新冠肺炎疫情這一黑天鵝事件對國內各行業的影響已經形成。對於黃金行業來說，無論是黃金礦山、黃金珠寶零售還是黃金投資理財，疫情同樣留給了我們啟示和反思。
疫情為黃金行業上了一堂風險教育課
疫情作為系統性風險，給資源密集型的黃金礦業，資金密集型的黃金珠寶行業，知識密集型的黃金投資行業都敲響了風險管理警鐘，上了一堂風險教育課。這堂課以現實警醒我們，現金流是企業經營最重要的生命線。疫情下某2萬職工的餐飲連鎖集團創始人直言賬上資金加上銀行貸款，最多隻能支撐三個月。面對不確定性的環境，企業要確定自己在各種極端情況下具有持續經營下去的生存能力，某種意義上來說，活下去成為百年老店比一時賺得多更重要。因此，現金流管理、風險戰略攸關企業生死。在這一點上，我們有必要學習日本的企業。據日本研究人員介紹，日本京瓷公司現金儲備原則是在沒有收入的情況下，可以支撐員工發三年工資。日本為何有那麼多超過一百年以上的企業品牌，原因也正在於此。
疫情讓我們反思黃金投資的價值與魅力
疫情不僅令部分企業備受煎熬，也對員工個人生存提出考驗。《疫情之下你的存款能支撐多久》一文引發網友熱議。面對疫情，我們更加意識到財務自由的重要性。工資收入只能解決眼前生活之需，要實現財務自由，就必須未雨綢繆，有長遠的投資理財發展規劃。疫情促使我們反思黃金投資的價值和魅力，黃金投資是個人資產配置的重要工具，是對抗通貨膨脹、實現資產保值增值的投資良種。於個人而言，黃金投資有利於個人投資理財規劃；於國家而言，央行不斷增持黃金儲備可應對金融危機、維護本國貨幣穩定和金融安全。經歷疫情的考驗，我們當更加重視黃金投資在投資理財中的重要作用。
疫情是黃金珠寶行業轉型升級的催化劑
疫情對於傳統的黃金珠寶零售造成了一定衝擊，在線上電商、在線教育、遊戲、遠程辦公等行業則獲得發展機會。正如財經作家水木然所說，不是商業越來越難了，而是商業的業態在升級。對於當前黃金珠寶行業來說，疫情是黃金珠寶行業轉型升級的催化劑。關於轉型升級，提供如下幾點思考。
其一是數字化轉型。無論是商業模式，還是組織運行模式，黃金珠寶行業都有必要藉助大數據、人工智能、區塊鏈、5G技術等智能科技重構傳統業態，提高組織運行效率，提升用戶服務體驗。
其二是構建多元化業務，打造生態平臺。對於大型的黃金珠寶企業，應構建多元化業務佈局，延伸產業鏈條和服務邊界，構建較為完整的商業閉環，以集團化運營，更好抵禦市場風險。
其三是打造細分行業小而美的服務型專業平臺。對於中小型黃金珠寶企業和服務型公司，面對行業細分化、精細化和專業性發展要求，應立足打造自己的特色，打造細分行業小而美的服務型專業平臺。比如，在設計、加工、包裝、數據分析、品牌運營等某一細分領域做精做專。
其四是創新營銷，在短視頻營銷和直播方面求突破。短視頻營銷和直播仍然是當下的風口。淘寶直播聯合淘榜單公佈的數據顯示，2018年共有81名主播年引導銷售額過億元。當前是消費升級的時代，同時也是消費分級的時代，高淨值客戶群體和中低收入客戶並存，三四線城市後者的消費能力也不容小覷。黃金珠寶公司可以和專業直播機構合作，以高性價比的貨品和幾何裂變的粉絲群體，配合專業的事件營銷、節假日活動營銷(比如情人節和雙十一等是黃金珠寶銷售良機)等，促進銷售快速增長。目前僅僅依靠線下批發、自營加盟店和終端銷售難以締造爆發式增長。新零售下需要線上線下結合，找準用戶群體和渠道，精準營銷，實現爆發式增長。
二戰時期英國首相丘吉爾有句至理名言“悲觀主義者在每個機會里看到困難，樂觀主義者在每個困難裡看到機會”。願經歷疫情磨難的黃金產業勇做強者，尋找光亮，抓住機遇，找準目標，求得新生。
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