠誠、又善良，但是業績平庸，恐怕你的提拔也是會受到非議。所以，在提拔時，一定要看一個人的工作“實績”，有成績大家都會信服，大家才會認可，才會對單位、組織有信心，大家才會願意繼續跟你幹下去。

4、要有良好的人際關係。在單位、組織內，我們要處理好同每個人的關係，要同你的分管領導、直接上司處理好關係，還要同本部門的平行同事處理好關係，還要同組織內的其他同事處理好關係。在單位、組織外，我們要處理好同合作伙伴、利益相關者的關係，不因個人的人際關係處理不當給單位、組織造成損失。在國有企業裡，提拔一個人要看他的群眾基礎，實質上就是看一個人的人際關係處理的如何，如果單位內外絕大多數人對這個人認可，說明他的人際關係處理能力較好，得到了大家的支持。那麼提拔這個人，受到的非議可能會少得多。

剛才說到的是對被提拔對象的要求，其實對一個單位、組織來說，要想實現正常的提拔，需要做好以下幾點，一是要建立正常的員工職業生涯規劃發展通道，暢通員工提拔晉升路徑；二是要搭建良好的施展才華的平臺，也就是說“單位搭臺、員工唱戲”，唱戲唱得好的，優先提拔使用；三是要營造良好的組織內部氛圍。也就是說要在單位內部倡導一種正向的、向上的良性競爭氛圍，單位領導、上司帶頭，一級帶一級，形成自上而下的良性示範效應。四是既要培養“千里馬”，也要培養“伯樂”。我們常說，千里馬常有，而伯樂不常有，如果沒有伯樂，即使是千里馬，可能也會被埋沒，還有可能被別的組織挖走，千萬別等千里馬被挖走了再後悔，因為我們知道“千軍易得、一將難求”，遵循好“20-80法則”，要特別關注那一小部分骨幹、精英，這些人才是單位最核心、寶貴的資源。

職場文化及體育達人

您關心怎麼做才能得到提拔，說明您工作上有很強的進取心，這是職場人應有的良好素質，在此給您點贊！

職場得到提拔，沒有什麼訣竅，但有一些好的做法，可以供您參考:

1.永遠保持比別人更好的職業態度。

我們都知道，中國男足就進了一次世界盃，就是當年米盧教練帶領的。米盧教練堅持給中國男足運動員提一個要求:

態度決定一切！

並把這句話印在了各種場合。

連中國男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好態度。

2.永遠堅持工作精益求精

職場的本質，是你付出勞動，換回報酬，這報酬就包括金錢和提拔到更高職務。

所以，想得到提拔，必須要把工作幹好，那幹好的標準是什麼呢？有三個緯度:

(1)和自己比，越來越好。今天比昨天干的好，今年比去年乾的好。這樣你會受到越來越大的關注，自然得到提拔。

(2)和身邊人比，爭取做得更好。凡事都是對比出來的，你乾的更多更好，創造的價值更大，得到提拔的機會就更多。

(3)和領導期望比，超越期望。一定要努力超越領導對你的期望，你在工作上給他驚喜，他必然在提拔上給你驚喜。

3.永遠遵循職場的基本黃金定律

(1)堅持正直善良的品行

(2)補臺不拆臺的團隊思維

(3)懂得基本的人情世故，外圓內方

(4)終身學習持續成長

(5)時刻心懷感恩，並一定用行動表達感恩

(6)時刻反省內心

(7)勇於表達，積極向上的態度

希望以上能對您有所幫助！

張越風

這是一個讓人無法定量回答的問題，你是怎樣的人，你的人際關係如何？領導對你的印象如何，是否有機會，這些都會影響著升遷與提職，具體分析如下：

一是個人能力要足夠強悍

要想提職最重要的一個方面就是個人要有較強的工作能力，最起碼在某一方面是突出的。對一個工作能力不強的人就是把你放到哪個位置上也不可能讓別人信服。

我是從基層單位抽調上來的，記得當初有六個單位的人大約7-8人共同參與了選拔，其實也沒有具體的題目，就是將我們集中到一個地方，封閉式的進行選拔，主要的方式就是提交本系統的管理辦法的起草。

大約半個月的時間，大家在一起反覆討論，然後背對背分別寫出對應的部分，就是通過這樣的方式，大約1個月後，我脫穎而出，被選中進入總部工作。到集團工作後，我承擔了公司綜合材料的編寫，應該說那也是我成長最快的幾年。

二是領導對你的印象

這是非常關鍵的方面，有的人工作能力很強，但與領導長時間不接觸，很少向領導彙報工作，也就是說，領導根本不知道那些成績是他的，在這樣的情況下，只能成為別人的嫁衣。

那麼怎樣與領導多接觸呢？我的主管領導就有這方面的一些想法，他要求我多向老闆彙報工作，一開始是他帶著我去，後來他要求我自己多向老闆彙報，要勤快，領導也不會厭煩的，領導知道的越多，對你的瞭解也就越深，你的機會自然就多了。

三是與同事的關係要融洽

這也是不可忽視的方面，同事在提職方面給不了太大的助力，也不可能給你助力，但他們會在不經意間破壞你晉職的機會，有時他們會說一些不利於發展的事情。

劉強曾是公司重點培養對象，他與李剛平時在一起多有接觸，不過後來因為崗位競聘的事情，另個人發生了矛盾，這樣的事情持續了一年之後，公司要派一個人去歐洲項目部，劉強是最佳人選。

可最後選中的是別人，究其原因是李剛在一次徵求意見的時候，把劉強在外面私自攬活的事情說了出來，領導認為劉強對公司有不忠的行為，因而將其排出在外。

總之：機會是人爭取了，受各方面因素的制約，個人的、環境的、領導的，等等，缺少了那個方面都會讓你的晉職之路受到影響，只有綜合因素成熟，機會恰好的時候，晉職才是必然的。

職場同步

觀點：想要被提拔需具備三方面，1、你需要有"膽”，膽識過人方可擔此大任，2、需要有“謀”，謀略過人方可運籌帷幄，3、需要有“忍”，忍耐過人方可置之死地而後生。

在我們的職場中，無處不在的職場升職機會讓無數職場人無不心動不已，畢竟提拔才能有升職的機會，升職了意味著工資薪酬得以提升。

一、你需要有"膽”，膽識過人方可擔此大任

在職場生涯中，升職的機遇可遇不可求，時常在瞬息間已經確定，作為領導比較喜歡有“膽識”的人，至少這類人比較容易去大膽嘗試，敢作敢為。

可見，在職場中，有勇有膽的人可以抓住一切機會去歷練自己，鍛鍊自己的能力，使得自己能更具備領導的氣質與能力。

【結論】膽識過人，你才有機會被提拔，要想讓領導提拔你，你得具備獨特的能力，如果資質平庸，沒有特色，不敢“獨領風騷”，那麼提拔的機會也同樣“拱手讓人”了。

二、需要有“謀”，謀略過人方可運籌帷幄

在職場生涯中，一個優秀的領導基本具備“謀”特性。有勇無謀，那遲早將會“大失荊州”，在職場中，這類人很明顯的現象，具備主件，做任何事情有計劃、有規劃、有階段性控制等，將每一件事做到完美，保質保量的完成工作任務。

可見，工作講究方式方法，一味的埋頭苦幹終究會勞民傷財。

【結論】想要被提拔，就需先練就有勇有謀，謀略過人方可運籌帷幄，將工作掌握在自己的手裡，朝著自己想要的方向去運作。

三、需要有“忍”，忍耐過人方可置之死地而後生

再次，在職場生涯中，需要有“忍耐力”。學會一定的沉浮，切不可將“喜怒哀樂”隨意表現在自己的臉上，讓人猜不透才是你需要修煉的本質。

可見，具備一定的忍耐力才是能成為領導的先決條件，容忍工作的繁雜，容忍工作難度大，容忍同事領導的抱怨，容忍你一切可以容忍的方面。

【結論】想要被提拔，先練就過人的“忍耐力”，將自己的心智練就成無敵的狀態，你就不用擔心“爾虞我詐”。

總結：做到以上三點，你才有機會被領導發覺，有機會被領導提拔，你也能成為一個聰明的職場人，領導肯定喜歡你，重用你，你覺得自己能做到嗎？歡迎留言交流呦！

職場勵志事兒

相信職場中所有人都想得到提拔重用，但是總是粥少僧多，這種情況下就需要我們主動出擊，體現出自己被提拔後的價值所在。

首先你要找到你目前團隊的弱點，想辦法去彌補掉，如果能夠做到別人不可取代的項目，那麼你就不怕不會被提拔了。

發揮你的優勢，你既然生存在這個團隊當中就一定有你的生存價值，將你的價值最大化，通常你的老闆就會開始提拔你了。

合理的處理人際關係，保持良好的人緣，不能誰都看你不順眼，你看誰都不順眼，提拔意味著你會走上管理崗位，不管是管人還是管事都與溝通離不開，良好的人際關係是溝通的前提。

新莞人九哥

“這個老趙靠溜鬚拍馬都能被提拔為部門經理，這個公司沒指望了。”

“小張年紀輕輕就當了經理，也沒見他能力有多強嘛。”

“我做牛做馬做了好幾年，居然還不升我。我就沒遇到一個好老闆啊。”

很多人在別人得到晉升而自己仍然原地踏步時都會或多或少的抱怨。

大多數混跡職場的人都渴望被提拔。

然而被提拔的畢竟是少數人。

怎麼做才能得到提拔呢？

堅持，堅持，堅持，沉的住氣！

我首先要強調一下，在職場中我們要能耐得住寂寞，要能沉的住氣。

給自己時間去提升，也給領導時間去發現你的優秀。

剩者為王的故事在很多公司中都在上演。

記下來我們看看一些實操層面的建議。

培養良好的做事風格

1. 工作要積極主動

在工作中做到遇到問題不推諉，積極主動想辦法。

能夠主動配合其他同事解決問題。

這樣踏實肯幹，務實積極的職場人，無論是處於職業發展的哪個階段，都是十分受歡迎的。

因此，在工作中保持積極肯幹，踏實主動的作風十分重要。

2. 良好順暢的溝通

溝通技能做為一種軟性技能，在工作中扮演著極其重要的角色。

溝通過程中要做到邏輯清晰、論據充分、立場堅定、態度溫和。

這種溝通模式會幫你出色的完成任務，因為你往往能通過這種溝通說服對方。

並逐漸在同事中樹立起良好的口碑。

3.建立良好人際關係

每一個獲得晉升的職場人，都有他們自己的人脈網絡。

工作能力出色，不卑不亢，積極配合會使你在工作中不斷地被同事認可。

逐漸建立起牢固地合作關係，從而形成自己地人脈圈子。

良好的人脈，可以幫助你順利通過360度晉升考評。

職業規劃幫你明確方向

《禮記·中庸》中說“凡事預則立，不預則廢。”

清晰的職業規劃可以幫助你建立清晰的職業目標。

職業規劃中應包含遠期目標（最終目標）與近期目標。

近期目標再分解為具體的實施計劃，用於知道我們日常工作。

詳盡的職業規劃會大大提升我們被提拔的幾率。

除了制定清晰的職業規劃，我們還需要定期回顧自己的發展狀態。

我們可以通過定期回顧瞭解目前的計劃執行情況，如果發現偏差可以及時修正。

如果發現自身需要提高的能力，可以立即著手提高。

格局視野助你成功

如果你的職業目標不是止步於中層管理崗位，那麼格局視野也是必不可少的一項能力。

高度不同，所見的風景就不同。

經過多輪拼殺，走到金字塔上層的精英們拼的就是格局與視野的差異。

說的直白一點，不要著眼於小部門的利益，從大局出發，從公司層面出發考慮問題。

逐漸培養自己的宏大格局。

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職場李登博

欲戴王冠必承其重，想要升職，必有所憑。升職加薪是我們每個人的職場夢想，但機會永遠屬於那些有準備的人。想在一群同事中脫穎而出，必須要有的放矢，早做籌謀。

大家都說：懷才就像懷孕，時間長了總會被發現。這話固然有理，但誰願意被動地長期等著機會砸到頭上呢？職場上到處可見有才華而不被重用的人，可見有能力並不是得到提拔的先決因素。

那麼，想到得到提拔，要從哪些方面入手呢？我覺得有三方面是重點。

讓領導認可你。

這句話應該說三遍。在所有升職加薪的條件中，這是最重要的也是最有用的一條。可以這麼說，得到領導認可，才有可能實現被提拔。

這一點很多朋友不理解，認為自己為公司服務，只要好好工作，憑能力一定可以升職加薪，沒有必要拍領導馬屁。這種清高戇直的職場人士值得尊重，但大家千萬不要忘了，公司是不會說話的，代表公司行使權力的是領導。只有領導認為你值得提拔，你才有機會升職。

領導不喜歡的人也有可能升職，但要付出的努力和時間會讓你懷疑人生。那些能贏得領導賞識的人，已經提前拿到了升職的優惠券。很多時候，哪怕他能力欠缺人品低下，領導也還是願意培養他。

讓領導認可，這是實現升職的核心因素。如何讓領導認可，又是另一個職場話題。

未雨綢繆，及早規劃。

機會屬於有準備的人，就是告訴我們要提前規劃好自己的未來。既然想在職場上繼續升遷，那一定要有計劃地做好準備工作。如果只知道被動等待機會，很難在職場上脫穎而出，因為我們不會比別人運氣更好。

一方面先對自己的發展做出職業規劃，明白自己將要爭取的職位是哪些，至少先搞清楚走管理還是技術路線；另一方面針對自己想要的職位，及早進行技能儲備，可以暗中學習觀摩，讓自己具備被提拔的能力基礎。

用更高階的眼光審視自己的能力，明白自己勝任高職位所欠缺的內容，及早掌握比別人更有競爭力的知識技能，就會贏得更多被提拔的機會。

讓自己的表現靠譜。

任何領導都想提拔一個靠譜的下屬，他決不會希望自己看中的下屬是個給他捅簍子的人。所以，成為一個靠譜的員工，才有機會去承擔更多的責任。

靠譜不僅僅指工作中那些”事事有著落，件件有迴音“，這些工作態度固然重要，但過於片面。靠譜還要包括對領導的忠誠，以及適應職場的情商。

要懂得向領導表示感恩，讓他知道自己的忠誠，並改掉那些讓領導覺得不成熟的行為習慣，理性化對待對職場上的各種事件，努力讓領導覺得自己值得他信任，並沒有看錯人用錯人的風險。

總之，想要在職場上得到提拔，首先要贏得領導認可，其次要提前做好職業規劃，儲備更高技能，再加上職場上靠譜的表現，相信就會很快等來升職機會。在此未論及人品道德，因為提拔下屬的參照條件，取決於領導的三觀，而不是員工。

以上為個人觀點，歡迎討論留言。我是職場本紀，篤行職場十幾年，關注我分享更多職場智慧。

關鍵字: 職場 得到 打工者