老王家的幸福

如果作为一名普通打工者，在一家企业上班，如何能得到领导的提拔，首先要做好以下几点；

1）对企业忠诚，能够站在公司的立场 思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。

2）对企业要敬业，工作的目的不仅仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。

3）做事主动，不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事。

4）有感恩的心，感恩企业给你学习和成长的机会，感恩同事们给予你的配合，感恩客户帮助你创造业绩。

平凡的岗位不要谈什么顶级思维，你只要记住；将各项工作都能抓得牢、摸得着、处处见精神。一般企业会培养提拔一批眼里有活、做事要好的优秀人才。

一整本书

我想先从一个职场故事开始，再展开谈谈一些想法。

3年前，我去大学校招。一个毕业生让我印象极为深刻。当时面试了很多人，一轮轮面试是挺累的一件事。下午的时候已经有点疲惫了，这位毕业生，从自我介绍到问题的回答，质量上比其它人高出不少，可以看出他是在做了120%的功课来的，给人一种拼劲感，当然他也是当天的最高分。

后来，我把他要到自己的团队。一如既往，像个人习惯一样，他对工作的标准，经常会超出我对他的预期要求，在他工作不到一年的时候，已经可以当两三年工作经验的人来用，在职级和薪资上，有机会就优先考虑他。

有一种人想不优秀都很难，这类人有一个共同点——对自己的工作绝对的高标准要求，甚至有时超出他老板的预期要求。所以，所谓有能力的人，就是那些极其能解决问题的人。

做管理，都会考虑一个问题——怎么能有更多放心能用的人。用解决问题输出工作成果，想办法去展现给你的老板看，努力让老板看到，这是最实际的一点；同时也是帮老板解决掉疑虑，帮他在人才储备上+1。

一个人能力亮眼，就一定能晋升吗？

未必。管理上用人原则有一条，能力不足潜力不错则花资源去培育；能力很强但不太听话，价值观与团队价值观差距大，要做一个事情得花很大力气去说服，这个人就不是培育的问题，而是用不用的问题，不能用则以最快速度请走，这对彼此都有好处。

在工作目标上，为了完成一项工作，不要让老板需要跟你做很多沟通去解释目标、分析方案，员工与老板的沟通成本越低越好，这代表着信任的建立。

经常的，公司里老板苦于勇于担责的员工太少。那么，问题来了，员工觉得自己缺机会，老板觉得缺勇于担责的员工。因此，自己高标准的完成工作，并且闭环（推荐PDCA）管理好自己的工作目标，这些还不够，还得建立信任关系。

注意，这里说的信任，不是搞乱七八糟的关系，而是要清晰理解组织关系，组织其实是一个系统，你作为组织中的一个节点，要懂得提高节点间的协作性，这意味着，你需要在这个系统中，有清晰的能力圈和可信度。

一个朋友曾经跟我讲过一句话，“公司很多时候给我晋升到一个职位，其实我并不具备这个职位应有的全面能力”。在公司里，很多时候晋升人员，其实是公司的组织发展需要，并不是这个人已经具备了这个能力，而是你正好合适公司放在这个职位上去培养。晋升的另一层意思是，以你的能力，在这个职位上更能发挥作用。

有人问，我的能力还不是很好，那我愿意都没有机会吗？

能力不是很好的时候，你可以用你的热情，最真实是热情是在你能做的事情上，做出超越预期的好，因为在固定人数的团队里，这也是你的比较优势。

另外，一点题外话，职位只不过是一个公司的产物，晋升是给有能力的人的奖赏，晋升同时也是时机赋予的，你不是为了老板打工，而是为了成就自己的能力与资源圈，塑造职业名片。

获得晋升是每一个人的期待，一起在留言处交流吧！也欢迎关注 多多探讨。

本时明的创想

你的不可代替程度确定了你的薪资、位置等所有公司开给你的条件。

举个我自己的例子，我在部队待了12年转回地方，加入一家互联网创业公司任产品经理，入职时月薪9K，6月份入职，到来年3月份时，月薪涨到17K，半年多基本翻倍了，这期间从入职只有我和行政2个人，到组建好十来人的开发团队，高效高质量的完成了产品交付，我一路成长为整个团队的引领者，公司的大BOSS从一开始对我完全无视到后面称兄道弟各种笼络，核心的一点就是我撑起了整个小公司的运作、战略参谋和产品交付。

以上我想说明的是公司和你是纯契约关系，你能走到什么位置和什么薪资，完全是由你被取代的成本和难以程度决定的，国内人太多了，人才也多，具不具备人无我有的优势，公司是不是对这种优势需求强烈，都决定了你能否得涨薪和提拔。

PS：

其实提拔什么都是虚的，涨薪年终奖什么才是实在的东西！

想当大侠的乱世狂刀

谢谢你的提问，很高兴有机会能分享我的观点。

你的提问比较简单，前面没有限定是在体制内还是体制外，不过不管如何，世界上有些道理是相通的，有些事情也是有共性的，如果一个人得到提拔了，那他身上一定具备别人不具备的一些特质，才能够引起上司、单位的注意、认可，下面结合我自身的经历谈一下体会。

    1、要忠诚于你的单位、你的工作。现在随着90后、95后开始全面步入职场，随着互联网、电子商务、VR、共享、O2O、微视频、直播经济、自媒体等新兴业态的不断涌现，90后、95后年轻人的独立自主、张扬个性、敢于表达自己的想法、敢于坚持自己的行事风格等特征，以及新业态出现带来的就业观念的转变、就业机会的增多，，许多职场人士，尤其是新入职场的人，往往面临的选择、诱惑很多，因而会出现一段时间内频繁跳槽的情况。我在自身工作中曾接触到有的研究生刚毕业2年可能就跳了四五家单位，这在一定程度上反映了这个人可能工作中没有长性，对企业、对自己的工作岗位没有忠诚度，当诱惑的筹码不断增大时，他可能还会毫不犹豫地离开你的企业，这必将给企业带来一定的损失。因此，要提拔一个人，首先要看是不是忠诚于自己的单位、工作，当然忠诚的标准不一定就是干得越长越好，但是干得非常短、跳槽频繁肯定是不合适的。

2、要具备善良正直的品德、良好的职业操守。我们经常说，“德不配位必有灾殃”，意思是一个人的品德和他所处的位置、他的职位如果不匹配，那一定会出现不好的后果。多年前，曾经非常火的一个老板叫牛根生，他曾说过他在选人用人时，坚持的原则是“有德有才坚决使用 有德无才培养使用 有才无徳谨慎使用 无才无德坚决不用”，实际上说明了一个最根本的道理就是用人、提拔人，这个人首先要有德，没有良好的德行、操守，即使能力再强，有可能也是一个贪吏、墨吏。

3、要有令人信服的突出工作业绩。提拔一个人时，在一个单位内、组织内，会有许多人盯着，大家会通过你的提拔行为来观察、评判一个单位、组织是不是公平公正，通谷地说就是“有没有正事儿”，如果这个人既忠诚、又善良，但是业绩平庸，恐怕你的提拔也是会受到非议。所以，在提拔时，一定要看一个人的工作“实绩”，有成绩大家都会信服，大家才会认可，才会对单位、组织有信心，大家才会愿意继续跟你干下去。

4、要有良好的人际关系。在单位、组织内，我们要处理好同每个人的关系，要同你的分管领导、直接上司处理好关系，还要同本部门的平行同事处理好关系，还要同组织内的其他同事处理好关系。在单位、组织外，我们要处理好同合作伙伴、利益相关者的关系，不因个人的人际关系处理不当给单位、组织造成损失。在国有企业里，提拔一个人要看他的群众基础，实质上就是看一个人的人际关系处理的如何，如果单位内外绝大多数人对这个人认可，说明他的人际关系处理能力较好，得到了大家的支持。那么提拔这个人，受到的非议可能会少得多。

刚才说到的是对被提拔对象的要求，其实对一个单位、组织来说，要想实现正常的提拔，需要做好以下几点，一是要建立正常的员工职业生涯规划发展通道，畅通员工提拔晋升路径；二是要搭建良好的施展才华的平台，也就是说“单位搭台、员工唱戏”，唱戏唱得好的，优先提拔使用；三是要营造良好的组织内部氛围。也就是说要在单位内部倡导一种正向的、向上的良性竞争氛围，单位领导、上司带头，一级带一级，形成自上而下的良性示范效应。四是既要培养“千里马”，也要培养“伯乐”。我们常说，千里马常有，而伯乐不常有，如果没有伯乐，即使是千里马，可能也会被埋没，还有可能被别的组织挖走，千万别等千里马被挖走了再后悔，因为我们知道“千军易得、一将难求”，遵循好“20-80法则”，要特别关注那一小部分骨干、精英，这些人才是单位最核心、宝贵的资源。

职场文化及体育达人

您关心怎么做才能得到提拔，说明您工作上有很强的进取心，这是职场人应有的良好素质，在此给您点赞！

职场得到提拔，没有什么诀窍，但有一些好的做法，可以供您参考:

1.永远保持比别人更好的职业态度。

我们都知道，中国男足就进了一次世界杯，就是当年米卢教练带领的。米卢教练坚持给中国男足运动员提一个要求:

态度决定一切！

并把这句话印在了各种场合。

连中国男足都能雄起，您肯定也可以得到提拔，前提是保持好态度。

2.永远坚持工作精益求精

职场的本质，是你付出劳动，换回报酬，这报酬就包括金钱和提拔到更高职务。

所以，想得到提拔，必须要把工作干好，那干好的标准是什么呢？有三个纬度:

(1)和自己比，越来越好。今天比昨天干的好，今年比去年干的好。这样你会受到越来越大的关注，自然得到提拔。

(2)和身边人比，争取做得更好。凡事都是对比出来的，你干的更多更好，创造的价值更大，得到提拔的机会就更多。

(3)和领导期望比，超越期望。一定要努力超越领导对你的期望，你在工作上给他惊喜，他必然在提拔上给你惊喜。

3.永远遵循职场的基本黄金定律

(1)坚持正直善良的品行

(2)补台不拆台的团队思维

(3)懂得基本的人情世故，外圆内方

(4)终身学习持续成长

(5)时刻心怀感恩，并一定用行动表达感恩

(6)时刻反省内心

(7)勇于表达，积极向上的态度

希望以上能对您有所帮助！

张越风

这是一个让人无法定量回答的问题，你是怎样的人，你的人际关系如何？领导对你的印象如何，是否有机会，这些都会影响着升迁与提职，具体分析如下：

一是个人能力要足够强悍

要想提职最重要的一个方面就是个人要有较强的工作能力，最起码在某一方面是突出的。对一个工作能力不强的人就是把你放到哪个位置上也不可能让别人信服。

我是从基层单位抽调上来的，记得当初有六个单位的人大约7-8人共同参与了选拔，其实也没有具体的题目，就是将我们集中到一个地方，封闭式的进行选拔，主要的方式就是提交本系统的管理办法的起草。

大约半个月的时间，大家在一起反复讨论，然后背对背分别写出对应的部分，就是通过这样的方式，大约1个月后，我脱颖而出，被选中进入总部工作。到集团工作后，我承担了公司综合材料的编写，应该说那也是我成长最快的几年。

二是领导对你的印象

这是非常关键的方面，有的人工作能力很强，但与领导长时间不接触，很少向领导汇报工作，也就是说，领导根本不知道那些成绩是他的，在这样的情况下，只能成为别人的嫁衣。

那么怎样与领导多接触呢？我的主管领导就有这方面的一些想法，他要求我多向老板汇报工作，一开始是他带着我去，后来他要求我自己多向老板汇报，要勤快，领导也不会厌烦的，领导知道的越多，对你的了解也就越深，你的机会自然就多了。

三是与同事的关系要融洽

这也是不可忽视的方面，同事在提职方面给不了太大的助力，也不可能给你助力，但他们会在不经意间破坏你晋职的机会，有时他们会说一些不利于发展的事情。

刘强曾是公司重点培养对象，他与李刚平时在一起多有接触，不过后来因为岗位竞聘的事情，另个人发生了矛盾，这样的事情持续了一年之后，公司要派一个人去欧洲项目部，刘强是最佳人选。

可最后选中的是别人，究其原因是李刚在一次征求意见的时候，把刘强在外面私自揽活的事情说了出来，领导认为刘强对公司有不忠的行为，因而将其排出在外。

总之：机会是人争取了，受各方面因素的制约，个人的、环境的、领导的，等等，缺少了那个方面都会让你的晋职之路受到影响，只有综合因素成熟，机会恰好的时候，晋职才是必然的。

职场同步

观点：想要被提拔需具备三方面，1、你需要有"胆”，胆识过人方可担此大任，2、需要有“谋”，谋略过人方可运筹帷幄，3、需要有“忍”，忍耐过人方可置之死地而后生。

在我们的职场中，无处不在的职场升职机会让无数职场人无不心动不已，毕竟提拔才能有升职的机会，升职了意味着工资薪酬得以提升。

一、你需要有"胆”，胆识过人方可担此大任

在职场生涯中，升职的机遇可遇不可求，时常在瞬息间已经确定，作为领导比较喜欢有“胆识”的人，至少这类人比较容易去大胆尝试，敢作敢为。

可见，在职场中，有勇有胆的人可以抓住一切机会去历练自己，锻炼自己的能力，使得自己能更具备领导的气质与能力。

【结论】胆识过人，你才有机会被提拔，要想让领导提拔你，你得具备独特的能力，如果资质平庸，没有特色，不敢“独领风骚”，那么提拔的机会也同样“拱手让人”了。

二、需要有“谋”，谋略过人方可运筹帷幄

在职场生涯中，一个优秀的领导基本具备“谋”特性。有勇无谋，那迟早将会“大失荆州”，在职场中，这类人很明显的现象，具备主件，做任何事情有计划、有规划、有阶段性控制等，将每一件事做到完美，保质保量的完成工作任务。

可见，工作讲究方式方法，一味的埋头苦干终究会劳民伤财。

【结论】想要被提拔，就需先练就有勇有谋，谋略过人方可运筹帷幄，将工作掌握在自己的手里，朝着自己想要的方向去运作。

三、需要有“忍”，忍耐过人方可置之死地而后生

再次，在职场生涯中，需要有“忍耐力”。学会一定的沉浮，切不可将“喜怒哀乐”随意表现在自己的脸上，让人猜不透才是你需要修炼的本质。

可见，具备一定的忍耐力才是能成为领导的先决条件，容忍工作的繁杂，容忍工作难度大，容忍同事领导的抱怨，容忍你一切可以容忍的方面。

【结论】想要被提拔，先练就过人的“忍耐力”，将自己的心智练就成无敌的状态，你就不用担心“尔虞我诈”。

总结：做到以上三点，你才有机会被领导发觉，有机会被领导提拔，你也能成为一个聪明的职场人，领导肯定喜欢你，重用你，你觉得自己能做到吗？欢迎留言交流呦！

职场励志事儿

相信职场中所有人都想得到提拔重用，但是总是粥少僧多，这种情况下就需要我们主动出击，体现出自己被提拔后的价值所在。

首先你要找到你目前团队的弱点，想办法去弥补掉，如果能够做到别人不可取代的项目，那么你就不怕不会被提拔了。

发挥你的优势，你既然生存在这个团队当中就一定有你的生存价值，将你的价值最大化，通常你的老板就会开始提拔你了。

合理的处理人际关系，保持良好的人缘，不能谁都看你不顺眼，你看谁都不顺眼，提拔意味着你会走上管理岗位，不管是管人还是管事都与沟通离不开，良好的人际关系是沟通的前提。

新莞人九哥

“这个老赵靠溜须拍马都能被提拔为部门经理，这个公司没指望了。”

“小张年纪轻轻就当了经理，也没见他能力有多强嘛。”

“我做牛做马做了好几年，居然还不升我。我就没遇到一个好老板啊。”

很多人在别人得到晋升而自己仍然原地踏步时都会或多或少的抱怨。

大多数混迹职场的人都渴望被提拔。

然而被提拔的毕竟是少数人。

怎么做才能得到提拔呢？

坚持，坚持，坚持，沉的住气！

我首先要强调一下，在职场中我们要能耐得住寂寞，要能沉的住气。

给自己时间去提升，也给领导时间去发现你的优秀。

剩者为王的故事在很多公司中都在上演。

记下来我们看看一些实操层面的建议。

培养良好的做事风格

1. 工作要积极主动

在工作中做到遇到问题不推诿，积极主动想办法。

能够主动配合其他同事解决问题。

这样踏实肯干，务实积极的职场人，无论是处于职业发展的哪个阶段，都是十分受欢迎的。

因此，在工作中保持积极肯干，踏实主动的作风十分重要。

2. 良好顺畅的沟通

沟通技能做为一种软性技能，在工作中扮演着极其重要的角色。

沟通过程中要做到逻辑清晰、论据充分、立场坚定、态度温和。

这种沟通模式会帮你出色的完成任务，因为你往往能通过这种沟通说服对方。

并逐渐在同事中树立起良好的口碑。

3.建立良好人际关系

每一个获得晋升的职场人，都有他们自己的人脉网络。

工作能力出色，不卑不亢，积极配合会使你在工作中不断地被同事认可。

逐渐建立起牢固地合作关系，从而形成自己地人脉圈子。

良好的人脉，可以帮助你顺利通过360度晋升考评。

职业规划帮你明确方向

《礼记·中庸》中说“凡事预则立，不预则废。”

清晰的职业规划可以帮助你建立清晰的职业目标。

职业规划中应包含远期目标（最终目标）与近期目标。

近期目标再分解为具体的实施计划，用于知道我们日常工作。

详尽的职业规划会大大提升我们被提拔的几率。

除了制定清晰的职业规划，我们还需要定期回顾自己的发展状态。

我们可以通过定期回顾了解目前的计划执行情况，如果发现偏差可以及时修正。

如果发现自身需要提高的能力，可以立即着手提高。

格局视野助你成功

如果你的职业目标不是止步于中层管理岗位，那么格局视野也是必不可少的一项能力。

高度不同，所见的风景就不同。

经过多轮拼杀，走到金字塔上层的精英们拼的就是格局与视野的差异。

说的直白一点，不要着眼于小部门的利益，从大局出发，从公司层面出发考虑问题。

逐渐培养自己的宏大格局。

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职场李登博

欲戴王冠必承其重，想要升职，必有所凭。升职加薪是我们每个人的职场梦想，但机会永远属于那些有准备的人。想在一群同事中脱颖而出，必须要有的放矢，早做筹谋。

大家都说：怀才就像怀孕，时间长了总会被发现。这话固然有理，但谁愿意被动地长期等着机会砸到头上呢？职场上到处可见有才华而不被重用的人，可见有能力并不是得到提拔的先决因素。

那么，想到得到提拔，要从哪些方面入手呢？我觉得有三方面是重点。

让领导认可你。

这句话应该说三遍。在所有升职加薪的条件中，这是最重要的也是最有用的一条。可以这么说，得到领导认可，才有可能实现被提拔。

这一点很多朋友不理解，认为自己为公司服务，只要好好工作，凭能力一定可以升职加薪，没有必要拍领导马屁。这种清高戆直的职场人士值得尊重，但大家千万不要忘了，公司是不会说话的，代表公司行使权力的是领导。只有领导认为你值得提拔，你才有机会升职。

领导不喜欢的人也有可能升职，但要付出的努力和时间会让你怀疑人生。那些能赢得领导赏识的人，已经提前拿到了升职的优惠券。很多时候，哪怕他能力欠缺人品低下，领导也还是愿意培养他。

让领导认可，这是实现升职的核心因素。如何让领导认可，又是另一个职场话题。

未雨绸缪，及早规划。

机会属于有准备的人，就是告诉我们要提前规划好自己的未来。既然想在职场上继续升迁，那一定要有计划地做好准备工作。如果只知道被动等待机会，很难在职场上脱颖而出，因为我们不会比别人运气更好。

一方面先对自己的发展做出职业规划，明白自己将要争取的职位是哪些，至少先搞清楚走管理还是技术路线；另一方面针对自己想要的职位，及早进行技能储备，可以暗中学习观摩，让自己具备被提拔的能力基础。

用更高阶的眼光审视自己的能力，明白自己胜任高职位所欠缺的内容，及早掌握比别人更有竞争力的知识技能，就会赢得更多被提拔的机会。

让自己的表现靠谱。

任何领导都想提拔一个靠谱的下属，他决不会希望自己看中的下属是个给他捅篓子的人。所以，成为一个靠谱的员工，才有机会去承担更多的责任。

靠谱不仅仅指工作中那些”事事有着落，件件有回音“，这些工作态度固然重要，但过于片面。靠谱还要包括对领导的忠诚，以及适应职场的情商。

要懂得向领导表示感恩，让他知道自己的忠诚，并改掉那些让领导觉得不成熟的行为习惯，理性化对待对职场上的各种事件，努力让领导觉得自己值得他信任，并没有看错人用错人的风险。

总之，想要在职场上得到提拔，首先要赢得领导认可，其次要提前做好职业规划，储备更高技能，再加上职场上靠谱的表现，相信就会很快等来升职机会。在此未论及人品道德，因为提拔下属的参照条件，取决于领导的三观，而不是员工。

以上为个人观点，欢迎讨论留言。我是职场本纪，笃行职场十几年，关注我分享更多职场智慧。

關鍵字: 提拔 打工者 职场